为什么任正非不做正董事长？
▍↖为什么任正非不做正董事长？
在早期的华为并没有董事长这一职位，一直是任正非作为总裁决定公司的一切问题。后来，因为资金问题差点让华为垮掉，正是因为孙亚芳从外面成功拉到了资金，华为才缓解了燃眉之急，华为又重获新生。任正非为了感谢孙亚芳，而特为其设置了董事长职位，任正非任副董事长。
当年任正非让孙亚芳当董事长主要原因有二个：一是，感激属下孙亚芳拉到资金，救华为于危难之际，也让其他员工看到，任何对华为有贡献的人，都会得到应有的回报。二是，任正非自己擅长的是内部管理而不善外部公关活动，而正好是孙亚芳的对外能力非常强，于是两位正好内外互补成就了华为。
此外，也与任正非的低调性格有关，因为低调可以减少关注度。当年财富排行榜要把任正非排进富豪榜，差点被华为起诉，任老板知道树大招风的道理，所以非常低调。前些年有媒体曾曝料，有记者在深圳遇到过任老板，他就一个人在食堂吃饭，一个助手都没有，打饭也是排队，没有任何架子。
当然，任正非把董事长的职位让给别人去干，是因为华为不是上市公司，尽管任正非只有华为1.4%的股份，但华为还是家族式民营企业。他对公司有着绝对的控制权和话语权，无人可以替代，就算任正非犯了什么经营上的错误，实际控制人也是他。现在任正非倒不担心大权旁落，而是如何权利交接，谁是继承人。
而到了2017年，由于任正非年事已高，也该培养接班人了。华为的董事长由梁华接替，而副董事长的名单也进行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非却是退出了轮值董事长之列，变成了普通董事。在这次调整之后，华为董事长变为轮值机制，新选出的3位副董事长将会在之后5年内轮值董事长一职，每次持续6个月。
现在任正非设计的华为轮值董事长制度也就此基础上产生了。公司高管那几个人轮流坐庄做董事长，虽然这些董事长的权利没有其他股份制公司董事长的权力那么大，但至少会对任正非的决策思考做出一些指引和纠编，必竟一个人在重大决策上容易出方向性错误，而轮值董事长制度可以尽量避免任正非犯决策上的失误。
在任正非看来，自己设计这种监督模式，就是为了控制创始人过于强势，而引来外部力量对自己的监督，以免陷入一人一言堂。未来任正非终究会老去，目前这种轮值董事长制度，终将会回归到正常的股份制公司架构。目前无论任正非是什么职位，董事长是谁，任正非拥有华为绝对的话语权，所以，华为董事长由谁来做，对于任正非来说关系都不大。
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为什么任正非不做正董事长？任正非做与不做董事长对于华为来说也许没有什么关系，作为公司创始人而且又没有什么股权旁落的风险，一样对公司起到一言九鼎的作用。但个人认为显然任正非的考虑可能并非如此，而是另有一番考虑。
据传早期华为并没有董事长职位，一直是任正非作为总裁决定公司的一切问题。因为资金问题差点让华为垮掉，正是因为孙亚芳成功拉到了资金而解了华为的燃眉之急从而挽救了华为，才有了今日让很多人尊敬的华为公司。任正非为了感谢孙亚芳为其设置了董事长职位，另加上任正非自己擅长的是内部管理而不善外部公关活动，而正好孙亚芳对外的能力非常强，于是两位正好内外互补成就了华为。
但这些说法是否是真实符合任正非的想法，个人认为早期有可能。随着华为事业的壮大，也加上内部员工持股的进一步推进，任正非顺势就为华为也为自己设计了这种监督的模式。那就是控制创始人过于强势，而引来外部力量对自己的监督，以免陷于一人一言堂而没有建言者导致华为战略或方向性的错误。任正非是华为的创始人加上精神力量，但恰恰是这样反而没有人可以反对他，没有人永远是对的，于是外人作为董事长至少会对自己起到一定的监督或纠偏作用。
于是现在的轮值董事长制度也就在此基础上产生了。公司高管那几个人轮流坐庄作为董事长，虽然这些董事长的权力几乎没有其它股份公司董事长的权力那么大，但至少会对任正非的决策思考做一些考虑或纠偏，以免华为走向某些极端而出现问题。
但任正非终究会老去，于是回归到正常的股份制公司架构应该是势在必行，中国几千年的传统不容易打破。董事长人选应该也会慢慢会浮出水面了吧，这位董事长今后就会成为真正的实权人物，目前的这样的管理结构彻底走向结束。新的董事长人选会是谁呢？
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华为是一家与众不同的公司，采用了全员持股的方式，整个公司的股权架构没有任何的国家或者金融机构参与。除此之外，常见的公司董事长一般由创始人担任，但是任正非仅仅是华为的一名董事，兼任总裁，董事长却另有其人！
那么，究竟是什么原因导致了任正非没能够出任华为的东市场呢？
孙亚芳时代的华为孙亚芳从1999年开始担任华为董事长，直到2017年卸任。
任正非生于1944年，1999年时仅55岁，并不存在身体的原因没有担任华为的董事长的说法。更多的说法是因为孙亚芳帮助华为渡过了生死难关，任正非为了感激孙亚芳让其当上了华为的董事长。据说当时华为遇到了严重的资金问题，孙亚芳拉到了资金解救了处于危难的华为。并且，任正非是一个不愿意公开场合表态的人，孙亚芳的出现刚好弥补了这一问题。
当然，任正非作为华为的创始人，即便由他人担任董事长也不会削弱其管控华为的力度。
轮值董事长时代的华为
自从孙亚芳卸任华为董事长之后，华为采用了董事长轮值的做法。
这个时期，任正非已经73岁，即便想要担任华为董事长身体也并不允许如此高负荷的工作。华为董事会由117名持股员工代表选举出一名董事长和其他16名董事。董事长采取轮值，当前的董事长为梁华，郭平、徐直军、胡厚崑担任公司轮值董事长。任正非仅仅是华为的一名董事，女儿孟晚舟为华为的副董事长。
董事长轮值避免了一言堂，以及权力过于集中导致的种种问题。从当前华为的董事会构成来看，任正非已经不会再负责具体的管理，而是影响华为发展发现以及企业文化。梁华成为华为的法人代表，公司最高领导应该是郭平、徐直军、胡厚崑这三名轮值董事长。
关于任正非为何不做华为董事长的问题，您怎么看？
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任正非是华为的老板，董事长类似一个干活的角色。虽然任正非只有华为1.4%的股份，但是因为不是上市公司，而是民企，并且是家族企业。他对公司有着绝对的控制权和话语权，无人可以替代，就算任正非什么职务都不当，实际控制人也是他。现在最大的问题是权利的交接，谁是继承人。
任正非不当董事长一方面也是因为低调，可以减少关注度。当年财富排行榜要把任正非排进富豪榜，差点被华为起诉，老板知道树大招风的道理，所以非常低调。任正非是真的低调，我同事在深圳遇到过老板，他就一个人在食堂吃饭，一个助手都没有，打饭也是排队，没有任何架子
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本质上对于任正非这种级别的企业家来说，已经不需要董事长这样的职位或者说绝对的股权比例才能掌管企业，比尔盖茨、贝索斯、拉里佩奇、杰克韦尔奇，当然也包括了任正非老爷子，他们已经用他们一生华丽的职业生涯、以及宏伟的战略眼光赢得了股东的信任，他们完全可以脱离传统企业管制约束依然可以很好的管理企业。
不过为什么老爷子自己不做董事长，却允许孙亚芳做了华为19年的董事长！
任正非老爷子感激孙亚芳救华为于水火
孙亚芳跟格力董明珠不太一样，董明珠本身就是销售出身，而孙亚芳却是实实在在的技术出身。毕业于成都电子科技大学的孙亚芳到了华为也做了很长一段时间的技术工作，后来工作重心才慢慢转为销售、人事，后来逐渐接管华为的市场、人事体系，这样的职业背景让孙亚芳在华为这样一家高科技企业依然能够真正游刃有余的根本原因。
在1992年华为研究C&C08交换机的时候，由于孤注一掷导致了公司现金流出现了比较严重的问题，后来华为拿到了一笔贷款，可是这笔钱可以说是杯水车薪，根本没办法完全解决华为面临的困境。
在面临着要做一个选择的时候，年轻的孙亚芳提出应该先把这部分钱应该先用来支付员工工资、当时华为的员工已经几个月没拿到了工资了。就是这么一个连任正非老爷子自己都下不了的决定，本质上就是选择相信员工还是再赌一把。
就这一个决定救了华为，工资发放之后员工士气回来了，华为起死回生，这也成了华为后面发展的一个主要指导思想，有员工才会有华为。
任正非擅长内部管理、孙亚芳擅长外部公关
在很多企业都出现过这种情况，创始人并不擅长跟外部企业、政府部门等打交道，比如谷歌的拉里佩奇、Facebook的扎克伯格、微软的比尔盖茨等等。这时候企业需要一个人能够起到外部和内部桥梁的作用，孙亚芳被推到这个这个职位，就是充分利用孙亚芳强大的外交能力。
任正非老爷子典型的技术出身，本身性格就相对比较低调，当年财富榜想要把老爷子排进富豪榜，华为还准备起诉，就是老爷子知道自己不能成为台面上的人物，树大招风的道理老爷子深谙的人生哲学。今年华为被美国封禁之后，任正非老爷子多次强调自己的家人也在用苹果，很多人可能觉得老爷子在砸自家招牌，其实老爷子是大智慧，一来是自己的胸襟到哪个位置了，二来是老爷子知道不能让华为“太完美了”，水至清则无鱼的道理老爷子非常清楚。
这也是老爷子必须保持低调的原因，再加上老爷子个人生活确实有一些绯闻，更应该减少公众面前的露面。刚好孙亚芳的外交能力非常强，这样老爷子和孙亚芳一内一外，刚好互相弥补，这样的华为发展更好。
孙亚芳奠定了华为用人准则和企业文化
在孙亚芳成为了华为市场和人事负责人之后，96年华为探索从农村市场进入城市市场的时候，负责市场部门的孙亚芳发现华为市场部门的干部能力比较差，在跟老爷子沟通之后，她发起了中层干部竞聘上岗的策略。
华为的干部们辞职以后再竞聘上岗，很多管理人员也被下放到了基层 ，可是这对于华为市场部门、乃至整个华为的发展都有着至关重要的意义，这种管理制度是华为后续众多管理制度的种子。
正是因为竞聘上岗的制度实行，华为后续实现了很多特殊但是却有着非常有战略意义的改变。她为华为奠定了两个用人准则，一个是人工华为核心价值观，一个是具有自我批判和创新意识，更重要的还会坚决的反对教条主义、经验主义，她还主导引进了IBM的管理体系，帮助华为吸引并且留住人才。
华为在这些管理哲学下，还先后实行了轮值CEO、轮值董事长的管理方式，这让华为的高层管理极其稳定，也就不会出现像京东这样刘强东大权独揽导致企业在遇到危机的时候很难有人站出来解决问题的根本原因。
同样在这样的管理哲学下，余承东这种大嘴巴但是能力出众的管理者能够脱颖而出。这样的华为没有引入外部资本，通过内部融资建立起来的集资型企业，最终结果是任正非没有像大多数企业家一样拥有大量股份，反而用很少的股份就很好的管理了公司，华为的员工人人都是自己的服务企业的主人，才让华为成为了这么出色的企业。
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