单位有后台的同事都升职了，只有我没有，干活也不差，有干下去的必要么？
▍➱单位有后台的同事都升职了，只有我没有，干活也不差，有干下去的必要么？
思路决定出路。你在想什么，眼睛里就会看到什么。
你盯着有后台的同事，他们升职，你失落，觉得自己能力不比他们差，进而产生消极的情绪，感觉未来很迷茫，这说明，你的内心不够强大，还不够自信。自信的人，从来不受外界干扰，他只遵从自己的内心，奋力去争取自己想要的，而不会左右摇摆。
你必须明白两点：
第一，有后台的人提拔很正常。无论体制内外，都不可避免人情关系，他们只要能力过得去，提拔是迟早的事情，不必纠结，也无须羡慕。这个世界就是现实的，有的人含着金钥匙出生，天生优势，你想比也比不了。不过这毕竟是少数人，不是主流。
第二，绝大部分人都是没背景的，凭本事草根逆袭的并不少见。无论体制内外，都不可能全部用关系户，否则，这个单位绝对没有办法运转。因此出于工作的考虑，领导一般会提拔一些有能力的人，作为业务骨干使用，支撑单位正常秩序。很多草根阶层就会凭借着这些机会，乘势而上，成为很多人眼中“有背景的人”。而实际上，他们所谓的背景，就是他们自己。
那么，同样认为自己有能力，为什么别人提拔了，你却还在原地踏步？此时你要反思的不是去分析别人怎么样提拔，而是自己为什么得不到提拔。是自己定位不准确，只是自认为有能力，而实际上并非如此？还是有些事情自己想得太简单了，有些关系没有处理好？很多事情，都需要自己好好去梳理。
凡事三思。任何问题，我们要习惯先从自己身上找原因，只有这样，才会让自己变得更理性。这个世界，不是努力就有回报的，同样，也不是抱怨就能换来答案的。立足当下，做好自己，对得起别人，很多事情反而会变得简单，让自己有足够的信心泰然处之。而机会，往往就在这种淡然中降临。你说呢？
▍♋单位有后台的同事都升职了，只有我没有，干活也不差，有干下去的必要么？
我的感受是：
第一，有后台的同事先升职，这很正常
中国是人情社会，有关系的人在升职过程中占点先机，这没有什么。通常的情况是，有后台能力强的人，在职场上会如鱼得水。有后台而没有能力的人，肯定不会走得远。人情透支，工作能力跟不上，再往上走几乎没有可能。
第二，大多数人是没有后台的，但不等于没有希望
任何一任领导，都希望在自己的任期内，工作业绩大幅提升。所以，他一定会选择干话的人升职，否则，除非他的脑子进水。因此，我们一定要正确看待此类问题，潜心干好自己该干的事，积极储备能量，等待机会。
第三，努力干活不等于应该升职
有不少人感觉自己很努力，干得也不错。但我认为这和升职还有距离。本职工作干得好只是第一步，升职还需要在领导力、判断力和解决问题的能力上下功夫，功夫下到了，离升职自然也就不远了。自己准备好了，既使本单位没了机会，其他单位也有机会。
机会绝对只留给有准备的人。
个人意见，仅供参考。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
▍➸单位有后台的同事都升职了，只有我没有，干活也不差，有干下去的必要么？
工作的目的是生活，生活的要件是幸福快樂，如果你感覺不快樂，那就跳槽吧。但無論你做什麼，心態很重要，擺正自己的位置，調整好心態才能快樂工作，幸福生活。
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我们需要分析几种可能性，以便于决定是否有必要继续留在原来单位。单单根据问题中所罗列的前提条件，还不足以做出明确的决策。
一、如果您已经找到了一个可以让自己马上获得升职的新企业，那直接走人就好了。
有没有必要的问题，本来就是一个权衡的问题。如果您已经找好了“下家”，新的用人单位承诺给你高职位，薪酬也不错。那就直接抬腿走人好了。没什么好纠结的！
二、如果处于这种情况，您可以先设计制作一份简历！投出去试巴试巴！
老鬼不建议您马上做什么决定，也没必要纠结。反正现在还在这里上班呢！工资、奖金等等都照常拿着呢！
你这个阶段，先设计一份拿得出手的简历来，然后在这个网络上寻找合适的目标投出去试试！反正有的是时间，也不耽误你现在的收入。
如果有单位里给应聘的机会，先去参加一下面试去！借机也看看外面的世界。
在投递简历的过程中、参加面试的过程中，自己找找感觉，对自己的能力、水平、实力以及面试的技能等等进行合理的评估。
或许这个过程中你找到了心仪的企业了呢！如果不成功了，你也没什么损失嘛！
总比现在坐着“想”要实惠的多！
否则，即使你想好了，不还得行动嘛！
三、你可以找周围的人脉资源、前辈、领导、朋友等等，请他们对你进行客观的评估。
只有你身边的人是最了解你的。网络上包括老鬼在内的所有人，对于您的综合素质、能力、业务水平、思维方式、习惯、价值观等等知之甚少啊！
像老鬼这样与您素未谋面的人，不能单单根据您说的“干活也不差”的自我评价就对您做分析吧！
老鬼建议您现在、立刻找到身边的、超越自己的人去交流、沟通、请教为好！他们才是真正了解你的。有句话：没有调研就没有发言权。网络上，老鬼没有对您个人透彻的了解，也不好评估并且给您最切实的建议啊！
因此，老鬼 最好的建议就是：您要找身边人去请教！敞开心去说出自己的想法，请对方给与建议。
四、建议您也能平心静气的思考一个问题：别人的“后台”都是怎么来的？
老鬼 认为这个问题应该明确一下。很多时候我们将其他人的升职或者得到重用等等，笼统的称之为“有后台”。但必须承认：有些人其实和自己一样，进入企业时也没有什么根基、后台。只是有些人通过自己的努力，得到了领导的赏识、重视、提拔。
也需要说明：并非所有人得到领导赏识、重视、提拔都是靠“讨好、巴结”！职场人与领导保持良好的互动与公共关系本来就是一件很正常的事情。不见得非得通过巴结、讨好、拍马屁！这个道理一定要清晰！
因此，请理性的看待别人的“后台”！如果是自己疏于、不屑于与领导进行沟通、互动、接触，那就是自己的问题了。
如果自己抵触与领导的接触，根深蒂固的认为“只有巴结领导才能有后台”，也是一件很麻烦的事情，需要调整自己的价值观了。
当然，职场中确实存在一些素质低下的领导、老板，他们只认自己的亲属、裙带关系。只喜欢那些巴结、讨好他们的下属。这种情况确实存在。但这并非职场的全部！
因此，在谈及“别人有后台”这个概念时，要思考一下，别人的后台到底是怎么讲理起来的！别把所有得到领导赏识、重视、提拔的人的“后台”都想的那么龌龊。也不要认为别人有人支持，是因为这些人一定是做了丧失人格的事情，是通过巴结、讨好才有的后台。
上面这些理念，老鬼建议朋友们一定要理性的分析一下为好。
五、或许您在认清了职场上如果获得领导的赏识、重视、提拔之道后，你在单位里也能获得提拔呢！
这不是不可能的事情哦！有时候可能我们原来思维方式、观念的偏差造成了自己与领导互动的缺失，造成领导对我们的误解、心理距离的拉大。一旦我们改变的思想、思路，或许我们的机会也就来喽！
六、当然，您也应该适当的评估一下自己的能力、潜力等等时候符合被提拔为领导的条件、要素。
被提拔为管理人员后，需要管理、带领团队工作。这是需要相应的管理能力、协调能力、承压能力、危机处理能力.......等各个方面的能力与潜质的。
客观的评估一下自己还是有益的。一方面，评估一下自己是否具备被提拔的能力或者潜力。从而对于自己未能得到升职机会有更为全面的认知。（当然，或许您认为某些来了还不如你，却得到了提拔。老鬼要说：您所说的“不如你”评价是否客观，是以那些参考要素为标准的？这也需要思考！）
另一方面，也需要通过评估对于自己如果被提拔后能否胜任工作做理性分析。我们要清楚：如果被提拔后做不好、出现了严重失误、错误，未能达到任务目标，也可能是异常“灾难”哦！
因此，理性的站在各个角度、各个层面思考一下吧，不会吃亏的！
以上供参考。希望能够给朋友们产生抛砖引玉的作用。老鬼观点一定不够详尽，很多实际的情况、个例等等无法完整表述。权当做个参考吧。
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▍♙单位有后台的同事都升职了，只有我没有，干活也不差，有干下去的必要么？
就出路窄，很有必要;干好自己，极为重要。
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