在工作中遇到小人，被拉帮结派搞孤立了怎么办？
▍Σ在工作中遇到小人，被拉帮结派搞孤立了怎么办？
无论走到哪里工作都可能遇到此类现象，因此采取走人策略或者鸵鸟心态都是无济于事的。其实这种情况无外乎三类小人，分别搞清楚应对的主要思路与策略，可以较为轻松的应对与化解！
按照小人职位的高低进行划分，是较为有效的划分应对策略的一个方法！
小人和我们平级、是我们的领导、小人是我们的下属，此三类小人采用的策略与方法是不同的！千万别指望有一种不分对象的应对秘诀哦！
一、小人是我们的领导，拉帮结派孤立我们时
碰上小人型的领导，由于各种原因导致领导看着我们不顺眼，是最难办的一种小人类型。
因为他们管着我们，手里有权力，很容易做到联合下属对我们进行孤立。
此时采用的方法需要非常严谨！
注意！注意！注意！（重要事情说三遍！）针对此类现象，请不要第一位想到的是“走人”二字！老鬼已经说过，无论走到哪里，都可能遇到此类现象！可以走人，但走人与否不是重点！把遇到这种现象应该如何应对搞清楚了，才能让自己职业生涯顺风顺水！
1、职业化的工作方式是必须要注意的要素！别给别人留下把柄！
工作过程中，无论自己的本职工作，还是与其他同事的协调、配合、交流，一定要按照职业化的方式来进行。
盲目的做老好人、老实人，迁就别人的无理要求与帮忙请求，对自己没一点好处！
与领导、同事的工作交流、协作、回报、沟通，如果非常的差劲、不职业，会留出无数个让别人抓把柄的漏洞！
在工作方面，让别人尽量挑不到毛病，是最为基础的！因为，一旦被孤立，一定会有人从背后说你这里不对、那里不行！这些都是孤立一个人、诋毁一个人、不重用某人最现成儿的案例！
请不要因为自己感觉委屈、自己遭遇了不公，就在工作方面有所懈怠！否则，你将失去翻盘的机会！
2、工作业绩与能力与自己最大的、最基础的要素
无论如何，先把工作做好了！正如第一点中所说的，没有了工作成绩、业绩、能力作为依托，没有了这个可以随时可以拿到台面儿上来说的资本，其他人没有理由帮你、没有理由从侧面帮你使劲儿、帮你挽回败局！
老鬼看到过很多遭受委屈、排进的人，多数时候无法帮他们，原因就在于他们自身在遭遇不公之后出现了颓废、出现了不好好工作的消极现象。这个时候，真的不好张口帮助他们！否则，会被其他人几句话顶回去！而且是堂而皇之的顶回去！
一句：你看看，这个人连这点委屈都受不了，不值得重用.......噎死人哦！
3、放下身段想尽一切办法搞好与领导的公共关系是第一要务！
职场就是职场，别闹情绪。无论自己是否能瞧得上这个领导，无论这个领导原来对自己如何，都应该去想尽办法缓和与领导的关系，甚至搞好关系，重新获得领导的信任、接纳！
自己作为下属、作为人微言轻的基层员工，在没有足够实力之时，忍耐、忍受是很正常的！韩信的胯下之辱不能忍受，哪儿来的后面的齐王！越王不能装疯卖傻、卧薪尝胆，哪儿来的三千越甲可吞吴？
特别是自己已经明显的感觉到领导在联合其他员工孤立自己时，请冷静、客观的思考，自己是否有不妥之处。很多时候，我们是可以找到自己不足、不对、不完善的地方的！（别把自己包装成完人！也别抱怨自己的很多不对、不足是领导有错在先造成的！）然后，找到合适的时机，向领导真诚道歉。这种操作，会给自己与领导之间关系的转圜带来极大的好处。效率也会很高。认个错，没多难的！
炸刺儿、不平、私下发牢骚，有用吗？能解决问题吗？走人之后到了其他企业一定能保证不遇到类似问题吗？会有人帮你干掉你的领导吗？谁会帮一个只知道抱怨、委屈，没有内驱力的人呢？连第一点、第二点都做不到的人，谁愿意帮呢？
4、在同事中，与较有影响力、实力、公信力的同事搞好关系
身边缺少有实力的朋友，没有一个实力强劲的朋友圈子，被欺负是大概率事件！别讲道理！就是这么个现实！爱接受不爱接受，是自己的事情！
爱屋及乌的道理大家都是理解的。
5、如果有机会，建立更高层次的领导、老板的关系，正确更高层对自己的了解、认知、认可、喜爱
职场，并不是一个理想国，并不是“我不伤人、不害人，我只想踏踏实实的工作获得我应得的报酬”这么简单！想当老实人、老好人，做无害动物，往往事与愿违！
因此，既然身在职场，还是想想这个问题为好。
与公司上层、领导、老板建立公共关系，争取更高层领导的认可、信赖，是很多职场精英必然要做的事情！
最简单的道理：一个人的升值与否，不单单是自己的直属领导说了算！更上层领导的点头同意，才是最重要的！
二、小人是自己的同事，拉帮结派孤立我们时
谨记：作为同事，能够拉帮结派孤立我们，而且能够得逞，一定是有一定前提条件的！
或许是因为小人获得了领导的庇护。或许是因为某些方面能力出众，得到了其他同事的认可。或许是和其他同事形成了某种利益共同体！
身为同事，而且是“小人”能够拉帮结派，一定是有原因的！否则，哪儿有那么多人愿意被打入“帮派”？
因此，请认真分析他们能够拉帮结派的原因所在！别因为情绪的原因而丧失了理智，忘记了思考与分析！这就太遗憾了！
1、做好第一部分中的第1点、第2点、第4点、第5点，仍然是前提！
这个不用多说！
2、日常私下通过公共关系去瓦解对方阵营！
既然对方是小人，那他们的表现，其他人是知道的！只是因为各种原因才被小人拉到了某个对付你的所谓“派系”。
小人能拉帮结派，我们为什么不能去瓦解？为什么不能分头出击和其中部分人搞好关系？
被小人拉帮结派的人，不可能都是小人！如果你认为只要被拉走的人，都是小人，那是典型的非职业、情绪化思想！
别拿老实人、好人之类的玩意儿来自艾自怜不愿意付诸行动！甚至瞧不起、不愿意那么干！吃亏的只能是自己！这没什么道理好讲的！
3、必要时候的反戈一击
小人拉帮结派孤立我们，一定会在很多地方、很多场合让我们难堪或者让我们陷入被动。在某些合适的时机，特别是人多的时候，完全可以采取一点较为激烈的方式来进行据理力争的反击！
没什么不好意思的！很多小人，就是利用了好人容易忍耐、退缩的毛病，从而得寸进尺的！
因此，必要时候将事情摆在明面儿上，当着大伙的面儿去戳穿、去刁难对方，不是不可以！而且，还会让其他人感受到你的不可侵犯与内驱力。从而瓦解对方的联盟。
三、小人是自己的下属，拉帮结派的孤立我们、和我们顶着干
自己的下属敢于在基层拉帮结派，也一定是有原因的。
或许是和我们的更高层领导、老板有关联，得到更高层领导的信赖、庇护。
或许是因为工作能力、实力、影响力、说服能力等等比较出众。
这才有了拉帮结派的本钱。
在参考并且做好第一、第二两种类型所阐述的部分重要工作基础上，针对下属小人，有些事务需要去做：
1、直接找这类小人做工作与思想沟通！
自己是领导，就要敢于与领导的身份和这类员工沟通！别不好意思，也不要受情绪影响不去这么做！否则，就是自己的失职！身为管理者，这个不做是说不过去的！
在沟通过程中，要采用相应的手段、智慧来让下属明白这么做的错误所在甚至潜在的影响是什么。让员工知道这么干，对企业、团队、个人带来的不利影响。
通过沟通，让对方收敛甚至不再拉帮结派。
这种工作，是一位合格管理者必须要做的。这也是所谓的“晓之以理动之以情、先礼后兵”等等观念的实际操作。也是为后续可能更为激烈的管理行为实施埋下的伏笔。让其他员工感受到你的人情味与职业化。
2、与被拉帮结派的其他主要、重要成员的沟通交流
身为管理者，做这个工作天经地义！大家能够理解。
3、必要时候的杀鸡儆猴！
将此类人移除团队或者辞退，是管理者可以使用的手段！一位的迁就、心软，只会让自己的团队陷入混乱。
要想做到杀鸡儆猴，当然离不开上级领导甚至老板的支持、信赖、认可。因此，上面第一类、第二类情形中所谈的很多内容，都是要作为基础工作必须要做的！
以上供参考，希望能够帮部分朋友厘清思路，权当抛砖引玉吧。
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▍❑在工作中遇到小人，被拉帮结派搞孤立了怎么办？
君子坦荡荡，小人常戚戚。了解小人的特征，下次提前远离他们。
小人的特征：
1、挑拨离间：小人常常喜欢搬弄是非，挑拨人与人之间的关系。喜欢在背后说人坏话的人不要深交。
2、见风使舵：谁有权有势就巴结谁，谁落难就欺负谁。
3、阳奉阴违：表面一套，背后一套。面对这样的人，说话做事都要留一手。
4、落井下石：当他人落难时总要往别人伤口上撒盐，，到处传播谣言或者说别人“活该”。
怎么对付小人：
1、冷静
我知道在职场中遇到这样的事情一定是既愤怒又无助的。但是，你一定要冷静下来，你越生气、难过，对方就会越开心。当你面对小人的把戏很淡定的时候，刚开始他会怀疑，后面也许他会抓狂。因为这样的人影响心情浪费自己的时间。
2、保持距离
对付小人最好的办法就是远离他，尽量不和他接触。因为工作一定要和他接触时，一定要记录工作进程，口头沟通好之后要用邮件发送给他，并且抄送给相关负责人。麻烦一点没关系，总好过被他算计或者工作砸了帮他背锅好。反正你和他们也不是一路人，不必强融。
3、提升自己
努力提升自己，使自己变得更有价值，尽快升职。喜欢拉帮结派的人大多是“墙头草，随风倒”。当你有了权力之后，他们就不敢再惹你，反而会巴结你。
4、辞职
“打不过，还跑不过？”如果实在受不了这样的工作氛围就辞职，另觅佳处吧。
综上所述，在工作中遇到小人拉帮结派孤立你，你可以这样做：①保持冷静，不要因为他们影响了心情；②尽可能与他们保持距离；③提升自己，碾压他们；④辞职。
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▍✠在工作中遇到小人，被拉帮结派搞孤立了怎么办？
职场火锅在头条上写过一篇爆文《感谢同事的不善之恩》，很好地回答了这个问题。文中的女孩小美来基层借调到集团总部办公室，她努力表现争取留下来成长。小美的到来，打破了办公室女人群的生态平衡，小美认真努力的工作态度，让那些女人感到挑战和不安，于是在一位大姐的带领下，几个女人联合起来排挤孤立小美，目的是让小美知难而退，恢复她们原来的办公室生态平衡。小美的做法，就是这个问题的答案：
一是被同事小人排挤，说明你对TA们带来了挑战，有可能就是上司安排的鲶鱼效应。那么，你的最好做法，就是当好一条鲶鱼好了，做好自己的事情，争取早点出位，等你上位之后，那么小人可能又开始巴结你了。
二是对待职场小人要看什么性质，如果只是一般化的小人，传个家长里短啦，背后议论你啦，几个小人凑在一起嘀嘀咕咕编排你啦，还是就是联合起来孤立你啦。这些对职场成熟人士来说，都是小儿科，尤其是你的上司俯瞰你们，看得一清二楚，只是上司觉得这都是职场常态，不值得出手干预，对你也一个挑战，如果连这种小人局面都控制不了，以后还能堪当重任吗？
三是如果职场小人所作所为越过了安全边界，可能威胁你的切身利益。比如，有些职场小人超越了孤立排挤这个层面，上升了拆台、挖坑、使绊子、下套子这个使坏的层面，那么，你就不能装着不知道或者无所谓了，必须捍卫自己的权益，否则，真的可能让闯过大风大浪的你在阴沟里翻船。
怎么回击职场小人呢？
首先，要取得上司的坚定支持，否则不要轻举妄动。如果得不到上司的坚定支持，你找上司帮助，可能受到夹板气。先把本职工作做扎实，让上司觉得离不开你，你的地位巩固，才能开展回击。上司需要干活的下属，而不是闹情绪的下属。如果你地位不硬，上司也未必帮你。
其次，暗地收集证据，要么不动手，忍字当头；要么动手，就要一击即中。职场小人联合起来排挤你，你不要把矛头对准这个群体，一定对准一个人，就是蛇七寸，擒贼先擒王。不动声色地收集证据，最好是书证，比如OA记录，小人不配合的痕迹。比如小人的聊天记录。比如邮件里的硬伤。反击时，要用事实和证据说话，不要用吵架哭诉的方式。
最后，给上司施加压力。比如，选择重点项目的关键节点，利用一次小人的欺负，马上称病回家，让上司抓瞎。前提是你对工作具有核心作用。然后上司慰问你，你把你的难受陈述清楚，拿出证据，向上司表明，在小人的妨碍下，我已经无法正常履职，促使上司下决心出手，帮你除掉身边的隐患。除恶务尽，千万不让小人留在身边，否则TA会捣乱一辈子。
总之，对待职场小人，没有原则性的大冲突，采取不予理会的姿态，做好自己的本职工作，向上司和同事展示你的胸怀和境界，赢得众人的尊敬。有时候小人行径，旁观者比当事人还要清楚。如果职场小人越过安全边界，先站稳脚跟，巩固职场地位，取得上司支持，暗中收集证据，借机反击，促使上司出手，清理身边隐患。
▍Ⓟ在工作中遇到小人，被拉帮结派搞孤立了怎么办？
何谓小人？
有德有才是圣人，有德无才是君子，无德有才是小人，无德无才是愚人。这是古人对小人的认定标准。
在职场，这里的德主要是指职业道德。如个人利益服从集体利益；爱岗敬业，同事之间互帮互助，相互协作；分享经验，找到提高业绩的高效方案；乐于学习，提升技能，促进团队更好的发展等。
而职场中的小人，由于不能恪守职业道德，因而表现为挑肥拣瘦，好大喜功；太过自我，做事不考虑同事的感受；固步自封，自以为是；拉帮结派，螳臂当车…
面对小人，本可以敬而远之；但面对小人拉帮结派并孤立了自己，怎么办？
1.面对一个小人，通常的做法是敬而远之。表面尊敬他，但尽量避免与之共事，以回避滴滴不休之烦，斤斤计较之累，影响大局之殇。
2.正确认识小人的拉帮结派。小人本没有好人缘，但能拉帮结派并孤立同事，那说明他是有能量的，至少让与之站队的人感到有利可图。
如小人有钱，经常请站队之人吃喝；小人有权（领导），能给站队之人带来利益；小人有才能，能让站队之人明显提升业绩，增加收入。
3.区别对待小人帮派
（1）如果小人是靠经常请站队之人吃饭，而形成小派系来孤立你，首先你要明白，如果他不能从孤立你的过程中获利，这种小派系很快就鸟兽散。
因此，只要你按领导的安排干好工作，以优异成绩赢得领导的信任。任凭小人派系作什么妖，都是徒劳的。
记得我们单位去年评价，有个小人玩小聪明，请一帮酒肉朋友吃饭，然后请人家投他的票。不错，民意投票环节他的得票比较高，但是最终年度优秀没有他。领导的解释很简单，会办时民意投票只占20%，工作量和工作业绩占60%，遵章守纪和服从分工占20%，小人尽管有些闲言碎语，但也改变不了结果。
（2）如果小人是领导，并拉帮结派成团体来孤立你，那肯定是你没有把领导放在眼里，或者是你能力太强，功高震主就算了，还到处张扬。
这种情况下，你首先要反思自己的言行，对于确实是你自己做过了的事，当然要主动向领导赔不是，并要及时改掉坏毛病。
就领导而言，很希望员工优秀，因为团队业绩优秀能证明他领导有方。但是如果有的员工自己有偏见，认为事情是自己干的，功劳却是领导的，甚至还去找上级领导诉苦。领导当然会对这样的员工不满。
领导是团队的负责人，团队业绩当然属于领导。你拿的是自己业绩的奖励，领导拿的是团队业绩的管理奖，两者并不冲突。
（3）如果是团队内两个能力和业绩差不多的同事，因为互不服气，而形成派别而互相拆台。其结果是两败俱伤，而真正乐开怀的是领导。
两蚌相争，渔翁得利。这种情况下，你改变自己的胸怀，把同事的优秀当成是与俊鸟同飞，并从内心树立强强联合，人人受益的理念。
“小人”能把帮拉起来，派结起来，并针对你。人家未必就是真正的小人，也是真的是民心所向。
▍┝在工作中遇到小人，被拉帮结派搞孤立了怎么办？
在工作中遇见小人，被拉帮结派搞孤立是一件很正常的事情，一般职场当中都存在着小人，也都存在着互相拉帮结派的情况。
因此啊，面对这种情况，你是选择离职也好，还是选择被动受气也罢，都是解决不了任何问题的。因此，给你一个小建议，先努力提高自己的成绩和能力，然后再考虑所谓的手段和“心机”。
毕竟无论他们怎么拉帮结派，公司最后考察人的，还是你为公司创造出了多少的业绩，只有你创造了足够的业绩才能体现出你的实力，那么你在公司才是有价值的，所以主要的工作重心依然要放在工作上面。
当然如果你发现确实因为小人的拉帮结派，对自己造成了一定实质性的影响，那么就告诉你一个原则，首先身段要软，然后手段要硬。
什么身段要软呢？就是对待他们和和气气的，不要有言语上的表面冲突，那些都是鲁莽者所为；什么叫做手段要硬呢？就是主动和公司当中比较有能力的有公信力的同事沟通联合，这样能够保证你在任何时候都不会被绝对的孤立，你依然是在公司的第一梯队当中。
这种情况下，在关键的时刻，他们想为难你也不好下手，而且还有一点要提醒你，就是在工作当中千万不要留下一些显而易见的把柄，小人之所以成为小人，就是擅长把别人的一点瑕疵进行无端不断的放大，芝麻的事儿也能给你变成一个大饼的事儿，所以呢，平常和他们交流的时候切忌不要交浅言深。
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