那些过年没事干却让员工上班到最后一天(大年二十九)的企业是怎么想的？
▍╅那些过年没事干却让员工上班到最后一天(大年二十九)的企业是怎么想的？
我认为，企业有以下考虑：
一、认真贯彻落实中共中央办公厅 、国务院办公厅印发《关于做好2020年元旦春节期间有关工作的通知》精神，坚决执行国务院关于《全国年节及纪念日放假办法》等法规和国务院办公厅《关于2020年部分节假日安排的通知》精神，保持政令畅通，法令统一和严肃性，做到令行禁止。
二、自觉承社会责任。一是个别员工无事可做，并不等于单位无事可做，即使本单位无事可做，也并不等于其他单位无事可做。因此，单位如果没有特殊情况，并经上级相关部门批准提前放假，既会违反相关政策法规，又会打击本单位需要继续工作人员的积极性，还会影响到其他单位的工作。二是要开展走访慰问困难职工群众的活动，积极帮助困难群众安度春节。
三是能够有效应对一些突发事件，如抢险救灾、处置疫情、加强国防等工作。
三、强化职工队伍自身建设。通过加强政治思想教育，进行专业技术知识培训，努力提高员工队伍的政治业务素质，处理内务，完善档案，健全各项规章制度，以利来年再战。
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不评价，因为拿着老板的工资，我们公司就是，腊月二十九，最后一天上班，老板坐在自己的办公室玩了一天手机，员工也都在工位上玩手机，玩电脑，聊天，晚上六点，打卡下班，虽然拿着老板的工资，但是员工们已经在心里把老板全家挨个问候了一遍，也算是过年给老板的一个新年祝福吧。
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关键是立场，所谓的“屁股决定脑袋”。
“过年有没有事干”，员工的立场和老板的立场可能是不同的。
对于员工来讲，快过年了，早点回家，尤其是在外地城市工作的员工，需要提前买票，路上也需要旅途的时间。公司能早点放假，确实是件很好的人性化管理的体现。如果确实工作不忙，能早点放假回家过年，确实好事一件。
对于老板来讲，可能就复杂了。
一类老板是担心放假太早，人心会散。企业松垮了不好管理。尽管工作不忙，也要拖到大年二十九才放假。国家法定假日如果是从年三十开始，那么从法律上讲，老板也没有错。提前放假只是一种人性化的管理方式。
另外一类老板，本来对员工就是苛刻，采用压榨的手段管理员工。如果你拿的不是记件工资，而是拿月薪的，那老板会觉得他是亏了，所以不会提前放假。这是老板心态问题。
“那些过年没事干却让员工上班到最后一天(大年二十九)的企业是怎么想的？”
这个问题看上去很简单的一件事情，实际上有个管理学的概念“stake hoders",中文叫“利益相关者”。
企业管理需要考虑“相关者利益”，与企业利益相关的不仅仅只有老板，股东，还有员工、供应商、社会、员工的家属等等。好的企业管理必然会综合考虑这些利益相关者，不仅仅考虑老板或股东的利益，也不能仅仅考虑员工的利益。
总之，需要提升企业的管理水平，包括老板、经理的管理水平、员工的企业人心态和素养，企业才能做到“上下同欲”，做到“力出一孔”。
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今天朋友给我说，他们的领导已经安排部分人员放假了，领导考虑家在外地的员工先放假，他晚上就可以坐车回家休息，准备过年去了。
朋友所在的单位，年前年后都是比较轻松的单位，本来没有什么事情需要办理，在单位上班也就是心不在焉。不过是在单位上，聊天、喝茶而已，没有具体的工作要办。
朋友的话语中非常高兴，今年单位换了领导，单位的管理果然有了出乎意料的变化，能够考虑到家在外地的同志，提前放假回家，这也是他们单位五六年以来的第一次。
朋友的单位，原来不是这样，单位通知什么时候放假，单位才按时放假。
从前的领导在单位，除了工作的内容，他必须详细知道外，其它的事情从来不会多考虑一点。
虽然在春节前的近一周内，单位里几乎没有工作，大家都是在心情很不好地聊天、喝茶，或者是闷头沉思想自己的事情。
虽然大家都感觉到，领导应该考虑一下提前放假的事，但谁都不敢向领导建议。
单位每年就是这样过来的，领导也没有觉察到什么，就这样过了几年。但是下属的心中的想法，特别是有其它单位提前放假的时候，谁都知道是怎么想的。
领导从来不管下属的实际情况，家远家近都“一视同仁”。
原来的领导好像他从来不知道有过年放假这样的事情，至于下属的家在什么地方，他也从不过问。
领导因为自己的家在本地，曾经离家在外上班的日子，已经忘记了，早已忘记了大年三十才赶到家的滋味。
在单位一直也没有人因为家远而向领导提前请假回去的事情，下属只好一个个在办公室里“熬着”。
领导只考虑自己的事情，按照制度办事，自己不承担任何责任，也不为职工考虑，从来没有想过人性化管理。
朋友在单位的时候，工作忙起来了，领导一声令下，都会及时赶到单位加班加点，从来都没有为此抱怨过什么。
但是，领导在平时的管理中，一直是坚持原则，从来不考虑什么人性化管理，在生活中也没有想过照顾下属的情绪。
有时候工作出现漏洞，领导从来不管下属的责任，还是自己的责任，一律都是下属的责任，同事们为此不知道有多少抱怨。
朋友觉得，今年能够在年前就让家在外地的同事回家，作为领导来说，人与人之间的在关爱下属上的差距有多大。
当然，朋友对单位领导感觉和认识，并不只是在提前放假这一件事上，新领导到单位的时候，整个单位内部的管理氛围都发生了质的变化。
所谓企业在对待提前放假的事情上，就是单位领导在这件事情上的想法。同样的一个单位，由于不同的领导就有了不同的结果。
单位原来的领导，平时在工作中要求很严，但是从来不向职工交待清楚怎么做，只是一味地对下属进行批评，经常把材料打回去重写，常常让下属觉得一头污水。
新领导上任后，感觉与下属沟通很畅快，单位内部的工作完成情况也很好，再加上对下属的关心程度提升了不少，同事工作积极性也提高了不少。
这一切的改变，就是由于领导对下属考虑得多，同事们都觉得平时不努力工作，都对不起单位的领导。
▍◌那些过年没事干却让员工上班到最后一天(大年二十九)的企业是怎么想的？
这种情况很多，一是领导可能感觉公司发工资了就应该上班，二是怕突然有事，待命状态，三是领导小心谨慎，不愿早放。
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