单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其他同事落井下石，被孤立，领导安排新人顶替自己，要如何解困局？
▍ℎ单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其他同事落井下石，被孤立，领导安排新人顶替自己，要如何解困局？
一旦开始搞你，绝没有握手言和的可能，尤其是一群人一起搞。如果领导握手言和了，这群人的人心就散了，队伍就不好带了。
对策一：默默长本领，打铁还需自身硬，将来是走是留都踏实。
对策二：领导利益链一定有违规违纪的问题，找到就掌握了主动。中国传统文化中有说明，不是不能犯错，犯错要有物质补偿。
切记：不要求和，一旦求和，你在一群人中就没脸见人了，他们会形成欺负你的联盟换取领导的赏识，长期以往会有心理疾病的。
最后送你一句话：打得一拳开，免得百拳来。“开”字不容易，但是坚持真的有用。
▍⊗单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其他同事落井下石，被孤立，领导安排新人顶替自己，要如何解困局？
记得刚调到新单位上班时，我们的副书记就是这样的处境，我用四个字来概括他当时的工作环境：四面楚歌！
我暂且称他耿书记吧！他的经历特别传奇，但他的起点正是“四面楚歌”的困境。
刚去新单位上班第一天，我收拾好办公室以后，便去同楼层认识的副职办公室挨个转了一圈，耿书记和我一样，是从基层调上来的，共同的工作经历，共同的语言，无形中拉近了我们的距离，我和他忍不住多聊了一会。
耿书记边给我倒茶边说：我比你早调来半年时间，咱俩算是同病相怜了，基层干了那么久，现在好不容易进城了！不过我挺知足的，我自己也没想到，半年前突然被调到这个岗位。
我说你是挺幸运的，很多和你履历差不多的人，现在还在下面熬着呢！你这个步子迈得有点大，很多人羡慕呢！
他听我这样说，赶紧关上门，压低声音一字一顿地说道：何止是羡慕！我到这个岗位，遭很多嫉妒恨呢，不瞒妹子你说，就这个单位，恨我的人多着呢！你知道吗？我来任职的这个岗位整整空缺了两年之久，各方力量拉据，结果斗了两年，被我这个名不经传的人给占了，你说我遭人恨不？
啊，原来是这样啊！我惊叹道！
他对新来的我似乎很信任，说完了以上的秘密还不解气，继续向我倾诉：
我调来半年了，正职对我有意见，架空我分管的工作，专门安排我分管一些无权无利、矛盾集中的工作，给我安排几个歪瓜裂枣提不上串的人！是组织安排我到这儿，又不是我找人求人死皮赖脸的非要到这儿，好像我到这儿是我个人的错一样！
还有其他的副职，我知道他们几个干了几年十几年了，都盯着这个岗位，我来了好像是我占了给他们预备的坑，他们上不了这个岗位，我上了，难道是我不让他们上的？他妈的我要是有那个本事我就不会在这儿干了！
耿书记越说越生气，把没抽完的半根烟恶狠狠的塞进了烟灰缸里！
我看时间不早了，赶紧喝完杯子里的水，趁他缓气的功夫，托词离开了他的办公室。
那几天，我对一个楼层的同僚们进行了细致的观察。
果然像耿书记说的，其他几个副职一有空便聚在一起，毫无芥蒂地聊天打闹，好得像亲兄弟一样，他们把耿书记当空气一样无视，没有一个人去耿书记的办公室。
当然了，耿书记也是有血性的人，他也不会舔着脸找他们聊天。
作为同僚，作为新来的，我主动去找他们认识，找他们聊天，但我大多数时候是只听不说。
他们在聊天的过程中，用讥讽的口气说起“大郎”长“大郎”短，说完后哈哈大笑！
我的岗位是个闲职，没人嫉妒没人在意，加上我是个女的，他们几个对我还算客气，不长时间我们便能随便聊天了。
当他们说起“大郎”时，我忍不住好奇地问：“大郎”是谁呀！
有个副职哈哈大笑道：“大郎”是谁你都不知道，你看咱们这个楼上，谁和武大郎最像？
我脑子迅速过了一遍副职们的外形，惊讶地说：你们叫耿书记“大郎”！？
他们几个挤眉弄眼地说：怎么了，叫个大郎还委屈他了？！
我不置可否，看来耿书记说得没错，这些人不仅孤立耿书记，还从人格上轻视和打击耿书记。
我这人向来喜欢抱打不平，很为耿书记叫屈，但我又不能在同僚面前替他争辩，只能想着我以后要多和耿书记联络。
随着时间的推移，我发现在单位里，大家对耿书记的孤立远不止如此。
每次开完会，除了我和耿书记，其他副职们出了会议室的门立马进了正职领导的门，一进去，门“哐”的一声关上了，似乎这扇门成了耿书记和他们之间坚不可摧的障碍，无法逾越的鸿沟！
接下来发生的事更是让人气愤，因为我刚来就和耿书记走得近，他们几个经常对我冷嘲热讽，向我说耿书记时竟然说你“大郎哥哥”如何如何！
耿书记就是耿书记，不管大家对他如何，他始终是清醒的，他绝不是一只平地上卧着的病狼，他是一只在黑夜里睁着绿眼，四处寻找机会和猎物的“猛兽”！
在被正职忽略，被同僚漠视的一年多时间里，耿书记每天都在看书，看他职位上分管的业务知识，他以前从事的工作和现在的工作八竿子不挨，所以，他说自己要熟悉和掌握大量的政治理论知识，他要丰富大脑，能说会写！
没事的时候，耿书记就把他矮子里挑将军挑的一个手下带上，到基层去转，去搞调研，摸下面的底，没人给他安排调研工作，他自己调研，写调研材料。
其他副职都是单位里干的时间长的，共同的特点是不喜欢下基层，官僚加现实，无利不往，不是上级安排的工作不干，不是领导安排的活不干，对自己没用的事不干。
大家都在背后笑话耿书记，说傻大郎整天没事给自己找事干！
耿书记在单位里不得志，于是经常在下面跑，和下属单位的很多人都聊得来，尤其是一个德高望重的基层书记，他对耿书记很欣赏，耿书记没事了经常去看望他，陪他聊天。
有段时间，我们单位在几次重大工作中屡屡出问题，引起了上级领导的重视。
某天，办公室通知我们所有副职到会议室，说要召开一个紧急会议。
我们到会议室时，发现正职破天荒的已经早早坐在了圆形会议桌的偏位上，他脸色凝重，骂了几句和他走得近的那几个副职，抱怨他们不分场合嬉皮笑脸，让大家今天打起精神严肃点，说一会上面的“三大巨头”来单位做“解剖”，大家尽量把自己分管工作的亮点表现出来。
那天，“三大巨头”没来前，我们的小会议室安静的出奇，平时抽烟的人也不敢抽了，大家都默默的坐着等，谁也不吭声。
不一会，正职接到一个电话，说了句好，赶紧出了会议室下楼去迎接“三大巨头”，我们副职们一个都没动，大家互相看着，谁也不好意思起来。
听到正职一连串的“请、请、请”，“三大巨头”终于现身小会议室门口，我们副职们“刷”的一下，全部站了起来！面朝上级领导进来的方向。
果然是“三大巨头”！这可在单位历史上从来没有过的事，可见此次上级领导造访，事出反常！
“三大巨头”坐定后，我们正副职才一个个落了座。
坐在中间的领导首先开言，说明此次来我们单位的意图，希望大家不要有思想负担，等一会，他们几个会轮流和我们正副职谈话，希望通过此次谈话，全面掌握我们单位目前存在的问题。
随后，在正职办公室里，“三大巨头”坐在一起，挨个与我们谈了话。
那天的谈话内容很奇怪，除了单位的管理和工作上的事之外，竟然问了我们很多常识性的问题，可就是这些常识性的问题，我们都被难住了！
谈完话的人一起私下交流时，都说：完了完了，今天被问住了，巨头们脸色很难看，甚至对一个副职发了脾气，将文件摔在了他目前。
我那天谈话时，发挥得也很臭，我想不到大领导会让我讲一遍《社会主义核心价值观》！我当时本来就紧张，他的问题让我更是一阵晕眩，一个字也想不起来。
谈完话以后，大家又被通知到会议室里，“三大巨头”之一的组织部长发了言，对我们单位存在的问题提出了很严厉的批评，更是把我们这些副职批的一无是处，说我们平日里缺乏学习，连最基本的要求都达不到，上级安排的几次学习活动都走了过场！
总结、批评完之后，部长话锋一转，说让他欣慰的是，我们中间至少还有一个人重视学习，政治理论掌握得比较全面，对意识形态方面认识到位，对基层现状了解很透，他就是耿书记！
临走时，“三大巨头”对我们单位提出了近乎苛刻的整改要求，说一个月之后，会专程检查回访！
领导们走后，大家都低下了头，唯有正职和耿书记端端正正地坐着。
正职那天如大梦初醒，又如醍醐灌顶，咽了几次唾液才开了口：
单位今天的耻辱，也是我张某的耻辱，跌倒了咱不怕，咱们今后要知耻而后勇！从今天开始，不，从现在开始，我们马上整改，请耿书记牵头，其他副职全力配合，综合办所有人员参与，开展为期一个月的大整改活动！到时候，以全新的面貌迎接上级领导的检阅！耿书记，你从今天开始，放心大胆开展工作，要钱要人随时找我，谁不配合工作，随时告知我，散会！
随后的一个月，耿书记手持“尚方宝剑”，杀伐决断，两天一小会，三天一大会，坐在会议室的主位上，发挥自己学到的知识，以会代训，给上上下下一百多人上了很多堂课。
他又成立了几个组：宣传组，专门宣传那一个月的学习培训会议、工作开展情况；督导组：专门督查单位内部科室和基层各单位的学习和工作开展情况；查岗组：每天不定时不定期地查岗，对迟到早退缺岗的人公开通报批评；材料组：专门收集那一个月整改活动的学习资料、图片资料，制作宣传展板，撰写整改材料；环境组：找保洁公司，将单位内外的墙壁、门窗、各个办公室会议室进行全面清理清洁。
总之，那一个月，我们单位机关和下面的基层单位，每天忙得如火如荼，人仰马翻，再也没有人抱着茶杯窜岗聊天。
也正是那一个月，耿书记把单位的旧貌换成了新颜，和正职也是越走越近了。
尽管那几个同僚经常关起门大骂“耿大郎真不是个东西”！但他们再也不好意思明目张胆地在楼道里喊“大郎”了！
一个月以后，“三大巨头”没有亲自来我们单位检阅，而是派了三个下属，这三个下属来了后，也没有让我们汇报工作，而是翻阅了我们的资料、参观了我们的展板、拍了几张我们单位的照片，在正职办公室里聊了一会就走了！
就这样，一场狂风在我们头顶掠过后，下了几滴毛毛雨，我们单位的“大难”警报就那样解除了。
工作还得继续，生活还得继续，我们的日子还得继续。
我依然和耿书记走得很近，其他副职们因为正职对耿书记的依赖依靠，明显地对耿书记客气了，但依然很少在一块聊天。
我理解的是：志不同，道不合。
在我到新单位的第三个年头的五一前夕，听说省上某位领导要来我们市调研工作，同时，看望几个行业的劳模。
我们下属单位的一位老省级劳模将作为被看望和慰问的对象，他就是耿书记经常去看望和聊天的那位老书记。
按照有关规定，当天陪同慰问的有市级主要领导，区级主要领导，我们的主要领导只能站在边上陪着，副职们则离得更远，都有维稳任务，只能在路边或室外远远的看着。
老书记在前一天给我们领导提了个要求，说领导慰问那天一定要在合影时叫上耿副书记，我们正职不知劳模的心思，就随口答应了。
慰问那天，只有耿副书记和我们正职陪同进了会议室，我们其他人只能站在外围观望。
听说省级领导慰问老劳模时，非常高兴，他们以前好像在一起开过会，有过几面之交，所以慰问过程轻松愉快，区别于领导慰问其他人，就像老朋友会了次面。
老劳模德高望重，极会说话，据说和省上领导谈工作谈生活时，有意无意地把耿书记带了进去，让省市领导对耿书记很感兴趣，刚好耿书记在现场，劳模就指了指耿书记，耿书记则表现很得体，仅仅微笑致意，没有任何夸张的肢体语言，他知道自己在那种场合不能多说一个字。
虽然省上领导没有直接问话耿副书记，但在劳模说话时，曾不断点头认同，市区领导都看在眼里，记在心里。
毋庸置疑，我们的正职领导也看在眼里，牢记在心里。
那一年的下半年，我们正职领导平调到了另一个部门。
不到一周，上面派出考察组，对我们的耿副书记进行了专项考察，职位是我们的正职。
年底前，耿副书记正式上任，成了我们单位的正职领导。
第二年，我的那几个同僚，有一个升职走了，其他几个都交流到了其他单位的同级别岗位。
只有我，一直和耿书记共事，直到五年后，我升职到另一个单位。
▍▦单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其他同事落井下石，被孤立，领导安排新人顶替自己，要如何解困局？
几年前，我从机关“空降”到一个基层单位任中层领导。却受到了绝对的不公平的待遇。
单位空缺出一个中层管理岗位，一把手一心想把自己的人培养上去。没想到，被我空降下来给占了位置。这让一把手从内心里就非常拒绝接纳我。后来我才知道，一把手和那位准备接任者之间有着不正常的利益关系。
刚到单位任职后，我两眼一抹黑。可还未等我摸清情况，一把手却一天多次来“检查”“指导”“督促”。净给我找问题、挑毛病。
在任何职场中，都有一个基本规律：只要上级来检查，是不可能找不出毛病的。面对问题，上级可以采取两种鲜明态度：一是持支持态度，大事化小；二是持否定态度，把小事上纲上线“扣帽子”。
不幸的是，我遇到是第二种情况。一把手经常找点小问题，把我训斥一顿。还经常上纲上线向上级机关反应我“不堪重任”！
好在我抗压能力比较强。说白了，我背后有“娘家”--机关，作后盾。毕竟，我刚从机关下来，因为优秀，领导才放心让我下来任职。只要不是太大的问题，我原来的那些机关领导都对我持支持和欣赏的态度。
在那个基层单位，我是真的熬过了非常艰难的一年时间。由于工作上得不到一把手的支持，我的一些下级和普通干部职工，便见风使舵，对我不支持、不配合。面对这种处境，我采取的策略就是“以守为进”：小心翼翼干好本职工作，不搞创新，不烧“三把火”、不踢“头三脚”。除了守住自己的“责任田”，我不多说一句话、多走一步路。
同时，面对刁难的一把手，我极力维护和他的关系。每到周末，我总是尽力邀请原机关单位的领导或同事下来“交流感情”，并请一把手参加。面对上级来人，一把手也不好拒绝。慢慢地，我和一把手之间的关系有了好转。
好不容易到年底，机关下来考察了解干部情况。面对原来的机关领导，我极力赞美下面单位好、一把手好。同时，我强烈肯请组织，给我一个到外单位任职学习的机会。
次年，组织上了解了我的真实情况后，把我任命到另外一个单位去了。我才算真正脱离了苦海。
对我自己的那段心酸经历，我的体会是：
1.面对被孤立的情况，一定要做到内心强大。一个只有内心强大的人，才能真正强大。心中有希望，做人做事才能不绝望！坚持！
2.一定要运用好“外援”。当内部矛盾无法调和时，一定要借助上级领导和组织的力量。但前提必须是，你自己的对的！
3.无论受到多大的不公，也不要对外说“坏话”。学会赞美，学会赞美你的“对手”、你的“敌人”，只有在上级领导和组织面前表现出你的大度、豁达，你才能得到真正的帮助。同时，也不至于被对手找到借口直接把你打趴下！
4.只要有机会，能走一定走！别留恋、别回头，别妄想“对手”会发善心！这是最直白的忠告！
我是@职场探秘者，欢迎关注交流！
▍ℌ单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其他同事落井下石，被孤立，领导安排新人顶替自己，要如何解困局？
首先是要表达愤怒！人善被人欺，马善被人骑！千万不要被领导什么团结友爱，人捧人高，人踩人低的毒鸡汤给洗脑了。因为，单位大家都是竞争关系，而不是朋友，同学关系。
表达愤怒的形式有多种。可以是直接在办公室跟领导怼起来，可以是非暴力不合作，还可以是各种推诿，拖延，反正就是，你想让我干什么，必须要付出代价！哪怕是一句好听的，一个微笑，甚至是一个假的不能再假的“关心”，‘寒暄”，“客套”等。
职场中很多人被欺负，真的不是说人不好。而恰恰是人太好了，别人欺负你，没有成本，至少是很小的成本。那比欺负你，欺负谁？千万别一出了问题，就往自己身上找原因，什么时候反思自我啦，提高能力啦，主动示好啊！那都是扯，不信你试试！看你是表达愤怒更利于团结，还是表达善意更利于团结！
然后是寻找同盟。这个同盟可以是上级，最好是一把手，一般单位的权力是掌握着一把手手里的。而这个一把手，甭管是多么地愚蠢，既然他能当一把手，那他肯定是有当一把手的能耐的。甭管这个能耐是什么。如果二把手，或者主管什么的，找你事儿。你可以直接怼，找你事儿的人，而去示好一把手。
当然了，这个同盟还可以是跟你一个级别，一个层次，或者比你地位还低的人。有人说，我就是最底层的，哪还有最底层的呢？这就是思维的误区了，单位有没有保安，有没有保洁？这些大叔大妈，你也可以多聊聊，拉成自己的同盟啊。
总之一句话，单位里必须要有年的“耳目”，找不到人，可以找保安，保洁去当你的“耳朵”，当你的“眼睛”，要不然你两眼一抹黑，什么信息来源都没有，还怎么反击？
所以，同盟是越多越好。本部门的领导不待见你，其他部门的领导觉得你好。那大领导就得掂量掂量了。你走大领导面前的表现跟直接领导打你小报告的说法不一样，那边缘呢的领导慢慢找大领导那的话就得打折扣了。
最后是寻找机会。这个机会，包括两个。一个是单位内部的升迁，一个是单位外部的升迁。单位内部的，只要你有能力，是金子总会发光的。不让你干活，你就歇着，提升能力。只要有机会，离开你这个部门，或者出差，外派，升迁等，各种机会，只要有，先离开这个部门。
本来你是这个部门的主要矛盾，等你一走，放心，他们同盟原来的次要矛盾就会立马上升为主要矛盾。说不定，你连一周都没离开。他们自己就乱了。
当然了，最好还是外部的升迁。比如，你原来是私企，可以去国企。原来是国企，可以去考公务员。本身就是公务员，可以去遴选，考更高级别的公务员。
总之，你要让人看到你的实力。什么实力呢？就是随时能走的实力。哪有时间跟他们这帮子小人在那斗智斗勇啊！池浅王八多，你要去当龙。能不能一遇风雨便化龙，都要营造一种你随时能走的氛围。
比如，可以让保安，保洁，或者你的同盟传一下，你要走了。都是被逼的。可以直接光明正大地去找一把手开同意报考证明。去找大领导，汇报思想，让他们帮忙规划人生道路等等。
当然了，最好是真的能走！走出现在的圈子，世界就在眼前。走不出，眼前就是世界！
祝你好运！天下乌鸦一般黑！哪个单位没有变态的傻叉？一个人的成功，离不开小人的刺激！这些都是必经的人生！
▍﹩单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其他同事落井下石，被孤立，领导安排新人顶替自己，要如何解困局？
我经历了与题主相同的困局，一开始选择了忍让，总想忍一忍风平浪静，但事实证明，我的想法太幼稚了，忍让换来的却是得寸进尺、变本加厉，在逼不得已的情况下，我选择了奋起反抗，结果却换来了风平浪静、云淡风轻。
前几年，我们部门换了一把手，新来的领导重用年轻人，这本无可厚非。
但他却对我们这些“老人”进行打压，具体体现在分配上，新进公司的大学生，收入已经超过“老人”，就这么一块蛋糕，新人多拿了，我们就少拿。
若新人真有能力，那我们也无话可说，可新人很多工作量是在为领导做PPT。
年终考评时，刚进厂一年的2位新人，在领导的提议下，被评为优秀员工，这样一来，她们的年终奖金就比我们多2～3万，连带的，第二年还可加工资，补充公积金和企业年金各增加2个百分点。
我们几个“老人”想不通，就找领导理论，领导就说我们工作效率没新人高，办公软件没新人用得溜。
理念不同，根本没法谈。见谈不拢，一个人辞职不干了，一个人找“路子”调部门了，一个人家里条件比较好，他只要能缴社保就行，其他的不再计较，每天上班混日子。
只有我，53岁了，不想挪窝，就只能忍让，每天做好自己的工作，其他的什么都不管，想捱到退休拉倒。
可“树欲静而风不止”，领导不让我太平，想逼我走，这是我之后才知道的。
他采取的措施，就是把我边缘化，我的工作安排给新人做，重要的工作和会议不让我参加，把我的“外网”断掉，内部网的账号也取消。
我非常气愤，就找领导交涉，领导说没有把我边缘化，是我想多了。
至于账号取消，是公司压缩成本的需要。
我无言以对！
后来，有一天，领导突然找我谈话，说为了照顾我，给我调换一份轻松点的工作。或者，我自己找到更好的部门，他都放行。
我这才彻底明白，领导最终目的是要赶我走！是我没有拎清。
其实，在这之前，我原来的老领导也曾找过我，让我到他那里去。我考虑到不要给老领导添麻烦，同时也考虑到，我这个年龄了，再去重新适应新岗位，我也不愿意。
老领导让我考虑考虑，暂时不用给他答复。
现在领导要赶我走，等于撕破脸皮了，这反而坚定了我的想法：哪里也不去，就跟你耗到底，看你能把我怎么样？
在此之前，我被领导边缘化，其他同事也有意疏远我，怕受我连累，我成了孤家寡人。
其中有个家伙，乘机落井下石，想踩着我往上爬。
以前，我为了能太太平平混到退休，就委曲求全，不再计较得失。
没想到，委曲求全换来的却是要将我扫地出门。
于是，我决定反击，不再忍气吞声。
第一步，我找到部门工会主席，把情况向他反映。我知道找他没用，但我向工会反映了，工会没有作为，这就成了口实。
同时，希望工会主席带话给领导：我希望太平，不想搞事，如果再针对我，我要反击了。
第二步，对我落井下石的一个同事，仗着领导对他的“宠爱”，经常迟到早退，经常旷工。
我要给他一个教训！
我开始收集他迟到早退旷工的证据，因为我们是刷卡考勤的，且有探头监控。
而且，公司制度规定，事先办理请假手续，网上走流程。若有突发情况，可以通过微信或者电话请假，事后上班的第一天补办请假手续，否则，作为旷工。
因此，迟到早退旷工都有案可查。
第三步，书面向公司分管领导汇报我们部门管理上存在的问题。
分管领导答应核查，但没有回音。
后来，我终于等来了机会，对我落井下石的同事要入D转正，在公示期间，我实名向D委组织部门举报：这么严重违反劳动纪律，已够到开除的员工，还每年被评为优秀员工，且发展入D，支部还被评为上年度优秀支部，这是怎么评的？标准是什么？
在事实面前，领导不敢置若罔闻。但为了不让落井下石的同事被开除，就将旷工的天数，缩短到够不到开除的天数，说这是调查核实的结果。
缩短就缩短，我本意也没想赶尽杀绝，只是想惩戒一下，让他们不敢再轻易整我。
结果，该同事的D员转正期延长一年，并给予警告处分，取消年度评优资格。
这样－搞，公司从上到下都知道了这件事，从那以后，也没人再找我麻烦，领导也没再让我调部门，估计是怕人家说他在打击报复。
这件事已经过去了二年，我过上了自己想要的生活：认真做好本职工作，其他的事与我无关。
我喜欢清静，除了工作以外，也不想与他人有任何的纠葛。
但我也不会就此放松警惕，平时做个有心人，该收集的证据还是要收的，不是想整任何人，只是想关键时候自保，顺顺利利干到退休。
以上是我的经历，之所以这样选择，也是被逼无奈，因为年龄不饶人，找工作不易。
也不想在接近退休的年龄再换岗位折腾，只想太太平平地做到退休，给自己的职业生涯划个圆满的句号。
如果年轻人碰到类似情况，我觉得还是选择离开比较好，这种环境极其压抑，不利于个人成长和身心健康，上升通道也几乎封死。
忠告：尽量不要得罪领导，除非你想走人！
------------------
推荐阅读：
