回到，了工作中，你觉得你凭什么在工作岗位上立足？
▍︸回到，了工作中，你觉得你凭什么在工作岗位上立足？
凭什么在工作岗位上立足，有些人说，凭忠诚，忠心者不被解雇，也对，也有些人，凭善于沟通，当面开口，当场解决，也对。但这些都不全面，
我觉得能够把信带给加西亚的人一定能在工作岗位上立足：
故事这样：1898年，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班东的反抗军首领取得联系，反抗军首领加西亚在古巴丛林中，所以无法写信或打电话给他，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办？有人推荐一个叫罗文的人一定能把信送到，只有他才找得到。
他们把罗文找到，交给他一卦写给加西亚的信。罗文拿了信，把它装进一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已经徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
像罗文这种人，已经俱备了能在工作岗位上立足的所有条件：忠诚、敬业、负责、高效、出结果、低调等等我想放之任何一个企业都能在工作岗位上立足。
要在工作岗位上立足，要有敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务，那些无论老板在不在办公室里都努力工作的人，静静地把信拿走，不会提出任何愚笨的问题，也不会存心随手丢进水沟里，而是不顾一切的把信送到。
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立足，这个词用的很好，那如何才能立足呢？
首先就是立起来，立，既是立足，其实也是站立起来的意思，既然要站立，首先你自身功能齐全，那么在职场中你也必须能文能武，能屈能伸，能打硬仗打恶仗甚至找准机会一战成名，这样，你在单位就可以为自己打一点江山占一个位置，而且这样的好处是，你一开始就给别人留下不错的印象，要知道很多人碌碌无为，就是因为一开始给领导和同事印象不好，然后花很久很久才让别人转变对自己的认识和看法。
其次，要想在单位属于自己的位置上坐的足够稳当站的足够有底气，你最需要的就是看似不变其实很努力的在变，变思维变想法变表达能力变合作方式等等，只有一点点的变，才能让自己像一颗小树一样汲取营养不断成长，最终成为一颗东南西北风都无法撼动的参天大树。
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这个问题我想用一句概括，对工作热情负责，坚守原则，团结同志，尊敬领导，共同完成上级下达的各项任务！我的的完毕，并謝您之邀！
▍┅回到，了工作中，你觉得你凭什么在工作岗位上立足？
我来回答。我自职业生涯开始至今已经更换了7个职业5家单位，从单位性质上实现了私营企业临时工至国家公务员的跨越，历时18年。我认为：良好的个人素养和出色的履职能力是一个职场人员在单位立足的根本，以下详述。
良好的个人素养和出色的履职能力是有机结合，互为表里，不可分开。
个人素养体现的是外在形象，职场人士大多注重第一印象，而这一印象常常伴随你进入一个新单位很长的一段时间。同时你的言行举止、举手投足都会对你的这个职场印象施加影响。个人素养低下的人是很难在单位立足的，出口恶言、行止粗鲁是绝大部分职场圈子所屏闭的首选动作。
出色的履职能力是你胜任工作的基础和前提，也是一个职场人士的底牌所在。能干什么、干成什么和干得怎么样是老板最关心的事。可以说，如果你没有能力，老板必然不会容你。什么社会了，企业不养吃干饭的。你的履职能力也就意味着你的盈利能力，同时也是老板对你进行定位的根本标准。
事实上，没有人可以在这两方面做到完美无瑕。有的人实务差些，良好的个人素养决定的社交能力会弥补；有的人个人素养差些，比如比较冷漠偏执和孤僻，但出色的工作能力使得他在单位的地位无人可撼动。这个表里关系是互补的，关键是把握程度和动态平衡。
个人的境遇表明，如果你能力足够强而个人素养有所欠缺，那么你就是个挨累的命！
▍╌回到，了工作中，你觉得你凭什么在工作岗位上立足？
以一名HR的视角来谈谈这个话题。
立身之本，即需要做到【人无我有，人有我优】，成为企业不可或缺或者高性价比的资源。
那如何做到呢？
你可以有别人望尘莫及的专业技能。
专业技能体现在公司业务推进过程中，因你个人专业能力的发挥使得公司的业务正常或高速推进。一般而言，这类人群会是企业管理层眼中的核心资源而被争相“抢购”。而这类人群也会在很快时间内成为公司某一领域的权威声音，那也就能够在公司实现立足了。
你可以有他人无可奈何的资源优势。
事实上我们在企业中也经常会看到一些大家眼中认为能力不足，但老板始终拴着不放的人。不清楚真相的情况下很容易就以讹传讹地传播出去把他们定义为“硬关系户”了，而他们中的很多有可能并不和老板沾亲带故，而仅仅是因为他们手上有着丰富的企业所需资源，可以是人脉关系，也或许是业务渠道，或者企业影响业务发展的资源。
或者，你有着良好的管理协调能力。
企业发展既需要业务专才，也需要管理通才。业务专才的作用是把业务做深做精，而管理通才的作用则是把企业效率做高。因此如果你认为自己在对业务的理解上有着自己的不错想法，同时具备较强的管理潜质，可以通过走上管理路径而在公司立足，当然，也说句题外话，管理方向的竞争是比较大的，因为岗位的稀缺性。
我个人在发展的过程中是先专业后管理的路径，先通过专业的发展让团队认可，进而走向管理通道。供参考。
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