一个对有功之臣不提拔重用的领导是什么样的人?
一个对有功之臣不提拔重用的领导是什么样的人?
网友解答:
我的观察:
1、对有功之臣不提拔重用的原因,一是只为财,平常无什么呼声的人自知常规情况下无望,采取重金贿赂,挤下了呼声大,能力和功劳大的人。二是这个领导自私到了极点,大家想,一般单位人都将有功之臣当做领导的亲信,于是,这个领导拿这个行动企图让大家认为他大公无私。
2、这种领导从公角度不会是好领导。不提拔重用能力公认、有功之臣,一是打击了这个人的积极性,很可能使其对公事的贡献打折扣。二是引坏了单位风气,也是对公家的大损失,有时甚至出大事故。这种领导在一个单位干不长久,有时会被左右正能量人和能人不容,又与小人们打的火热,他能长久吗?!不出事都是他运气好。
3、从私的角度讲,这种领导就不够人。一是一个能力公认的有功之臣,对单位的贡献,也是给他政绩的贡献,也就是给他脸上增光,他竟然熟视无睹,昧着良心用小人和重金之人。试想他够人吗?!二是一般人的黄金年龄就那么几年,一步跟不上,后一步往往就无资格,。他耽误了为自己出力的人的前程,他的良心何在?!他如果还是个人,就会是终生心病。他如果不是人,那别人也无法,人们无法与不是人的东西沟通。
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网友解答:
在职场,如果你认为有能力、有功劳就一定能获得提拔重用,那就太幼稚了。领导提拔的永远都是听话的、忠诚的人,而不是能干的、有功的人。
马云有一次接受采访,有人问他,你是喜欢有能力的人还是喜欢听话的人。马云说,我喜欢既有能力又听话的人。有能力和听话并不矛盾。有能力的不听话,听话的没能力,我要他干嘛?不听话就是没能力!
马云的话,代表了很多领导的想法。这就是领导衡量一个好员工的标准。领导为什么不提拔能人呢?有以下四个方面的原因。
一,功高震主。下属如果能力太强,功劳太大,就会让领导感到威胁。把你提拔起来,改天你取而代之怎么办。
二,桀骜难驯。这就是马云说的不听话。觉得自己有能力,功劳大,所以免不了有点居功自傲。没提拔都不听话,提拔起来那还得了!
三,尾大不掉。对有能力的人,领导都会心存忌惮的。如果领导能力不强,担心把你提拔起来以后会尾大不掉。
四,不够忠诚。虽然有能力,有功劳,但是跟领导不是一条心。领导提拔干部,首先考虑的是忠诚。如果不忠诚,提拔起来岂不是自掘坟墓嘛。
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网友解答:
这也没什么,现实总是这样
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网友解答:
没给领导行贿
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网友解答:
看你对谁有功?对领导无功,不懂作人,不知孝敬,不行贿送礼,为什么重视你?
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网友解答:
任人不唯才。机关单位可能性比较大!一般企业来说大公司也可能出现这种情况,提拔你会影响你的直属上级,老板山高皇帝远看不到。
除了以上两种原因以外,你遇到其他原因可以直接走人跳槽了,此处不留爷自有留爷处
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网友解答:
怕别人威胁到自己的地位,故意打压
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网友解答:
能力出众,却得不到提拔,这在企业中屡见不鲜。本人结合个人经历来分析分析。
一、能力出众,但是性格上有一些缺陷,无法与团队融合。这就是团队中的孤狼,不能提拔,只能重用,把工资待遇给的高一些。如果不把性格上的棱角磨平,不会提拔是一定的。
二、能力出众,但是人品不好,职业操守不好,得不到重视提拔也是正常的。
三、能力出众,但是因为木秀于林,风必摧之,众人妒忌。领导不敢或者不愿意提拔。
四、能力出众,但是不让老板喜欢,所以得不到提拔。
五、领导嫉贤妒能,有意打压
六、能力出众,但是由于优秀的管理能力,堵住了企业管理中的漏洞,让一些既得利益者受到了损失,而领导又是个糊肚蛋,中间和稀泥。还是得不到提拔。
七、你不是老板所谓的自己人。
具体事例,具体分析。不能信口开河。人的惰性和利益在其间产生了很大影响。有员工自身的原因,也有企业管理中不良因素的影响。
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网友解答:
领导能力,业务水平比不上人家,嫉妒羡慕恨,嫉闲妒能,怕自己没有别人强被取而代之,总之小肚鸡肠
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