老板为什么只会开除员工不会开除领导，即使是领导错了？
老板为什么只会开除员工不会开除领导，即使是领导错了？
网友解答：
老板为什么只会开除员工不会开除领导，即使是领导错了？
谢谢推荐
这个问题也不是绝对的，我看到一个知名企业的总裁说过了一句话（原话不记得，意思是）：“要我开除这么多员工，还不如让我开除一名领导”。其实，说这句话我想也是应该有前提的，我觉得前提有三：①开除一名领导是最直接、最有效、最经济解决问题的途径时；②或者是这名领导的确阻碍了公司的发展；③这个公司一定具备有相当大的底气。
对于绝大部分老板来说，正如你所说，都会作出“只会开除员工不会开除领导，即使是领导错了”这样的选择。其理由有四：
一、领导与员工的位置不同而得出来的结果
聪明的领导都会有一定的能力，这些能力不是一般员工能够看懂的。再说，站在不同角度看问题，得出来的结论也是不相同的。站在员工角度，盯着领导的应该是领导会不会为人，处理本人的事务时是不是给予了照顾；站在老板角度，盯着领导的应该是敢不敢于执行企业的规章制度，是不是站在企业利益的角度处理问题。
一旦领导能够站在企业利益的角度看问题或处理问题，老板们自然就把这个领导融入到了这个企业，当作了这个“铁打的营盘”中的一部分，而员工的地位也就决定了他是“流水的兵”。
既然领导融入了“铁打的营盘”，而员工又流入“流水的兵”的各自阵营，开除员工不开除领导就是自自然然之事了。
二、员工相对领导而言好招聘好培养一些
普通员工相对领导而言应该好招聘一些。普通员工到处都有，只要工资待遇合理，哪怕还高于市场少许，我想招聘应该没有多大的难度。而领导则不同，一方面存量较少；另一方面即使存量充足，也很难招聘到企业合适的。老话说得好：“千军易得，一将难求”！说的就是这个道理。培养一个合格的员工不难，培养一个合格的领导就难上加难了。
一个有能力的领导，可以仅凭自己一人之力，调动十人、百人，甚至千人之力。这笔账我想大概大家都应该算得过来。只要算过来了，领导的重要性也就突显了出来。
一个好领导能够给企业可带来多大的效益，你说企业会自残式地去开除领导吗？只要这个领导在大的方向上没有问题，且又能给企业带来效益，企业是不会开除领导的。当企业需要牺牲一个人的利益来成全企业利益时，开除的会是员工。
三、领导一般执行的都是老板的命令
再说，领导一般都是在执行的是老板的指令。领导也是员工，也需要获得稳定的地位与收益来维持。即使老板的指令有违规之处，领导大都会无奈地去执行。
如果员工觉得哪里有一些不舒服，有时候还真的不是领导的问题，而是老板的问题。
试想，领导忠实地执行了老板的指令，老板会开除领导吗？我想如果执行得好，老板高兴都来不及哟。此时，要有开除时，一定是那些不听话的员工。
四、领导和老板的距离近，且也有能力忽悠老板
领导和老板的距离近，就有近水楼台先得月的便利。这个当然要看各个领导的个性来决定了。但是，大多数领导天天围绕着老板转，满门子心思都想得到老板的认可。一方面领导也有保证长久稳定位置的祈求，另一方面领导也会有强烈的加薪与晋级的诉请。
在利益的驱动下，领导一定会想方设法地和老板搞好关系。领导和老板的关系好了，老板即使再公道，也会有偏爱之心。
那么，开除领导除了企业利益可能受损外，老板还会有些于心不忍，毕竟领导鞍前马后地跟随自己多年，多多少少也会摩擦出一些情感来。于是，被开除的“幸运”就有可能降临到员工头上了。
综上所述，在职场，只要领导能够有一定的能力，能站在企业的角度去为企业着想，始终与老板在认识上保持着一般的高度，且能与老板相处和谐。老板们是不会随意开除领导的。而且，开除一名领导，多少有点动“铁打的营盘”的根基。开除一名领导的涉及面，要远比开除一名员工要大得多。其企业受到的影响更大，处理起来也会更加麻烦。所以，权衡利弊，也就选择了不开除领导而开除员工了。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.5.27于武汉。
休闲处的文化
照片来自于手机自拍
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网友解答：
“红屁股效应”，如果一群猴子都在爬树，爬的越高的猴子，他的（红屁股）就会被越多的猴子看到，因此往往成为其他猴子嘲笑的对象。
那么其他的猴子难道没有红屁股吗？也有，但因为他们爬的太低，所以他们的（红屁股）不会被其他的猴子看到。
员工们疑惑，老板为什么不开除领导，只开除员工，明明领导做错了，难道有什么内幕吗？实际上确实有内幕，但并不是我们所期望的内幕。
许多人既对领导带有敬畏，又希望领导面临挫败，当挫败没有发生时，我们总希望归结于龌龊的内幕，而不是考虑真正的原因。
由于职场中，每个人面临的领导、老板、企业不同，因此这个问题也不会有准确的答案
，但我们可以找出几种可能性，然后去匹配一下自身的情况，来得到一个基本准确的可能。
一、
是否存在误解
许多时候，对一些事物的看法，很有可能是由误解导致的，在对一些问题进行评价前，
我们先需要确保自身没有偏见或因知识、环境、眼界所限的盲点。
01 视野不同
很多时候，我们看到的领导错误，可能是自身眼界太窄导致的
，过于聚焦于眼前的工作，而不去考虑企业真正的想法，这常常导致了我们无法真实的了解领导背后的契机，从而认为领导“做错了”。
“员工：小E工作上犯了这么大的错，竟然没有被开除！”
“领导：小E这个人需要辞退，但是手头上握有客户资源，需要分配一下”
因为眼界的问题，往往使
我们只关注到了表面现象，并且促使我们以简单的方式去解决问题，而不去考虑背后的原因。
02 关注点不同
很多时候，我们认为无法接受的问题，对领导来说可能是无足轻重的
，因为我们的工作重点和领导的并没有重叠。
这就导致了一些我们认为很显眼、迫在眉睫的问题，领导并没有过多的关注和解决。
“小A收了供应商的红包，领导竟然不知道”
“领导：小A收了红包，但是业绩一直第一，失去了他对我们部门影响很大”
很多时候，我们认为一个人的道德出现了问题，是需要被领导、企业所唾弃的，但对于企业来说，
关注点永远是能否带来利益
，而不是考虑道德的问题。
03
分工不同
有时，我们会很惊讶地发现，
对于一些我们工作上的内容，领导表现的很“外行”
，这致使我们认为领导不过是钓名沽誉，
没有什么真正的“能力”。
但企业中每个人分工不同，如果领导可以做到在每一个工作领域都是专家，那么员工的存在价值也就大大削弱了。
对于领导来说，团队的管理与工作的分配是主要任务，需要确保团队平稳、快速前进，员工的能力可以得到充分的发挥，而不是对各个工作的细节过于关注。
如果以自己的专业角度去考量领导，最后得出领导没有“能力”的结论，也是有失公允的。
二、
老板看重领导哪点
如果我们梳理了自身观点，发现领导在某些工作上确实出现了错误，疑惑于领导为什么不被开除。
其实原因老板对领导的评价，和员工对领导的评价是不同的，我们需要明白一个很现实的问题，那就是领导是对老板负责，而不是对下属负责的。
老板在选领导时，我们通常能看到有这三个特质的人，可以获得晋升。
01 完全信任
很多时候，领导的能力并不重要
，因为对于老板来说，安排一个人到企业的关键位置，负责企业的大量资源调配工作，本身就是一个风险十足的选择。
当企业的关键资源调配权，握于领导手中，意味着领导有了一定的和企业对话的权利，对老板来说，能否信得过一名掌握资源的领导，是一个很重要的考量。
即使一名领导工作能力一般，
但为了防止因领导恶意调配，造成的企业受损，老板通常会选择一名信得过的领导。
02 能力突出
刚才我们说了，对于关键性的领导岗位，老板喜欢选择一名信得过的人，但凡事皆有例外，
我们知道，企业经营的目的是为了获取利益，规避风险，如果说选择一名信任的人，担任领导岗位，是处于规避风险考虑，那么自然也有追逐利润的选择。
选择可以为企业带来突出利益的人，有些领导拥有着强大的营销能力，即使对团队管理、制度流程的把控不足，但仍源源不断的为企业带来利益。
对老板来说，可以忽略风险，而选择追逐利益。
03 下属爱戴
除了以上两点以外，还有一种可能，
因为受下属的爱戴而成为关键性的岗位领导。
虽然没有获得老板足够的信任、个人也没有突出的能力，但可以激发整个团队的士气、开拓每个员工的能力，使企业的基层团队不断向前，飞跃式的成长。
这种领导通常具有我们理想中“好领导”的各种特质，得益于对员工管理的掌控与个人足够的人格魅力，带领团队为企业获取利益。
三、
犯不犯错并不重要
通过以上的内容，我们了解了，许多时候我们认为领导犯错，可能是因为我们自身的误解导致的，
而且老板考量一名领导，并不是从对错角度出发的。
对于企业来说，犯不犯错从来不是考量的标准，最主要的还是能否为企业带来利益，许多时候我们喜欢用道德的角度来评判对错，但对于企业来说，利益才是根本目的。
古人说，成大事者不拘小节。
还是很有道理的，对于领导来说，因为要向上级负责
，在乎的是企业的顺畅运行与利益获取，每天忙于业绩、目标的压力，并不是很看重下级员工的需求。
很多时候，我们认为领导不清楚基层的真实诉求与情况，不理解基层的苦累，实际上只是因为领导不需要对下级负责，所以在一直的避重就轻。
四、
未来
未来随着社会的不断分工精细，每一个人都会成为所在细分岗位的专家
，而每一个岗位都会具有一定的不可替代性，意味着某一岗位的缺失，将导致企业的不良运转。
虽然岗位的要求，也就是入门门槛会有所提升，但每个员工都拥有了制约企业的能力，最终我们可以看到更合理的企业利益分配制度。
现有的不公，是未来公平的垫脚石。
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网友解答：
我从事一线员工的管理工作差不多有10年了，对于这个问题，我觉得题主有点以偏概全，其实并不完全是这样的。题主只所以有这样的问题，我觉得主要有几方面的原因:
一般员工都是做执行层面的工作，最容易出错，也是直接责任人。
为了保证安全生产，为了保证产品品质，公司一般都会制定很多相关的规章制度及作业文件。毫无疑问，员工在工作时必须要遵守这些规章制度，严格按照作业文件作业。但是有些员工偏偏就不执行这些规定或执行不彻底或弄虚作假。由此带来的可能后果是品质问题，财产损失，安全事故等。这些后果一旦发生，员工就必须要承担相应的责任，轻则记过，重则开除。
而在企业中，一般员工都是做执行层面的工作，人数也是最多的，所以给人的感觉，总是员工的错，被开除的总是员工。
员工犯错带来的后果较小，够不上开除领导。
员工犯错，不管是不员工执行层面的问题，领导一般都是要负连带责任的。只所以领导没有被开除，是因为造成的品质问题，财产损失，安全事故在公司的承受范围之内，公司没必要开除领导。但是一旦超出公司的承受范围，领导也一样要被开除，甚至可能被判刑。比方盐城的化工厂事故，不知道多少领导要被开除，要被判刑。
所以，犯错的永远是做事的人;犯了不可承受之代价，领导也会在劫难逃。
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网友解答：
树大了根就深，树小了根不深！
拔掉一棵小树全然不费力气，拔掉一棵大树要费好大气力。
有时候“杀鸡给猴看”是必须的！不妨一起温习一下这个故事：古时候，有一个农夫在山上抓了一只野猴子，他希望这只野猴子能帮他做点事，便把这只猴子用链子锁在自家门口，希望能给他看家。
一天，农夫上山砍柴去了，回家后发现家里的鸡被狐狸偷去了几只，很心痛，他就去教训猴子，可是猴子却幸灾乐祸，还龇牙咧嘴地叫唤。农夫非常恼火，但又不知道该怎么办。
第二次又是一样的，他把猴子打了一顿，可还是无济于事。第三次出去发现鸡还是不停的被狐狸偷吃，眼看着鸡没剩下几只了。农夫心想，如果鸡都被狐狸偷吃了，还不如自己杀了吃。
这天，他出去之前就在门口杀鸡，结果猴子看见农夫拿着刀子割鸡喉咙，怕的连忙用手遮住了眼睛。农夫明白了：这猴子怎么打都不怕，看来他是害怕看我杀鸡呀，对，就这么办！
因此，农夫每次出门前总做出杀鸡的样子给猴看，后来猴子就不敢放肆了，就老老实实地给他看家了。杀鸡给猴看的故事
杀鸡给猴看的意思：比喻用惩罚一个人的办法来警告其他人。
老板一般开除员工不开除领导还有一个原因，是因为领导对他的可用之处（能耐或者价值）比员工要多、要大。
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网友解答：
我的观点是：岗位价值的可替代性；
在一个企业中，岗位价值是根据替代性来评估的，越容易替代的岗位价值越低，也就是工资也越低，打个比方说，一个文员，工作只是一般性文件的收发或者比如说门卫，这样的一些岗位人员即使更替，新来的人很容易上手，也就是在组织中说的价值越低。
在事实中，任何一个企业的管理人员，也就是我们俗称的领导（其实我不赞成叫做领导），越往高层的领导越不容易，换句话说，能够做为一个主观，都是具备一定能力的人，至少在某一个方面可以独挡一面的人，这样的人可以称作是“人才”。
那么，企业中，培养一个这样的人是不容易的，有些企业培养一个中层管理者可能需要好几年的时间，大部分的人都是从一线一步一步走过来的，很多人熬不住（即使有能力），也就没有机会在这家企业做管理者。
所以说，在企业中高级管理者是被发现的，中基层管理者是培养出来的。我们可以想象，要培养一个这样的管理者，企业需要花费多少的资源。换句话说，要替换这样的一个人，这个岗位有没有合适的人可以顶上去，如果没有合适的人，企业会有多大的代价。
因此，老板往往在考虑事情的时候，是从企业的财务角度出发考虑的：更换一个人的机会成本有多大。如果更换一个员工的机会成本低于更换一个领导的机会要小得多，老板会毫不犹豫的更换一个员工，这个就是事实。
对于这个问题，大家没有必要去抱怨，真正应该要做的是提升我们自己的核心能力，让老板不管开出你，因为开除你的机会成本会很大。
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网友解答：
这个问题很好笑，你说错了就是错了？那是你的角度。
如果你境界足够高，你会发现，这个世界根本就没有对错，我们工作中大部分事情都是妥协的决定。
比如我们跟某公司签订的战略合作协议，那是长期的战略合作。这样就有一个互换，互换的是什么？就是利益。
今天这个项目，我掌握主动权，你是被动的，那么利益我得到的多。明天你掌握主动权，你的利益就得到的多。
我就亲身经历过员工骂我的情况。新员工，项目里边他只负责一点点，结果大声指责管理层傻逼，这种出力不赚钱的项目为什么要做？
仅仅从他的角度看，还真是不赚钱，可是，我们在跟对方合作的上一个项目，我们赚的很多。这次是人家主动，我们就配合，让他们也大赚一笔。
就这样，这个员工骂了半年，讲，就你们这帮傻逼，公司早晚干倒闭。
遇到这种情况怎么办？很多内幕都不方便讲出来。只能任由他去了。
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网友解答：
在很多大公司里，一般员工是没有机会和老板直接接触的，平时什么表现老板根本不会知道实情，而且老板也根本不可能去深入了解每个员工，这种情况下，领导直接就有权利开除员工，甚至老板都不会知道这件事。即使是一般规模的公司，作为领导肯定是在老板的心里有一定的位置的，在这种前提下，员工与领导产生了不同意见，即便是领导的不对，但是事情都已经到了开除的地步，他也一定会在老板面前把大部分责任推到员工身上，而员工这时候即使有机会再跟老板解释也基本没用了，老板没有那个时间去了解事情真相，他们只看结果不看过程的。况且就算是小公司，或者老板对员工比较了解的公司，作为员工也是同样没有优势的。总之不论公司规模如何，领导之所以能当上领导，除了能力方面以外，其他方面也必定比员工有优势，或许是关系网，或许是手里的客户，或许是掌握的资源，不论哪方面，领导对于公司和老板的作用以及能带来的利益永远比员工要大。再者说即使老板看那个领导再不顺眼，也不会因为一个普通员工而开除他，如果这样公司管理岂不是混乱了吗？如果老板真要办他，这就是公司高层的管理方式问题了，你普通员工是没有资格参与的……
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网友解答：
嗯，这其实是管理学上面的技巧。这其中的原因其实是多方面的。
老板必须信任他任命的人
如果连老板都不信任你的领导了，那么就说明老板自己看人的眼光出现问题了，你觉得哪个老板轻易会这么打自己的脸？
老板想有好的管理，首先就是要培养好的管理者，而培养出好的管理者以后，最应该做的就是信任他培养起来的人。
即便有些时候老板也知道是员工背锅了，但没办法，一个普通员工跟他亲自培养起来的管理者相比，孰轻孰重一目了然。
任何管理者都是需要丰富经验的
没有任何一个人可以不犯错误，你的老板做不到，你的领导也做不到。
但老板不可能随随便便把一个中层管理者开除，因为从时间成本和机会成本上来说，代价都太大，大部分过错只要不太严重，往往都会成为中层管理者积累经验的过程。
永远信任你的下属，永远质疑你下属的下属
这是管理学中比较经典的理论。
给予你下属足够的信任，但是却对你下属的下属时刻保持质疑。
通过质疑你下属的下属来不断强化直接下属的能力，和提醒他高度的关注。
我们应该时常听到类似于：对于你我是十分信任的，但是你手底下的XXX怎么怎么样。
这些话为什么这么说，含义在哪里，我觉得大部分人都能悟到。
不要轻易质疑你老板的决定，这个游戏里他才是上帝视角
老板除了在公司里比任何人都有权利外，还比任何人都有更高的视角。
这就是信息不对称，你往往只能听到一些人的声音，而老板耳朵里却往往能够听到全部人的声音。
信息不对称会影响一个人的判断，而老板则站在上帝视角看着每一个人的动向。
同样，你的领导也具备比你高的视角，他最起码能听到部门里所有人的声音和老板的声音，而你自己有时候则只是听到了某个人或某几个人的声音就判断一件事，准确性自然会出现问题。
在这种情况下，如果你被人当枪使了，却认为是你领导的问题，不是很可笑吗？
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网友解答：
确实，很多时候，如果说，领导和员工起了冲突，并且闹到老板那里去了，最后的处理一般都是以员工被处理而结束，很少看到领导被处理的。其实这是可以理解的。
1 开除员工而不是开除领导，说明在老板眼里，领导的价值比被开除的员工大。
如果被开除的员工有能力接下领导这摊子活，并且还很得老板赏识，毫无疑问，老板会把领导调岗甚至开除。一个新的年轻的领导产生了，领导该开心才是。之所以开除员工，是因为在老板眼里，培养一个领导比招一个员工难得多，付出的成本也大的多。
2护犊子心态。
领导是老板手下的兵。员工是领导手下的兵。有的时候，开除领导意味着老板错了。很多时候，老板觉得这是他接受不了的。如果一个员工和领导起了冲突，如果领导没有太大的原则性问题，一般都不会太追究。相反，一个和领导起冲突的员工，则在老板看来，是不可容忍的。
3当众或当面顶撞领导的行为，不会得到鼓励。
对领导有意见，或者领导错误，私下沟通或者暗示，是最合适的办法。当面顶撞或者是起冲突，对任何管理者来说，这都是职场比较忌讳的。所以，即使有时候错不在员工，领导也会拿员工开刀，毕竟此风不可长。
此问题你有什么不同的见解呢？
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网友解答：
人无完人，每个人都会出错，即使是领导也会出错。并不是老板不开除领导，而是老板必须做出的一种姿态“维护领导的权威”，并且对于抓着领导错误不放，必须分出个对错来，甚至闹到老板哪里去的员工，这在老板和领导眼里又该如何看待这个员工哪？第一，找事的“刺头”，接机发难；第二，愣头青 一根筋～不懂得变通。不管是哪一种，即使员工赢得了道理，却是输了感情。一个不懂得维护领导权威的员工，在老板那里已经判了死刑，结果可想而知。
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网友解答：
老板为什么只会开除员工不会开除领导，即使是领导错了？
这个问题不全吧。我们公司这次开除了好几个领导，7个老总，含我一起一下子开除4个，员工反倒没开除几个。原因是领导工资太高了，为了节省公司开支，就把我们几个开了。哈哈哈
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