当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
▍Θ当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
老领导马上离任，新领导马上到任，聪明的人往往只会做一点，那就是：
以不变应万变。
为啥这么说呢？最简单的一个理由就是，铁打的单位流水的领导，平时工作中你可以跟着领导的节奏走，毕竟上下级的关系摆在那里，但是你工作上班，究竟是为了自己为了单位，还是说单纯只是为了领导？我相信很少有人单纯是为了领导而工作吧？！
既然你工作终归是为了自己为了单位，那么老领导走了，新领导来了，跟你有多大关系呢？说没关系那是不可能的，但是说关系有很大，肯定也谈不上。
因为不管是新领导还是老领导，在领导看来，本质上你只不过是下属而已，顶多只不过是关系比较深厚的上下级同事而已，要知道职场中能和领导打成一片，成为铁杆朋友的人，应该是极少的。
不过，虽然聪明的人知道以“不变应万变”，但是这里所说的“不变”，并非是你啥都不做，什么都不用去想，那样你必然又跟不上新领导的节奏，甚至还会有被淘汰的危险。
所以，聪明的人他会在大体上“以不变应万变”，但是他还是会采取一些具体的举措：
1、老领导离任了，大家相处那么久，肯定还是会有感情的，所以该请老领导吃个饭啥的，也不要太吝惜，或者找时间陪老领导聊聊天安慰一下，也是人之常情，尤其不要给老领导一种“人走茶凉”的落寞感，这是人性层面的东西，无关工作更无关职场站队。
2、新领导马上到任，聪明的人不会立马换一副姿态去吹捧，也不会像一潭死水一样无动于衷，至少他会去观察，比如观察新领导对于工作的要求，新领导的工作风格等等，因为这涉及到今后你自己的工作怎么开展的问题，也容不得半点马虎，但前提是你一定要稳，不能操之过急。
总之，对于任何职场人来说，老领导离任，新领导到任，人来人往，其实都是大的趋势和规律，没必要伤感，也不要太过于担心，凡事有变化，其实未必就是坏事情，所以不如平常心看待，做自己该做的，说自己该说的，就行了。
▍↸当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
我前后当了4任领导的身边人，算是老机关。对于处理新旧领导交替期的工作，我有一套自己的方法，谈不上高级，但是绝对能保护住自己的位置。
我是@职场取经阁，关于您的提问，我给您的建议是：根据自己的级别，提前行动，掌握工作主动权。
一、关于新旧领导交替的认识
老领导离任、新领导到任一直是比较敏感的节点。在这个节点，单位为了适应新领导的领导风格，必定进行人员调整。
人们常说新官上任三把火，其实没有那么恐怖。简单来说，就是新领导为了更好的开展工作，在单位搭建自己的班底，这个班底必须具备两个条件：一是以新领导为核心，坚决听从新领导的；二是有能力，能够让单位工作出彩的。
综上，新旧领导交替期，由于涉及人事调整，事关大家切身利益，大家较为关注。
二、新旧领导交替期需要注意的事项
我们做任何事，一定要考虑一个核心问题：做这件事，我们想要得到什么！
新旧领导交替期，我们到底想要什么？
对于有野心的人来说，肯定是想职务更进一步，职务进了，工资待遇自然水涨船高。对于求稳的人来说，肯定是保住自己现有的位置，别被别人替代了。对于混日子的人来说，啥目标也没有，因为他在职场，啥都不明白。有了目标，我们就可以采取行动，朝着这个目标努力。
在老领导身上，想办法让自己的位置提一提。说实话，老领导离任，并不是偶然事件，人家心里明镜似的。所以，一般在离任前半年或者一年，都会把自己照顾的人提拔到领导岗位。懂了这个道理，您对症下药即可。
在新领导身上，想办法先保住自己的位置。新领导刚上任调整人员，主要以下放为主，把不适合自己领导风格的人下放到基层，很少提拔。因为领导位置是新领导手中最抢手的资源，轻易不会给别人。
综上，在新旧领导交替期，优先考虑保住自己的位置，再考虑下一步提拔。
三、聪明人的做法
永远记住，屁股决定脑袋，千万不要做越俎代庖的事。比如为了巴结新领导，私底下报告工作啥的，这种行为很容易给您打上溜须拍马的标签。
在新旧领导交替期，个人认为务必做好以下几点：
一是处理好与老领导的关系。老领导离任前，一定会和新领导进行交接和谈话。新领导会通过和老领导的交谈，了解到您的为人。所以，一定处理好和老领导的关系。
划重点，处理和老领导的关系，一定要张弛有度，不要过分亲密。这种亲密行为，在新领导和同事看来，很有老领导嫡系的感觉，容易给您打上老领导身边人的标签，让新领导对您抱有戒备心理。
二是处理好与新领导的关系。与新领导处理关系，重在提前。我是不支持私底下汇报工作的，因为正常情况下，新领导到任，各单位领导会主动带着大家汇报工作的，这种行为有架空直属领导嫌疑。
划重点，如果您也是领导，就没有这么多避讳，您的提前汇报、跟踪了解，属于正常工作范围，新领导会感受到您的重视。再换句话说，新领导来了，一般也不会向领导层下手，因为领导层水太深。
作为非领导人士，我在处理与新领导关系时，是这样操作的：
1.新领导来临前，和新领导的老单位联系，了解新领导的个人喜好、工作性格和管理艺术。这样做的目的是，坚决避免不了解新领导、犯了新领导忌讳现象的发生，不作那个警猴的鸡。
2.新领导来的当天，一定在新领导那里露个脸，端茶倒水、办理公文都可以。这样做的目的是，给领导留下第一印象，毕竟第二天来见领导的人太多了，必须把握住第一天。
3.新领导来的一周内，一定干一件漂亮的工作去汇报。新领导到任后，很渴望出成绩，打开工作口的。这时候，您干一件漂亮的事，借着这件事去汇报工作，既让领导明白您的诚心靠拢，又让领导认为您有能力、讲规矩、可堪大用。
总之，在新旧领导交替期，做到这三点，您至少能保住现在的位置，至于以后提拔的事，就看您平时的表现了。
我是@职场取经阁，观察一个人，是一个长期的过程，我的这些建议短期内可以保住您的位置，但长期来看，还是需要您具备自己独特的能力。所以，同志们，努力吧。
▍∰当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
从提出的问题及配图来看，恕我直言，给我的第一感觉是: 提问者把名利地位看的比较重，而且非常希望得到它。
要问老领导马上离任，新领导马上到任，聪明的办法是什么？ 我的回答只有一个，你还是该干嘛干嘛吧！谁当领导都喜欢踏踏实实，工作能力强又有好人品的员工， 这是王道!
在单位总想着去琢磨领导的心思并且思谋着投其所好，其实是一种愚蠢的的做法，因为你可能未必能猜的准领导的心思，反而还把自己搞得挺累，何必呢？ 领导之所以能成为领导，一定有他高明的地方，否则的话，他即便爬上去了，也在那个位置上座不长久。一句忠告，最好不要轻易去挑战领导的智商，那样一般不会有太好的下场。不如踏踏实实干好自己的工作，得到领导的赏识被提拔重用了，那是幸运。得不到，那就靠本领上班挣钱，多数人能挣到的钱，你一分也不会少挣，还落得个闲心不操、闲事不管，岂不一样洒脱! 何必把名利看那么重呢？
最后想说一下关于名利: 远观则能洒脱；避开则少是非；淡泊则能洞察；放下则少忧恼。仔细想一想，是不是这样呢？
▍█当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
我们县自然资源局的办公室主任小郭，得知现任局长马上离任，新的局长很快上任的消息后，他的做法，我认为就是很聪明的，值得我学习。
去年，小郭得知现任局长马上要退居二线，新任局长马上到位的消息后，他不是像大多数人一样，要么无动于衷，要么让人家有人走茶凉的感受，而是第一时间请现任局长去喝酒。
喝酒的过程中，小郭一直只表达一个观点，那就是感谢局长多年来对自己的关照，特别是任命他当了局办公室主任之后，更是对他关照有加。
局长很感动，也表达了自己的愧疚，说小郭当了三年多的办公室主任，自己都没把他提拔到副科级。
完了，局长还表示，虽然自己要调到其他单位（他自己应该是早就知道了），度过职业生涯的最后几年，但是一定向新任局长大力推荐提拔他。
果然，前些天，小郭所在的自然资源局现任局长就找了小郭谈话。现任局长跟小说：“说马上就到乡镇换届了，老局长这一年来也多次跟我推荐你，说他没做到的事，希望我帮他做到，所以我向组织部推荐你到乡镇当副乡镇长，组织部的领导也同意了，可能过几天就来推荐考核，你也不要跟别人说，做好自己的工作。”
这，就是最聪明的做法。时间不会为任何人而停止。人都有老的那一天，都有退休的那一天。你应该这样去想，你现在对即将退休的老领导的做法，就是到你自己退休的那一天，希望你同事对你的做法。
▍▉当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
老公的顶头上司蒋主任一个月以前退休回家，临走之前嘱咐我老公：“凡事别着急、沉住气”，我老公一直记着老主任说的话，新主任到任以后第一个注意到的就是我老公，不得不说老主任“姜还是老的辣”，凡事看得透彻。
蒋主任是我老公的老领导了，7年前，我老公通过校招进入现在的单位，说实在的，虽然是本科学历，但是学校并不出挑，不过好在专业对口，面试的时候表现还不错，跟他的几个大学同学一起进入现在的单位。
进入单位实习才知道像我老公这样学校毕业的还算是少数，很多都是名校毕业的，对于老公来说只能是付出比别人更多的努力才能引起领导的重视，毕竟那一批校招进来的有200多人，我老公在里边平凡的跟一粒尘埃一样。
刚开始就是下车间，做学徒，能不能留下来签正式的合同，成为正式员工还要看你实习期的表现来定。我记得那段时间老公经常是回到家就是“葛优躺”，还得拉起来吃饭、洗刷、上床睡觉，经常腰酸背痛的。
老公经常把一个人挂在嘴上，就是蒋主任，那个时候蒋主任主要是负责新进员工的培训工作，在蒋主任手底下的有50多个人，蒋主任这个人吧，看上去很严肃的样子，不苟言笑，但是很负责任。
后来我老公转正签正式合同，分配到1车间，其实刚开始跟车间的工人一样干活，不觉得自己是大学生多了不起，差不多两年吧，熬到了小组长，然后用了4年的时间做到了主管岗位，其实不用亲自下车间干活，负责管理自己手底下的几十号人就可以，时不时地做一下技术上指导。
但是我老公一直记着蒋主任说过的一句话：“以后不管你们是升职做组长、主管、还是主任，都要记住，别忘了自己是从车间出来的，没事就去车间体验一下，别总端着水杯晃来晃去的，伸开手干活才行，要不然迟早得废了。”
所以我老公从去年升职主管也是经常去车间里干活，跟自己手底下的工人一样，因为只有跟他们一起干才知道他们的想法，才能更好的跟自己的下属们相处，管理起来才不会那么有难度。
这不蒋主任要退休了，其实蒋主任年前就办了退休，不用来的，但是之前蒋主任负责的项目一直没完工，蒋主任是个很负责任的人，厂长也希望蒋主任能完成项目了再正式的退休，蒋主任也答应了，一直做到了上个月才正式退休回家。
而蒋主任项目的参与人也包括我老公，我老公有一个特点就是憨，但是不傻，凡事看得透彻，但是不说出来，用一成语叫“大智若愚”，而蒋主任呢，就喜欢这样的“憨”下属，一直对我老公都还不错。
蒋主任退休以后，厂里决定将分厂的一个车间主任调到总部这边车间担任车间主任，据说这个分厂的车间主任很年轻，才40岁，年纪轻轻能调到总部车间做主任，大家都在猜他是不是有关系啊，毕竟都没见过，我老公也只见过一面，在去分厂考察的时候，但是具体什么样的人还拿捏不准。
跟我老公同级的几个主管觉得蒋主任要退休了，没价值了，对蒋主任其实挺懈怠的，显然没有以前那么尊重了。
到处打听这个新主任什么背景，什么性格，想要巴结一下。
我还问我老公：“你怎么不打听一下？这新主任不巴结一下吗？”
我老公说：“急啥？别鼠目寸光了！”
原来蒋主任一直嘱咐我老公一句话：“别着急，凡事沉住气。”
当时我还说我老公傻，原来蒋主任说这话是有缘由的：蒋主任虽然要退休了，但是人脉一直都在，再加上蒋主任向来喜欢我老公的为人处理风格，自然是会在走之前该嘱咐的嘱咐到位，关键是我老公并没有因为蒋主任要退休了，就怠慢了，一直跟着蒋主任忙新项目的事情，丝毫没有把蒋主任当成退休的人对待。
而且有一次我老公加班到挺晚，蒋主任说请我老公吃饭，就是去吃的炸酱面，来了一盘小菜，我老公回家跟我说，我还说蒋主任真抠，请人吃饭就吃完面加一盘凉菜啊？
我确实有些妇人之见了，原来那碗炸酱面是有经历的：
蒋主任在厂里并不是一帆风顺的，在他升职主任的时候遇到了很大的阻力，还差点被排挤丢了工作，心情很失落来这个小店吃了一碗炸酱面，正好遇到了自己培训带出来的徒弟，这个徒弟后来因为各种原因去了分厂做主管，没过几年升职做了车间主任。蒋主任带的这个徒弟其实挺厉害的，是研究生毕业，还有留学经历，厂长一眼就相中这个小伙子，打算重用，不过他坚持去分厂锻炼，等到时机成熟了再回总部这边。
蒋主任带的这个徒弟帮了蒋主任大忙，帮蒋主任成功升职，其实我不说大家都猜得出来蒋主任的这个徒弟就是即将到任的新主任。
蒋主任说几句话比别人怎么表现都管用，我倒是很庆幸我老公那个憨样，对蒋主任一直死心塌地的，就是蒋主任退休走的那天都是我老公开车送回家的，帮着搬东西。
新主任到任以后我老公并没有突出表现，该工作工作，该下班下班，不过有一点我前边提到过，只要是手里工作忙完了就会下车间跟工人们一起干活，新主任到任后也经常去车间视察工作，或许是因为都是蒋主任带出来的徒弟吧，很多事情的处理上会有很多相似的地方。
到现在新主任到任一个月，对我老公虽然没有特殊的关照，但是能看得出来还是挺不一样的，在我老公身上验证了一句话：有时候傻一点并不是坏事，你越是巴结真不一定能达到你想要的结果。
对于我老公来说，面对老领导退休，新领导即将到任，处理的方式还是很聪明的
主要表现在这几个方面：
第一、不要怠慢即将退休的老领导，他之所以能当领导不是平白无故的
对于退休的职工，大家都知道“人走茶凉”这句话，不管是普通职工还是领导都难免会遇到这样的问题，但是你要知道他们虽然即将退休，但是谁都会这么一天，所以不管是职工还是领导，建议善待他们，在他们退休之前给足面子还有尊严，人都是有弱点的，不会不感激你的。
第二、对蒋主任的嘱咐一直记着：凡是不要着急，沉住气，踏实做事才是根本
跟我老公同级的几个主管确实有些着急了，尤其是张主管跟刘主管一直在托人打听这个新主任的事情，就为了能够投其所好，在新主任到任以后直接得到新主任的重用，毕竟牵扯倒年终奖还有谁升职副主任的事情。
第三：新领导到任没有着急巴结，而是“投其所好”的工作
虽然蒋主任没有明说，但是那天晚上老主任请我老公吃炸酱面，提到过让我老公踏实工作，还跟以前一样，自然需要我老公自己心领神会什么意思。
新主任跟我老公都是一个师傅带出来的，而且新主任对退休的蒋主任还是很尊敬，自然是赞同蒋主任提的一些想法，比如“跟自己的下属打成一片，别端着茶杯到处转悠”。
当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
1、面对老领导离任，新领导马上到任，大部分的职场人的关注点在哪里？是不是关注点放错地方了？
毋庸置疑在新领导的身上，忽略了老领导，你有没有看到你的老领导是怎么离任的？是高升、降职、调岗还是退休？他走了以后真的对你一点影响都没有了吗？
哪怕是老领导要退休了，觉得以后他，没有价值了就可以觉得无所谓了。
其实这样想就错了，着急巴结新领导可以理解，但是千万不要表现得太明显，老领导没有走之前，哪怕是最后一天还有的尊重还是要有的；而且你怎么确定你的老领导走了以后的就对你没影响了呢？你真的对老领导的人脉圈子那么了解吗？
2、给未来一笔“投资”，虽然不确定有没有收益，但总比确定一定没有收益要强
我说的“投资”之所以加引号，是因为让你投资给自己的老领导，不管是老领导调岗到哪里去或者是真的退休了，一定要善待自己即将离任的老领导，不要让他感觉“人走茶凉”，甚至是“人还没有茶就凉了”；
毕竟你也不确定你调岗或者降职的领导有没有东山再起的一天，或者你也不确定新老领导的关系；即便不是金钱的付出，就是几句鼓励的话，或者一起畅谈一番，交交心，都有可能会在未来的某一天给你带来很大的收益。
即便是没有收益，你也没有损失什么啊？对吧？无非就是多说几句话，多做几件事情而已。
3、新任领导到任以后要的是什么？大家知道吗？业绩、成绩、绩效
其实很多人都存在一个误区，比如忙着打听新领导的喜好巴结巴结，或者忙着找新领导谈话，让新领导记住你，当然这些也有用；但是作为职场人，你要明白，新任领导，他也是有上司的，而且到了一个新的岗位新的领导都是希望自己能尽快地调整状态，做出成绩向自己的领导交待，所以，谁能帮助自己做出成绩，谁就能进入领导的视野，哪怕不能成为新领导的心腹，但绝对会重用你，因为对于新领导而言，你是他做出成绩的左膀右臂。
3、很多的关注点在表面功夫，你有没有具体分析一下你的新任领导的心理变化呢？要知道“投其所好”要“投”到人家心里去才管用。
（1）如果新领导是高升上来的，比如其他公司调过来，原来只是副主任，调到这边来成主任了，高升，心理上自然是“飘的”，这个时候他到一个新的领导岗位上，为了保住自己的新领导岗位，首先想要什么呢？
就是我刚才所说的业绩、成绩，不管是是实实在在的业绩，还是部门整顿得好，都需要在近期有一个明显的效果。这时候别着急巴结了，还是踏实干事来得实在。
能够把自己的事情做好，表现出足够的执行力，很容易获得新任上司的关注与赏识。别总说“原来”怎样做等等，原来是上任，现在已经换人，时刻要注意自己的言辞。
（2）如果新领导是被下放的，顾名思义被降职的，这个时候新领导的心理是很脆弱的，对于人际关系会很敏感，你别着急去表明自己的忠诚，反而让新领导厌恶。
被降职的领导自然更需要成绩，所以这个时候别跟他讲什么人际关系，讲什么人情，多给出出主意怎么提高成绩才是最应该做的。
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