为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走，找些生手来常常出错呢？
▍ℬ为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走，找些生手来常常出错呢？
我有一个发小，初中就辍学出去打工了，在一家加工厂上班，主要从事机器维护和修理工作。他说在后面这家公司已经呆了快十年了，工作轻松、自由，上班基本没事做，都是在睡觉，工资一个月一两万，老板每天还对他笑嘻嘻的，你说气人不气人。
听他说，他从出去工作开始，就是干这个行业的，所以大部分类似的机器只要出现故障，光听声音他就知道那里出了问题，然后几分钟就解决了，从来不耽误公司的生产线的运转。
后来，他们公司新来了一个经理，每次来检查工作，都看见我发小在机器旁边睡觉或者玩手机，就教训了他一顿。谁知道我发小不急不忙的对经理说：“你放心经理，我睡觉不耽误工作的，”就是这句话，把这个新来的经理给惹恼了，二话不说，就把我发小开除了。
我发小也是个倔脾气，“此处不留爷，自有留爷处”，直接收拾东西走人。谁知道过了没几天，公司打电话给我发小，让他回去继续上班，说是老板回来了，知道了具体情况，已经把经理给批评了一顿。
我发小一打听才知道，原来是他走了以后，公司机器老是出现故障，找人修理了几次，要么修不好，要么就是只管几个小时。最近公司又接了个大单子，每天都在加班加点的赶货，机器故障怎么能行呢？所以，就想到了让我发小回去，因为老板是很清楚他的技术的。
大家都以为他要回去了的时候，谁知道我发小说这几年上班太累了，要休息一段时间，过段时间再说。这可把他们老板急坏了，最后，没办法，亲自带着经理一起来我发小住的地方，承诺给他加工资，上班也不管他睡觉或者玩手机，只要保证机器没有故障，正常运行就行，我发小才回去的。
所以说，为什么企业要把关键岗位的熟练工逼走，找些生手来常常出错呢。
因为有很多企业是很看不惯关键岗位的熟练工的，工资高，工作轻松，还很自由。有些岗位上班就是睡觉玩手机，作为领导，不知道内情的，估计得气死，花钱请这样的人不是有病是干什么。
企业为什么要找生手，因为觉得生手工作积极性高，认真负责。并且服从管理，加上工资待遇要低，能减少企业支出。
但是，这种企业这样的做法，往往会适得其反，不利于企业的发展。生手由于不熟悉工作，没有经验，加上这又是关键岗位，所以经常会耽误企业的工作效率，有的甚至会因此不能按时完成和其他企业签订的合同，从而，赔偿了高额的违约金。
往往聪明的企业和老板，都会物尽其用，人尽其才。只要有真才实学，就会利用好他的长处，帮助企业和自己更好的发展。而不是，只看到别人的短处，看不到他人的长处，从而造成人才的流失，最终造成白白企业经济的损失。
综上诉述：
作为企业的领导或者老板，不该鼠目寸光，要学会识人用人，了解别人的长处，并加以利用，要会笼络人心，留住人才。只要有利于企业的发展和进步，都应该作用好，只有这样企业才会取得长足的发展，越走越远，越做越大，越来越强。
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为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走，找一些生手常常出错呢？
谢谢邀请
这个提问提得有一点自相矛盾，是关键岗位，又是熟练工。既然是关键岗位就不应该是熟练工，最起码的也应该是个手艺人，不然也就对不起“关键”二字；既然是熟练工，也应该对得起这个“人”字，是人一教就能够上手，怎么又会老是常常出错呢？
到底是熟练工有问题？还是新手有问题？依我看，应该还是熟练工有问题。只有这样，这一怪现象才能说得通。下面咱们先来说说熟练工，再来说说新手，看看是不是熟练工惹的祸？
一、至于熟练工
所谓的“熟练工”其实并不是熟练工，应该是有经验的老师傅。依据题意的给出似乎他离开不得，一离开就会出错，从这点上来看似乎有了不可替代的意思。只有有丰富经验的老师傅才会有可能获得这个效果，故他就不是一个简单的“熟练工”！
二、再说新手
所谓的新手，也是由于对熟练工的误判，导致了新手常常出错！为什么如此说呢？因为，把技术工误判成了熟练工。那么，在招聘真正意义上的熟练工时，尽可能招收最便宜的熟悉工，把熟练工比作一张白纸的话，最便宜的熟练工就可能是一张带有杂质的“白纸”。所以，即使你再这么教，再怎么培训，也不能短时间像在一张纯白的纸上画出你要想得到的画来。于是常常出错也就不能避免了。
综上所述，新手常常出错，都是熟练工惹的祸。这关键岗位上的熟练工，本身就不是一个“熟练工”，至少是一个需要经过很长时间摸索出来的熟练工。非要把它说成熟练工。那么又如何解决“关键”与“熟练”之间有矛盾。这个矛盾虽说是对立的，但很难做到统一。只会给回答此提问的人，思路带来混乱。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
一个不起眼的夜景——靓
照片来自于手机自拍
▍Ⓟ为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走，找些生手来常常出错呢？
前些年，我所任职的私企，就发生过这样的事情，有的还很奇葩。一个关键岗位的机手，月薪才一千三。人家要求：“给一千六，我就留下。”结果，老板不同意，人家只好走人。还有一个公司，一个带班长的月薪一千四百五。人家要求“一千五”，我，作为老板的助理，也极力配合向老板提议：“加五十，凑成一千五，留人。培养一个带班长不容易。”
结果呢？前者，花月薪两千，也招不到一个啥都不会的，然后培养机手，却招来招去几个月，招不来不说，其他其他岗位的工人还纷纷辞职了。后者，重新提拔的带班长，不仅工资高，而且，产品质量也不稳定。
老板为了维护自己的尊严，说什么：“我说一不二。”或者不允许员工随随便便提出涨工资的要求：“我不能他要多少就给多少呀！”这些老板，不是鼠目寸光，就是不懂管理，只讲究所谓“降低用工成本”；还有的，自以为是老板就可以为所欲为。我所任职的私企，发生过老板一怒之下就要把整个工种的员工全部炒鱿鱼的事件，也发生过员工集体罢工的事件。虽然都被我顶着压力给及时制止了。但是，我本人在该企业也有待不下去的时候。没有办法，谁让自己不是老板呢。
▍⇐为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走，找些生手来常常出错呢？
熟练不会出错就是最大的错误！如果你干的工作，由于你认真熟练从来没有过问题，老板就会觉得这个工作不重要，而且谁都会干，甚至有没有人干都可以，把你逼走了还可以减少一笔开支。有句话叫：失去了才懂得珍惜，说的就是这个意思。总之，人不但要会干，还要让老板、领导知道你会干、在干，通俗的说就是经常在老板、领导面前刷存在感
▍♫为什么一个企业把关键岗位的熟练工逼走，找些生手来常常出错呢？
熟练工经过几十年的浸淫，技术已到了炉火纯青的地步，一般不能比及。熟练工操作起来，胸有成竹，久而久之，塑造了他多少有点自大的性格，这是不受老板、领导待见的，反正他工作不饱和，上班偷懒，还自以为是，把他开了。
但是，熟练工之所以成为熟练工，是跟他的学识、经验、能力有关，是他个人与工作多年的磨合的结晶，生手要达到这样的程度，要经很长一段时间的努力。
为了防备自己被炒，有些熟练还设置一些暗关，新手一头雾水，只有他自己才能解决。
辞去一般岗位的熟练工，很容易找到人，假以时日，生手会变成熟手。辞去关键岗位的熟练工，会使企业遭受损失。
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