计件工资制单位，同事请假回老家，自己一个人干了两个人的活，一个月后拿工资时发现钱被扣了，该怎么办？
▍↪计件工资制单位，同事请假回老家，自己一个人干了两个人的活，一个月后拿工资时发现钱被扣了，该怎么办？
看了不少回答，一类是律师口气的，动不动要拿起法律武器，为这点事拿起法律武器？还有一类是懂基层车间的人，说你傻。说你傻的回答，才是比较靠谱的。这件事情，到底应该怎么看呢？
第一，同事请假一个月，你一个人干两个人的活，你认为你应该拿两个人的工资。比如，一个人5000元，你这个月应该拿10000元。这个想法就很可怕，这个结局也很可怕。你的领导处理的对，否则，说明工厂管理不科学。一个人能干两个人的活，拿两个人的工资，说明你们赚大便宜了。工作量不合理，计件工资的单价过高。老板知道会怎么想？老板会认为自己是傻蛋，工人太轻松了。下一步，你可能要调低单价，你不是能干吗？一个人干两个人的活挣两倍工资，这已经违反了市场价格的规律。你和工友们一样倒霉。你的领导压下来是对的，不要站在自己的角度考虑问题。
第二，即使你能干，精力好，体力壮，效率高，一个人能干两个活。你的领导会让你这么做吗？这种特殊请假状态可以，你能长期一个人干两个人的活吗？举个例子：本来你一个人一天搬1000块砖，搬一块砖一块钱，你一天发1000元。结果你同事请假，你一天搬了2000块砖，你一天应该发2000元。请问，你一天搬2000块砖，你能搬多少天？也许搬十天，你的腰板就断了吧。且不说，工厂定的计件单价和工作量不合理，就说你的体力长期下去，损伤的是你自己。一天1000块砖，你能搬三十年。一天搬2000块砖，你也许只能搬五年。你自己想想看？
第三，聪明的老员工都不会这么拼命干的。即使能搬2000块砖，也会搬到1000块刚刚好。因为这样性价比最高。你这样能干，也是很危险的。比如，老板发现你一天能搬2000块砖，下个月可能会调整为基础量是1500块砖，1500块以上多搬一块即将1元，也许你就傻眼了。你以前搬1000块赚1000元，现在搬2000块才赚500元，最后累吐血的是你，吃亏的还是你。
总之，你的收入多少，掌握在领导和老板手里，他们调节的办法很多。聪明的员工，都不暴露真实的实力，有时候把工作量做到刚刚好才是性价比最高的做法。不仅仅是计件制的车间，就是销售型的公司，也是为定销售量和提成基数打破头。这里面不是简单的1+1=2的问题，你干两个人的活就拿2倍的工资？如果这么简单想问题，老板就亏死了。
▍●计件工资制单位，同事请假回老家，自己一个人干了两个人的活，一个月后拿工资时发现钱被扣了，该怎么办？
非常感谢能够回答您的这个问题，您的问题应该是分为两部分，第一个问题干了两个人的活拿了一个人的钱，第二个问题，工资没有给够，扣了。
第一，联系您赶紧联系公司会计，询问原因。先把本月工作的情况给会计说清楚，包括自己干了两个人的活，同事请假的情况，把自己工资情况询问清楚，不可急躁闹脾气，要用平和方式交流。
第二，如果第一种情况还不能解决，总结一下工作，因为按件算钱，看看自己在这个月内做的工件是否多了，有没有比之前做的多。
第三，寻求老板的介入，主动和老板说明情况，让老板介入查找原因。
第四，如果以上都不能解决的话，建议您寻求法律帮助。
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计件工资制，为什么都要设定一个基本工作量？
员工与公司签订劳动合同时，都有一个基本工资，即只要员工按时上下班，不管公司有没有安排工作任务，都可以拿到。
另外，公司要为员工办理社保，需要承担公司应该缴纳的部分。比如，基本工资是2000元左右的员工，公司为其缴纳的五险部分大约在500元左右，即公司为一个员工每月的实际支出为2500元左右。
在计件工资制中，首先要根据单件的理论，为员工设定一个基本工量，以确保首先支付基本工资和社保费用。当然，在设定基本工作量时，会对产品合格率有明确要求！
计件工资制能有效提高员工的工作效率，并能有效解决抢工期问题。
生产型企业，只要生产线运转，就会产生电费、损耗和管理等费用，因此工作效率直接决定着公司的利润。而实行计件工资制，就可以将员工追求工作量变成一种自觉行为。
另外，生产型企业的订单也会出现时多时少，工期有缓有急的问题。当订单多、工期急时，就会涉及到加班，而实行计件工资制，加班工资如何计算就会迎刃而解。
例如，基本工资为2000元的员工，一个8小时的班基本工作量为500件，合格率为99%以上（即一个单件的利润为0.2元），501～1000件的计件为0.12元/件；1001件以上的计件为0.08元/件。这样设定的逻辑是一个员工一个班生产1000件是80%的员工可以做到，即绝大部分工人的工资在3500元左右；能生产1500件的，只有5%的工匠可以做到，设定这个区间，主要是在员工中树立榜样，给出一个员工努力的方向！
现在我们来分析题主的问题，为什么你一个人干了二个人的活，为什么少了你认为的2000元？
假设你是班组中的工匠，这个月的每个班你争分夺秒，都生产了2000件，即完成了所谓的二个人的工作量。
你的工资是多少呢？第一个500件，保证了你的2000元；第二个500件，你挣了60元，26天就1560元；第三个区间的1000件，你挣了80元，26天就是2080元。合计5640元。
如果二个人做2000件，公司的支出为7120元，加上你同事的500元社保费用，二者的差额刚好为1980元！
所以，并不是公司“扣”了你2000元，而是计件工资制度决定了你只能拿5640元。你也想在公司干到退休，因此，建议你认真研究制度，千万别因为“自以为”而产生不必要的误会！当然，任何制度都有利有弊，但执行制度和讨论制度是二回事，再说，你全班满负荷也不是经常的事，因此，真的没必要拘泥于此。
▍╀计件工资制单位，同事请假回老家，自己一个人干了两个人的活，一个月后拿工资时发现钱被扣了，该怎么办？
记得有句话，一天干100个零件每个零件1块钱，有一天你干了200个零件，那这零件就值5毛了。所以你明白的。
▍♓计件工资制单位，同事请假回老家，自己一个人干了两个人的活，一个月后拿工资时发现钱被扣了，该怎么办？
计件工资顾名思义，就是按件按个算工资。本人认为，这与你同事请不请假，没关系，因为是计件工资，你做多少件，拿多少件的钱，也就是多劳多得，假如每做一件十元钱，那么你一天做二百件，就是二百元，你动作慢，一天做一百件，那么你就挣一百元，如果你是老职工，特别熟练，可能一天做三百四百件，也有可能，所以并不存在你一个人干二个人的活，如果领导没按你做的件数发你工资，你可以拿起法律武器，但如果你想要二个人的工资，那是不合理的！
仅代表个人关点！
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