为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
▍┭为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
搞团建最核心的目的，是宣传公司企业文化，加强同事、上下级间的链接与粘性，提升凝聚力等。
我大学毕业加入的第一家公司是外企，公司每次搞团建，大家都很期待，原因很简单：
1.自愿参加，并不强制；2.住得好，吃得好；3.还有各种惊喜抽奖。
这种团建，当然是多多益善，谁会想辞职？
题主之所以有这种感觉，或身边确实不少这种现象，在公子看来，不外乎以下几种原因：
一、形式大于内容
有的团建，更准确的说法叫换个地方开会，你以为是出去玩，结果到了一处山清水秀的所在，却是一整天开会。
又或者组织强度极大的拓展训练，明面上声称是为了培养大家的团队协作力，过程却极度一言难尽。
很多人经历过几次后，只会生出强烈的抵触情绪，对所谓公司文化也越加反感，提出辞职也就不奇怪了。
二、占用周末时间
很多公司做团建，美其名曰是给员工的福利，却往往选择在周末，有些公司还强制要求参加。
我一个朋友就曾吐过槽，公司强制要求参加周末团建，如果不去，当月奖金要被扣500。
对一些加班成性的公司，员工平时工作强度已经很大，若周末能侥幸不加班，最想要的，当然是好好休息，或者自主安排出行。
这种时候还来个霸王条款，最终团建内容还不讨喜，自然会有人忍不住爆发。
三、团建要有好效果，充分尊重是前提
对于管理者来说，团建是增进了解，提升凝聚力的必由手段，自然有必要搞。
但要有好效果，充分尊重是前提。
比如，可以提前征求意见，精心设计惊喜环节（抽奖等），最重要的是，单纯一点，别带那么多“政治目的”。
玩就是玩，放松就是放松，别出去了还直奔会议室，也别吃个饭还继续谈工作或教训人。
如果能不占用周末，并大度点表示去不去自行决定，我想，没什么员工会不支持这样的团建，不拥护这样的管理者吧。
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▍♒为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
六月份的那次团建，是压垮了十年老员工的最后一根稻草。整个项目组从离职到解散，用了不到三个月，公司直接亏损八百万，上层领导从那以后规定：不允许在周末休息时间在搞团建活动。
这是我本人亲身经历的一件事，因为领导的一个念头，其实出发点是好的，就是为了让手下的人放松下心情，结果弄巧成拙，导致十年的老员工不久就离职了，接着其他人接手不了他的工作，相继离职，造成了不可挽救的局面！
六月份，炎炎夏日，出个门可能都会被汗水浸湿，谁也不愿意出门去活受罪。结果领导的一句话，为了让大家更好的工作，放松心情，部门决定要组建一次活动，希望大家踊跃参与。
本来六月份就热，还要出去搞活动做团建。只有一个部门跟打了鸡血一样，那就是人力资源HR。各种想方案，征集项目组成员的意见，他们的出发点也是好的，就是有时候太过于做样子给领导看了，要求每个人务必参加，因为领导也会到场参加。
工作时间领导肯定是不允许举办这种团建的。因为会影响项目的进度，到头来加班的还是我们。所以团建时间定在周六的早上，我们碍于领导的面子，只好报名参加，以为只是一次活动的团建，没成想是项目组的团灭。
我还记得那天温度大概30度左右，出个门汗水都能够把衣服浸湿。老周是我们公司十年的老员工了，领导特地叮嘱他一定要到场，平时从不迟到的他，那天竟然迟到了半小时，从神情看来好像家里面有事。不过还是准时出发了。
我们的目的地是一个公园，坐着大巴到达目的地，刚下车就感觉太阳能够把人晒死。不知道哪个出的主意，这么热的天，还要来公园烧烤，搞团建。还要配合领导们搞活动，做着一些幼稚园才做的活动。
什么咬着纸杯传水，猜猜乐，你来做我来猜等等活动，看起来就不像是大热天做的团建，更何况占用了大家的周末时间来公园烧烤，做着这些没意义的活动。
活动结束了，发现HR连水都没有准备。都是一些可乐，雪碧碳酸饮料。就没带脑子吗？有些人是不能喝这些饮料的，只好跑到两公里外的商店去买双倍价格的矿泉水。还没走到商店，就有个妹子因为中暑倒在路边休息了一下午，期间也没人来关心，直到后来才知道这事。
下午团建结束的时候，还要配合领导拍照。在烈日下，举着横幅，配合着领导微笑，我觉得那一次是我笑得最假的一次。如果还有下一次，我宁愿离职。
团建终于结束了，拖着一身的汗臭味上了车，这么热的天，巴士上的空调竟然坏了。感受过绝望吗？累了一天连水都要自己买，一身的烧烤味，汗臭味扑鼻而来。还叫我们克服一下困难，把窗户打开，到了目的地就好了，大家不要有那么多的怨言，空调坏了这也不是我们想要的结果。
终于到公司了，每个人拖着疲倦的身体还要各回各家。有的人距离公司很远，还要坐一个小时的地铁回去。领导在公司附近就有房子，下车就能回去洗澡睡觉看剧，我们则苦逼地去坐公车，坐地铁，骑单车回到住所。
我和老周玩得还算可以，但是老周那天心不在焉，好像有人一直在打电话给他。我认识的一个妹子回去了以后就中暑了，周一都没见她来上班，听说去打点滴了。有的人都请了年假继续休息几天，因为周一上班的时候，办公室明显少了一些人。
从那次团建了以后，一周内离职了五个人，工作交接全压在我身上。领导还没察觉到这细微的变化，觉得这些人走了再招就好了。一个月以后，在公司工作了十年的老周也离职了，当时震惊了我们整个项目组，因为老周在公司将近十年了，一直任劳任怨，为人诚实本分，做事兢兢业业。
自从老周离职了以后，整个项目组瘫痪了一样，空降了一个领导顶替老周的位置。因为根本不熟悉，喜欢瞎指挥，不到三个月，项目在他的带领下，成功的瘫痪了。为期两年的项目黄了，公司直接亏损八百万，项目组解散，我也被分配到其他地方了。
后来其他渠道才知道老周离职的原因，那次团建成为了他离职的最后一根稻草。那天老周的母亲，因为高血压晕倒在老家，送去了医院。老周为了不扫大家的雅兴，还是陪着领导们完成了这次团建，但是老周的母亲因为高血压下半生就只能靠轮椅了。
这还不是重点，那次团建的费用竟然没想到是老周支付的，他帮我们扛下了所有。领导还想着让我们团建过后，各自出自己的费用。但是老周实在看不下去，把这笔费用扛了下来，到最后离职也没告诉过我们。
占用员工休息的周末时间老搞团建
明明是周末时间，却还要被要求大老远地去参加公司的团建。原本工作一周了，身体就很疲劳，还要为了所谓的领导面子去参加无用的团建。
团建活动没有考虑过员工的感受，还有需求
就像比如我这次团建，矿泉水都要自个买，团建时间地点没有考虑周全，六月份大热天的去公园烧烤，就没考虑过中暑，上火这些问题吗？连回来的大巴空调都是坏的，就不能加点钱换个大巴吗？不站在员工角度思考问题，本身就是错的。
费用个人出，公司不承担
直到最后，我们才明白费用竟然还要自己掏，如果不是老周一个人扛了下来，估计当时离职的人会更加得多。明明是公司举报的团建，费用还要我们掏，换做谁，也不会想去参加这样的活动。
最后得出的结论：
希望团建不要做那些没有意思的事情，给与员工充分的选择权自由权，不要形式主义，关照到每个员工的想法，还是希望企业把更多的心思放在员工的薪资还有年终奖上面。
▍︾为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
公司团建后，员工把辞职信发到大群里，质问自己尊严何在，引发离职潮！老板叫停分享会，辞退人事总监，花12万做团建竟赔了夫人又折兵。
这是三年前的事情了，当时我负责公司的策划工作。那场团建的闹剧，让公司4名骨干人才离职，让老板始料未及，公司半年时间才缓过劲来。老板强调再不乱组织那样的团建活动。
技术骨干周亮的辞职信，直接打了“公司花12万组织团建”的脸：
那天晚上，我下班回到家，刚吃完晚饭，办公室老刘就打电话过来，要求马上回公司开紧急会议。
我说：老刘，你是有毛病吧，这个时候去公司开会，什么事情不能明天说啊！老刘跟我说：你没有看公司群里，都火烧屁股了，马上回来，老大要求20分钟内必须要到，不要的罚款3000块。
我隐约感觉到公司发生了大事，我赶紧去公司群里看。
进群一看，我才意识到问题的严重性：技术科的周亮把自己的辞职信发到了群里。
对一家公司来说，铁打的营盘流水的兵，员工辞职本来也没有什么大不了的。
可周亮是把辞职信直接发到了公司的大群里，还直指公司上周花了12万组织的团建，还选择了公司正在推进“团建心得分享会”期间，他扯掉了公司月初“团建”的遮羞布。
周亮在辞职信里说：
我跟了公司5年了，曾经以为公司就是我的家。当我在讲台上被惩罚，被逼着说“我不负责任，我对不起公司”的时候，我才明白，这家公司从来没有把我当成这个家里的一员，没有尊重、没有信任，我不知道还获得了什么。
5年的时间，本该是最黄金的5年，我一直在坚持，可是越来越让我看不到希望！
我明白刘主任说的“严重性”：公司上周才进行了团建，虽然在私底下说坏说好的都有，但公司还是坚持按节奏在推进“团建心得分享会”，这封辞职信像一计重拳打在公司、老板的脸上。
群里死一般的寂静，谁也没有回话，可那封辞职信像一颗钉子一样，直接钉进了群里所有人的眼睛里。
我赶紧在自己部门群里强调：不得传播任何相关的信息，谁传播将追究相关的责任。
在公司工作5年“技术骨干”周亮，在团建培训中，被教练在台上进行了“精神侮辱”，成了压倒他的最后一根稻草。
周亮，是技术科的一名老员工，今年35岁，工作算是一直中规中矩地，算是“鸡肋”型的员工，食之无味，弃之可惜，技术科就属他工龄最长。
其实周亮的学历还是比较好的，华中科技大学毕业的本科生，公司、部门领导都也都想激发他的积极性，凭他的学历还是有机会做出创新，成为带头人的。可是他一直没有达到公司对他的期望，只是因为他稳定一些，也算熟悉整个工作，所以一直没有辞退。
这次他在公司群里“怒发”辞职信，主要是因为上一周的团建活动中，他被教练在台上折腾了一番：
公司上周举行了为期两天一夜的团队拓展培训，第一天晚上是整个活动的高潮部分。
其中在一个叫“生命大转盘”的体验游戏结束后，教练引导大家为了珍惜、感恩眼前人，让大家反思过去的不足，重新制定目标。当时教练叫了3个人到台上，想激发他们的热情，也是想给现场打个版。前两个人，年龄稍微要小一点，倒是比较配合，也比较激情。
到了周亮的时候，他明显有些抵触，语气随意，这可能也激发了教练想要挑战一下的想法。
教练问他：你觉得你过去做得足够好吗？如果你想到儿子，你要不要再努力一点？如果你到爱人，你要不要再努力一点？如果你想到父母，要不要再努力一点？……，如果这样看来，你过去是不是一个不负责的人？
在教练的连珠炮式的“逼问”下，周亮最后只能承认自己是一个“不负责任的人”。教练又叫上几个人，分别扮演他的家人、父母、领导，让他依次给“他们”鞠躬道歉”，还说：对不起，我是一个不负责任的人，我辜负了您对我期待（爱）。
又在教练引导下制定了目标，还大喊10遍：从今天起，我要做一个对家庭，对公司，对朋友负责任的人。教练见达到了目的，才让他下台。
他从那一刻开始，就觉得自己好像被看穿了，没有脸再在公司呆下去。他的科室主任主动给了他两天假期，没有想到，他还是决定离职，还是以这么极端的方式。
其实，对那次团建，虽然表面上整个员工的面貌状态发生了很大的改变，但私底下怨言的不在少数：有的女性抱怨，有人趁游戏之机揩油；有的人抱怨教练太不尊重他们了；也有的人抱怨说，就是想洗他们的脑而已。
各部门管理者也接到了员工想要离职的请求，只是没有周亮那么激烈而已。
周亮扯下了公司团建的最后一块遮羞布，公司紧急处理，轰轰烈烈地团建，惨淡收场：
人到齐了以后，老板的一直很沉，大家先统一了关于大群里的辞职信的处理问题：
辞职信，已经无法撤回，要求各部门做好纪律宣讲，谁外传，谁将承担责任，后果说得很严重；接受周亮的辞职，不人为设置障碍，一切按劳动法规定办理离职，不用再出现在公司里；有人提到了一个非常严重的问题，就是早就有其他员工提出要离职，只是被他们压住了，还在劝说，可是被周亮这样一弄，都不知道该如何处理了。
老板听到这一些直头疼，恨不得骂人的样子，还是忍住了，这算是一次比较大的管理动荡了。老板要求每个部门必须做好员工的安抚、沟通工作，办公室全力提供帮助，必要时老板亲自出面面谈。
办公室刘主任提出来一个观点：不能小视这次周亮事件的影响，公司必须做出一些具体的动作出来，才能扭转这个局面，压制内部负面信息。大家都明白，必须要有大动作才行。
人力资源总监主动站出来说：这次事件想要处理好，自己必须辞职，对外也不能说是引咎辞职，不能把话说得太明白，那相当于是彻底承认团建的失败了。
这个局面的情况下，老板也只能接受这样的处理方法，同时叫停了各部门及公司准备进行的团建心得分享会，主要精力全部放在安抚重点员工身上，同时控制离职率，保持公司的各部门的稳定。
这次团建，公司投入巨大，仅仅是财务支出就是12万，还有很多隐形成本。经过紧急处理，公司那个月还是离职4人比较核心的人才，半年才缓过劲来。
每次团建过后，为什么会有很多人离职：团建可能只是替罪羊而已：
本来进行团建的目的是明确团队目标，提升员工的团队精神和团队意识，激励团队，协调团队成员工关系的，可是为什么结果往往总是会走一批人呢？
表面是因为团建而离职的，其实这只是表面现象，从某种角度来说：团建可能只是一个替罪羊。
说透彻一点，就是员工其实已经对公司特别不满意，而只是没有下定决心，或者还没有更好的选择，只是团建让自己坚定了这个决心而已。
看看那些离职的人，就可以看出一些端倪：
他们可能是在公司里已经看不到希望，在团建中更看到一种虚假的繁荣，彻底失望而主动离职；他们可能是在公司里已经混日子很久了，觉得公司团建后，没有多少更多混的空间了，而主动离职；他们可能是个体价值观并不成熟的人，自己确实没有目标、日子过得浑浑噩噩，而当教练、公司指出这些以后，他们们认为受到了侮辱；离职的人，无外乎就是上面三种类型，而这三种类型，都是因为公司之前的工作并不到位，已经持续产生了疾病，甚至病变，而团建只不过是最后一根稻草而已。
只有意识到这个根本的问题，才不会对于团建有过度的追捧与期待，否则就是过犹不及，就是用药过猛，带来一系列的问题。
写在最后：
团建很有必要，不要被“员工所谓是否占有私人时间、是否是自己喜欢的形式”等这些问题所困扰，因为所有的改变，都会让人感觉到不舒服。
但要注意三点：
①与公司现状相结合：员工满是怨言的公司，团建只是加速死亡；规划清晰、向心力强的公司，团建是助推器；
②用力要有度：改变需要过程，需要好的设计，否则就会过犹不及，导致团队问题更加严重；
③不得侮辱员工、打压尊严：任何情况下，都要切忌这一点，应以成就员工为初心，打压得越厉害，反弹力越强，给企业带来难以挽回的后果。
一切有侮辱员工、牺牲尊严的团建，都应该被制止、被反抗！
因为组织者的初心，只是为了自己，而毫不关注员工的需要。
▍╉为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
我第一份工作就因团建辞职，正逢春季老板就想搞个团建，HR抓紧发通知周六团建，并且标注了任何人不得以任何理由请假，否则算旷工。像我这种打工人也没办法，只能应允。
如果说提前一周通知还好，但偏偏是临时通知，本来我周六都订好带父母去体检了，这下只能取消原本的行程。部门里又要推出几个人来采购，毫无疑问我就被推了出去成为采购的工具人。团建用品虽然多，但也需要货比三家。否则买贵了老板不愿意，买便宜了同事没胃口，实在是出力不讨好。我和其他几个采购同事好不容易买齐了物品，第二天还要一早起来去团建。老板租了个大巴车，全公司的人都在车上。一路上又是唱歌，又是玩游戏的，直接让人脑袋嗡嗡的。好不容易找到地方住下了，一群人又顶着烈日，做着小学生玩的单腿跳，拔河，团队竞技等各种小游戏。别说是成年人了，就是普通高中生都能尴尬到家。
搞完这一切，又开始农家乐，自助烧烤模式。又是喝酒又是吹牛的，搞完收拾完，大家都累得不行。这还没算完，还要开一个总结性质的会议。会上大家焦头烂额对一件事情聚精会神，然后听着莫须有的各种汇报。好不容易回到酒店，累得要死，却得知明天一早要起来爬山。
次日一早，一群人在山顶吹着冷风，晒着太阳，拥护着老板在一张横幅下合影。傍晚大家再坐着大巴回市区的家里，并且老板开始发朋友圈炫耀自己公司团建，一堆同事在老板的朋友圈下面点赞和拍马屁。一时之间，我只是觉得头大，甚至都不知道这两天干了什么。更何况，平时的职场生活已经够虚伪了，还要在团建中和一群关系不好的同事亲密无间，做着团队游戏，这一刻，我想到了辞职。
我的团建经历想必很多人都有过，归根结底，团建让人想离职主要有以下六点原因：
表面团建，实际上浪费休息日，还要赔笑脸
大部分公司搞团建都是想一出是一出，工作日搞团建也可以接受，但偏偏要用周末时间搞团建。本来上一星期班就累得要命，家里一堆事还没来得及处理。要是有孩子的家庭，那更是忙得要命。再花上周末时间团建，既没休息，还劳累。不仅不能起到积极的作用，反而引起员工的愤恨和不满。更别提还不能露出不开心的情绪，否则老板一怒，大家受罪。换句话说，占用周末时间搞团建，就是在变相加班。
人人必须参加，强制而且无脑
团建这种事提前通知还好，就怕临时通知。本来周末计划有事，但团建却不允许请假，人人必须参加。即使有些团建写着自愿参加，但若信了自愿那两个字，职场生涯也基本结束了。再加上有些活动，如果不去，别人嘴里关于自己的坏话可能会控制不住往老板耳朵里走。
再加上团建后的各种事项，比如工作量不减，个人时间被占用，各种出行情况，居住条件，以及没有必要去付出的各种体力劳动。团建已经脱离了本身的意义，变成了无脑性质的团建。
团建没有新意，一群人聚一起像极了小学生
对于很多公司来说，团建就是一群人聚在一起吃吃喝喝。趣味性，专业性，目的性都没有。若是一群人出去吃顿饭，真不如回家吃老婆做得热乎饭，还吃得舒服。浪费时间不说，还容易把自己折腾得够呛。更何况团建这种吃喝类型的，非常枯燥，再加上各种敬酒和人情世故，身累心更累。
还有团建中的各种小游戏，比如拔河，一群人单腿跳等等。小学生都玩够了，更别提是成年人。尴尬我就不说了，万一做游戏闹出什么洋相，那真的是得不偿失。
员工心里苦，老板不领情
员工面对团建，那简直就是一场噩梦。累就不说了，还要面对一些关系不好且不熟悉的人。员工参加团建，心里一万个不乐意，就差辞职了。可老板不这样想，觉得自己花了钱，放下架子陪员工吃好玩好。员工享受了，还有什么不乐意的？可最终的结果就是，团建后员工离职而去。
更有意思的是有些公司团建完全没有规划，导致吃饭的地方没有，还要面临雨雪天气，别提体验有多差了。
团建的性质变了
团建最初的目的是为了舒缓员工心情，提高员工相互了解程度，从而提高效率，团结凝聚。但在整体流程上，团建却变成了少花钱，少出事，表演节目，让老板开心。性质一变，团建就成了表演给老板看的，员工能开心能有凝聚力才怪了。
就像很多员工说的那句话，团建的目的就是员工下乡扶贫，再加上老板感人肺腑的几句话。以为凭借这样就可以让员工死心塌地为老板工作，殊不知很多员工已经写起了辞职申请。
团建成了福利，被很多企业过度宣传
现在的公司，十个至少有八个会说自己的福利有团建这个项目。同时会过度宣传团建这个事情，又是出国游，又是怎么吃喝玩乐的。但实际上，要么是老员工去，要么是入职超过三四年的去。轮到刚入职的新人了，反而没有了。
再加上吃个饭也要拉横幅，下乡爬个山也要拉横幅，那一张张员工合影留念的背后，不知道有多少想辞职的冲动。搞个形式主义团建，还让员工卖命给公司，不辞职才怪了！
▍シ为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
寒冬12月，总经理下令睡野外帐篷，同事睁不眼开只能烤火，团建结束离职10个，感冒一半。总经理却说：离开的都是逃 兵，以后不定期举行更有意义的团建。实际上团建不过是遮羞布，醉翁之意不在酒，他的目的远不是在团建本身。
总经理有行伍背景，2011年11月底空降过来，来的时候孤身一人，团建后他的心腹遍布公司的核心岗位，挤掉很多人，集团还对他赞赏有佳，因为没有多花一分冤枉钱。
01
空降而来，大家以为他会“烧火”，没成想是来“降温”，结果却是障眼法。
总经理空降而来，正逢公司动荡期，有能力的、资历尚浅的人已经走得差不多，留下的要么是工龄10年及以上的老油条，要么是沾亲带故的硬茬，大家都在关注总经理的一举一动。
可以这么说，除了总经理进洗手间，在里面不知道他在干什么，其它任何动作大家都清清楚楚，大家都在观望，他什么时候烧“三把火”，可他来的第一周，却给大家带来三个“福利”：
第一个：单休变双休
第二个：从原有的午餐福利，增加到午餐和晚餐的福利
第三个：说要带大家“旅游”
所有人都觉得他这三个提案总部一定会驳回，没成想走OA流程，秒批。
这总经理来了不想着排除异己，却千方百计要留大家，这真是让大家受宠若惊，不过大家还是不敢掉以轻心，一边享受着福利，一遍继续监视他的一举一动，可是一个月过去了依然平静无常。
然而事情的转折就出在“旅游”上，时候才知道这是一场有预谋的“团建”。包括前两项福利也不是那好拿的。
02
寒冬12月团建，看似增加凝聚力，实际下了一盘大棋
当人事经理下通知的时候，所有人惊呆了：
经公司高层研究决定，为增加团队的凝聚力，定于2011年12月24-25日（周六周日）组织野外团建，所有同事需要自备一床棉被。任何人没有特殊情况，不得请假，否则视作旷工处理。
此通知一发公司瞬间炸开了锅，平安夜搞团建，这也太应景了吧，但是为何要带棉被呢？所有人都带着一群问号，人事经理私下跟我们说，24日晚上需要在露天野营，团建公司会提供帐篷和地垫，当然怕冷的人最好带两床棉被，一床垫，一床盖。
那天来了两辆大巴，将公司接近100来号人拖到一个团建基地，离市区差不多2个多小时的车程，到了目的地所有人分发了一套迷彩服，当然都是直接套在羽绒服外面的，尽管是晴天，但是接近0度的天气，是真心冷。
白天的项目没有什么特别，什么军训、爬墙、合力击鼓等，团建也就是这些换汤不换药的项目，时间来到下午，团建公司给我们一堆帐篷和木材，按4个人一个帐篷分配的，木材给得很充足，团建的教官说烧一晚上也没问题，但是注意安全。
然后悲剧从上半夜开始。
最开始同事还很兴奋，毕竟大冬天在野外露宿这是头一次，有的人在帐篷里咵天，有的在火堆旁打牌，时间越来越晚，陆续有同事抗不住了，眼皮开始打架，于是进帐篷睡觉的人越来越多。当然有几个硬抗着，一直在火堆旁烤火。
大概到了凌晨2点左右，帐篷陆续开始有异动，很多人实在冷得不行，陆续钻出帐篷来到火堆旁，尽管困但只能扛着。要知道12月的天气，就算不刮风，0度也是冷得不行，在室内都要考虑开暖气，更别说室外了。
不过还是有极个别的懒猪型睡得打鼾，其它人几乎都从帐篷出来，区别在于早出晚出时间。
奇怪的是总经理在帐篷睡得很香，只能说有行伍背景的人，身体素质还是比常人要好。
03
揭开遮羞布的代价是，离职10人，感冒一半，核心岗位安插自己人
那天晚上对于绝大多数人来说，度夜如年，觉得时间过得太慢，好不容易盼到天亮，教官又出现了，所有人需要晨跑5公里，否则没有早餐吃。一晚上没睡觉，四肢无力，现在还要空腹跑5公里，每个人脸上没有一丝表情，大家心里想：什么时候能结束这场噩梦。
吃完早餐，上午还有一个合力过防爆网的团建活动，教官说这是最后一个，搞完团建就结束了，如果不是这句话估计在场的人都倒了。
一切结束，在回来的路上，两辆大巴，清一色都是上车就睡的人，那种场景就好像可以睡一年的感觉。车开到市区，所有人被叫醒，人事经理通知，明天周一继续上班，估计她自己都说服不了自己。
到了周一，公司感冒一大半，有几个老员工实在扛不住没来，后来才知道直接跟公司提了离职，一个星期下来，走了10个人，关键这些都是相当难“搞”的人，如果总经理用正常手段逼他们走，公司赔钱是少不了的，但这次一分钱都没花。
这时总经理发话了：离开的人都是逃 兵，以后不定期举行更有意义的团建。
接下来，总经理开始来真的，陆续补充新人进来，核心部门的核心岗位几乎都是他带进来的人或者面试进来的，而原来留下的人已经成不了气候，私下达成的“共进退联盟“彻底瓦解。
原来空降总经理，就是过来给公司换新鲜血液的，但是总部又不想搞得人心惶惶，更不想多赔钱，于是总经理就带着使命过来，先给糖吃，让大家放松警惕，然后通过“团建”来达到筛选人的目的。
毕竟公司老员工多，年龄摆在那，这种非常规团建，一般人还真受不了。年轻的，只要能忍受的，最起码性格还是比较坚强的，把公司风气一调还是可以用，而核心岗位安排自己人，这样整个公司就兵不血刃的拿下了。
只能说总经理团建这步棋真是高，团建不过是一场遮羞布，裁员才是真实的目的，关键让员工自己主动走，还不用付赔偿金，还有比这更高明的吗？就算老员工熬过了这次，再来几次，谁能受得了？
至于单休变双休是没错，一到周五就开会布置工作，周一开会就要用，双休就是在家里加班，还不用费公司的电。
而午餐变（午餐+晚餐）福利，就是鼓励公司晚上继续加班，吃饱了才有劲嘛！
领导为何热衷团建？
一般的公司，领导还是比较热衷搞团建的，不过团建是把”双刃剑“，处理不好，反受其伤。
好的团建确实能增加团队的向心力，打通各部门各自为政的壁垒，让员工有归属感，但是要想搞出大家认可的团建，必去有几个前置条件：
第一条：采取自愿的原则；
第二条：团建不是非得走苦路线，舍得花钱的团建才有意义，让大家吃好玩好；
第三条：不要占用周末时间，最好是工作日；
第四条：团建需要有不确定的惊喜，不要拘泥于流程和墨守陈规；
第五条：团建能跟升职加薪有联动，毕竟团建的活动也是考验组织、协调和配合能力的。
相信这样的团建，员工想拒绝都难，更别说团建后提离职了。
但现实是，很多公司的团建就是逼人离职，这个也是有原因的，员工吐槽甚至离职那也是迫不得已：
吐槽一：团建就是换个地方开会，就像女人的裹脚布又臭又长。
有很多团建就是毁在有领导参加，特别是话唠的领导，在公司开会还嫌没说够，在外面还要刷一波存在感。
吐槽二：团建美其名曰半军事化训练，实际是邯郸学步。
很多领导喜欢把团建搞成军训，我就搞不懂，几天的军训就能把普通人锻炼成人民子弟兵？
吐槽三：换汤不换药，没有任何新鲜感。
对于团建，第一次还是比较兴奋的，比如说团队爬墙，但是次次团建搞这个，就问谁还有兴趣？
吐槽四：强制参加，不管你有没有自己的私人安排。
团建时间、团建地点搞得神神秘秘，大家有自己的安排，结果临时要搞团建，还是强制参加，计划全乱，谁不烦？
吐槽五：占用合法休息时间，还说这样不会被常规工作打扰
这条是团建最致命的硬伤，凡是团建占用周末休息时间，这种公司就是天坑，榨取员工价值，还要占用员工合法休息时间。
这样不是逼员工离职吗？
总而言之，绝大多数员工谈到团建，都是心酸史，不吐槽的人少之又少。
说句不好听的，每次团建都选在国外，以旅游代团建，相信绝大多数人都是支持的，大家觉得呢？
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