遇到交待工作不干的下属，怎么办？

2024-11-18 01:40:01 浏览：1

▍✍遇到交待工作不干的下属，怎么办？

自古真情留不住，唯有套路得人心，作为管理者，交代给员工的员工不想做有很多原因，本身这工作是不是他能胜任的，不是本职范围的东西就要用另一种方式来套路员工让他去做，想让员工自发干活，干好活，就要有套路。

1.钱给到位，事事都顺：光来虚的在现在这个社会真的没什么效果，你仔细想一下，做管理做经营不就是把钱分好分到位吗？只要有好处你还怕没人帮你？

2.原谅错误，买心才实：很多时候，原谅下属犯的错误，也是收买人心的方式，甚至你还可以故意纵容员工犯几次错，这样会显得你很大度，而且在这种情况下，员工的成长速度往往是最快的，这就是下属犯的错误就是你的核心竞争力的核心逻辑。

3.把饼画好，大家不跑：不管你作为哪个层级的管理者，都必须要学会画大饼。给员工设计梦想蓝图，把活干好了，热心管理的工作也就完成了一大半，当你能做到让大家把你画的大饼信以为真时，你就成功了，哪怕你想让大家跑，他们都不会跑的。

4.收拢家人，简单好用：要想收买你的下属，你就可以从收买他的家人入手，不管是他的父母、孩子、还是配偶，关系越亲密，效果来得越快越好，比如，你的属下中有人孩子上大学，你就到大学把他夸一番，给他一个教子有方的名声，你会发现这种方法惊人的好用，关键是简单省心。

5.用人命名，动情以名：这种方式很好理解，就是当你的员工做出什么成绩，或者有什么改进时，我们就把这个成为XXX工作法、某某现场之类的，大家的积极性和创造性不就都出来了吗？

6.表扬及时，胜过千言：对于员工表扬是很能起到作用的，领导要表扬员工，不要等待。什么时候看到他做得不错的时候就直接进行表扬，改用口头表扬就口头表扬，该用钱奖励就直接用现金奖励。如果别人做了值得表扬的事情时，你过了一段时间才去表扬，效果就会差很多。

7.让他有面，主动付出：在管理中心，要充分发挥中国人的“面子文化”，用这种方式让你的下属离不开你的团队，最普遍的做法是可以搞一些荣誉榜这样的方式。总之，目的就是为了让员工有面子，这样他才会主动去替你卖命干活。

8.吃饭喝酒，感情深厚：中国人的习俗是很难改变的，再怎么不熟、关系再怎么不好，吃几顿饭，喝几次酒，感情就会升温很多，距离也会被拉近。

9.学会吹捧，感动员工：做领导的不一定非要高高在上，要学会拍下属的马屁，多夸奖下属能干机灵，说得多了就当真了，潜移默化的也会改变下属一二，让他感动。

10.封官晋升，皆大欢喜：给下属封官晋级可以说算是最好的笼络人心的方法了，就比如搞IT的，我们就给他来个高级工程师的职称，如果是搞管理的，就封几个经理，变着法的就把名头往上按，甚至以公司的名义把他们的名片印得富丽堂皇的。这种方式真的是不服不行，因为中国人爱面子是深入骨髓的。

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▍↨遇到交待工作不干的下属，怎么办？

作为一名管理者，在工作中遇到这种情况，也是很正常的现象。不过必须要慎重来对待这样的情况，因为出现这样的情况，也一定是有原因的。不是平白无故就突然降临到你的面前的。面对这样的情况，必须要搞明白其中的原因，而后对症下药，问题就会从根本上得以解决的。一、作为一名管理人员，首先必须反省自己，看看自己在工作和生活中是否处处能够以身作则、严格要求自己，为下属们树立了标杆和模范带头作用。二、在分工中是否存在着偏袒和不公平的现象。三、要是自己在这些方面都做得合理合规，那就必须要依据规章制度来严格执行这项指令。因为类似这样的情况，作为一个单位、团体，在必要的时候，就必须要彰显出自己的威严感和严厉性来。万万不能够姑息和妥协。从而给员工们养成这样的坏毛病。

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我非常乐意回答这个问题。该问题应该不难解决，依照现在大批量的难以辞退员工的现象，正好有理由直接辞退，就不需要为找理由而发愁。呵呵，玩笑了！把员工都开除了，谁来为公司干活呢？所以，还得想办法来把这个问题最终得以解决。

一般在职场内，很少会出现领导或是老板交代“工作不干的下属”。除非有如下几种情况。①不是一个管理规范的职场；②员工恃才自傲不把领导或老板放在眼里；③领导或老板分配工作不合理；④领导或老板强行安排份外工作。因而，各种不同的情况，有着各种不同解决的办法。

管理不规范的职场：由于管理不规范，职场中没有了规矩，上下级关系淡薄，领导或老板在员工心目中的形象有限。所以导致员工欲所欲为，依据自己的情绪变化，选择性或习惯性的拒绝领导或老板交代的工作。此时，职场需要考虑加强职场的管理或制订有效的规矩以确保方圆。理顺上下级关系，在制订的规矩中一定要有适合职场与员工的双方利益的工作制度、工资制度、奖励制度以及激励机制。从根本上杜绝此类事件的发生，使职场工作分配环节走上正轨。

员工恃才自傲，不把领导或老板放在眼里：在这个问题里面，也有几个层面。一是员工资格老或能力强或直接瞧不起其为人；二是对应的领导资格嫩或能力差或德不配位。遇上这样的情况比较麻烦，因为领导或老板与员工双方都有问题。此时需要冷静，需要慢慢的来。首先领导或老板更要反省，把德搞上来再说，自律执行职场的制度，把自己做好，只有自己正了，方可使员工正。在管理过程中，领导或老板是主动的，而员工是被动的。只要领导或老板以身作则的去关心员工，去引导员工，去向员工学习，去为员工服务，去赢得员工的尊重。员工如果尊重了领导或老板，哪有不听从指挥的道理呢？

领导或老板分配工作不合理：这个问题也有两个层面，一是员工与员工之间的工作分配不合理；二是给员工分配工作时，能力错位干不了。也就是说不把工作分配给有能力的员工做，非要把工作分配给没有能力的员工做，这样他会认为领导或老板有意强人所难之意。这个时侯，我们的领导或老板不能耍威风强迫员工。而是审视自己是不是有失分寸，没有安排好。如果是没有安排好，可以重新调整或做好思想工作，帮助这个员工完成。

领导或老板强行安排份外工作：这个问题也有两个层面。一不是工作范围内的工作；二是加重本职工作的工作量。如果不是该员工工作范围内的工作，而此时又没有人可安排时。咱们领导或老板一定要做好这个员工的思想工作，毕竟是非常规的工作安排，不能按常规的工作安排那样“理直气壮”。我相信员工也会是讲道理的员工；如果是加重该员工本职工作的工作量，也应该考虑员工是否在工作八小时内能够完成。不能完成时，除做好员工的思想工作外，也应该考虑由于加班引发的相关事宜的处理。比方加班工资，加班夜宵以及加班不能正常的交通回家等等，领导或老板不能听之任之的装马虎，这样草率的安排工作，员工当然不干了。

综上所述，遇到交代工作不干的员工，咱们领导或老板也应该分析原因，对症下药或者叫做有的放矢的解决问题。千万不能有我的职场我说了算的想法，有了这种想法，你的职场不可能管理完美。就是原来封建社会的“皇帝”都会有顾忌时候，何况就是一个职场的领导或老板呢？你说呢？

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！

十字路口，交通有序，硬道理

照片来自于手机自拍

▍☉遇到交待工作不干的下属，怎么办？

小黄新官上任三把火，偏偏下属阿良不买帐。两个人在会议上几次当面争执，阿良拒不执行小黄的工作安排。小黄认为这个阿良不辞退，自己这经理当着也没意思，就向老板提出要求辞退阿良。没想到过了几天，公司出了公告，小黄工作能力有待提高，免去经理职位，暂调回原职位工作。老板是这么说的：阿良虽然是个比较轴的人，但很有才干，小黄领导不了他，说明能力不足。

敢跟领导较劲的下属，想必有所凭仗。作为团队管理者的上级领导，面对这种下属，不论他是人才还是人手，都不能让他翻了天，要是管不了孙悟空，这队伍可就难带了。

刺头员工几乎是每个领导都会遇到的考验，只有收服了孙猴子，领导的权威才算真正树立起来。所以，遇到这种安排工作不服从的下属，要对症下药，理智处理。

让下属愿意追随凭的是领导力，这是上级人品、能力、亲和、奖惩、决策等各种物特质的汇集，说到底要让下属不得不或者心悦诚服地听你的。

除了教科书上那些提高领导力的方法，如学会沟通、提高技能、赏罚分明等之外，实际操作中也必须有针对性的应对办法。碰到下属摆谱撂挑子，我觉得可以采取“晾、拉、捧、杀”四种方式，分不同对象使用。

一晾：适当让他坐坐冷板凳。

对于没背景有脾气的员工，有时会犯了驴脾气跟领导作对。你越对他好，他越感觉到你离不开他，认为跟领导顶个牛觉得很有成就感。

针对这种员工，直接晾一晾他，把工作亲自干了或者安排给亲信分担掉，一段时间对他不闻不问，爱答不理，让他感觉到自己受冷落，这种教育方式比赶着讨好有效。

职场上一旦被架空，任何人都会生出危机感，一旦下属感觉到你对他不在乎了，他反而会往你身边凑，这时可以找个机会拉一下，以后他就不敢对抗领导了。

二拉：设法化敌为友。

对于心有怨气或者受到某些不公正对待的刺头，可以设法帮他解开心结或者给予帮助，争取让他成为自己的追随者。

现实中很多刺头，其实是由于领导工作未到位，一些工作方式或者态度让员工产生了不满，就用不配合的态度来跟领导赌气。这种闹情绪的下属，不宜采取粗暴态度，最好是领导大度一些，主动找下属沟通解决。

世界上大部分矛盾来自于误解。如果双方把问题摆到台面上以后，问题反而容易得到解决。很多下属的不满，是对领导者的不理解所致。只要领导敞开心扉，开诚布公地跟下属沟通一下，表达出对他的重视态度，下属的心态就会转变的。