如果一家企业从管理层到普通员工都觉得事情非常非常多，每天都很忙，这样正常吗？

2024-11-16 19:40:01 浏览：1

▍↭如果一家企业从管理层到普通员工都觉得事情非常非常多，每天都很忙，这样正常吗？

一个企业从管理层到普通员工都事情非常非常的多，每天忙得不可开交，那么这个企业一定有问题，一定不正常。因为我自己就亲身经历过这样的企业，所以敢这样肯定。

就拿我经历的一个企业来说吧，特别奇葩的一点就是整个管理层天天晚上开会，而且一开会就开到晚上凌晨两三点，主持会议的是公司副总。好多领导都受不了这种开会的场景，最后忍无可忍了联名向公司董事长控诉副总的开会情节，最后董事长发话了，以后不管什么会议，最迟开到晚上11:00。从这以后管理层开会的时间才有很大的改观。以前领导开会经常开到半夜两三点，是因为他们认为公司的问题太多了，必须要有足够的开会时间去讨论和解决，只有把会开足了，问题讨论清楚了，方案有了定论，然后才能保证公司的正常发展。后来按照董事长的要求改进了开会时间，结果发现开会效率不仅提高了，而且公司的发展一点都没受到影响。最终，公司的管理层通过对比前后的开会时间、公司问题和效益，发现以前那种要命的开会真的问题很大，效率很低，证明之前那种动不动开会到半夜两三点的会议是不正常的。还是董事长英明，让会议变得正常些了。

再说我们普通的职员吧，就拿各个办公室的普通职员来说，都是标准的“996工时制”，办公室员工下班吃了饭就要加班工作，反正就是有做不完的事情。就拿我们部门来说吧，我每天晚上都要制作第二天早晨开会用的人事报表，还要跟其他的同事沟通一些人事方面的工作，忙的鸡飞狗跳。其他部门，比如财务、品管、企管、研发、销售等等部门职员都无一例外的在加班加点的工作。我自己都觉得不正常，也真切的感受到公司的管理和业务流程问题太大了，但无法推动解决，所以没干多久毅然辞职了。听后来的同事说，我走以后，我那个岗位没有一个能撑过一个月的，这种流动率，正常才怪。

我一直相信，一个企业的管理工作和业务流程都非常清楚和规范，那么不管是管理层还是普通员工都没有那么忙的，都会高效的工作和产出。那种一天忙到晚的企业，尤其是全员都这样忙，我是认为一定有问题的，一定是不正常的。

▍ℂ如果一家企业从管理层到普通员工都觉得事情非常非常多，每天都很忙，这样正常吗？

“忙”形容的是过程现象，最终还要看结果。忙的结果比以前好，或者有长期效益，忙就是有意义的。否则就不正常。

▍£如果一家企业从管理层到普通员工都觉得事情非常非常多，每天都很忙，这样正常吗？

如果公司保持高速的增长，那很正常也很有必要，反之，不正常。

像现在的头条、拼多多、阿里，从上到下都很忙，而且要求高效快速执行，公司也保持着快速的发展，其实是分不开的。

像百度、新浪，相比来说加班没那么多，公司也属于稳定甚至有些下滑的趋势。

这个问题其实是需要从2方面看：公司从上到下都很忙，事情很多，但可能是因为公司发展的要求，也可能是因为一些工作低效的表象。

1、公司发展的要求：因为公司的快速发展，所以业务处于高速增长的模式，人员和业务需求都很大，所以大家的工作量比正常多了很多，身兼数职也不奇怪。

2、工作低效的表现：见过一些公司，浓浓的官僚风和汇报风，所有人都围着领导转，因为领导的一个想法和或者一个问题，做很多的PPT和解决方案，一件事来回折腾的好几个月，最后也没有结果，每天做的大部分事是对业务没有帮助的。

是的，其实并不奇怪，发展快的未必是大公司，发展低效的也未必是一个小公司。但是忙完没有结果和效果的，是不正常的。

稍微扯远一点，回归到每个人身上，其实也都有这种情况。有的人每天很忙碌，工作努力做的事情很多，但未必有好的产出，不能升职加薪实际上是自己方法的问题，不能只去埋怨公司。我们看待公司问题的同时，也是在观看自己的问题。