开工第一天施工单位项目经理叫我打牌输了两万给我，该退还吗？
▍∱开工第一天施工单位项目经理叫我打牌输了两万给我，该退还吗？
从提问的内容，可以基本断定你应该是甲方的项目代表，因为乙方通过打牌维系了与你的感情，通过故意输钱让你得到实实在在的“好处”，以满足一时之需。
如果你是一个有原则的人，你不光要把钱退还给乙方项目经理，而且要明确告知对方，以后只打牌娱乐，坚决不赌博。否则，你就是踏上了不归路。
乙方为什么要拉拢你？
1.乙方已进场施工，表明如果按合同施工，获得正常利润，乙方真的没有必要在开工第一天输钱给你。因为如果只是按工程进度结帐而有求于你签字，完全可以在付款时间要到了，理直气壮的找你签字。
2.乙方之所以在开工第一天就给你惊喜，说明他们在试探你的人品。因为乙方在施工过程中，多获取利润的方式通常有二种。一是创造甲方功能需求而修改图纸，或者是签证增加工程量；二是变更甲方指定的材料品牌，以求更大利润。
而二点的实施，都离不开你的同意、支持，以及你向上级领导的汇报和穿针引线。举个最简单的例子，当乙方项目经理故意输给你的钱累计达到十万八万时，他向你提出来个30～50万的签证，你如何拒绝？当你被打开缺口后，你只能任由他们摆布了。
所以，这是乙方对你实施的“温水煮青蛙”之计。你应该保持清醒的头脑！
你该如何与乙方保持若及若离，抓好文明施工、安全管理和工程进度呢？
甲方与乙方是一种友好相处，合作共赢的关系。特别是每周一，甲方要召集所有乙方项目经理开会，明确质量要求，工程进度，以及安全管理和文明施工等。这表明你的工作，离不开乙方的理解和支持。
乙方对甲方的诉求，通常也有三点。一是质量上不给你掉链子，即不让你难堪；二是渴望工程款能按合同约定的节点支付；三是想方设法改图纸、搞签证、换品牌，以求利润最大化。
因此，你一定不能有私利和贪心。你的致命弱点一旦被对方抓住后，你会很被动。商人的核心宗旨是赚钱，为了赚钱，有时会专门安排美女和你对接…所以，你必须明白什么事能干，什么事不能干！
一起打打牌，再吃个饭，属于正常范畴。若打牌动不动就有上万元的输赢，已远远超过“四个人的钱加起来不能超过200元”的娱乐红线。
一个典型案例
陈某，是某新区工程建设指挥部的项目代表。面对众多乙方的糖衣炮弹和美女公关，陈某忘记了自己是谁，丧失了原则。从喝酒洗澡唱歌，到打牌赢钱和收取“好处”，也确实“风光”过。
但是，在审计部门对乙方的峻工报告进行审计时，发现了诸多疑点。就将情况反馈给甲方。甲方派纪检与陈春然和乙方谈话，在证据面前，他们很快投降了。乙方受点损失倒没什么问题，关键陈某不光进去了，还被没收财产和罚款…何苦呢？
▍➧开工第一天施工单位项目经理叫我打牌输了两万给我，该退还吗？
小艾觉得自己平时打麻将的技术很差，但是，那一天他的运气似乎特别好，一圈下来，小艾竟然和了好几次，他自己也不会算，项目经理他们一算，小艾一圈打玩居然赢得上千元。小艾回为此一连几天上班都忧心忡忡，特别是在工地上见到项目经理觉得不自然，工作上也没有了激情，小艾只好去向总监求助。
小 艾跟随总监去施工单位项目部开会，会议结束后，项目部提议为便于开工后对接工作，邀请小艾他们留在项目部联谊。总监说自己有事，就留下小艾在项目部参加活动。
项目部说是项目参与各方联谊，也没有多少活动，吃饭过后，就邀请小艾他们去打麻将。小艾本来对打麻将不是很感兴趣，平时也参与打麻将不太多，但是，拗不过项目部人员的多次邀请，小艾还是以凑人数的心态坐了下来。
小艾本来不想怎样玩，但是已经坐在麻将桌上，再也不好推辞了，只好专心地与项目经理、技术人员一块打了起来。
小艾觉得自己平时打麻将的技术很差，但是，那一天他的运气似乎特别好，一圈下来，小艾竟然和了好几次，他自己也不会算，项目经理他们一算，小艾一圈打玩居然赢得上千元。
小艾提议说不能放得这样大，让他有点不敢参与了。项目经理他们说，他的运气这么好，让他随便玩。小艾也不好再推辞，只好继续往下打。运气似乎总是在小艾这边，那一天，不管他怎么打，总是能够在和了。弄得小艾特别不好意思，每一圈打完了，小艾总是能够赢得几百元到上千元。
小艾特别不好意思，活动到后面都不好意思再打。一方面是自己随便怎么打，最后自己总是会和了。二是这样打下去，小艾觉得这是在参与赌博，自己刚到项目部工作就参与违法的事情，心里特别不安。
小艾想结束活动离开的时候，把自己赢得的钱让项目经理拿回去，项目经理却说自己愿赌服输，不能这样做，还是让小艾自己收回去。
小艾几次推脱不成，就想直接离开项目部，那经理让人把钱收拾好，直接让人塞进小艾的口袋里，并把小艾送了回来。
小艾回去后，好几天感觉到不安，毕竟那些钱不是自己的，数额又那么大，一连几天上班都忧心忡忡。特别是在工地上见到项目经理觉得不自然，工作上也没有了激情。
三天之后，面对这种折磨的小艾，只好向总监求助，向总监说了那一次参加联谊的事情。总监也没有说小艾什么，让他带着那些钱去见项目经理。
总监在项目部找到了项目经理，首先是感谢项目部对他们工作的支持，还有就是对小艾的重视，但是，还是请项目经理把小艾赢得的钱收回去，这样他这个总监理工作师才能对得起建设方的信任，还会继续热情地为建设各方服务。
项目经理看总监说得慷慨激昂，一副义正辞严的样子，项目经理也笑容可掬地接收了总监的要求，收回了小艾手中的钱，他特别感谢监理部对他们工作的支持，一起做好项目工程。那一天，项目经理强力留下总监及小艾一起吃饭，期间还喝了许多酒，小艾感觉自己和项目经理的关系又近了许多。
从此以后，总监对小艾非常重视，一些重要的事情，都委托小艾去替他完成。项目结束的时候，总监推荐小艾为项目的优秀监理人员，受到了单位的奖励表彰。
三年之后，单位上有了新的工程项目，要派到新的总监到项目部。总监向单位推荐了小艾，小艾顺利地通过单位选拔，派送到另一个工地上做了总监。
写在最后
开工第一天，工地项目经理打牌故意输给两万元钱，肯定是以后在工作中有求于人。对于这些工作中的意外之财，一定要慎之又慎。
俗话说拿人手短，吃人嘴短，所以，一个工程刚刚开始，项目经理就想拉好关系，而自己把握不好，收下了这些钱，对于自己的工作肯定不好开展，不得不放松对工作的要求。
即使是自己当时没有想清楚，一时贪欲收下了这些钱，一定在自己想明白后送回去。人的信念，就是在这样的小恩小惠中逐渐地放松，可能会在某些深渊滑落下去。
而在有人提醒后，及时地收起自己这些欲念，今后在工作中坚持下来，自己的欲念在实际中得到锻炼，人的信念就会越来越坚强。
▍✱开工第一天施工单位项目经理叫我打牌输了两万给我，该退还吗？
如果你不想“出事”的话，这两万块钱必须得退还！
因为，这两万元其实是变相的贿赂款。
看得出来，你是甲方的项目施工代表，要么是甲方的项目施工监理，要么是甲方负责项目施工的负责人。
开工第一天，施工单位项目经理就叫你打牌输给你了两万元。他是借叫你打牌之机故意输钱，是变相地给你送礼，向你行贿。
他的目的非常明确，就是想通过打牌输钱的方式来联络与你的“感情”，让你为他的工作提供“方便”，从而达到其偷工减料料、降低工程质量、资金拨付、顺利通过工程验收等目的。
吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果“笑纳”了这两万元，就让他抓住了你的把柄，捏住了你的“七寸”，很容易受他“摆布”，不敢坚持原则，违心地为他办事了，从而损害了甲方的利益，自己也不会有好下场。
我曾经在一家公司的基建部门工作过，尽管工作了短暂的一个多月，但是，工程施工方面的一些“潜规则”还是比较清楚的。
当时，我刚进公司，老板安排我到基建部，帮着基建副总跑跑施工手续什么的，也经常跟施工项目经理打交道。
施工项目经理经常请我们公司基建部的几位同事吃饭。几乎每次吃完饭后就拉着我们打麻将。
我对打麻将是一窍不通，从不参与，只是在一旁观看。
我尽管对打麻将一窍不通，但也能看出其中的一些“道道”。每次打牌都是我的副总赢钱，还是大把大把地赢。
项目经理总是夸赞副总手气好，副总也不谦虚，心安理得地“笑纳”。
我看得出来，项目经理就是故意输钱给副总的。
我看得有些害怕，这哪里是打牌？分明就是变相的行贿嘛！
正所谓是“吃人家的嘴短，拿人家的手短”。
在项目施工监管过程中，副总是睁一只眼闭一只眼，采取不同方式为施工单位提供方便，降低工程质量标准。
施工单位有了副总的“庇护”，便偷工减料，降低工程施工标准。所建的厂房多处漏雨，铺设的水泥路面不经轧等等，存在许多质量问题，惹得老板大怒。
最终，副总被老板辞退，并赔偿公司10万的工程损失费。
我公司副总的教训是非常深刻的，希望你能认真汲取。
把这两万元退还给施工单位的项目经理，自己手里没有把柄让对方可抓，你监管起来才能理直气壮，才能确保工程质量！
须知，工程质量实行的是终生追究制，一旦因经不起诱惑而放松工程质量监管，从而酿成安全事故的话，那么，你将后悔晚矣！
▍♖开工第一天施工单位项目经理叫我打牌输了两万给我，该退还吗？
我有一位做工程的朋友，是一位项目经理。
有一次，他向我吐槽，做项目经理一年虽然基本工资很低，但是却挣了不少钱。
我打趣的问他：“是不是你的外水挣得多，听说做你们这一行的，手中握有很大的决策权。”
他笑了笑回答：“其实也并没有别人口中所说的那么大的决策权，只不过手底下员工以及一些供应商想要工程如期进行，有时候得看我心情。”
“那么他们如何做你的心情才能好？”我接着问。
“利益共同体，基本懂规矩的人都能如期进行”他笑着回答。
其实，从我和朋友的对话中，就已经透露出了这个行业的猫腻，换句话说，也就是这个行业的行业规则。
懂规则的人，虽然会少赚一点，但一定会在这个行业里面混得如鱼得水；不懂规则的人，但凡惹得上级不爽，利益独享，最终可能会吃到苦果。
回到问题中来：
开工第一天施工单位项目经理叫我打牌输了两万给我，该退还么？
先来说一说，为什么单位项目经理会输两万给你？
一、项目经理的牌技真的很差。
也就是说，项目经理技不如人，即便想要赢也没有能力与本事。
二、项目经理“懂规矩”主动输
项目经理其实完全可以赢，但是并不想赢，也不能赢。
因为他懂规矩，他不知道以怎样的方式与借口来表达，主动输则是最好的方式之一。
三、无论是主动输还是被动输，你都会对他心存好感
项目经理的做法从长远来看，实则是很有格局的做法。
他看重的实际上并不是输两万，而是这两万背后的潜在价值。以后在你手上有什么好的项目，你可能第一时间想到的会是他，原因很简单。所谓“吃人嘴短”。
也就是说，既然你已经占了他的便宜，自然而然会在今后的工作中给予一定的关照与便利。
至于该不该退还，这个得因人而异，也得因情况而异：
若你是项目经理的上级，不该退换，即便退换对方也不会收。
至于为什么？最直接的原因是项目经理想要找便利，一旦收了你退回去的钱，在你心里的位置一定会下降很多个档次。可以直接说明此项目经理并不合格，完全不懂规矩。
至于以后的工作中，你能保证你不会因为这事而找对方的茬？
即便不找茬，心里也一定不愉快。
若你是项目经理的下级，且只是一位普通员工，你的弄清楚项目经理的为人。
若对方并不会潜规则你们，和你们打牌也仅仅只是为了娱乐，那么可以不退。
若对方是一个小人，唯利是图，那么就得退了，否则以后在工作中一定会给自己增添阻碍。
职场有职场的规则，很多事情皆是因为利益。
与领导相处，一定要弄清楚领导的为人与心思。所谓知己知彼，才能百战不殆。
特别是涉及到利益之事，若你并没有决策权，有时候和领导相处一定不要想着占领导便宜，除非对方欠你人情，否则真的会让自己的陷入被动局面。
▍≖开工第一天施工单位项目经理叫我打牌输了两万给我，该退还吗？
你不是甲方就是监理方，我猜得不错的话，你的职位不高也不低。因为高的都提前联系好了，低的施工方犯不上输两万。
之所以这么说，是因为我曾经做过甲方，也做过监理方。
先说说做监理时的事。
那是09年的一个13亿的工程，施工单位足足有八家，而监理方有两家，我们是负责一期工作的监理，另一家负责二期工程的监理。
因为当时刚毕业，没有什么工作经验，而且我的相关证书也没考下来，只好去做资料员。别小看我这个资料员啊，我可是有背景的，我姨夫是我们监理公司的高层，而且这个监理工程是我姨夫主抓的。
监理费多少我不方便说，我只能说我姨夫这个工程监理费少说能挣300万，算上施工单位的沟通和一些工程项目的参与，总体500万是有的。
八家施工单位，除了两家背景特别大且外进行外包的施工单位外，另六家对我们监理部的态度是相当好，工程开工前就请吃请喝请洗请喝的，要不是我姨夫提前给我打好招呼，我真怕当时的我经不住诱惑。
我们监理部的总监、副总监、监理工程师这些就不说了，我说说我的情况是怎么样的吧。
两年的时间里，我所抽的烟当中，硬玉溪是最差的，各种饭店、洗浴、歌厅是去了个遍。
但我记住我姨夫的话了，我没收过施工方的一分钱，也从没和施工方打过牌。
至于总监、监理工程师是否打过牌，我就不说了，大家应该能懂得，施工单位想联系你，那方法多得是，打牌这种行为是投其所好的一种。
非工资以外的钱，我只挣过一次，是一个监理工程师想让某个施工单位进他介绍的钢材，因为他怕自己面子不够大，想借我的背景，让我也参与进来和我他一起开口，去把这事能办下来。
那一次我挣了2万多块，多少吨我就不说了，我只能告诉大家当时我的月工资才3000出头。
下面再说说当甲方时的事吧。
那是14年了，虽然我还在考证书的路上，但不需要那么长年限的证书我已经有了，也得意亲戚的帮助，我成为了甲方，负责一个1000多万的土方工程。
开工前和我打交道的是施工单位的项目经理和副经理，因为刚当上甲方，我脚跟还没稳，那些和我联系的手段我都没同意。
开工后和我打交道最多的是外包公司的经理，因为土方工程施工单位给外包出去了，这个外包经理是施工公司高层的一个亲戚，项目经理不愿意也没办法的事。
吃喝玩乐我已经习惯了，但一直没突破底线，那个外包经理还想用这个把我拉下去，但我没中他的招。
后来他和项目经理一起找上了我，可能是通过别人了解过我了，我也知道不能把关系搞太僵，就把他们送我的茶叶收下了，回家打开一看，3万块。
当时我是真想收下，可和我亲戚一说，他们告诉我不能收，因为我没这个实力和底气收，如果我想挣工资以外的钱，必须要合规合法。
第二天我就退回去了，话也说得很明白，只要施工质量没问题，施工进度也能按排期走，我不会难为他，为了表诚意，当天晚上我就和他喝了顿大酒，从那以后我的烟是没断过。
外墙抹灰的活，是我联系的，我从中间挣了12万多点，这点面子施工单位给我了，因为我也很少难为过他们，毕竟他们要工程款时，我只是一个签字的人，具体决定权还有上面的领导。
后来因为我亲戚退休，他这派系的人也没有一个能进入高层的，没过一年我就被踢出去了。
你如果把钱收下了，后面的工作中，你一定没有底气了，很多小问题你都会得过且过。
你如果把钱退回了，后面的工作中，你会很有底气，但要注意施工单位和上级领导对你的看法和态度，你不收，就怕上面人收。
工程的质量谁也不敢出问题，但施工单位想省点钱出来也是很容易的，这些事很多人都心知肚明，你不能做那个搅局者，但也不能放任他们。
怎么做在你自己，一定要对得起工程质量，也要对得起自己的内心，好多年没接触工程了，但我能感觉出来，现在的工程没有以前那么黑了。
以前三方会审时，施工单位对设计单位都会进行联系，更别说工程验收时对验收单位的联系了。
之前有个总监特别喜欢打麻将，项目经理、副经理、采购员三个人陪着他打，每个月都会输给他1、2万，这个总监是得到了很多，可这个工程快完工时，我们都知道，后面的工程他当不了总监了，这中间的问题有很多，有甲方、有施工方、有我们公司，但更多得是他自己的问题。
怎么做在你自己，我只收过物，没有收过钱。
因为我曾经的级别不高，还有很多事我只是能感觉出来，但无法出说来，希望说得这些对你有所帮助吧。
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