为什么有的软件公司宁愿花15k去重招一个应届生，也不愿意加薪5k留住公司老程序员？
▍╢为什么有的软件公司宁愿花15k去重招一个应届生，也不愿意加薪5k留住公司老程序员？
老程序员，年龄35岁，月薪25k，要求加薪5k，也就是加完后月薪30k。
之所以假设老程序员月薪25k，因为一开口就要求加薪5k的，原薪酬水平肯定不能低了。这个假设已经是涨薪20%了。
为什么花15k招应届生？因为给的少了人家不来，或者来的质量不行。应届毕业生起薪都明明白白的。什么学校什么价位一清二楚。老板就是想招一流大学的学生，那就得给得起一流的薪水。
为什么不给内部考程序员涨工资？我们算算吧，每人涨20%是什么概念。如果月薪20k是平均水平的话，500人的软件公司，月人力成本总额大概是1300万。普涨20%的话，月人力成本增加260万，年度3120万。如果是你，你会这么干吗？
在研发企业里，人力费用是最大的支出了，人力费用的控制是重中之重。有人说不是全涨，那你说给谁涨工资？企业必然是有现行的调薪制度的，在正规公司每一次调薪都要有调薪依据的，尤其是个某一个单个个体涨工资那更是要慎重，要有充分的依据，否则将引发大家的不公平感。
尤其是靠提出离职涨工资的方式更要不得，一不小心你就成了领导欢天喜地送走的人，不但没有加薪挽留你，还立即同意办理手续。
真的要充分认识到自己的能力和价值在什么地方。当经验越长工资越高达到临界点的时候，很可能领导真的已经不想给你涨工资了。还要想办法提升自己，找到自己的价值提现。
▍◌为什么有的软件公司宁愿花15k去重招一个应届生，也不愿意加薪5k留住公司老程序员？
为什么有的软件公司宁愿花15k去重新招一个应届生，也不愿意加薪5k留住公司老程序员？
★这种事情是如今一些小作坊式的软件公司的一种企业文化，并不是代表整个软件公司的形象，它充分说明了这个软件公司管理水平也就是那么一回事，不具备普遍意义。
职场的事情很复杂，没有规律可循；量员工经过了企业文化的熏陶，对这个企业文化以及发展前途已经了如指掌；老员工以利益最大化来衡量老板，而老板则是赚钱为手段，而应届生由于刚刚步入社会职场，虽然部分知道一些职场该注意的事情，但总是傻乎乎的，几乎是比较干净的一张白纸，可以任意由老板们的道德绑架。
真正意义上有见多识广的老板是不会将老程序员，特别是真才实学的程序员主动赶跑的，而事实上程序员跳槽属于程序员加薪快的主要途径；人都是有感情的，虽然说一个程序员要求和软件公司捆绑是不道德的，毕竟经过相处一段时间后，多多少少还是有一点感情的。
★除去道德的因素不谈，单就软件公司和程序员这两个人的处境来说，当然是两人都相互信任对方，最后大家都从事实上，绝大多数的人都会选择第二条路-……"卖友求称”。
自在制度经济学中，老师经常会给学生讲这样一个故事有数人组成一个小团体共同生活，这些人都是普通而平凡的人，没有大奸大恶，也没有活雷锋，他们面临一个切实的间题……吃饭问题，每天要分食一锅粥，但没有称量用具和有刻度的容器。
刚开始，大家会互相谦让，你多一点我少一点好像也没什么关系，但时间长了，大家就不好相处了，就需要建立制度来解决这个问题。大家实验了很多方法:
1、选举一个品德高尚的人来分，可时间一长，发现没有人可以“拒腐蚀永不沾"。
2、大家轮流分粥，这样等于默认分粥的人可以为自己多分些，每天都会出现有人撑着有人饿着的状况，导致资源浪费。
3、成立分粥委员会和监督委员会，又发现效率低下.…最后，最简洁高效公平的制度终于产生了:每人轮流分粥，但分粥的人必须等别人都拿完了粥，他才能拿自己的那一份。如果他分得不均，毫无疑问，最少的那份肯定是他自己的。
真正的经济学原理其实就这么简单，就在日常生活的每一个故事中隐藏。不论教科书上如何解释这些故事，我们仍可按自己的方式来理解。第一个故事告诉我们:作为一个经济人，每个人都会运用自己掌握的信息来做出最有利于自己的决策，尽管经过博奕，最终的总体效果不可能达到最优，但这是人的本性。在可能的条件下，他有权利追求自己的效益最大化。第二个故事说明了制度的重要性。既然每个人都有可能自私自利，那么我们需要制度来保证大家的利益相对公平。经济合作不可能建立在道德的约束机制上,而是应建立在制度的保证上。
要保证自己的利益，一是要比对方更“狡猾"，二是要有公平合理、易于操作的制度。任何人一时的聪明愚蠢都只是一个暂时的现象，要想“长治久安”，就必须依靠所谓的“分粥制度”。
让我们从理论回到现实，回到我们投资理财的主题。对于我们许多人而言，不论是自己投资创业做公司，还是做高薪职业人，都会面临一个选择合作伙伴和与他人合作的问题。在这个问题上，我们经常会走进这样的误区:
一、自己没有足够的经济理性。这个问题在众多小企业中表现得极为明显，小业主在扩大规模、选择合作伙伴时，往往选择的不是自己最需要的人，而是最需要自己的人；不是选择能够给自己、给企业带来最大利益的人，而是选择自己最喜欢的人。说白了，就是经常把朋友哥们拉进来。不是说朋友哥们不能合作，而是说一定要排除个人的好恶，不要大量地拉进那些和自己性格特点、思维方式、行为倾向都极为相似的人，这样的同质重复,势必使公司丧失生命力。
朋友哥们与同事、合作伙伴是有天然的区别的。朋友在意的是平等的心态、共同的兴趣爱好、亲密无间的友谊，而
为同事和合作伙伴，强调的则是等级秩序、多元互补等等，而且由同事做朋友容易，而要由朋友一定的难度:如何在原来平等的基基础上建立等级秩序？经常是事情没做好，朋友也没得做了。
只要他能给自己、企业带来里大的利益，他适合这个工作岗位，他的生活方式。兴趣爱好和你又有什么关系呢？
再者，忽视制度的建设而过分惜重道德的约束力。市场经济的前提就是经济人的理性假设，我们不是否认道德的力量，但这与经济行为完全是两个范畴的事情。在经济行为中，我们首先要做出这样一个假设:对方是自私的，他会用一切可能的手段追求他自己的利益最大化，而且这完全是合情合理的。你总不能寄希望于自己“检举揭发”他而他却“守口如瓶”吧？也不可能说自己死抗而被他用自己来与警察讨价还价。无罪释放吧？当然，有了好的制度、“制度上了墙”并不就意味着万事大声，一定要坚决地执行。对破坏制度的人的放纵，就是对遵守制度的人的惩罚。
所以说，只要你在从事经济活动，就要相信理性与制度。
你可以用很高的道德水准来要来自己，但并不意味着你可以同样要求别人。经济有它自己的运行规律和逻辑，在经济领域中，各位最好还是不要想当然地按自己的“道德”方式去做事情。
以上为个人观点，仅供大家参考一下
知足常乐2020.10.1日于上海
▍↞为什么有的软件公司宁愿花15k去重招一个应届生，也不愿意加薪5k留住公司老程序员？
就开发产品和提供技术服务的互联网公司而言，通常包括行政部、市场部、产品部和技术部。应该说产品经理和技术总监是关键角色，至于接到活，厘清功能和实现逻辑后，程序员就相当于施工员，用老猿和新猿，差别不会太大。
客户对技术型互联网公司的需求，更多的是希望在项目逻辑上得到优化。
在近五年的时间里，我至少与三家互联网公司合作，开发了十个以上的app。互联网公司与客户打交道，第一次通常去三人，市场部、产品部和技术部各一个。主要听客户介绍项目和商业模式，共同梳理软件功能需求；同时，会把自己开发过类似项目平台的好经验，反馈给客户，这是客户最感兴趣的环节。
交流的第二步是，公司团队讨论后，由产品部的人把对项目的理解讲给客户听，同时用文本框初步展示管理逻辑和功能需求。在这个环节，如果对项目理解全面和深刻，初步展示的功能能满足项目进展的需要，客户会大加赞赏。接着，技术部人会告知客户，开发软件的时间周期。
交流的第三步，通常是市场部的人与客户进一步沟通功能需求和合同细节，并让客户在功能需求清单上盖章。
当然，在签合同之前，还会邀请客户到公司参观，以展示技术实力和服务品质。
开发程序，新人的性价比未必与老猿低。
接单成功后，产品经理和技术总监会组织员工开会，研讨客户项目概况和商业模式，定稿技术逻辑，并搭建软件架构，确定语言形式和接口位置等技术环节。
就程序开发言，有的互联网公司自己开发，有的公司外包给在校学生，最后公司负责组装和测试。因此，15K招用新猿，只要技术总监跟踪到位，效率可以更高。
相反，如果互联网公司不愿意给老猿加5K，一是老猿尽管对项目的理解会更快，但是工作效率肯定不能顶二个人；二是加5K会有副作用，一般公司也没有直接加这么多的制度，给一个人加，其他员工又怎么办呢？这种破坏规矩的事，没有公司愿意干。
在后期的服务过程中，修改Bug和为客户增加一些功能的事，在技术总监的指导下，新猿完全可以做得很好。所以，从性价比来说，用15K招新人优于给老猿加5K。
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我不认为是新员工更加听话或者更加具有创造力！宁愿选择重新招应届生而不愿留住老员工，这种现象不止发生在软件公司，其他公司也时有发生。但但是总体来说，不是说老员工没有新员工吃香，而是在某些情况下，企业更青睐新人，而疏远老员工。
一、新员工受青睐，老员工生存空间被挤压只是属于小比例职场情况，那不是普遍现象。新人毕竟只是新人，到员工被企业疏远一定有其自身原因之所在。其实看人还是以及在企业创造的价值为判断的核心。
在职场中，老员工无论是在工作经验，工作技能，以及在岗位上的贡献都来说，都是新人不可匹敌的。新人唯一可以跟老员工相比较占优势的是，新人从本质上对这家企业来说还是一个未知数，具有更大的可开发潜力，以及对企业的将来贡献预期较大。
不要老说新人更加具有创造力，或者工作心态更加积极。难道老员工就没有创造力吗？难道老员工就只知道混日子或者倚老卖老吗？完全不是这样。对很多公司来说，就是公司的老员工在支撑着整个公司的发展和项目的开展。
新员工都是在处于不断学习和摸索当中，带领和指引他们什么都干不了！
因此一旦有一些企业来疏远老员工，或者而重视新员工的话，一定是是有老员工自身的原因所导致的了，还不是由于什么趋势所导致的。
二、就题目所说的软件公司宁愿花15000的重金去招聘新员工，而不愿加薪5000而留住老员工。一定是从该公司的人力资源成本、员工个人自身原因所导致的。
对于软件公司的程序员来说，老的程序员肯定是比新招聘进来的程序员要更加胜任工作一些。就题目所说的情况而言，不愿意给老员工加薪，而要聘请新员工，并且给予高薪。
核心原因有两点：
第一点是，我是本来需要吸收新鲜的血液，来为公司的程序员增添新的能力，是公司人才招揽的硬需求。
作为程序员，工作节奏非常强，压力也非常大。因此可能人才的流失率也比较高，但是工作量需要人来完成！需要有新鲜的程序员加入才能适应公司软件业务的发展需求。
第二点是，给老员工不加薪5000肯定是没有加薪的理由，以及不值得加薪5000。这样的话老员工的工资就太高了，你不符合他所创造出的劳动价值。
加薪5000块一定不是一个小数目，并不是那么容易就获得上级领导的同意和认可。既然你要加薪5000块，就必须得创造出更高的工作效益。如果你目前的工资是1万，加薪5000就是15000啊。那么你最起码得创造出两万的工作效益，才能对得起你15000的工资。
你显然在老板的眼中你并没有这样的能力去创造自身的工作效益。因此想要回到嘉兴也就是乱想了。
希望有所启发。
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大家好，我是王小编。
跟大家讲一件小事情，我一个朋友，也是程序员，跟老板说加薪，结果第二天被辞了。你如果问我为什么，我可能想说，可能老板早就想把你开除了，终于等到你先说了，所以说，你如果不够百分之百确定你在公司的地位，那就不要说加薪，直接辞职换家公司。世界这么大，谁还离不开谁了？
1.有的老板比较喜欢应届生的闯劲，不喜欢老员工每天按部就班的没有创新力的上班，还要每个月给你发好几万的工资，倒不如把你开掉招几个应届生过来。
老板要有用的老员工，不需要每天就只知道按部就班上班的老员工，等到年纪大了，你不能敲代码了，也没什么创新力，也没有年轻人的创新力，要你有什么用？老板工资也不一定发的起呀，真的是，是不是呀。
2.有的老员工已经习惯了公司的规章制度，开始拉帮结派，不利于公司的长期发展，公司也需要不断的需要新血液，让公司前进成长，拉帮结派的最后结果无非就是腐败与不作为，年轻人又不懂那么多，就知道多做事情才能拿钱，对于公司何乐而不为呢？
任何一个领导都不喜欢拉帮结派，更不喜欢自己的公司出现了内部矛盾，员工是给自己公司打工的，不是搞拉帮结派的，老板想开除你大不了就是需要赔违约金和几个月的工资，这对老板又算什么呢？
最后一句话，不愿意给你加薪的老板，说明你在公司没有足够的分量，或者你没有达到他心中的能力，所以不加薪就辞职，还可能工资双倍，天涯何处无芳草，何必单恋一枝花？
大家好，我是王小编，中国最帅的前端程序员。
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