都说CTO容易被出局,大家怎么看?
▍⇔都说CTO容易被出局,大家怎么看?
大家好,我是就是一名CTO,目前管理的团队有技术,运营,编辑部。
CTO之所以容易出局,无非几点原因。
一些中小型企业为了互联网转型,老板只知道要技术却不懂技术,于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛,然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人。
产品出来了,融资了,投资人问你CTO什么出身,一般投资人都迷信大厂出来的,海龟,名牌大学的研究生,博士之类的。
可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物,没有背景。
加上本来就是小投入,研发个满是bug的产品,然后就吹牛投入了多少多少去融资。一般天使轮,a轮审核技术也不严格,能蒙混过关。
可到了b轮,c轮就真刀真枪审计技术了,这时候牛皮吹破了。总不能CEO来背锅吧,只能CTO来背。 可投入才那么点,CTO再牛逼也变不出花来。
投资人心里给CTO打了负分,后续d轮,e轮,IPO一轮比一轮严格,技术短板一下要补齐,CTO能力差点,有钱也一下子补不了,没办法就只能继续背锅出局了。
其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔,忽悠投资人的。
公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书。
我就是目前到b轮的CTO,a轮时才我一个人,锅都背惨了。
▍≍都说CTO容易被出局,大家怎么看?
先说观点,作为一个创业多年的技术负责人,我认为CTO出局其实有几个关键节点,只要把握住,地位稳如狗。
首先定义CTO是首席技术官,属于TMT项目创业团队里的必要角色,而且在早期是尤为重要的角色,因为CEO吹出去的牛,都要靠CTO圆回来。你说财务人事市场销售也很重要,我不否认,但是就早期而言,没有CTO,整个公司就是在讲故事,你说重要性怎么比?
第一个节点,是第一版产品的研发速度和质量,因为全公司的希望都寄托在这上面了,无论什么业务和什么故事,尽快尽早的高质量完成第一版产品的交付,就足以让团队认可你的实力了。
第二个节点,是产品的快速迭代时期。创过业的人都知道,一旦产品投入市场,有了一定用户,那么需求就会源源不断的被提出来,这时候整个研发团队就要进入到能持续快速迭代的状态,这里既考验CTO的项目管理能力,也考验你的团队组织能力,资源协调能力,你不能再整天伏案coding了,你得跳出来看事情了。
第三个节点,是业务到一定程度之后的性能和拓展时期。这种时候光靠你一个人的技术能力可能已经hold不住整个项目了,你要能设计整个项目存在的技术架构,明确定位需要的专业技术人才缺口,然后吸引人才,设计技术相关的管理流程和标准,让整个研发过程能够靠流程推进起来,这时候,你就是业务和技术的翻译官和连接器。
第四个节点,是反向支持业务增长和服务时期。公司发展到一定时期,会有很多业务系统和数据沉淀,如何让这些数据更好的赋能业务,帮助产品部门做规划,帮助运营部门做增长留存,就是你要输出的重要内容,甚至还要把公司内部好的技术方案,尝试进行产品化,类似于阿里云,数据中台等,来帮助企业做进一步的价值变现。这个时候,你要能跳出部门,站在公司发展的角度上考虑问题,再去想如何用技术去解决这些问题。
综上,与其说CTO容易被出局,倒不如说大部分CTO卡在第二,第三个节点里出不来,或者也不想出来,久而久之,就面临着被淘汰的境地,原因无他,你没有随着企业发展而摆正自己的位置,这点对其他职位也同理。
▍✁都说CTO容易被出局,大家怎么看?
比起其他的公司高层,比如CEO,CFO等等,为什么CTO容易被出局,我个人觉得有以下几个原因:
1.通常情况下,在我们这个科技时代,技术进步日新月异,技术更新换代快,CTO的个人技术很容易落伍。
2.学技术比较容易,门槛比较低,每年有大量新毕业的应届大学生,社会上不缺技术牛人。我自己也曾经做过技术人员,我也曾经是技术大佬,对这块深有体会。随着年纪不断增大,个人的学习能力不断下降,精力不再旺盛,中年人的技术水平,长期停滞不前是很正常的。CTO到了中年,要面临的是大量年轻人的竞争。
3.CTO掌握的资源比较少,只有技术一种门槛,没有稀缺性与不可替代性。我们这个时代,资本才是稀缺的资源,劳动力则是严重过剩的,严重过剩的商品,比较容易被取代,一点也不稀奇。
▍℘都说CTO容易被出局,大家怎么看?
确实存在这个问题,在不同规模公司或者同一公司不同阶段都会有CTO出局现象发生。
总体来讲,如果CTO产生不了足够价值,或者跟不上公司业务发展对技术越来越高的需求,会发生这种情况。另外,对于偏科技研发类公司,CTO属于公司核心岗位,处于各部门漩涡中心,这是真的,不是技术部门和其他部门没有矛盾,很多时候技术部门往往是最终责任方,或者背锅侠,加上CTO技术出身,不善于搞人际关系,往往被人玩死。再加上CTO有技术背景和清高性格,所谓的格局小,不会说漂亮话,不善于同公司领导沟通,和老板或者公司价值观不一致,这些都会让老板觉得难当大任。
公司发展起步阶段,为了抢占市场,对技术对于要求没有那么高,快速迭代为主。当公司业务到了一定规模,老板一定会重整领导班子,达不到要求的,或者不能成为自己人的,会被踢出去,摘桃嘛,总有很多人眼红的。
这个世界离开谁都可以转,在职场的同学千万别把自己当回事,除非你自己出来创业,那又是一个轮回了,你处在了老板的位置上。
▍∯都说CTO容易被出局,大家怎么看?
CTO很难做的,老板不懂技术,经常拿着微信这种东西说,没几个页面嘛,让你团队1个月做一个出来,真的很为难,你说能做,实际又做不出,你说不能做,老板不高兴,认为能力不行,大多数技术遇到这情况只能是应付一个,做出来一个渣渣,老板最后又不满意,直到CTO走人了,换一个新的,老板才会发现,还不如走的那个
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