ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
▍≊ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
ERP有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个：就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统一数据数据规范、标准化企业流程。
下边以SAP的ASAP方法论说下ERP的实施步骤：
整个实施方法论分为：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持。
项目准备
主要内容包括：项目计划与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。
项目章程的制定：管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！。明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。
业务蓝图设计
业务蓝图设计主要内容包括：实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。
此环节最重要的就是业务蓝图本身：关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦。
对ERP
系统实现
系统实现阶段主要包括：培训材料准备、角色与权限设计、系统配置等、系统开发与测试、需求变更管理。
系统实现阶段最重要的事是：防止需求变更，很多项目都是被一面开发一面改、越改越多，活活拖死的。所以业务蓝图的设计就特别重要，一是要争取管理层的确认签字，二是靠向标准会有助于减少项目后期的变更风险。
上线准备
主要内容包括：回归测试、系统切换、系统上线、上线后支持、系统培训等、质量把控等等。
此阶段最重要的是：通过培训降低客户的期望值，让一部分工作先在系统里跑起来。不管你做成什么样，和最终用户的期望总是不一样。这就需要你通过培训降低使用者的期望值。而让系统跑起来的思路，就如同撼动巨大石，只要让他松动就好办多了。所以务必让一些人、让一些业务先跑起来，也是增加项目上线不顺利，争取客户支持的砝码。
上线及上线后的支持
此阶段主要内容包括：上线后支持、问题收集、持续改造、项目收款等。
对于很多ERP厂商，上线后支持1个月就可以移交运维人员的，项目工作到此结束。对于国内大多数企业通常面临的问题就是收款难。所以务必保证合同中的收款方式及时得到执行，ERP实施还是门生意，如不能保证及时付款，一切都无从谈起。项目结束多年，一直收不到款，被拖死的ERP厂商太多了。
以上就是结合自己十多年ERP经验，梳理的上线流程与注意事项，希望能对你有用。如有其它问题，也可以加我进行交流。
▍✠ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、明确自身业务需求，不同行业，不同环节对ERP的要求都会不一样。现在ERP系统功能覆盖很广，不同厂家的ERP系统侧重点会有所不一样，根据企业自身业务确认是需要生产管理还是物流管理还是销售管理的系统。
2、有条件的话去同行企业参观学习，学习同行是如何上线ERP系统的，运行结果怎么样，运行过程中产生的困难有哪些。在这过程中明确自己需要什么样的ERP系统，同行遇到的困难自己能否解决。
3、带在需求跟思考去找ERP，有条件的可以找公司定制。
4、找到ERP厂家后跟他们进行交流，把你们的业务需求流程告诉他们，让他们配合你们设置用户角色规划、工作流程配置等基础工作。同时组织企业成员学习使用ERP系统。学习很重要，系统上的按钮大家都会点，但其中的流程才是ERP的关键，了解整个流程可以帮助员工在实际过程中快速定位问题，事半功倍！
4、系统上线后就需要企业成员一起与ERP系统进行磨合，解决与原有管理流程之间的冲突。这个过程可能会很久，要有耐心。
▍╊ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
先给你看个架构图吧：
本质上来讲，ERP既是一个应用软件，又是一个管理模式。
一共分3步：
1、上系统
和客户沟通，把系统装进去，和其他信息系统还有报表系统一样。
2、上数据
数据采集、数据清洗、数据处理，这是最辛苦的。
这个要看企业在实施ERP项目时，对ERP的定位，如果把ERP定义为全局性的平台，各个部门的模块是要分期接入的，无论是采购、库存，还是生产、人力，无论是财务还是研发，基本上企业的所有相关活动都要在系统中。
3、后期维护
如果你用的是国内的一些小软件，工作相对简单一点；如果参与到方案制定，你需要懂的就多了，首先了解自己的系统架构，还要了解客户的业务流程，跟客户谈判，是他适应系统，还是系统适应他，这是最难的。不要给自己家的开发挖坑，也不要给公司将来的运维人员挖坑。
▍✭ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
ERP的顺利实施，对于企业而言意味着重生。一款功能强大的软件管理系统，往往既能帮助企业提高经济效益，又能帮助企业缓减负担，让企业的业务流程紧密相连，为企业稳步发展压实基础，实现企业从手工制作管理计划到录入信息管理系统进行管理的一个改变，最后显著提升企业竞争优势。
如何更好地实施ERP系统呢？
1.充分了解企业现状，做好调查研究准备。
2.做好蓝图规划，对企业业务流程进行标准化改造，并通过ERP软件流程来固化。
3.对基础资料整理和培训练兵：即给所有业务人员进行系统的培训授课，如BOM的拆解、规划，工时定额，原材料的编码，查验基础资料的准确性等。
ERP
4.ERP系统盘点上线。
5.精益生产改善。ERP软件上线，只是刚开始，并不代表实施能够顺利落地，所以ERP必须具备敏捷开发及二次开发等功能特性，以保证系统能随企业发展而成长。
ERP系统如何顺利上线？
首先，你要学会选择工具，其次，你要学会正确运用工具。
我举例一款国产无代码开发工具，来给您辅助说明，让你在ERP选型上，少走弯路。
之所以不推荐标准软件，是因为这些软件功能通用，即我们常说的“固化”，如果购买回来，系统上线久了之后，你会发现，很多功能跟企业的业务需求是不相符的，甚至是背道而驰，这也改不了，那也改不了。
由此可见，个性化自主可控的ERP管理软件才是王道！
这时候可能有人会问，如果企业本来就购买了SAP、用友ERP、金蝶ERP，难道也要全部弃用嘛？
不不不！并不是，你可以在原有的ERP基础上，通过无代码开发工具进行功能修改、重组和拓展啊，比如使用云表企业应用平台（以下简称云表平台）。
0基础，画表格，开发ERP系统
在云表平台这里，所有的业务人员都能大展身手，从而为企业节省大量的人力、财力、物力。
因为，通过云表平台，开发ERP软件是不需要写一行代码的，所有的IT技术和底层代码数据，研发人员早已提前为你写好，你甚至不用学习VBA，也不用了解数据库，更不用像使用excel那样记太多函数公式。
云南小松ERP
你只需要在和excel很像的操作界面，进行可视化的拖拉拽操作即可，没有多余重复的动作。
总结起来，开发ERP软件就像“画”表格一样，再配以自己的业务逻辑，再难的管理思想也能落地变成现实。
云表平台应用架构
当然，不止ERP，像WMS，PLM，OA，MES，进销存，项目管理等个性化的管理软件，通过云表平台也是可以设计开发出来的。
ERP系统功能，可随需而改
你没看错，通过云表平台是可以随时随地根据业务进行功能修改的。
它完全支持二次开发，并且开发出来的各系统之间，信息共享，主流信息无缝集成。
PC端弄好了，可一键生成移动端app
不限于安卓，IOS，各种移动终端它都支持，比如PDA，RFID。
当然，你想让ERP系统具备更多的可能性，也是可以的
比如，你想通过ERP系统解决各种精细化的业务场景应用问题。
可视化生产看板
像各级别的权限管控、流程审批、多人协同、工作流；报表模板自定义打印，蓝牙打印，批量导入／导出表单，闹钟提醒，消息推送；一物一码，API，外接数据源，内网穿透，数据透视，数据分析；与电子秤、地磅、高拍仪、GPS、PDA等工业物联网设备进行集成封装；与钉钉、用友、金蝶、SAP、企业微信、浪潮等企业原有资产系统进行对接......
只要是你能想到的，它应有尽有。
可以免费使用
目前，它提供了一款免费使用版本，你可以去测试一下，适不适合自己的公司。
云南小松ERP，手机端app
像华为、中冶、中铁、南方物流、许继电气、恒逸石化、云南小松、燕山大学等20万＋企事业单位，早已使用它多年。
高山流水，终须一别，免费的软件获取方式在此奉上：
方法一：
1.头条app搜索“云表平台”。
2.进入之后，在右上角三条杠处，找到“登录”。（或者进去后直接点击“免费注册”）
3.信息填报完毕，即可在“管理控制台”免费获取。
方法二：
点击我的头像，进入个人主页后，在下方找到“免费下载”。
以上是我的个人看法和建议，若有不妥之处，还请批评指正！
ERP软件的正确选型，可以实现“以点带面、由粗到细”的数字化管理模式落地。
▍✂ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
ERP它是如何工作的？
企业资源规划软件/ERP系统通过管理公司的人力资源来提高公司效率。企业资源规划软件/ERP解决方案并不只专注于减少必要的人力资源数量。尽管如此，它仍然确保质量和业务绩效不受影响，这是有效的小企业ERP软件相关的增长和盈利能力的要素。
企业资源规划使用一个既定的标准化实时数据格式--许多ERP系统来运作。信息从输入实时数据的一个部门传出，并立即提供给需要该信息的企业绩效的其他部门。在这种统一的结构下，你的每个部门都在同一个页面上。例如，一个当地的食品递送公司处理几个地点的食品递送，管理其他工作人员传达准确的位置，订单和时间。企业资源规划 - ERP系统允许你以有组织的方式格式化所有的细节，将信息传递给授权部门，从订单到账目，再到送货部门。
------------------
推荐阅读：
亦舒写《我的前半生》为什么要借用鲁迅《伤逝》里的男女主名字？
上一篇：手机NFC是什么？怎么使用？
下一篇： 金陵十二钗正册都有谁？
