采购如何能迅速识别出优质供应商？
▍┟采购如何能迅速识别出优质供应商？
采购迅速识别优质供应商，这里就是想当于审厂了，这里古哥回复如下：
管理指标
判断是否优质供应商，可以从管理指标上来判断，这里重点是理论，下面古哥会说到一些快速判断的走访技巧。在评审之前，先把下图的信息确认好，再谈管理指标。
管理指标有比较多，这里指出部分参考：
以上都是偏向理论，这里重点说一下一些套路
基层走访
这里强调一定不要找负责人（主管、经理等），就找一线人员，如仓管员、计划员、班组长这些人，如果供应商不配合，找到一些办法，去接触到这些人。举例说明：和计划人员沟通时候，重点沟通几个问题：
1、接到销售订单如何排程？
这里的销售订单就是将来你下达的采购订单，如果这名计划人员能够告诉你订单评审，物料采购周期等一些细节问题，证明计划排程不错；
2、平时急单和插单多吗？
如果多的话的，就需要看一下这些订单会不会影响你下达的给这家供应商的订单？这些急单和插单有无规则等
3、平时生产异常多吗？
如果多的话，你的订单可能会经常延期；
仓库走访
仓库是一个企业的管理缩影，因为仓库有些时候可以说是“万恶之源”，一些管理问题都有可能被仓库的库存掩盖。重点看以下几个仓库。
1、成品仓
成品仓仓库现场、库存都要看一下，看下成品仓是否积压？
2、半成品仓
这个是重点，如果半成品库存非常高，这个管理也好不到哪里去，特别是一个加工流程非常长的企业，如果你下单给到他们，有可能就是因为半成品管控失控，造成连交期都回不出来；
3、原材料仓
看一下是否过量进仓，原材料的库龄等，来判断管理水平，正常的仓库应该维持一个合理的库存周转率；
现场走访
现场走访，多看细节，不要走马观花，注意以下车间
装配现场
1、可以看一下当天装配现场的工人状态，是否精神饱满？
2、可以看一下当天装配现场的线平衡，是否合规
3、重点看一下现场的尾数？是否尾数特别多？
4、现场工人对物料的品质是否有意识？
……
配套车间
1、看一下车间的设备是否优良？
2、看一下车间当天的生产情况，有无计划排程体系支撑？
3、看一下车间的不合格区域，看一下不良品是如何处理的？
4、看一下车间的标识管理？
……
时间不够的话，只需要找到负责生产计划的部门，如果生产计划部门对排程相当熟悉，体系也健全，估计也差不了哪去？因为后续你下的采购订单，都是由这个部门来执行，如果交期回复准确，品质也不错的话，初步可以判断是优质供应商了。
▍↘采购如何能迅速识别出优质供应商？
采购人可以快速识别优质供应商，这是提高采购效率和采购质量的基础。如何快速识别优速供应商？这就是资深采购人的独门秘诀。
何为优质供应商？至少要具备以下四条标准：
一是产品质量优质，完全符合你的采购需求，并能根据你的采购需求调整及时提升供货质量。
二是服务体系健全，通过完善的售后体系服务体系，解决采购物资的后顾之忧。
三是诚信守法，产品再好，服务再好，如果是坑蒙拐骗，不守诚信这种人、这种厂家不能交往，诚信守法应该成为优质客户的一个重要标签。
四是具有可持续性，这种厂家应该是管理规范，发展前景好，能够成为你的长期合作伙伴。
确定寻找方法
寻找的方法还是要普遍撒网，重点开花。你要对行业内的企业有一个深入全面的了解，根据上述四条标准对他们进行相应的分类，明确重点寻求考察、沟通合作的对象。
在网上、在行业内考察研究重点公司相关的经营情况，有无诚信问题、产品质量、企业战略规划等信息，从外围对公司进行全面了解。
考察合作确认
是否优质，最后还需要你的考察、合作与验证。通过上述方法、程序，优质供应商的范围已大大缩小。
你可以根据地理位置、采购成本、产品先进性等因素，进一步选择考察合作对象，你通过实际工作去验证是最可靠的方法。
▍Σ采购如何能迅速识别出优质供应商？
有些管理文件，只是停留纸上谈兵环节，我们习惯是做供应商背调，从合作的客户说抽样调查！
▍✸采购如何能迅速识别出优质供应商？
采购人员在询价或发盘后会得到供应商的资料和信息，需要对其进行分析调查，一般可以从以下几方面着手：
1、信用调查
可以利用网络和“企查查”等app查询其信息的真伪，如果是比较大的、关键的供应商，必要时还要调查银行信用等，上市公司还可以查看其年报等信息。
2、客户知名度
通过供应商的客户了解，如果有多家知名公司与其合作，则可以加分。
3、内部管理制度和执行情况
要求供应商提供其管理流程以及相关执行记录，甚至可以要求提供客户投诉处理改善报告来分析其管理的稳定性和持续改进能力。
4、现场审核
重要的、关键的供应商一定要做现场审核！以验证其所提供资料的真实性！这一点也能很好地识别供应商是否诚实可靠。
5、合同权利和义务的约束
在准备采购合同时，供应商对权利和义务的条款书面认可度可以判断其在将来供货时稳定性，也可以看出其是否能成为你们的合作伙伴。
▍➚采购如何能迅速识别出优质供应商？
从供应现场的管理，设备的文件管控，主要是公司老板对企业的企业文化倡导非常重要！
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