创始人、CEO、总裁和董事长到底谁更大？
▍◓创始人、CEO、总裁和董事长到底谁更大？
创始人、CEO、总裁和董事长到底谁更大？
创始人一般是大股东；董事长的英文是Chairman；首席执行官是Chief Executive Officer，简写CEO；总裁是President。
创始人（Founder）；创始人（注意，它不是一个职位），它只是一个身份。多数公司的创始人（主创始人）都会自然而然成为董事长兼CEO。
创始人，顾名思义：创办公司的人。
1987年，任正非在深圳创业成立了伟大的华为公司；1999年，马云联合18罗汉在杭州创业做电子商务，成立了举世闻名的阿里巴巴。任正非就是华为的创始人，马云也是创始人。
董事长（Chairman）
董事长一般意义就是公司的老板，公司所有权的代表。他有权召开董事会任命CEO和总裁，一般只负责重大战略制定，不管理具体业务。马云现在是阿里巴巴集团的董事长，马云会参与阿里巴巴集团的重大决策，比如把支付宝从阿里巴巴剥离等，但公司具体业务经营都由阿里巴巴旗下子公司的CEO负责。
CEO（首席执行官，Chief Executi)
打工的人中级别最高的。他是公司管理具体业务的最高行政官员，对公司的发展至关重要，跟中国移动或者中国联通等国企的总经理非常类似。库克是苹果的CEO，负责苹果的业务经营，苹果在库克领导下发布了iPhoneX等多款苹果手机，业绩强势增长，苹果是全球最大的科技企业。
CEO或总裁主要职责：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务等。
总裁（President）
协助CEO的打工者。董事会聘请来协助CEO经营公司业务。可空缺，有时公司业务太庞大CEO和总裁两人都管理不过来，可能还会有多个副总裁。腾讯是中国最大的互联网公司，腾讯除了CEO和总裁外，还有张小龙、任宇昕等多位副总裁，分管微信、游戏等重要业务。
总裁跟CEO类似，协助CEO经营公司业务，是仅次于CEO的管理者。有时候会空缺，但是当公司业务太大，CEO和总裁两个人都管理不过来时，可能还会有多个副总裁。像腾讯这样的科技巨无霸公司，微信、QQ、游戏等各个业务都会有专门的副总裁负责，张小龙就是负责微信的副总裁，任宇昕就是负责腾讯游戏的副总裁。
总经理
如果公司有两个老板，一个做董事长，一个做总经理；随着公司的发展，觉得应该请一个职业经理人过来做总经理；职业经理人来总经理，那么原来做总经理的其中一个老板怎么安排？
于是，就出现了一个比总经理更高的一个职位：总裁。这个时候就出现了董事长、总裁、总经理的组织结构。从组织结构的层次来看，总裁是高于总经理的。
在现实中，有些公司聘请来的职业经理人做总经理，其实成了摆设，真正的总经理还是总裁。这个时候的总裁权力当然要大于总经理。
也有一种情况，就是两个老板，其中一个相被另一个弱化其权力，被弱化的去做总裁，这个时候的职业经理人总经理就会有实权，但名誉上那个被弱化的老板就成了摆设，一种象征。
总结
董事长是老板，CEO和总裁都打工的。所以一般董事长 > CEO > 总裁。 凡事都有例外，开头说到的华为的董事长是孙亚芳，CEO是轮值的，但任正非是华为公认的老大，因为任正非是华为的创始人和精神领袖。
如果创始人还是公司的大股东，则其权力最大，如果创始人已经不再是公司大股东的，则其基本上权力最小；一般来说，董事长权力大于CEO和总裁，但在两种情况下例外：一是内部人控制的情况下，CEO或总裁的权力大于董事长；二是CEO或者总裁是大股东的心腹，而董事长不是。
单体的公司中，董事长的权力最大。根据中国的《公司法》，董事长作为董事会的老大，在公司有着至高无上的权力。
如果是集团性的公司。总公司下面有各种子公司、分公司，这些子公司、分公司也各有其所属的董事长。于是总公司的董事长就成为了董事局主席。
董事局主席就是整个集团的最高长官。这种情形下，就成了总公司的董事局主席、总裁、CEO统管整个集团的小组。下面个子公司、分公司的董事长、总裁、CEO（总经理）都在总公司的小组之下。
一般来说，董事长 > CEO>总裁>总经理！
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▍▔创始人、CEO、总裁和董事长到底谁更大？
题主您好。无意间浏览到您这个问题，也看了一下大家的回答。都很精彩。但是有几个问题是所有回答里面没有提到的，我从自己的角度进行一下简单的阐释。
关于您的问题，本身问的是有问题的。原因如下：
创始人、CEO、总裁与董事长是四种不同范围的概念，根本无法对比大小。
1.创始人：对公司来说，创始人是指公司最初的发起人及其组织成立的主要组织和建立者。是站在公司建立与成长角度建立的一个概念。创始人未必是大股东，创始人也未必是公司高管。从公司治理和公司管理角度讲，创始人与二者都没有直接关系。
那为什么中国的很多企业都是创始人在掌舵呢？都是创始人说了算呢？
2.公司的运转是依靠公司治理与公司管理两种体系进行的。
公司治理是指公司所有权划分、利益分配权划分和公司所有者与公司经营管理者之间权责与利益划分的一种企业最高运作方式。公司治理通常通过治理结构、治理制度等手段来实现；公司治理是公司管理的基石，是决定公司管理执行的最初形态和最根本导向的核心因素。
公司治理结构的通常形式，如下图：
治理结构一般分成四个部分：
A.所有者机构。就是股东大会。无论你是大股东还是小股东都归股东大会。股东大会是公司的最高权力机构。对公司战略性投资、战略性运作和决定公司生死存亡的大事进行表决与决策。股东大会的管理涉及到股权结构和股权治理，比较繁杂这里就不多说了。但有一点，我想举个例子，比如有朋友说，刘强东是京东的创始人、马化腾是腾讯的创始人、马云是阿里的创始人，又是大股东，所以才有最高的决策权，这个观点是错误的！他们之所以能够具有最高决策权是通过复杂的股权结构设计，比如AB股和董事会运作规则来实现的，与其职位没有直接关系。
B、代表机构，就是董事会。股东大会行使权利和处理公司日常事务的代表机构是董事会，董事会是在股东大会基础之上产生的。董事会由三种基本岗位，一是董事长、二是董事会秘书（不是董事长秘书）、三是董事。董事长是主持董事会工作的，代表公司行使最高权力机构的职责。董事长的权责是由股东大会授予的，不同公司股东会的利益取向和战略选择不同，对董事会或董事长的授权也有不同。但有一点，我想强调一下，无论董事长还是董事都是聘用制的，也就是说董事会成员是根据公司经营管理需要设立的，所有成员都是聘用制，与各自股权多少或者有无股权没有直接关系！比如董明珠是格力的董事长和她的股权比例是没有直接关系的。
另外，在治理结构比较复杂的集团，不同的子公司或子集团设有自己的董事会，集团总部会以董事局的行使体现出来，这种结构的管理和治理方式就更复杂了。比如马云曾是阿里巴巴董事局主席。
除了基本的董事岗位以外，一些公司出于资源整合和发展的需要会聘用独立董事。
比如，格力集团的独立董事刘姝威。
C、监督机构。股东大会为了保证股东利益和企业战略方向的稳定性，在设立董事会的同时，会成立另一个机构，叫做监事会。顾名思义，就是监督管理执行的。监事会不受董事会制约。独立行使监督职能。监事会由监事长和监事等职位构成。
D、执行代表。
先说一下，执行代表有的是直接在董事会内部设立的有的独立出来。上图是独立出来的。
从公司治理角度看，董事会代表股东会主持公司的全局工作，主要参与公司重大事项的决策、重大的投资决策以及公司一定层级以上人事的任免等。但是对于已经决策的战略规划和项目规划，具体带头执行的任务会落到总裁的头上。严格意义上来说，总裁不是决策层的代表，而是执行层的代表。为了方便理解，我简单画了个图，如下：
从以上分析大家应该能够明白题主的问题的答案了。
这里由几个特殊情况，想强调一下：
1.很多“总裁”、总经理具有决策权不是因为他的这个岗位，而是有些人本身身监大股东与董事长的双重身份。
2、董事长和总裁都是职业经理人的岗位。这与老板亲自上马并不矛盾。老板亲自上，只能说老板把决策权、经营权、管理权和执行权全部揽到自己身上而已。
3.如果说，级别高低，创始人是不参与企业行政级别的，董事长的行政级别要高于总裁和CEO。
4.总裁和CEO是一个重叠性概念。CEO是外来概念，Chief Executive Officer，首席执行官的意思。是标准的西方管理理念下的岗位，基本用聘任制。而总裁是中国的概念，因为染上中国文化的因素，总有掌控的意思在里面。但实际上总裁就是执行者代表。
6.除了以上岗位意外，国家认可的公司经营管理代表不是董事长也不是总裁，而是法人代表！
7.企业经营的一个非常重要的组成部分就是组织经营或者组织管理。除了企业自身意外，还要受到国家法律的管制，比如公司法，证券法等等。
8.公司治理是一门单独的学问和学科，但这个学科就可以读到博士。一般中小企业用的比较少，但大型企业集团和跨国公司用的比较多，是公司管理治理的核心与关键。
我的结论是：从行政级别来看，同一公司董事长的级别高。但题主的问题不合理，没有比较的意义。
不足之处请海涵。
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▍•创始人、CEO、总裁和董事长到底谁更大？
每个公司的顶层架构与管理体系都不相同，创始人，CEO、总裁，董事长都是可以互相兼任或轮值，不能单纯的比较谁大谁小，如果真的要分清权限大小，可参考以下几点：
1、从官方与法律层面上比较，董事长最大，只有“董事长”职位是《公司法》明确定义的管理职位，是法律上定义的最高管理者，绝大多数公司的实际运营与最高管理者也是董事长；
2、创始人、CEO、总裁均是企业自定义的职位职称而已。其中创始人分为原始创始人，联合创始人等，即公司股东的定义，按股东的分类可分为投资股东、运营股东、代持股东等；总裁一般是代表董事会或董事长管理公司的日常运作，在欧美韩企业中体现得最明确，总裁的直接上级即董事长；
3、如果真要比大小，CEO是四类职位中的最小者，一般是负责对外事务的执行者与管理者，绝大多数公司的CEO均由职业经理人担任，负责执行董事长或总裁的指示，对外扩展业务、客户谈判、政府事务等等。
4、从资本运作和工商部门的角度定义，公司最高管理者叫“实际控制人”，也就是股份额最大的股东。
▍⊕创始人、CEO、总裁和董事长到底谁更大？
董事长通常是公司的个人股东当中股份最多的人，而CEO是往往是雇员，职位虽高但股权未必多。何况CEO是董事会决议之后任命的，而董事长是董事会当中权利最大的，当然大过CEO。
但是不同公司有着不同的情况。很多公司的创始人就是董事长兼任CEO，也有的公司创始人刚做大就被收入，自己只拿部分干股，甚至出售全部股权，那么自己就跟这公司没关系了。再有就是创始人自己任职董事长的时候，公司大部分股权被收购，那么自己也就不是大股东了，不过控股公司可以任命创始人继续担任董事长，而CEO则为聘任制，或又创始合伙人之一担任。一般来说能做到CEO职位的，通常会有公司的股份，但自己仍为股东+雇员的身份。
▍△创始人、CEO、总裁和董事长到底谁更大？
在题主提到的这些名称里面，董事长是唯一存在于《公司法》中的职位，CEO和总裁都属于坊间自创的叫法，创始人更不属于职位，而属于身份。
第一种情况：创始人（注意，它不是一个职位），它只是一个身份。多数公司的创始人（主创始人）都会自然而然成为董事长兼CEO。所以，创始人在一个组织中，是说不上职位大小的，因为它本身就不在论。
第二种情况：单体的公司中，董事长的权力最大。根据中国的《公司法》，董事长作为董事会的老大，在公司有着至高无上的权力。《公司法》中的高管，只有董监高，没有总裁、CEO的说法。董事长主持的董事会有权力讨论和任命总经理的人选，事实上，中国的董事会都是董事长说了算。所以董事长是处在组织架构中的顶端的。至于总裁，当有总经理存在的时候，只是一个虚名而已，甚至有了总经理，就不会存在总裁的职位，但这不是绝对的。如果公司有两个老板，一个做董事长，一个做总经理；随着公司的发展，觉得应该请一个职业经理人过来做总经理；职业经理人来总经理，那么原来做总经理的其中一个老板怎么安排？于是就出现了一个比总经理更高的一个职位：总裁。这个时候就出现了董事长、总裁、总经理的组织结构。从组织结构的层次来看，总裁是高于总经理的。在现实中，有些公司聘请来的职业经理人做总经理，其实成了摆设，真正的总经理还是总裁。这个时候的总裁权力当然要大于总经理。也有一种情况，就是两个老板，其中一个相被另一个弱化其权力，被弱化的去做总裁，这个时候的职业经理人总经理就会有实权，但名誉上那个被弱化的老板就成了摆设，一种象征。至于CEO，其实就是总经理。一个公司如果出现既有总经理、又有CEO，就会成为组织架构内行的笑柄。
第三种情况：如果是集团性的公司。总公司下面有各种子公司、分公司，这些子公司、分公司也各有其所属的董事长。于是总公司的董事长就成为了董事局主席。董事局主席就是整个集团的最高长官。这种情形下，就成了总公司的董事局主席、总裁、CEO统管整个集团的小组。下面个子公司、分公司的董事长、总裁、CEO（总经理）都在总公司的小组之下。有一种情况，是总公司称为“总部”。总部有两种情况，一种是它确实是一个法律意义上的组织（有营业执照、有工商登记），还有一种情况是总部是一个虚拟组织，它有组织架构、有各种岗位存在，但它法律上不是一个公司，它是依存于其中一个子公司的内部组织。所依存的这个子公司一般是在公司创建的那个公司。随着集团的发展，总部的地理位置可能会调整。
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