有些县级医院招聘硕士研究生了,为什么感觉技术力量提升却不太明显?
▍p有些县级医院招聘硕士研究生了,为什么感觉技术力量提升却不太明显?
第一,招聘的硕士研究生是如果应届毕业生时,他有的是知识,并没有多少临床经验与管理经验,一个好医生依靠的是丰富的知识储备和临床经验,还有沟通技巧,应届硕士研究生无论从资质还是经验上,都还不具备带领一家医院技术力量有质的飞跃的能力。
第二,硕士研究生进入一家县级医院时,会得到领导的重视,所以会有繁重的行政任务,从而减少了研究生在临床上的时间,进而很难带动技术力量的提升。
第三,县级医院平台较小,难以提供给研究生去国家级甚至世界级大医院进修的机会,限制了研究生的学习能力。
第四,县级医院自身的医务人员技术跟不上,很难与研究生配合,当两者有者巨大差距时,会有一个磨合的过程,这个过程就很有可能是研究生被低水平的医疗团队同化了。
第五,现代医学是比较依赖仪器对病情进行诊断的,县级医院没有配备先进的检查仪器,巧妇难为无米之炊,所以研究生也无法对病情作出准确的判断。
第六,到达了研究生的医生,都是选定了一个专科发展,县级医院分科不细,基本都是全科医生,医院的人力也紧缺,很难专门为一个医生开设一个专科。
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十几年前,我们县医院,去了一个名牌大学博士研究生。为了爱情进的我们县医院。去找院长,想要点特殊照顾,说白了,就是想当个科室副主任或者科主任什么的。毕竟十几年前,县医院博士研究生还不多。尤其是我们那种穷县城。结果院长跟她说,你愿意干,就干,不愿意干,我们也不留。那个博士哭着走了。本来想大干一场。觉着自己一身本事。没想到人家根本不鸟她。十年前。我们医院有个浙大的博士,科主任天天让他写病历。没完没了的手写。最后也走了。还有个重庆的有7年工作经验的主治博士。也是天天让手写病历。最后那博士,去了一个三甲医院,人家给了个主任干。在我们医院,他的科主任学历是大专。你说科主任慌不慌?但科主任已经五十多了,经验是丰富的。最后医院开会,还是提拔有学历的人。几个老主任都不干了。开始闹事。磨洋工。最后院领导顶着压力,换了一起科主任。不过压力非常大,给了那批老主任,坐名医门诊,才算安抚下来
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首先,大家要明白一点,是好的平台造就了好的医生,并不是好的医生造就了好的平台。
下面,我就从最主要的几点谈下自己的看法。
(一)硕士研究生属于半成品
从我自身一路走来的经验来看,在国内医学教育系统中,硕士研究生其实只是一类半成品。本科阶段是原材料,硕士阶段是因材施教定方向,博士阶段是方向定型,说白了硕士只是本科向博士过渡的半成品。
硕士研究生已经不再属于全科医生,在拥有所有学科的基本医学常识之上,或因为兴趣爱好,或适逢其会,最终会选择一个专业方向进一步学习,期间会选择一个此专业方向的研究生导师跟随学习。
但是,由于研究生导师基本都在省级三甲以上医院,专业方向非常细化,比如泌尿外科,有些导师只会做结石类的手术,直接导致了他的学生基本也只对结石类手术有学习和练习的机会,结果就是对于泌尿外科剩余90%的手术基本是两眼一抹黑。
这种制度培养出来的硕士研究生,基本在初期是无法独立行医的,更别说能带领科室实现技术的跃迁。
(二)县医院重招聘但是不重人才
县医院招聘硕士研究生的初衷就不是太好,多数的只是为了评审的时候为自家医院镀镀金。等到别人研究生真的到了单位,基本就是放任自流,完全不管。
要科研启动经费?没有。要待遇优待?没有。提出科室建设意见?等开会讨论。
没有人才的培养机制,招再多的硕士研究生也没用,根源问题没有解决。
(三)原有医生梯队的打压
现阶段,占据县医院主流的医生群体,主要还是大专到本科的学历为主。由于先天学历的劣势,很多人终身都会止步于副主任医师。但是,这些新来的硕士研究生,可以说占尽了晋升的优待,晋升年限短,在县医院也没有竞聘制度,基本到年限就升,40岁不到就能升到主任医师。
你们说既有利益群体会看着新人在10年内就爬到在自己头上?来了新人,很多老人会通过各种方式打压新人。
越是级别不高的医院,没有公平可言,制度不透明,很多硕士研究生都干不下去。
(四)科室并无学习氛围
一般来说,级别越高的医院,定期科室内或院内都会组织学习会议,分享自己的医疗经验、疑难病例和最新的诊疗模式,让整个群体能持续进步。同时,这些医院有着一定的科研任务,虽然科研本身对临床能力没有直接的贡献,但是这个过程让人养成了学习的习惯。
相反,县医院内,由于主流医生群体仍然学历偏低,是无法也不会想要接触国内乃至全球最新的医学研究动态的,研究最多的就是去哪喝酒去哪打牌等等。在这种氛围之下,秀木长久之下也得摧折了。
县医院好比是高中的普通班,实验班的学生下放到普通班,时间久了也会成为普通学生。
(五)缺乏合适的配套设备或人员
西医的医生不比中医的医生,一张凳子一张桌子就能开张,神叨叨地就把病给治了。西医的治疗模式,一个人单打独斗没用,是一个团队的配合。
一个刚到县医院的硕士医生,就算是高年资的医生,要开展一些手术的话,首先就需要相应的专业医疗器械,其次还要专业的辅助科室医生(如B超医生、病理科医生)等,同时还需要相关的较强临床科室(如遇到疑难的跨学科手术,需要上台合作)。要是能提供这么多技术支持,那县医院也就不是县医院了,你说是不是。单独一个医生,本事再大,也是孤掌难鸣。
结语
所以说,县医院的平台本身决定了其医治能力,除非院长铁血改革,彻底更换医生群体和职能部门,才有实现技术提升的可能。但是,院长都是轮换制,往往10年就可能换上三四任院长,在任的院长并不会对医院有长远规划,不会对人才培养过分上心,何谈医院诊治水平的提高呢。
原因就是这些,这些因素也不是什么五年十年计划能解决。只有当全国各省市的头部医院里人才饱和到无法容纳,高学历人才无奈大量下沉到二级医院,目前这样的现状才能改善。
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▍✛有些县级医院招聘硕士研究生了,为什么感觉技术力量提升却不太明显?
学历在中国被格外看中,不仅是因为高学历者属于社会中的少数,也是因为通常认为高学历代表着高水平,在各行各业也是如此。
在中国上学要经历漫长的过程,特别是高中之后,学历的晋升就变得格外困难,在20岁到40岁人群中,中国本科生比例不足50%,硕士研究生不足20%,博士研究生不足5%。为何如此研究生比例如此低,在县级医院不占优势呢?
作为身处医疗环境的自己发表一下真实感受:如果在一线城市,想去三甲医院,博士学历就是敲门砖,还得是双一流大学的博士。就当前很多在三甲医院实习的硕士、博士,多数是很难被留在所实习的教学医院的,就拿自己所处医院的妇产科,每年招收一个人,而研究生每年差不多有15个毕业,所以多数人需要自找出路,大多选择回到家乡。
根据自身的感受,选择在中国读医学的,家境通常都属于中等或者中下,多数来自县城或者农村。按理说这样的人群从大城市走向县城,应该是属于高技术人才。其实不然,大多数研究生在实习医院极少数有动手诊治病人或者做手术的机会,自己在全国前10的医院读的研究生,三年下来也就自己独立做了2台手术,带我的人还是我的同门师姐才有这样的机会,更多的人都是在看别人诊治。医生没有实操,除了眼界比县城医生高以外,技术可能还不如县城医生。所以大多数研究生去了县城医院也就是纸上谈兵,把书上的内容往病人身上套,是很难诊治好病人的。
以上是自身从医学习10年的真知灼见,不知你是否也这么觉得呢?欢迎留言评论,一起进步。
▍↴有些县级医院招聘硕士研究生了,为什么感觉技术力量提升却不太明显?
整个医疗体系退化!中医断代!,西医严重依赖设备确诊!,中医的诊疗设备基本与西医医院相同。在这次疫情中明显爆露岀的"白肺",C丅只显示”白肺",解剖专家多次呼吁抓紧时间解剖尸体,拖了很长时间才实现解剖尸体,得到的结论是;通过解剖发现肺部大面积储痰!,这在过去老一辈西医大夫用听诊器就能听出肺部的痰鸣音!,可现在大夫及诊疗设备也难确诊!,这不是退化是什么?,有一位中医院长说:”C丅、彩超”就是望、闻、问、切!,别的疑难杂证不说,就是小小的口臭:请问C丅、彩超能测岀来吗?。再者多少年前西药中就有专门稀释痰液的药品,怎么就在新宼面前束手无策了呢?。
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