有公司自己掌握核心科技,然后每年花费上亿美元向别人购买同类产品的企业吗?
▍ℑ有公司自己掌握核心科技,然后每年花费上亿美元向别人购买同类产品的企业吗?
谢邀!
这个企业最大的代表就是华为啊,目前华为海思总裁何庭波的一封员工公开信里已经可以看出,华为在所有的技术层面上都有所谓的b计划或者是替代品,但还是每年向国际巨头购买诸多的一些产品,包括配件以及核心技术的授权等等。
可以看出华为这个举措确实是非常有高瞻远瞩性,也可以看出华为从非常残酷的市场中杀出来不是没有原因的,而是所谓的居安思危,未雨绸缪已经成为了华为的基因。
早在很多年前,其实任正非就已经表示在核心层面一定要减少对外界或者说对国际巨头的支持,而是自己要能够在困难的时候拿出一款类似的产品,不要求顶尖,但要求能够抵消风险。
目前来看的话,华为的芯片领域里和顶尖巨头还是存在着差距,不过华为的芯片本质上来说的话已经达到了旗舰级别的水平,也就是说这已经不仅仅是可以替代的问题,而是完全可以和竞争对手,进行厮杀的一款常用产品。
当然除了手机处理器之外,华为在其他芯片领域的布局也很深,只不过成长的速度远远没有麒麟处理器那么快,也就是说,目前来看的话还是要从北美大陆进口相关的核心配件,以及获取相关的授权技术。
其实这个方式也可以理解,那就是场外因素的影响,使得企业不得不提高警惕性,也就是说在备用计划上要更加丰富更加多样性,而在元器件的供应包括核心配件的采购上面也要多元化,而不是单方面的依赖某一个厂商或者某一个地区。
尤其像华为这样的巨头,一旦被某个供应商卡了脖子,那么其实产品会非常难受,比如,此前华为在手机上就被三星的屏幕锁卡了脖子,这也是为什么华为至今在高端旗舰产品上还坚持使用,国内京东方的屏幕即便国内京东方的屏幕素质并不是上乘的。
除了华为之外,包括苹果也计划将国内的京东方纳入屏幕供应的厂商行列,可以看出大家对于这些寡头公司还是比较忌惮的。
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企业己经掌握了某项核心技术,但又要化上亿美元向别人购买同类产品,这样的案例在中外企业很多。为什么要这样做?原因无非有三:
一是自己的核心技术产品在成本上还没有优势,这里面,很大程度并不是人工,材料等成本,而在于规模成本。同样一件核心产品,假如自己制造每件五美元,而外购只需三美元,为什么?产出的数量规模不一样,自己生产自己配套一年需一万件,配套供应商那里一年产出是十万件,不同的数量分摊研发费用完全不同,带出的成本也大不同。
二是自己研发的核心产品可能还处在小试或中试阶段,不具备大规模的生产制造能力。从中国看,一项高端的核心技术,从研发到研制,再到小规模试制、中规模试制,再到大规模投产,一般至少在三年以上,有些尖端复杂的产品,很可能要十年八年磨一剑。更况且,很多高科技产品,从研发试制转入大规模投产,是惊险的一跳,不少企业己经完成了研发,但最终没能完成“惊险的一跃”;己可以说,即使企业掌握了某项核心技术,但能不能产量,有没有竞争力,用户能不能认可,还要经过好几关考验。鉴于此,不少企业即使有了核心技术,但为了产品的可靠性,依然在很长时段继续外购成熟且稳定的同类产品。
三是,从投资角度判断权衡可行性。企业可以自主研发一项核心技术,但要使技术成为产品,一般离不开投资,即投资建新厂房,购新装备,退一步讲,即使不搞大投资,至少也得搞现有工厂的扩建改造,也要投钱。一般经济规律看,企业投资是要讲回报的,或者说要算一算投资效益,假设,投建一个新厂需十个亿,工厂的利润每年是3000万,投资率低于银行利息,且全部投资须2O~3O年收回,那么,企业会考虑值不值投。可以说,自己巳有采购渠道,企业产品市场占有率还不高,很多企业不会选择贸然投资。
近十多年来,中国国内也崛起了一大批高科技企业,但可以说,其中大多数企业是通过与中外企业技术合作而逐步壮大发展的,这应该是市场经济环境中正常的分工协作商业行为。遗憾的是,去年由美国发起的中美贸易战,其实质剑指中国的高科技发展,美国动用国力封杀华为,是典型的一例。中美贸易战及科技战,很大程度己打乱了全球供应链,美国动用行政令阻断美企与中企技术合作,这将迫使中国企业自主研发与制造,中国没有退路。
好在,去年初美国对中兴公司的沉重一击,不仅震惊了亿万国人,也击醒了国内大多数依赖西方核心技术的高科技企业,应该说,这些企业都会有预案,有准备,不会傻乎乎地等美国给自己判“死刑”。
美国全面阻遏中国高科技发展的暴风雨己经袭来,中国企业必将面对,迟早也会面对,也许,加快自己核心技术的研发与产出,是大多数中国企业回避不了的必然选择。
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可能的原因,并不全面:
1、掌握技术,但是供应商有专利墙。当技术是综合性技术的时候,容易撞墙,纵向一体化向上游延伸会使得主力产品在一段时间内失去供应商技术支持。
2、掌握技术,但是尚未形成规模成本效益。上游供应商一颗电池成本1毛,自己生产要从试产,到爬坡量产,到稳定量产,这个过程很漫长,即使生产出来了,成本5毛,必须转嫁消费者。那么会降低核心产品竞争力。
3、掌握技术,但是对技术从实验室到零售市场信心不足。因为这个过程会有很多坎坷。比如很多药物,在中试中效果显著,但是到了临床3期,会出现很多的阻力。即使过了临床,一上市就发现了副作用。实验室和外面开放环境的市场天差地别。
4、掌握技术,但是供应商还掌握其他配套技术,本着稳定供应商情绪的原则,也要用供应商的。
5、掌握技术,但是供应商上一级供应商搞不定,由于产品环节较多,上游格局稳定多年,在没有和供应商的供应商谈妥之前,不敢轻举妄动。比如部分产品十分依赖特种材料供应。
6、掌握技术,量产过程也没有风险。我就要存着,我乐意,我开心。或者,我就是没这闲心。
7、掌握技术,但是觉得这个技术没有什么了不起。
情况还有很多。一般如果上游供应商有天然的技术壁垒,有专利墙,有大量的配套技术。走纵向一体化的时候企业都会很谨慎。当然走成功,对于任何企业都是另一番景象。纵向一体化会大大增加企业的议价能力。
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给大家举个例子
也能侧面见证华为的发展历史
当初我们学校用的核心路由器,思科的,没别的可选,由于是教育领域,市场价的三成,三万美元。华为从零开始,研发出来一款同类产品,我们学校是华北第一个试用的,开始确实不好用,不过华为有了问题反馈的渠道,一年,仅仅一年以后,两款产品无论从性能及稳定性基本持平。
又过去5年,我们学校的交换机,路由器,整个主干网络基本都是华为产品,因为啥,便宜好用,原来价格的三分之一到一半,什么概念。大家要知道,整个通讯领域,金融领域用多少,对他们思科产品可没优惠,是我们三倍多,后来都换成华为的了,技术不过硬是换不了的,当然也用了很长周期
这是第一阶段 完成了国内关键领域关键设备的自主
第二阶段 打出国门
这个阶段的拼杀过程中就出现了问题所述 我们有过硬技术 专利 但是是人家市场 怎么办?利益交换 我们留着自己的 买对方的 让利换市场 很正常
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华为海思的备胎转正,令世人惊叹任总将未雨绸缪运用到极致的同时,也告诉人们,企业生存的艺术是:走自己的路,让别人有路可走。
相向而行,同生共存,和而不同,中庸之道的最高境界。
备胎转正,一个近似于戏谑的生活用词,为这次贸易战增添了悲壮色彩。
国与国博力虽未见硝烟,但也是风起云涌惊涛骇浪。
商场如战场。
当美国总统签署行政命令宣布对华为下手,许多人想起了中兴,心生忧虑。当华为海思何女士那封读了让人心潮澎拜的信呈现在国人面前,许多人想起了上甘岭,心花怒放。
韩战平局,上甘岭却是实实在在赢了!
这个赢,至今美国人也没能想明白。
没想明白关键点是,没搞懂为什么自己会输?
2000多年前,诗经·豳风·鸱鸮:迨天之未阴雨,彻彼桑土,绸缪牖户。
200多年前,美国还在为立国与英国人打仗,同时代的清人朱用纯在《治家格言》里便提出:宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。
华为用自己的实际行为诠释了中国危机管控文化的博大精深。
极限生存假设:预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。
为了这个以为永远不会发生的假设,数千华为人走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造“备胎”。
面对一个个科技难题,华为人无数次失败过,困惑过,但是从来没有放弃过。
以至于自己的产品已经可以替代别人,还是作为备胎留着不用,继续买别人的产品。
什么叫深邃的战略远见?就是预见到最坏结果,并有将最坏结果转化为最好可能的一切手段。
不是棋高一着,是布局就不在一个层面。
备胎不被看好,闲着,弃子,甚至可能成为废子,战略决战时刻,弃子变楔子,废子成核子,威力无穷,直中要害。翻盘。
两个70多的老人
一个叫任正非
一个叫特朗普
一个是民营企业老板
一个曾经也是老板现在做了美国总统
斗智
一个妄想借一国之力将一个企业灭掉
一个谈笑间樯橹灰飞烟灭
唯有预备极限生存手段
才能从容应对极限施压
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