当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？
▍♥当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？
N年前，我大学毕业第一个工作在基层一线，当时的队长对细皮嫩肉的大学生不感冒。有一次，搬管子，别人都发手套，偏偏不给我发。当时我就下定决心，努力工作离开这里。后来多年以后，我回到这个单位任职，这位队长还在基层。遇到以后，也就笑笑，工作该怎么办就怎么办。其实，内心里还是感谢的，如果没有当初的打压，反弹的动力也不会那么大，说不定还在那里混着呢。
历史上有两个极端的故事，有的人混上高位之后，把当年欺负的人株连九族，甚至掘坟鞭尸。也有的人混上高位之后，一笑泯恩仇。比如，最有名的就是韩信的胯下之辱。这是基本人性，有的人以牙还牙，有的人以德报怨。有的是体现了胸怀宏大，有的是因为职位高了，眼界高了，过去的小事就放下了，还有的是故意做出宽宏大量的姿态，树立自己的形象。当然，也要具体问题具体分析：
第一， 当你爬上高峰的时候，低头望去，原来阻碍的石头都显的非常渺小。成长的道路上也是的，以前领导批评几句，甚至打压几下，都觉得天都塌下来了，好像这辈子被压制住了。当你经历风雨之后，才发现那点痛算什么。所以，当你走上高位之后，回首望去，过去的那些被欺负的事情，都是小事。宽宏大量一点，自己的心胸也逐步开阔了。
第二，如果当年的领导压制你很久，纯粹的小人行为，造成你的落魄。当你当上他的领导的时候，不要提报复两个字，就事论事就能收拾他了，这样的人不收拾，你这个领导也是失职，难道让他继续欺负别人吗？但是为了维护自己的形象，表面上还要保持大度一些，不再计较过去的事情，不要给人落下公报私仇的口实。这种小人总会露出尾巴，以后抓住问题，就事论事就可以了。
第三，很多情况是，当你当上领导的时候，欺负你的小领导已经退位或者退休了。我也遇到这种奇葩领导，当年一位很压制我的小领导退休后，居然还找我办事。当年我很恨他，但很多年没有联系了，我早就忘记他了。他找我后，勾起我以前的不愉快，但是看到他比较落魄的样子，心想自己落魄的时候是什么心情，何必再踏上一脚。我很真诚实意地帮助了他，关键是我的内心放下了，反而觉得很舒服。
▍┟当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？
刚毕业的时候进的是国企。前半年干的就是扫地擦桌、在老员工来之前，打扫好办公室，泡好给他们喝的茶和看的报纸。然后就躲到一边呆着。能接到一个打快递单的活都开心不已。后来实在受不了，向当时外贸二部的经理要求调岗，希望能够多干一点事情。却被以不服从管理的理由给辞退了。走的时候，经理在哪里冷笑，两边走廊的人都冷漠的看着，自以为奇耻大辱莫过如此。心里设想了一万种逆袭的情景。
后来进了外贸公司看，因为踏实肯干，1年后就独自参加华交会。谁知道华交会的摊位就在原来公司摊位的边上。由那个经理带队。看着我和客户谈笑风生，熟练的收接着订单。耳边传来原来经理的一句话：看不出这小子还挺能混的。
再后来，我成了原来公司大客户在中国的采购总监。第一次会面的时候，明显的看到经理站在那里有点尴尬，手足无措。我主动上去握手喊老领导。亲切的寒暄。会谈圆满的结束，晚宴的时候，那个经理一顿脚走过来：老弟，当初是我眼拙，老哥我先干为敬。
说完一醒酒器白酒倒进了肚子。当晚我们2个都几乎醉倒。
你要问是什么心情，自然是有一点暗爽。但也就仅此而已。没有昂天大笑，一吐恶气。让他生死不如的那种情况出现，虽然我做的到。但是何必呢
你踏上一脚狗屎，还能让狗屎跟随你一辈子啊。何况使功不如使过。你越和蔼淡定，他就觉得越欠你的。何乐而不为。
▍Ⓙ当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？
我朋友单位前年派驻了一个城管中队，那个中队长是个城管老人，当了快20年的中队长了，管理过大半个城市的街道。去年的时候，他们单位换了一个领导，这个领导曾经在那个中队长手下当了5/6年的小兵，第一次给他们开会的时候发现那个中队长，直接上来叫“哥”，本来感觉有可能新官上任三把火，氛围比较紧张，这一声一下让气氛缓解了很多，也让大家感觉这个领导很平易近人。
当时他们都以为新领导和中队长关系很好，后来才知道并不是这样。以前的时候，那个中队长爱喝酒，喝多了总是骂他手下的队员，酒品不是很好，甚至还曾对他们那个新领导动过手。
他们领导来了一年多了，不仅没有因为以前的事给那个中队长穿小鞋，还很尊重他。本来这个中队长抱着养老的想法去的他们单位，好多事都不会去管，没想到这个领导不计前嫌，也变得干劲十足，暑期的时候他们单位被上级单位表扬，城市环境整体提升很大。
俗话说得好“三十年河东，三十年河西”。我很认同一个观点就是：善待别人就是善待自己！
尤其是作为领导，善待手下人才能换取他们的忠诚，阿里巴巴成绩斐然不仅仅是因为公司领导才华的出众，更多是员工归属感，以及对人才吸引和创新激发。马云曾说：只要是阿里人，一辈子都是阿里人。甚至马云会利用坐飞机那两个小时给刚进公司的新人写信，洋洋洒洒3页之多，对员工的重视程度可见一斑！
人处世的智慧之一就是宽容他人。宽容别人方能建立起良好的人际关系，宽容他人的过错，就会赢得朋友，赢得别人的佩服与尊敬。“不责人小过，不发人隐私，不念人旧恶，三者可以养德，亦可以远害。”宽容他人，需要自己有度量。
曾经落魄的你，现在“咸鱼翻身”，我们要把自己的境界放得高一点，作为领导必须拿得起放得下，不要睚眦必报！
关注@李羽毛儿 为你排忧解难，教你兼职赚钱！
▍┡当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？
我们科刘科长就有这样的经历。
刘科长大学毕业之后就考入了县直某单位的财务科，当时财务科人员不少，但部部门都是女同志，而且都是半路出家干的财务。刘科长这种财务专业毕业的本科男生，到了财务科硬件绝对亮眼。当时财务科的负责人是一位40多岁的女士，好像因为档案的原因，一直没正式任命股级，只是单位文件明确为财务科负责人。
刘科长上班之后，用他的专业知识和优异表现，多次得到单位一把手的表扬，让这位负责人倍感压力。生怕刘科长抢走她科室负责人的职务，慢慢对刘科长开始打压，不再安排核心业务工作，让刘科长干一些跑腿、打杂的工作。
由于这位女负责人是当时的分管局长力荐的，所以分管局长很快也加入了打压军团，私底下一直批评刘科长只会对着一把手干面子工程，单位和科室的同事也慢慢疏远刘科长。
刘科长压力很大，申请调动科室，由于其他科室负责人不愿得罪分管局长和财务女负责人，所以没人接收他，这样忍受了一段时间，刘科长开始复习考试，希望通过考试离开这个单位。
省厅财务处需要人过去帮忙，单位一把手问刘科长愿不愿意去。说实话这个不是什么好机会，当时刘科长刚结婚不久，而且省城里离得很远，省厅也明确表示只是帮忙不会调动。刘科长为了能暂时摆脱他们，毅然决定前往省厅。
两地分局虽然艰辛，省厅虽然忙碌，但摆脱他们后，刘科长很开心。在省厅帮忙一年后，刘科长不想再回县局。省厅就把刘科长推荐到市局（也就我们单位）帮忙。刘科长在市局帮忙半年后，通过选调正式调入市局财务科，成为了县局财务科的直接领导。
两年之后，刘科长成为了市局财务科副科长，这时候县局的女财务负责人，时不时得给刘科长打电话汇报下工作,希望改善关系。更巧合的是，没过多久市局干部交流，刘科长作为年轻副科级干部挂职任原单位副局长，成为了女负责人直接领导。
当时的分管局长已经退居二线，刘科长到位后，按照班子分工，正好分管财务科，单位很多人都等着看女负责人笑话，看刘科长怎么样报仇。
但刘科长到了单位后并没有打压她，相反两人配合得还很好，挂职结束后，刘科长回到市局顺利提拔为财务科科长，现在是单位最年轻的正科级干部，上升势头很猛。
刘科长告诉我们，当时刚到县局时，那位女负责人找过他，说放弃财务负责人的职务，希望刘科长能不计前嫌。刘科长回答她，只要能够认真工作，以后不再使绊子，他既往不咎。刘科长说：“咱去县局挂职虽然是一个镀金的经历，但也需要工作成绩，如果刚到单位就更换之前财务科负责人，市局领导知道后肯定说我没心胸，所以只要对方认真工作，我们相互配合各取所需”。
▍↡当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？
我之前有个同事，叫陆勇，中师毕业。由于刚工作，缺乏经验，凭心而论，实绩真不咱的。由于生源的减少，学校的班级数量也相应变少了。这就带来了一个现实问题，多余的老师怎么安排呢？
分管教学的校长肯定是将工作态度正，钻研精神强，教学实绩优的老师先行聘用。也不知道是谁出的主意，最后把陆勇老师就安排到了学生宿舍做管理员，除了打扫卫生，还要检查宿舍。反正陆勇感到很纳闷，年轻老师没书教，做起宿管工作，可谓前途暗淡，落魄至极。
此时，刚好区直一所中学少教师，教育局根据各学校的编制情况，决定由我校派一名老师过去。也许我们的王校长良心发现，就把陆勇老师派过去了耳，当完成任务交差。
也许是出于知耻而后勇的缘故，陆勇老师到新学校后，倍加珍惜机会。集体备课时虚心学习，二次备课时逐个环节推敲，尤其是根据本班学情况，精心设计突破难点的方法，并及时做好反馈和个别辅导工作。功夫不负有心人，陆勇老师教的班级一直名列前茅，为此，新学校的校长经常感谢王校长，感谢他为区直学校输送了一名潜力巨大的年轻教师。
我们有时经常和王校长开玩笑，我们这儿“最差的老师”到区直成了优秀的老师，要是把我们这儿的教学能手派过去，还不成为那儿的学科带头人吗。王校长就是面带苦笑说，“我无能啊，同样的一个人，在这儿名落孙三，到人家那儿飞黄腾达”…
再说陆勇老师，在新学校仍是一丝不苟，精益求精，风生水起。在区青年教师教学基本功比赛上，荣获一等奖，并被推荐到市里统一培训，代表市参加省级比赛，不出所料获得了二等奖。后来在市研训部的指导下，陆勇老师面向全市开了公开课。
再后来，该有的论文、课题、表彰和荣誉称号，一个不落。终于在36岁那年成了区研训部的学科教研员。每当陆教研带队到我校进行教学视导时，王校长总是很不自在的与他握手，而陆教研总是说，“感谢校长的培养”。在视导工作方面，陆教研总是实事求是的找优点，在指出问题的同时，总是很中肯的给出解决方法和前沿理念，从来没有之前受到的不公待遇，而故意找荐或打击报复。
陆教研的博大胸怀，务实精神和业务水平，深得我们的尊敬。陆教研通过自己的努力，成了学校领导的上级，他不骄不躁，平和的心态和务实的作风，必将使他走的更高更远…
------------------
推荐阅读：
