人事总监和财务总监相比，哪个职位高？为什么？
▍▔人事总监和财务总监相比，哪个职位高？为什么？
你好，财务总监和人事总监在级别上是一样的，但在职权上，财务总监高于人事总监，所以这样说的话，可以认为财务总监的职位更高。
我就是干人事工作的，我拿我们公司来做说明，大家一看便懂。我们公司是一家集团公司，总部在天津，全国各地有很多的子公司和工业园。我在集团总部人力资源部工作，我们公司平时会议很多，在集团型公司总部干过的人就知道，一般公司的总部都是有很多会议的。而开会就要有主持会议的人，通常都是公司的老总，但老总经常出差什么的，这个时候公司的会议还是要照常开，那由谁来主持开会呢？这是一个大问题。
我们公司明确规定，如果公司副总以上所有级别的高层领导都出差在外，若要开会，由公司财务总监主持会议。所以，从这一点来看，就清晰的说明了财务总监的职权是比人事总监高的，即便平常同级别，但在开会的时候，财务总监的职位就是比人事总监的高，这是不争的事实。
那么，都是总监，为什么财务总监要比人事总监职位高呢？我觉得主要有三个原因。
一是大多数公司都是以财务为中心的，关注的焦点都在财务上，人事是很普通的，不能直接影响公司的财务状况，所以即便都是总监，财务总监的职权是要比人事总监大的，谁的职权大，谁的实际职位就高。
二是财务总监的作用要比人事总监的大，因为目前阶段，谁管钱谁为大，这几乎就是不成文的规则。财务总监手里掌握着公司的钱袋子，这是财务总监的资本和底气。而人事总监跟公司的钱是绝缘的，手里没钱，自然不能和有钱的财务相比。
三是公司的制度规定或习惯做法。也就是说，有的公司会在制度里面明确规定财务总监在整个公司里面的地位高于其他部门总监，比如我们公司就是这样。而有的公司是习惯做法，因为财务总监是替老板管钱的，老板不在的时候，财务总监就相当于起到老板的作用，自然比人事总监的职位高了。
以上就是我的一点个人看法，不一定全面，如果大家有什么高论，请留言探讨，大家都相互学习学习。
▍▅人事总监和财务总监相比，哪个职位高？为什么？
我的经历更适合回答这个问题，因为我做过十几年的财务总监，目前是人资总监，也曾同时任过财务总监和人资总监！
财务总监与人资总监，作为总监，在职务级别上是平级！
在大部分人的认知里，财务总监很牛，因为财务是管钱的。这一点在小企业里尤其明显！大家似乎都忽略了，人资是管帽子的，组织部牛不？
在我就职的国企里，前期财务和人资是一个部门，后来才分开，那时候财务对业务的渗透很强，人资相对弱势。但随着HRBP的推行，人资不但支持业务，还直接影响业务，导师带徒，技术比武，学习型组织等，都由人资主导。这时候，人资比财务有地位！
在民营集团，财务和人资都有些式微，因为运营强势崛起，财务做预算，运营也可以，人资做绩效培训，运营更落地。很多时候，地位是博弈的结果，最惨的时候，财务沦为核算员。
到底财务重要，还是人资核心，取决于企业的战略与定位，也取决于企业的发展阶段，内外部环境等影响，有时候也与具体的人有关，类似个人英雄主义。
▍┤人事总监和财务总监相比，哪个职位高？为什么？
总监是企业内部某一领域的第一监管人，是该领域工作与绩效的第一责任人。其任务是对所负责领域的工作执行及其结果打成进行监督和控制。人事总监，现在又叫人力资源总监是人力资源领域的第一执行监督者，而财务总监是财务领域的第一监督者。从职能上来看差不多，但是又有不同的地方。
职务的高低在不同公司不一样，取决于公司职级的划分标准
为了保障公司管理的秩序与规范性，顺利承接公司的目标，企业会对自己的组织形式进行设计。一般来说，层级制组织架构是现在常用的。在公司，职位的高低与职级的高低是一致的。
1.公司通常会进行职位族的划分，并按照一定标准设立职位等级
职级的设立有三个基本的依据。分别是公司的职能划分密集度，职位工作的宽度和指标细分的程度。
如果公司职能划分非常具体明细，那么岗位分工就比较多，精细化的分工带了较多的岗位，这个时候某一领域的具体职能覆盖较多，需要较多的层级进行分解和执行；
如果公司职位的工作宽度比较大，岗位职能覆盖比较广，就不需要较多的岗位和层级，这个时候职级就相对比较少；
如果指标的分解非常细致，逐层分解，指标体系的级别就可能需要较多的职务层级的支持。
2.人力资源领域与财务领域分属量大不同的领域。
人力资源领域与财务领域是不同的，人力资源总监与财务总监分属不同领域的负责人，其职务的高低取决于自上而下的级别划分。
一部分公司对人力资源和财务同样重视，就会把两者放到同一职务级别上，两者的职位一样高；有的公司比较重视人力资源，而财务则只是起到基本的核算和预算作用，那么人力资源总监的级别要放的高一些；有的公司更重视财务，人力资源次之，财务总监的级别就更高一些。
在不同公司里，两者级别的高低取决于离决策层的远近，工作越是靠近决策层，级别越高。但是在企业的不同阶段和不同的企业，两者的重视程度是不一样的，决定了两者的区别。
从运营的区分来看，两者没有高低区别
1.一般来说，企业的运营是以产品流为载体，以资金流与信息流为主线，以人的工作流为依赖的执行方式。资金流是作用于产品之上的，而承载资金流动、产品流动和信息流动的是人及其人的工作。
换句话来说，一切都是依附于人及其工作之上的。资金流属于财务的管控范围，是财务总监的监控对象，而包括财务工作在内的一切员工都在人力资源的监控之下。
这个意义上来看，人力资源总监无论职能覆盖还是权力对象都是很大的。
2.换个角度，公司的运营都是以资金作为关键支撑和作用驱动的，离开资金什么都不好使，有再多的员工也没有用，无论人、信息、工作还是产品的流动都需要资金力量的驱动。
从这个角度看，作为资金运行监控的第一负责人，财务总监的权力和意义也非常大。
所以，职能的不同决定了两者工作意义的不同，两者都是不可或缺的，职务的权力都很大。这是理论上的分析。在实际上，也是要看公司对哪种职能的需求更强，需求越强，职能越大，职位也就越高。
从公司的本质来看，资金和投资收益是第一位的
公司的天然属性是为了实现盈利，换句话说，就是为了挣钱。因为只有盈利股东和老板的投资才有意义，所以利益指标是摆在第一位的。
在公司内部所有的运营工作、技术工作、管理工作，包括人力资源的工作，都是为了实现产品在市场的快速变现和增值，目的是形成投资的增值和收益回报。这是企业的核心，也是企业的本质所在。
从这个角度来看，公司战略上的目标规划和实际的经营管理基本都是以收入和利润为主的财务指标作为第一指标，而包括人力资源在内的职能都是服务于这一指标的。
以公司财务运营和资金收益为工作对象的财务总监更加靠近企业运行的本质，居于主导地位，而人力资源总监的工作是为了财务指标的实现，处于从属地位。财务总监的级别应该更高一些。
公司治理的思路与企业的性质决定了两者职位的不同
1.有些公司注册公司的时候随便草拟一个章程，老板兼总经理一家独大，不需要也没有完善的规范的治理管理，这个时候人事总监与财务总监的职位高低完全取决于老板的一念之间。
2.管理规范的公司有固定的治理管理运行规则，定期召开董事会，听取高管的工作汇报。对董事会汇报工作，一定是有财务总监的，因为他的工作是董事机构关注的重点；而人事总监就不一定了，有的对董事会汇报，有的则不必汇报。
3.上市公司是有明确的规定，财务总监要对董事会汇报工作，但是没有人事总监工作的相关规定。可见在整体上，财务总监的工作要比人事总监工作更受重视，享受的职务应该更高一些。
相对来说，财务总监应该比人事总监的职务级别高。
但是财务总监未必是财务的最高负责人，人事总监也未必是人力资源的最高负责人。随着现代管理的发展人力资源也不一定以整体的形似呈现，其薪酬绩效部分较为突出，而财务也会分化称为利润中心、投资中心等不同的机构。
像腾讯公司，现在最高的财务职位是SEVP，首席财务官，也是腾讯的高级副总裁，而人力资源首席负责人则不在其最高层；而华为的董事会之下则既设立了人力资源委员会又设立了财经委员会，人力资源的最高负责人和财务的最高负责人都属于董事会成员。随意笼统的对两者进行职务对比没有可比性，也不具有实际意义，要根据企业实际情况进行分析。
如果非要分个高低，财务总监应该比人事总监高半级。
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▍✹人事总监和财务总监相比，哪个职位高？为什么？
我的经历更适合回答这个问题，因为我做过十几年的财务总监，目前是人资总监，也曾同时任过财务总监和人资总监！
财务总监与人资总监，作为总监，在职务级别上是平级！
在大部分人的认知里，财务总监很牛，因为财务是管钱的。这一点在小企业里尤其明显！大家似乎都忽略了，人资是管帽子的，组织部牛不？
在我就职的国企里，前期财务和人资是一个部门，后来才分开，那时候财务对业务的渗透很强，人资相对弱势。但随着HRBP的推行，人资不但支持业务，还直接影响业务，导师带徒，技术比武，学习型组织等，都由人资主导。这时候，人资比财务有地位！
在民营集团，财务和人资都有些式微，因为运营强势崛起，财务做预算，运营也可以，人资做绩效培训，运营更落地。很多时候，地位是博弈的结果，最惨的时候，财务沦为核算员。
到底财务重要，还是人资核心，取决于企业的战略与定位，也取决于企业的发展阶段，内外部环境等影响，有时候也与具体的人有关，类似个人英雄主义。
首先财务总监和人事总监，虽然职务一样，但是任何一家企业，特别是上市企业，财务总监地位高多了，而且是属于高管，和副总同级别，基本都是对总经理负责。
现在的企业基本都是总经理负责制，下面有多个分管副总。
比如:
一个副总管人事和行政…
一个副总管技术和研发…
一个副总管市场和销售…
而财务基本直接对总经理负责。
我待过很多公司，上市和非上市都有，基本都是这样的组织架构。
还有基本上很多总经理或者CEO都是从财务或者销售市场晋升的。所以无论从职业发展还是公司地位，财务总监比人事总监都要好很多！
下面放一张简单的组织架构图，你了解一下
——本回答为西安鼎昂数字货币智能量化全自动炒币机器人（历时收益，数据核对，实况直播）公司整理。
▍❥人事总监和财务总监相比，哪个职位高？为什么？
看似一样高，但实际是那样吗？显然不是！
我就职于合资公司，公司结构完整分人事，总务，工务，电算，采购营业等等，总经理是外国人，下设的各个部门的老大都是中国人，外人看着各个部门老大地位不一样，但是事实并不是这样的。
就以人事总监和财务总监为例子
1.年龄占优势
国企论资排辈明显，外资企业同样这样。人事的老总监前年退休，新上任的是原来的二把手，年龄40出头，以前公司开大会别说主席台连贵宾席他都坐不进去，公司各个部门都有大佬，平时对他们都得毕恭毕敬的。突然被提拔到正职，各个大佬其实对他的转变还没有完全接纳。比如财务老大，号称“财神奶奶”，平时在各个总监中都是大佬中的大佬，新上来的这位显然不敢与她平起平坐。
2.背景不同。
我们看一下人事和财务的工作内容，大概可以分为人事主内，财务主外。人事的主要工作：招聘，薪资待遇，员工福利，公司的其他运营，大分类的话，人事的工作都是甲方，他怎么做别人不敢说什么。而财务的工作内容，员工工资发放，合同审核，结算，税务，大部分内容其实是乙方的，甲方金主们有时候是会搞事情的，财务总监有必要去处理这些事情。这样的话个人背景就很有关系了，比如我们的“财神奶奶”，据说“财神爷”位高权重，好多政府部门的负责人都是他的学生，这样“财神奶奶”沟通起来就会很顺畅了。能帮公司解决问题的才是核心人力，财务总监的地位自然高于人事总监。
3.工作内容
虽然各个总监我们都不敢得罪，但是往往普通人对人事总监的“人缘”或“口碑”不太好，而对财务总监曾比较友善。为什么呢？因为财务是给你发工资的，而人事是决定你发多少的。每个部门会上报每年的考核给人事，但是如果上报的人数超过了人事的预期，那么人事是有权利削减好考核人数的，无形当中就是减少了你的工资。我们单位每年考核公布之后，都会有人去找人事总监理论，这也就造成了人事总监会失了一部分人的心。
这样看的话，我们单位财务总监的地位应该会更高一些，其实归根结底，主要还是看你是不是能给公司带来更大的价值，有话语权才会有地位。
＜@夜游小生，黑暗中摸索前行，向着黎明出发＞
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