为什么老板每个月赚十几二十万，员工只拿5000工资？

2024-11-01 05:43:44 浏览：1

▍Ⓟ为什么老板每个月赚十几二十万，员工只拿5000工资？

这是一种典型的盲目攀比，就像你骑共享单车，有人开共享汽车，你还问别人：为什么没有人家快？你所犯错误在于二个对象虽然在同一个公司，但压根就没有可比性，正确的做法是你应该与同同部门同岗位的员工去比。

你与老板的差异

公司所有的投资是老板的；如果项目做不起来，亏的全是老板的；老板日子再艰难，必须要把工资按时发给员工，否则，员工可以走人，可以去劳动监察大队投诉；当你挽着爱人散步时，老板在考虑如何补发展链条上的“短板”；当公司步入正轨后，老板又会考虑公司发展的后劲…

而作为员工，更多的考虑是自己的薪资和待遇，这固然没有错，也是应该的。然而，无论如何，你不应该与老板月赚十几二十万比，你应该与同岗位的同事比，人家为什么拿8000，而你只拿5000？从而找出自己身上的不足之处，并扬长避短，向着更高的目标努力。

员工如何提高自己的收入

员工要想提高自己的收入，只有让自己更值钱。只要自己值钱，迟早会有钱。那么，员工该如何提高自己的收入呢？

提高自己创造价值的能力

随着阅历的丰富，员工的岗位技能和创造价值的能力都会提升，一般公司都会根据员工创造业绩的能力，适时的加薪。

有的员工看公司不主动加薪，会与老板交流，用业绩增长的数据说服老板，为自己加薪。如果老板故意不加薪，员工通过跳槽得到与能力相对称的工资，老板也无话可说。

自己做老板

看老板月赚十几二十万，而你的工资只有5000，你的心理失衡了。解决问题的办法可以是你也去做老板啊。

我之前在一家公司做销售，我就不要工资，但与老板达成一致，哪个区域给我做，当再确实一个月销量与结算价的级差，然后我就去市场开干，所有的费用都是我自己，连市场宣传的物料，都是我花钱按成本价购买。

前三个月，我都是亏钱，但到第四个月，我赚的钱就赶上拿工资员工的全年工资了。于是，有好几个员工都向我学习，不要工资了，自己承担风险，赚多赚少自己说了算。

当我的市场越做越顺，越做越大时，老板在结算价上已不让步了，怎么办？我把市场的销量和未来预期收益，做了一张表格，以合适的价格，卖给他人。

然后，我到货源的源头厂家，签订了另一省的运营商资格，干起了与之前老板同样的生意。所以，你不要嫉妒老板的十几二十万月收入，有本事自己去干，别人才会对你刮目相看！

▍♐为什么老板每个月赚十几二十万，员工只拿5000工资？

我是一家广告公司的老板，招了一个新手业务员，我手把手教会了他跑业务，没想到，等他翅膀硬了竟然背叛我，我问他为什么要这样做？他愤怒地说：凭什么我辛辛苦苦拉来的业务只能得20%，而你天天坐在办公室里吹空调却拿走了80%？

我是一家广告公司的老板，最让我头疼的就是很难招到有能力的业务员。

因为行业的特殊性，在我的公司做业务员底薪很低，收入主要靠提成，如果能力不够，别说赚钱，就是温饱都解决不了。

很多业务员拉不来业务，只做了一两个月就跑路了，所以，我的公司常年对外发布招聘业务员的广告。

宋冬野来公司面试的时候，我没有相中他，这家伙穿得太土气，像个刚进城的农民，普通话也不标准，说两句话结结巴巴，看着让人难受。

凭我的经验，宋冬野不适合跑业务。

我让他回去等通知，其实就是变相的拒绝。

没想到这家伙第二天又跑来了，对我说：老板，给我一次机会吧，我一定好好干。

宋冬野的这一次表现，让我对他刮目相看，这家伙脸皮厚，又执着，有一股不达目的不罢休的狠劲，这不正是一个优秀业务员最基本的素质吗？

我录用了宋冬野，录用他对我来说也没有什么损失，业务员的底薪只有600块钱，他没有做出来，我每个月只损失600，万一他做出来了，我可就赚大了。

宋冬野以前没有跑过业务，最基本的培训还是要的，作为一个资深业务员，培训老师的重任肯定是由我来承担。

宋冬野是我的业务员，他能不能出成绩关系到我的切身利益，所以，我培训他的时候没有藏着掖着，把自己这么多年跑业务的经验倾囊相助。

宋冬野学习得很认真，还会用一个小本子做记录，时不时地给我提一些问题。

培训的最后一天，我拍着宋冬野的肩膀，给他提了一个建议：作为一名优秀的业务员，外在形象是很重要的，我建议你买几件好一点的衣服，发型也要收拾一下。

宋冬野呆呆地看着我，半天没说话，后来才知道这家伙太穷了，没有钱买衣服。

不过我的话宋冬野听进去了，不知道他是借的钱还是贷了款，反正他买了两套新衣服，一天一套换着穿。

宋冬野第一天正式跑业务的时候，来到我的办公室，对我说：老板，拿几个客户给我吧。

我看着他，觉得有趣，笑着说：我哪有什么客户？客户都是自己找的，培训的时候不是跟你说过了吗？

宋冬野张大着嘴巴，半天说不出话来，他终于体会到做业务员的残酷性。

谁也靠不了，一切只能靠自己。

宋冬野是个勤奋的人，不是打电话就是出去拜访客户，每天早出晚归，是公司里最忙碌的人。

后来我才知道，就是周末他也不休息，利用一切可以利用的时间在跑业务。

宋冬野确实很敬业，如果在别的行业，他这种精神值得所有人尊重，甚至可以评为劳模。

但在广告公司做业务员，不是看你是否敬业，而是要看你能拉来多少业务。

两个业务员：一个每天早出晚归，忙得脚不沾地，可是到头来一个业务都没有拉来。

另外一个业务员每天坐在办公室里吹空调，但他每个月都可以签单。

作为老板，你会喜欢哪个业务员？肯定是后者。

宋冬野很勤奋，可是他忙活了几个月，却一单都没有签。

宋冬野成为了公司的一个笑话。

我也在反思，当初录用宋冬野是不是一个错误？

宋冬野没有跑来业务，也就没有提成，每个月只有600块钱底薪，我都不知道他怎么在这个大城市里生活。

我甚至都有点怜悯他，希望他知难而退，自己辞职拉倒。

可是，这家伙就是这么执着，又过去了几个月，半年了，宋冬野还在我的公司苟延残喘。

这时候我对他已经不是怜悯，而是厌恶，一个对我毫无价值的人，就算每个月只给他600块钱也是浪费。

我准备月底直接让他走人。

我开的是公司，不是慈善机构，我招聘的每一个人都应该有他的价值，都应该对得起我付给他的薪水。

宋冬野连600块钱都不值。

就在我准备跟宋冬野摊牌的时候，奇迹发生了——宋冬野冲进我的办公室，大声吼道：老板，快准备合同，我们要和xx公司签年单啊！

我坐在办公桌后面，抽着烟，宋冬野说完以后，我竟然没有反应过来，只是呆呆地看着他。

宋冬野急了，再次吼道：老板你发什么呆呀，赶快准备合同，我现在要去和xx公司签单啊。

我终于反应过来，天啊，xx公司啊！那可是我们所有广告公司的大主顾，每年广告费用有千万，没想到竟然被宋冬野给拿下了？

我从老板椅上一跃而起，对着办公室文员吼道：你们发什么呆？没有听到冬野的话吗？快xx准备合同啊。

我掏出一根烟递给宋冬野，亲自给他点着，然后搂着宋冬野的肩膀不住地摇晃，说：冬野，好样的，我早就知道你会成功，我没有看错，哈哈哈。

我说这句话的时候有一点心虚，如果宋冬野再过几天还没有签单，我可能就把他开除了。

可这又怎么样呢？他哪里知道我的心里想法？

我暗暗庆幸……

宋冬野既兴奋又紧张，用食指和大拇指捏住烟屁股，大口抽着烟，我发现他的手都微微得有点颤抖。

我想他等这一天，等了太久了。

长时间没有出单，给了他巨大的心理包袱，这一次终于扬眉吐气，也释放了他所有的压力。

从宋冬野身上我明白了厚积薄发的道理。

自从签了第一单以后，宋冬野就像开了挂，一单接一单地出，后面一个月居然足足签了5单。

作为公司老板，也是最大的既得利益者，我是喜笑颜开，我看宋冬野的眼神就像看财神爷一样恭敬。

但不久以后，我们两人就产生了矛盾。

因为宋冬野提出了一个不合理的建议。

业务员如果签了单，提成是20%，但这20%业务员不可能全部拿走，他还必须去打点客户，比如请客户吃饭，或者送点小礼物，甚至有的客户还会要求有回扣，这些都是在业务员的20%提成里扣。

并不是说我有多么的心狠，这是行规，每个广告公司都是这么做的。

宋冬野有一天找到我，他告诉我公司的分配制度不合理，打点客户的钱不能业务员出。

我没想到宋冬野会提出这种要求，于是我对他说：公司出打点客户的钱是可以的，但你的提成必须降到10%，这不是我个人的规定，而是整个行业都是这样。

我的意识很明确：想要拿高提成，其它的开销必须自己来承担。

我不知道宋冬野有没有明白我的意思，他看起来很不服气。

那又怎么样呢？我不可能为了一个员工破坏公司的制度。

可让我没有想到的是，宋冬野竟然为此会背叛我。

宋冬野在我这做了一年多以后，有了一点积蓄，与人合伙在外面注册了一家广告公司。

其实他翅膀硬了，自己开公司我也不会说什么，可他做得不地道的是，他依然在我的公司里面做业务员，而且偷偷地把我公司的客户撬到他的公司里。

纸是包不住火的，都在一个圈子里混，难免会泄露消息，当我知道了以后，把宋冬野找来，对他大发雷霆，我说：我哪一点对不住你？你为什么要这样对我？你想一想，当年是谁把你拉进这个圈子，是谁手把手教你跑业务？现在你翅膀硬了，回过头来搞我？你还有没有良心？

没想到宋冬野不仅不内疚，反而比我还愤怒，他大声说：我辛辛苦苦拉来的业务，只能得到20%的提成，20%还要出打点客户的钱，而你每天坐在办公室里却净收80%，凭什么呢？

我没想到宋冬野竟然会这样说，我觉得他脑子太单纯了，像个傻子。

业务员签了一个单，他提成拿走了20%，我拿走了80%，但不想想，我这80%自己又能得多少呢？我的责任和压力有多大？

每天公司一开门出的钱都是固定的，房租水电费员工工资，再加上广告制作的一系列成本以及打点各部门的关系。

员工拿到自己的提成没有后顾之忧，而公司老板却要考虑方方面面的事情，两者不在一个层次，所以员工也不能理解。

我没有给宋冬野过多的解释，他自己开了广告公司，以后他一定会明白为什么老板必须拿走80%？

果然，半年以后，宋冬野打电话给我，他向我道歉！

我接受了。

所以说：为什么老板每个月赚十几二十万，而员工只能赚5000？

这是因为老板作为投资人，承担了很多的压力和责任，可以说是风险与挑战并存。生意好的话，老板会赚钱，生意差的话，老板会亏钱。

而不管生意好与坏，对于普通员工来说都无所谓，他们只要付出劳动，月底领报酬就行，没有什么压力。

所以我们不要羡慕老板们每个月赚十几二十万，那是人家应得的，行情不好的时候，他们也有亏十几二十万的时候，那时候你会拿出钱来补贴一下老板吗？

肯定不可能！

▍⇕为什么老板每个月赚十几二十万，员工只拿5000工资？

这个问题问得着实有些可笑，为什么老板每个月赚十几二十几万，员工只拿5000工资？因为老板是地主，你是雇工。还不明白？那就是你是老板招来的普通打工仔而已。

公司‬是老板‬投资的‬，多得‬理所当然‬

什么是老板？私营工商业的财产所有者；又称掌柜的。公司里的一切由老板投资，那是花真金白银置办来的，谁的投资不需要回报？老板多得是天经地义的。

除了投资，产品的外销也是老板最伤脑筋的，再好的产品，销不出去，赚不回利润，也是做无用功，所以从投资建厂，到产品销出赚回货币，那一点不是老板的运筹帷幄？

作为一个像点样的公司，都是投资人殚精竭虑日夜操劳的结果，工人工资，水电费，生产原料，产品销售，那样不需要钱？你是不是觉得老板也拿5000，那这些开支谁来付？

打工者‬能按时‬拿到工资‬就是‬幸福的事‬

作为‬一个‬打工者‬，永远不要‬忘了‬自己的身份‬，你赤手空拳‬，来到‬一家公司‬上班‬，你还真的‬以为‬公司发展‬靠大家‬，公司‬是你家‬，你是公司‬的主人‬？

说得通俗点‬，我们‬就是‬旧社会‬里‬的一贫如洗‬的‬‬贫雇农‬，靠劳动‬和力气‬换取‬报酬‬，以便‬用来‬改善‬自己的生活或‬养家‬糊口‬。任何时候‬，我们都与老板‬不是一个‬阶层的人‬，利益分配‬上‬不一样‬，有这么‬难理解‬吗‬？

很多人都感叹‬工作‬不好‬找‬。这个‬单位‬不需要人‬，那个‬公司‬人员‬已满额‬。那么‬老板与员工的关系的本质就是“交易”，员工出价值做贡献，老板开公司搭平台发薪酬。而这种交易的核心就是企业与员工相互依赖、共存共赢的“经济基础”。所以不要觉得这个老板不好换一家就行了。作为员工，跟那个老板做都逃脱不了被压榨的机会。

老板不挣钱，不多分利益，他投资建公司干什么？还不是想赚取更多的利润？

你光觉得老板多拿钱，也许你真的是：“只见贼吃肉，没见贼挨揍”，天天那么多的公司破产，工厂倒号，当老板是有大风险的，你理解吗？

是呀，一个公司倒闭了，工人可立马换家公司继续打工挣钱，老板呢？公司一倒闭，也许就倾家荡产，家破人亡了。你觉得当老板是闹着玩的吗？

也许‬你觉得‬老板‬拿那么‬多，你拿那么‬少‬太不公平‬。其实‬很好办‬，你也开公司‬当老板‬，你也可以‬拿‬十几二十几万‬，给员工发‬5000元呀‬。只是‬不知‬你有没有‬这个魄力‬？或者‬你‬根本‬就没这个‬能力‬。

▍✑为什么老板每个月赚十几二十万，员工只拿5000工资？

为什么？！因为员工的5000工资是从老板口袋里拿出来发给员工的，不管老板是赚了赔了都须发给员工，员工旱涝保收，理解这个意思么。。。想攀比，自己去当老板试试！看不到老板们有多操心，有多累。

不理解的话，下面就分析下老板与员工之间存在着怎样的差异：

一、老板是投资者

企业是老板个人拿出资金投资建立的，员工只是其雇员，只要保证出勤就有工资拿。

企业如果破产，老板的投资款就亏了，而职工没有丝毫损失，最多另找工作。

二、担负的职责不同

老板是企业法人，需对企业所有事项负责。