事业编取消某些工勤岗位，但晋升原则不变。可有的单位认为取消工勤岗位，就不能参与岗位竞聘，这种情况该怎么处理？
▍⇘事业编取消某些工勤岗位，但晋升原则不变。可有的单位认为取消工勤岗位，就不能参与岗位竞聘，这种情况该怎么处理？
事业单位改革缩减编制，这个消息相信大家已经不陌生了，无论是高校公立医院取消编制，还是自收自支事业单位转为企业，都是缩减编制的标志。
事业单位划分为：管理人员、技术人员和工勤人员。
在改革背景下，管理人员一般不受影响，技术人员有相关技术傍身，即使受到影响也不至于无处可去，而工勤人员就比较难，一旦事业单位改革，将不再设置该岗位，实行合同制或者第三方公司承包，按照企业方式管理。
事业单位工勤人员一般是从事着比较简单的工种，如水电工、司机、后勤。
取消了工勤岗位，今后实行老人老办法，新人新办法，事业单位员工可以在管理岗位、技术岗位、工勤岗位之间互相转变岗位工作。
比如竞聘管理岗，转为技术人员岗等，前提是达到该岗位要求一些硬性条件，比如说学历、专业知识的掌握、工作年限和一些综合素质。
工勤人员千万别一直等着改革，要争取主动，努力积极上进，学习相关专业知识等；如果没有一技之长，在改革的到来之际，很难把控自己的命运，要有个提前准备。
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事业单位岗位一般由管理岗、专业技术岗、工勤岗等3种类型组成。如果一家事业单位的编制结构中取消了工勤岗，作为这家事业单位的领导班子及上级主管局（委）应充分考虑原工勤岗人员的分流问题，必须本着“平稳过渡”的原则，切实做细相关工作。
1、积极与上级党委机构编制办公室沟通，调剂、增加部分其他类型的编制额。一是专业技术岗编制，鼓励相关人员通过学习考试、申报评审等方式获得专业技术职称，并依规定聘任到对应的专业技术岗位。二是管理岗编制，通过公开选拔、竞争上岗等方式，将个别“政治方向正、业务水平精、管理能力强”的选拔任命到管理岗位上来，甚至事业单位领导岗位上来。
2、积极鼓励部分人员通过公开遴选等渠道向其他事业单位调动，具备相关条件的，就鼓励他们报考公务员。
3、积极动员部分有创新能力的人员，帮助他们辞职创业或推荐到企业工作。
如果上述3种途径，都还不能消化、分流相关人员，则建议这家事业单位及上级主管局（委）应向上级政府领导、编办说明情况，力争对这部分原工勤岗位人员的编制实行“封闭锁定管理”， 只出不进，自然减员。据初步了解，在本轮机构改革中，不少地方的质监局、工商局、食药监局合并组建市场监管管理局，规划局、国土资源局合并组建自然资源和规划局，对取消岗位的原有编制人员，基本均采取了“封闭锁定管理”的方式来自然过渡。
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这个责任在编办。编办负责定编定岗，但人员的管理和使用，是组织和人事部门根据权限进行管理，包括核定工资待遇，编办没有权力确定人员工资待遇。
1、定编定岗：是指机构编制部门按照一定的原则、程序和标准，科学合理地确定行政机关、事业单位的编制，并在核定的编制限额内，结合工作职责，确定工作岗位。编办核定辖区内工作单位三定，即“定职能、定机构、定编制”，确定单位的职责，根据职责确定机构性质，核定内设机构和工作岗位，根据工作岗位核定编制，核定领导职数。
2、定编定员：是指机构编制部门按照一定的原则、程序和标准，科学合理地确定行政机关、事业单位的编制，并对各种岗位人员按照一定的比例进行合理的核定，并确保实有人员与批准的编制、核定的领导职数保持一致，实现人员编制效用最大化。
由以上两个概念可以得知，核定职责、机构、编制，并按照“三定方案”科学合理地核定工作岗位，对岗位人员配备比例进行合理核定，这是编办的职责。核定明确之后，在编制内人员具体如何配备，则是组织人事部门按其管理权限进行分配和招考，人员变动也是一样的。
换句话说，编办只对编制有管理权，对编制使用有监督权，但对人事没有管理权限。不管是领导干部，还是一般干部、工人，其人员调整都是由组织人事部门根据权限进行。人员工资待遇也是人事部门按照个人条件进行套改。
编办为了完成“控编减编”任务，在精简机构和编制时，不能只减机构、编制，而不管人员调整变化，人为造成超编现象，导致原在编人员无编可用，个人工资待遇、前途受到影响。而是要对因机构、编制减少造成的非在编人员，配合组织、人事部门进行分流调整，妥善安置，维护安定团结的社会局面。
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工勤岗位说白了就是专门为退役士兵设置的岗位，随着各单位后勤的社会化保障，逐步取消工勤岗位，转为管理岗位和专技岗位， 晋升空间也很大，专技走职称，管理岗位走职级并行，不受影响。
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工勤身份都是优秀转业士官！
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