有哪些事情是当了老板才知道的？
▎←有哪些事情是当了老板才知道的？
我曾经做过国产的麦当劳，生意火爆，每天都有七八千的营业额，但撑不过两年就倒闭了，其中有很多事情不做老板是不知道的，你怎么也猜不到是这些原因导致我关门大吉！
我有一个生意做得很大的朋友，在大城市的一个镇里经营着五金店，他天生就是个做生意的人才，从两间店面发展到了十二间店面的规模，只用了几年的时间。
以至于他的五金店是当地最大型的，只要是跟建筑有关的，跟农业用具有关的，跟工厂一些消耗品有关的他店里都有，当地人只要到五金店，那就是首选去他那里。
那些年他赚得盆满钵满，在当地买了几套房子几辆车子。年纪轻轻就成了大老板，不得不佩服他那灵活的商业头脑。
而他是我的发小，从小一起长大，我和他之间的兄弟感情是很深厚的。而那时候的我还在家里跑业务，一个开车送货的业务员，每月拿着两千多的工资，跟他的差距可谓是天差地别。
有一年他买了新房，恰巧又逢他儿子出生，所以喜迁新居和满月酒就一起庆祝了，他给我们这些朋友和同学都出了请贴，给我来了三次电话，要我无论如何都要喝他儿子的满月酒。
而且还在电话那头对我诚心诚意地说：“我们从小一起玩到大，现在我过得好了，也想你能过得好，不会让你白来的，你来了就知道，我有好事要招呼你！”
就算他不这样说，作为几十年的好兄弟，我无论如何都要去的，虽然有五六百公里的路程，定好了日子我就跟公司请了几天假，没想到他请了这么多人，去的那天包括我在内一共有十几个，都是他的同学和朋友。
他很有诚意，也想得很周到，他特意包了一辆专车载我们去，可我的心情是低落的，当然，他有今天这样的成就我是由衷地替他感到开心，但一想到自己还是个打工仔，什么都还没有，心情当然不一样。
等到了那里，他早就开好了房间，在一家三星级的酒店，因为当地没有更高级的了，但作为他的朋友，我一点都不在乎这些，不一定要住多好，因为你能请我来，就已经很给面子了。
参加了他儿子的满月酒，我们几个又都去参观了他的新房，然后就在那里住了几天，每天我们大家的好吃好住都是他提供的，到了晚上他还请我们到市区去喝酒唱歌。
其实我每天都在他的五金店里跟他一起，其它的人就各自想去哪里就去哪里，他突然给我拿来了一大叠本子，他要我算算有多少，我算了差不多有五十多本，他对我说：“这些就是我这么多年奋斗出来的成绩，一个本子就是一家合作的厂，他们都跟我拿货。”
别看这是一个小小的镇，这里是刚发展的工业区，因为地里交通方便，又挨近珠三角，再加上这里有优惠政策，所以很多老板都到这里来投资，大大小小的工厂可能有上百家。
他对我说这里最大的厂有一万多人的规模，就在这镇的附近，所以这里的生意特别好做，因为人流量巨大，这附近有一家商场的老板，才做一两年就发达了。
他兴高采烈地对我说：“近来我想到了一种生意，是这里暂时还没有人做的，我想拉你入伙，这里的人流量这么大，这生意一定能做起来，但是粗略估算，包装修和一些机器，再请一些人员，大概需要投资一百多万。”
我说：“你就别在我面前卖关子了，有什么好想法就跟我直说了吧，要投资那么多钱，恐怕我拿不出多少钱。”
他略一沉吟，过了一会儿道：“我现在也没有多少现金，如果你钱不多的话，就拿多少就占多少股份，我们可以拉人入伙。
我想在这里开一家国产的麦当劳，这里暂时没有人做，这里工厂大部分都是年轻人居多，炸鸡汉堡奶茶是年轻人最喜欢的食物。如果做得好的话，不用几年就什么钱都赚回来了。
而且现在就有一间三百多平方的店面，有两层，刚好是在最中心的位置，如果你有意愿的话，我想先把那店面定下来，怕迟了就给别人租去了。
你回去以后好好考虑一下，一个星期你就要给我答复，如果做成了，以后这个店就由你来管理，因为你是我最信得过的人。但是你也要信得过我，做兄弟的只想拉你一把，你自己回去好好斟酌一下。”
等我回到家里就把这件事跟我的家人商量，我就说有这样的机会，但是做生意的事情没有谁敢打包票一定能够成功，投资也不是一笔小数目，本来就不是一个很有钱的家庭，所以做什么都不敢鲁莽，需要三思而后行。
我纠结了很多天，不知道是继续在家里打工，还是把握这个机会出去搏一把，这期间朋友也给我来了电话，问我考虑得怎样，要我有信心，趁年轻出去奋斗一回。
父母给我拿了十万块钱，我又向一些亲戚朋友借了几万块，把我原来的工作辞掉，我自己就带着这十五万出去了，朋友也及时地把那间店面给租了下来。
接下来的工作就是先装修，我和他去参观了十几家这类型的店，麦当劳肯德基都去过了，朋友的哥哥给我们联系了一个装修公司，要他们出方案，而店面需要用到的装修材料我们自己去采购。
等装修公司根据我们的店面出了一个效果图，等我们都研究拍板以后就开始采购材料了，很多要用到的就都在我朋友的五金店里拿，这里也省了一笔钱，他全都按照本钱出货。
朋友对我说过，不管我能拿出多少钱，剩下的都是他出，以后店开成以后，总共花了多少钱，就按投资的比例看个人占多少股份。
那时候还年轻，以为开这样的店就一定要装修得高档大气，有没有生意先不考虑，节不节约成本也先不考虑，所以在选用很多材料的时候，都是用质量最好的。
像地板的瓷砖我们自己到佛山的瓷砖市场去选购，很多都是亲力亲为，二楼的效果当然是落地窗最好，还有凳子桌子全都是模仿肯德基的。
因为地方够大，还在二楼大厅的角落处做了一个儿童乐园，一个厨房，以后我们店里是要请人来做饭的。
前前后后大概装修了两三个月，当然还没有开张，我们就跟房东商量着这几个月的店租给我们减免一些，说好的每个月租金是两万八千元，这几个月就收我们每月一万元，等到正式开张以后才按两万八开始算，而且每半年的租金就要递增，一共给我们签了六年。
店装修好了，一共花去了差不多三十多万，很多东西都是想象不到的消费，墙上贴的木板是最贵的，一二层算下来包括人工就花去了十几万！
钱越花越多，后来就又加入了两个人，一个是我朋友的哥哥，一个是我从老家叫来的，因为他之前做过这个工作，我们准备让他来当店长，给我们店进出货，日常经营做管理。
那时候本来就我跟我朋友两个人合伙的，但是一下子又多了两个股东，但大家都兴致勃勃，看到街上人群拥簇络绎不绝，就信心满满，以后生意一定会很火爆的。
一开始朋友就锁定了国内一个比较有名气的炸鸡汉堡公司，加盟费记得要十多万，机器，材料配料不计在内，只是按照加盟费的多少给我们打折。
前期他们公司会派一个师傅过来给我们指导工作，就是给我们培训店里的服务员，怎样卤制鸡翅鸡腿，怎样制作汉堡，怎样给鸡翅鸡腿裹上炸粉，怎样炸，怎样制作雪糕冷饮，一些特别重要的配方比例也都会告诉我们，时间是一个月，这一个月我们要付工资给他的，而且包吃包住。
那时候我的老婆也辞去了家里的工作跟着我过来了，她也暂时做一个服务员，我们又另外招收四个女服务员，还请了一个专门给我们煮饭的阿姨，2010年的时候，给他们的月薪是2000元。店长和我的工资是每人3000元。
等到差不多可以开张了，朋友告诉我一共投资了六七十万，全都有明细的列表，很多都是我们意想不到需要花的钱，他说就按八十万的总投资金额分股份，因为需要一些流动资金，我只占了不到两成的股份。
经过我们几个人的商量，最后决定在那年的六月一日开张，因为那时候是儿童节，在这样的日子开张是最好的，但还有十多天才到日子，等到万事俱备以后就准备先试业，试业也不能马虎，同样选了一个黄道吉日。
在装修的初期我们就已经把很大的横幅拉开来了，而且在几个街口都挂有横幅，招收好了服务员就叫她们出去派传单了，所以关于我们店开张的事，镇上已经人尽皆知了。
果然试业的第一天就人满为患，因为大家都是新手，所以都手忙脚乱，从一开门就挤满整个一楼，厨房里更是忙不过来，就连师傅也亲自动手。
那天的营业额差不多做了一万多块钱，因为都是几块钱十几块钱的东西，我们从早上忙到晚上十二点才下班，我们几个股东都开心极了，照这样算下来，那么每个月几十万就跑不掉了。
接下来的每天都有五六千，最少也有三千多，等到开张的那天，我们请了当地最出名的狮班来给我们助阵，那条街因为我们店新开张，几乎都站满了看热闹的人。
那天刚好是儿童节，我们免费送出了很多礼物，也给每种套餐都打折，为的就是积攒人气，但是营业额差不多有两万块。
第一个月我们差不多做了十几万的营业额，除去人工，店租，水电费，我们店里这些人的伙食费，工人的宿舍房租，再加上一些硬性开支，差不多赚了几万块钱，
到了第二个月第三个月也差不多是这样，这样算下来我们几个股东每个月都可以分到一笔钱，这让人感到兴奋，因为平时也确实很累人，因为太多工作需要我们亲力亲为了。
但是好景不长，还不到半年的时间，我们的斜对面又开了一家像我们这样的店，一样的炸鸡汉堡，只是名字不一样，生意就是这样，人家见你做得好，就会跟着你做。
对面店的规模也跟我们差不多，他们开张的那几天确实对我们影响极大，但我们也不甘示弱，只能多推出新品多上街去发优惠券和多给顾客打折，很多时候同行之间为了抢生意，私底下都存在着恶意的竞争。
但我们总归是在这里开的第一家，有很多忠实的老顾客，饮食服务行业做得不但是口味，对顾客的服务更要放在首位。
我们的生意其实已经比之前下滑了不少，但是开支并没有减少，平时厨房里的浪费也挺大的，有些东西炸坏了就扔，很多材料放太久也只能扔掉！
每个月的电费至少都要八千块钱以上，因为整个厨房都是电炸炉电炸锅，二楼还有几台3匹的立式空调，天热的时候是从早上开到晚上。
厨房煮饭的阿姨是换了又换，或许是嫌太多繁杂的工作吧，要煮这么多人吃的饭也着实不容易，最后我们把工资上调了几百块，仍然是很难请到人，没有办法我只能兼具厨师了，但是没有工资的。
不到一年的时间这个镇上又新开了两家炸鸡汉堡，我们的生意呈现断崖式的下跌，而且祸不单行，这里的大厂也面临搬迁，我们听到这样的消息只能摇头晃脑！
我虽然是名誉上的老板，但其实我占的股份最小，而且还担着很大的责任，因为我朋友和他哥哥虽然是大股东，但一开始就说他们不过问店里的事，全权交给我和店主去管理。
你知道合伙的生意只要生意好的时候就没有什么是非，如果生意不好了，大家就互相都有意见了，虽然现在我们还不会亏本，但是赚的钱少了，每月固定开支还是那么多，我感觉顶着很大的压力！
后来大家又商量着不要浪费场地，要多元化地经营，我们又做了中餐，烧鹅烧鸭烧鸡饭，这又投资了不少本钱进去，但是生意也不见得好起来。镇上最大的工厂陆陆续续地人员撤走，这条最旺的街道也渐渐变得冷清！
很多时候每天的营业额都不超过三千块钱，只有在礼拜天或节假日才稍好一点，没生意的时候就你看看我，我看看你，背后不免就有人嚼舌根了，都怪罪到我头上来，说是经营不善之类的话！
已经有很多个月都没有分红了，因为账上本来就没有多少余款，而且那点可怜的营业额根本就无法对付每个月的固定消耗，有时候才一天才做一千多块钱，那只能从账上拿钱出来贴开销了！
这样硬着头皮做了大半年，店长见到生意没有希望，就闹着要退股，他就投资了几万块钱，说这些都是他的血汗钱，不能都在这里亏了，我朋友没有办法，因为他天天闹，闹到最后都差不多翻脸了，说是我们引诱他过来的！
朋友的哥哥也不是一盏省油的灯，总是有事没事就在背后说我的坏话，我身处在这样的位置，生意又面临这样的惨状，真的是里外不是人！
有时候我也忍不住跟他们吵起来，每个月亏钱也就算了，而且是是非非这么多，那段时间我的心情坏到了极点，只想快点把店给转出去，亏多少都无所谓了！
朋友见这样下去已经没有多大的希望，趁着账上还有多少存款，我们就商量着把店低价转出去，一直过了几个月才总算有人来接手，看着自己辛辛苦苦一手一脚做起来的店，就这样低价给了别人，真的欲哭无泪！
我记得从开始装修到倒闭一共就两年零四个月，我们到最后也是不欢而散，我就拿了差不多3万块钱回来，我和老婆在这里两年多的时光，什么都没有赚到，只是一次失败的经历，一次惨痛的教训！
但我从来就没有怪怨过我的朋友，因为他是真心实意想要帮我，而他是亏得最多的一个，做人要分得清是非黑白，很多时候不能因为钱而断了朋友之谊，因为钱亏了，可以努力再把它赚回来。
写在最后：
自从这次经历后，我总结了当老板以后的几条经验和教训：
1.做生意千万不要跟朋友合伙，如果没什么本钱，我宁愿做投资小的小生意，也要自己当老板，除非是做大生意，和人合伙了也不要去做什么管理者，可以请他人来管理，自己不要参与，不然什么责任将来都落到你身上。
2.我们从装修的时候开始就已经错了，什么都要求要高大上档次的，那时候一块瓷砖就要七十多块钱，是有多傻啊！所以才会花了那么多不该花的钱，在一个小镇是完全没有必要去媲美那些麦当劳肯德基的装修。
3.总体的开销太大，加盟费太贵，要请的人员太多，做这样的生意需要冒很大的风险，如果几个月没有生意你可能就会承受不了，很多生意的倒闭就是因为一个淡季都熬不过！
打工的时候总羡慕别人当老板，以为他们赚钱很快很容易，但是自己当了老板才知道，要操心的事情实在太多了，一天没有生意我就会吃不好睡不好。
所以别总是羡慕那些当老板的很有钱，他们的钱也不是大风刮来的，都是必须要付出辛苦血汗去换回来的，别总是看到别人在吃肉，人家挨刀的时候只有他自己知道！
每个人都不容易，没有人能够随便就成功，只有自己经历过了才知道，您觉得呢？
▎l有哪些事情是当了老板才知道的？
越做老板，越体会欲戴皇冠必承其重这句话。
1.开公司就是选择合适的人，做合适的事儿。等你真正开始运营你的公司，你就会发现。人才难求，不一定是技术特别强的那个人。但是，忠诚听话这个品质就可以筛选掉很多人。
每个人都有他的用处，记住。如何权衡他在哪个岗位，这是你的事儿。
2能用工资3000请人办到的事情，就不要花工资5000。
能花5000工资就解决的事情，不要请两个2000的人。人力和管理成本随着公司发展会越来越大。
3一定切记财务管理必须清楚。具体看公司规模，请个会计很有必要。省小钱，亏大钱。（夫妻档有好处，坏处就是老婆知道你公司的具体运营情况，你无法做出风险决策）
4亲兄弟，明算账。选择熟人，朋友，哥们，亲戚干活，该给的钱一定要给，别以为亲属朋友的钱可以拖欠。公司出了问题，这些人的破坏力反而比一般的员工来的大，真正有人情味的，说不定就是你不沾亲不带故的普通员工，所以一视同仁很重要。公平公正，公司才能走的远。
5做生意开公司，归根到底，就是做人的生意。你要问问自己，有没有人和你一起经营管理。独木难支，适当让利让公司进入新鲜血液，可以保证你自己的活力和公司的活力。参考一下华为的股份制。
6合伙的生意难做，主要原因就是，股东可以占股，可以提意见，不要让他拿主意。外部压力足够你操心，内耗你耗不起。
7鱼肉熊掌不可兼得，如果没结婚，就别结婚。公司进入正规，再去操心❤这事吧。别浪费精力了。有特别好的朋友，生意蒸蒸日上，结果老婆孩子热炕头，耽误了赚钱的时机，老婆可以再找。但是人生的赚钱机会和订单，可能就这一次。别觉得我庸俗，这是一个现在已经破产的某制造业500人+老板与我喝酒的时候提起的。
8公司决策权不在自己的手里，别开公司了。
9公司盈利的时候，一定要有危机感！！！有钱的时候，要想自己没钱的时候！！！不要觉得你今年能赚五百万，明年能赚一千万。这是扯犊子，你凭什么预见一年以后的事情？？？黑天鹅2020年的1月，你能预见吗？？？你所有的自信，如果遇见一次黑天鹅就出问题。只能代表你的经营和管理出了问题，而不是因为疫情！！！你如果对我的回答不屑一顾，你认真考虑一下，你是不是很久没有听过难听的话，思维是否僵化？认为我错，没问题。但是你不能是第一反应，就是我瞎说。
你的自信应该是对全盘的把握，而不是对某个细节的自信。
10公司盈利时候，开源节流。有节制的快乐，才是快乐。细水长流，才能源远流长。配置固定产物业，合理安排金融杠杆，不要等无米下锅再去找银行。做好资金储备。
11底薪保持业内正常标准，业绩提成和绩效工资可以加高，员工开的起宝马，老板自然能开宾利。遇见行情紧张的时候，老板的负担也不大。
12大公司老板需要把握业务发展的方向，小智知进，大智知止。小公司则是需要老板冲锋陷阵，身先士卒。你自己偷懒，员工只会有样学样。
13做企业开公司，必须有核心竞争力。如果没有独一无二的盈利点，活不了多久。企业很少有活过三年的。核心竞争力你得把握好，该分钱分钱。对手下苛刻，自掘坟墓。不要觉得核心不重要，你看看排行榜上的企业，哪家企业没有自己的核心亮点？
你想一想，如果你的生意现在倒塌了。你可否拿你的核心技术出去换钱？如果不可以，你哪里来的自信？你的技术不值钱，你知道吗？后期如何融资？如何和残酷的市场竞争？
14做好本行业的本职工作。有些钱确实比你现在的行业赚的快和多，如果你觉得你现在的生意不赚钱，另外一个赚钱。就丢掉手头的生意，一次只做一件事！你不是超人 ♂️，精力有限。贪多嚼不烂
15不要投机倒把，警告不要投机。否则，你这辈子就只想走捷径。人生这条路，每一步弯路，其实都避开不了。你现在选择最简单的路，以后可能是最难得。你现在选择最难得路，以后可能是最容易的。
投机最大的风险，就是你不相信踏实工作，认真勤奋可以赚到钱。这是最大的风险。
16开公司做生意之前，你一定要上班，上到高级管理层，比如担任某区域负责人之类的，你才有资格做生意，否则就是学费多少的问题。你最好成为老板的副手，你看着前面的人过河，好过你自己摸石头过河。
你上班都做不到出类拔萃，你是哪里来的自信。开店，开公司，你能千军万马杀出一条血路呢？？？
17守好底线！你有一百万，拿50万出来做生意。30万做备用资金，20万做后续投入的红线，如果七十万都投入了，没见到效益就收手。你觉得家庭情况允许，还有家产等着你继承。你就继续投30万，否则你就关门大吉。老实开个小店，或者去上班。留下的三十万，是你最后的尊严。
第一年亏本，第二年保本，第三年赚钱这样的说法，不是一般家庭可以承受的。
18不要借钱做生意，很多的幸存者偏差导致很多人都想投机取巧去搏一搏。（抖音上都是艺术创作，现实比艺术精彩很多）马云不开翻译社，也没有第一桶金去做生意，后期上了轨道你可以去借钱。一开始不要借钱经营，否则你会哭的很惨。你经营的压力够大了，别给自己找事情干。
19不要逾期，保持好的信誉。注意自己的名誉，小生意勾心斗角很多，大生意你人品不好，没人跟你来往的。真正的大买卖，都在于你的大主顾，对你人品的认可。
这买卖给谁都赚钱，为什么给你呢？诚实认真，也许这才是你真正的名片。生意场的通行证！
20成功的道路每个人都不一样的，都是唯一的。但是失败都是一样的。
画重点！！！
各位未来的大老板，千万记住，不要盲目扩张。管理3个人30个人300个人 都是需要不同的能力的。你的能力主要取决于你自己的人才储备，你到底是一个人在奋斗还是有2个得力合伙人？如果你判断你突然无法工作一个月，公司无人无法代替。劝你还是老实经营，不要盲目扩张。大部分公司的倒闭，都是赚钱以后疯狂扩张。如果没人可用，就别自信自由生长能结出好果子。
选拔一个人，你不观察半年，你就随便赋予大权？百万年薪也有沽名钓誉之辈。好好经营自己一亩三分地，稳步前进。广积粮，高筑墙，缓称王。
21泰山崩于面前而面不改色，老板必须自己相信，才能让员工相信。遇见困难，你乱，员工就更乱，无论发生任何事情，都必须面不改色。员工一看，老板神色自若，自然也是坦然处之。其实老板心里已经烧焦了，但是依旧得面带春风，镇定自若，指点江山。先把盘子稳住了，回家慢慢想办法。
▎ℭ有哪些事情是当了老板才知道的？
1:千万别招小姨子、小舅子、七大姑八大姨来干活。
2:千万别跟员工发生感情，大忌！
3:不能对异性员工开下三滥的玩笑！
4:男老板不能经常单独请女员工吃饭！
5:千万别玩弄员工的感情！
6:财务不能用自己人。
7:一定要提防竞争对手的美人计。
8:永远都不要拖欠员工的工资，说几号发工资就要几号发工资。
9:慈不掌兵，做老板千万别太善良，大忌！
10:老板千万别对员工太好！
11:千万别跟熟人合作做生意！
12:千万别随意否定、打击员工！
13:一定不要跟“旧账未清、继续赊账”之人做生意。
14:员工要“带”，不要“骂”。
15:员工错了就要罚，千万别说“算了吧”，“下次注意”，这是管理大忌！
16:员工因生病偶尔请假，不要扣员工的工资。
17:老板一定要培养自己的心腹。
18:千万别跟月薪2000的员工谈理想。
19:老板要多奖励公司的“老黄牛”。
20:晨会上，老板要多表扬优秀的员工。
21:对公司有贡献的员工，老板要多奖励，比如奖励他们带薪休假。
22:对不服老板的员工，不要用，把他供起来，告诉他，没有他，地球照样转，用听话照做的年轻人。
23:规矩第一，人情第二。
24:老板在员工面前要少摇头，多点头。
25:结果第一，目标第二。
26:抗压能力特别强的员工，要重用。
27:出纳要找有道德洁癖的。
28:老板话不能太多，老板话太多没威慑力，镇不住员工。
29:安排给员工的事情，老板要多盯。
30:对那些能力不行的员工，老板要多提供机会给他们锻炼，千万别怕他们犯错。
31:训不走的员工，老板一定要好好培养。
32:没什么能力，脾气大，说不得的员工，不要重用。
33:在管理方面，“严”是爱，“松”是害。
34:经常钻空子，不做实事，不合格的员工，老板要敢于及时辞退。
35:老板千万别做头羊，而一定要做头狼。
36:员工在干活的时候，老板千万别老在旁边撑着腰对他们指手画脚。
37:老板跟员工的关系不能太近，也不能太远，和员工保持不远不近的关系才是最好的。
38:员工要“服”，不要“管”。
39:老板千万别跟员工“斗心眼”，“摆脸色”。
40:老板一定要带头做事，带头吃苦。
41:做老板，一定要比手下人闲。
42:老板要尊重员工，不要摆架子，不高高在上。
43:老板不要粗暴的命令员工干活，千万别动不动就必须怎么做，那样员工听了不会服气。
44:老板千万别太抠门，逢年过节，该给员工的礼物就要给。
45:老板在员工面前说话千万别唯唯诺诺，一定要大声点说话。
46:要想管好员工，老板一定要多了解员工。
47:老板要用对人，谁能干就用谁。
48:老板一定要立规矩，要求每个员工都照章办事。
49:老板一定要奖罚分明，这样才能使员工信服。
50:新员工第一天来上班，老板一定要让他知道他自己是来干什么的。
▎✦有哪些事情是当了老板才知道的？
助理说，老板，你给李禾60万一年的薪酬，他还天天骂你，今天又因为电脑的问题，说你没钱还学人家当老板，真坑员工。不过你忍着吧，开除他就没人干活了。
我当然忍，因为我正处在万分焦虑的状态中。有个在签合同的订单，客户突然决定取消了。比起被李禾骂，丢掉大订单，对于我们这样的小公司来说才更致命。
客户取消的合同的原因是：
客户的大老板认为，我们公司规模太小，根本没有足够的实力去承担总额超过两千万的开发项目。
我恨不得立即飞到几千里外去解释一下，但销售部马主管告诉我，该说的他都说了，人家就是不信我们公司。客户已经安排车，准备送他们去机场了。
我正急得抓心挠肝的时候，坐在我左前方的助理突然说，李禾来了。
我抬头看，他站在玻璃门边上准备敲门，我招手让他进来。他大大咧咧地走过来，自己拉了把椅子，在我办公桌对面坐下。
助理站起来问他：小李，你喝茶还是咖啡啊？
他说，都不要啦，我就找老板聊两句，您有空先去忙吧。
我的助理其实兼任公司的行政、人事负责人，级别比他要高，他这种态度很无礼。但公司离不开他，我只能忍着。
不过我心里想的是千里之外丢失的项目，实在没心思和他聊电脑升级之类的事情。所以我说道：
小李，你是想聊设备更新升级的事情吧？王老师管这一块，咱们仨一块想办法解决吧。
助理结过话茬说：我在想办法呢，前天联系了租赁公司，这两天他们会派人来谈，我们那么多设备都要更新，哪能一下子做到位呢。
李禾却怒了，说道：王老师，不要唬人了，这话你都说多久了。你也不用替老板挡着了。没钱就是没钱，穷就是穷，遮遮掩掩干什么。
如果不是有两个项目在他手上等着交付，如果不是因为这两个项目一旦延期，公司要面临大笔的赔偿，我真的能立即、马上、毫不犹豫地开了他。
我努力压着怒气，说道：
公司经营中有资金压力是正常的，不可能永远一帆风顺。等你手里的那两个项目交付完，结算之后，都能解决。
李禾突然把手机递给我，问：这个消息你还不知道吧？新项目黄了，你以为这几天会打来的预付款不会有了。而我手里这两个项目至少要三个月后才能交付，你能撑下去吗？
我看了一下，是一个没有保存的手机号码发的信息，上面写着：
老大，合同签不下来，我们现在准备回上海了。销售部马主管还在想办法，但希望不大。老板可能还不知道这事，我先跟你说了，你要不做一下准备？
下面还有文字，但是李禾迅速把手机拿走，没让我往下看。助理很震惊，问：
新项目黄了？马主管不是带着团队正在客户那边签约吗，怎么会黄了呢？
我只好如实回答：我也不知道具体的原因，等马主管回来再说吧。
李禾说，我知道原因。客户认为我们实力不足，做不了那么大的项目。主要是因为客户知道我们目前还欠员工工资，他们担心我们随时关门大吉。
我大吃一惊，欠工资这事客户怎么会知道呢？我们这个月确实发了通知，说要延迟20天发工资。
是谁把这事告诉客户的呢？我苦苦思索着。马主管带领的团队，里面有2位销售，还有2位售前技术支持。那两位售前技术支持，曾是李禾的下属，应该是他们把项目失利的消息告诉李禾的。工资的事情，是不是他们告诉客户的呢？可能性非常大。
我试探着问李禾：你自己也觉得我们公司没有实力完成这个项目吗？
李禾说，对。主要是你没有这个实力。作为老板，你的确能力有限。没有融资的能力，也没有可靠的团队。
果然，答案已经出来了。李禾认为我没有实力，所以让两个从前的下属搞黄了项目。
我让助理继续和李禾沟通，自己拿手机就出了办公室。我想赶紧联系马主管，告诉他这事，看看还有没有挽回的机会。但打了几次电话，马主管都没有接，他回短信说，他正在邀请客户来上海参观公司，希望客户能再给进一步沟通的机会，他不甘心这个项目就这样黄掉 。
我感到一阵心酸，觉得自己很对不起马主管，当初他在老公司干得好好的，是我努力向他保证我的新公司会有美好的未来，做了各种承诺，把他带出来的。
在我们公司里，他兢兢业业，没日没夜地干活。尤其是这个新项目，他已经来回飞十多次了，白酒都不知道喝了多少斤了。项目做不成，对他打击绝对非常大。
我赶紧把两个技术支持可能是内鬼的消息发给马主管，然后就一个人在外面散步，等着他的进一步消息。
最后，他给了我一个好消息：客户愿意来考察公司的实力，我们还有一点希望。
我兴匆匆回到办公室，却发现助理和李禾还在沟通，确切地说是在吵架。站在门口，听到两人都在攻击对方。
助理说李禾你这样嘚瑟看不起人，整天鼻子朝天的，迟早会摔得头破血流。
李禾说你就是个狗腿子，我就算有摔的一天，我也是个人，而你永远是个狗。
我暗暗苦笑，想起了“橘生淮南则为橘 生于淮北则为枳”，这俩都是985出身，当初我刚和他们认识的时候，大家都意气风发的样子，气质也一流，人人都都配得上胸有诗书气自华这句话。
如今，一个为了维护我，被骂成狗，一个为了电脑升级出口成“脏”。所谓仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。我这一个清汤寡水的小庙，正好相反，把清高的大神都嚯嚯成了市井小民。
尽管内心非常反感李禾，我还是得稳住他。公司不只是老项目需要他，马主管好不容易争取得来的客户考察，我也需要他这位技术大拿出来撑门面。
所以，一进入办公室，我立即说：工资明天发，需要升级的设备这两天就办。
他们异口同声问：钱哪来的？我只说我解决了。但没有告诉他们，我决定动用我爸妈的存款，这是他们的养老钱。当然，我也还没有问过我爸妈，但我觉得他们肯定会同意。
李禾说，我们单独聊一下吧？我有事和你商量。
我还没有回答，助理就抢着说：
他希望你把项目转给其他公司，他说如果现在去找他的老公司合作，大家一起跑去客户那边谈，在客户还没有来得及找其他家以前，这个项目还是有机会拿下的。然后两家合作做这个项目，不过要让他的老公司占大头。这个吃里扒外的玩意。
李禾骂道：我吃里扒外，我要吃里扒外，我早走了，我还犯得着为了完成手上这两个项目熬着吗？我去哪家公司没有这个待遇？当初我就是瞎了呀，才入了你们这个坑。再说了，这个项目现在是黄了，是人家不要咱们了，我推荐给我的老公司怎么了？我的老公司比我们公司有实力，这是双赢的做法。
助理说，别听他的，他就是想利用我们，把资源都带到老公司。他刚才说了，如果他愿意，他手里的两个项目随时都可以带走，因为我们没钱了，只要他带团队走，公司得赔掉底裤。他还骂马主管，说马主管是内鬼，背叛公司了。
助理和马主管都是老公司出来的，他们是多年好友，李禾这样骂马主管，怪不得助理会如此生气。
我脑子嗡嗡响，只想让他们停止争吵，所以我说道：你们放心吧，公司的危机一定会过去的。大家不要相互攻击了，都做好手头的事情。
李禾听完却笑了，带着强烈讽刺的那种笑。他看着我，说：我有什么不放心的？你这倒闭了，我第二天就能找到工作，你不用安慰我，你先想想自己的后路吧。考虑一下我说的对不对。说完他就走了。
助理却气得又骂了他好久，直到有人给她打电话，让她去开会，我的世界才平静了。
给父母打了电话，他们和我想的一样，根本不问我为何需要钱，只问了账户。
拿了父母养老钱，我突然感到害怕。当初我开公司是为了追求梦想，如今却把父母的养老都贴进去了，万一最后我失败了，后果真的不堪设想。
我突然觉得李禾的建议，也许是另一种选择。以我在职场多年的经验，和李禾老公司合作，最坏的结果就是项目和有用的人，都被他的老公司吸引走了，然后我这边慢慢萎缩，最后关门大吉。
但如果不跟李禾老公司合作，我咬牙支撑，运气好的话，能拿下新项目，有资金进来， 可以把两个老项目维持到结算，然后挺过这一关。
运气不好的话，新项目进不来，两个老的项目也坚持不到顺利交付，最后被索赔，然后欠一大笔，再关门大吉。
我正左右摇摆中，李禾又来了。
他说：考虑一下我的建议，这是解决眼下危机的好办法。你找到了发工资的钱，但我估计也不太多，对吧？
我说，你是为了逼我和你的老公司合作，所以让两位售前技术支持告诉客户，我们拖欠工资了？
切，狗眼看人低。我是那样龌龊的人吗？算了，你这榆木脑袋，我救不了。他非常豪横地甩下这句话，怒冲冲出了我的办公室。不过玻璃门关上的一瞬间，他又扔下最后一句话：
如果不是心疼我团队里的这些人，我不会坚持到现在。为你这家公司付出的人，不只有马主管一个。挖这家公司墙角的，也未必就没有马主管的一份功劳。你好自为之。
真是一语惊醒梦中人。也可以说，是李禾逼着我去面对现实了。项目丢失这件事我一直觉得不对劲，只是我不愿意相信马经理会背叛我，所以不敢朝这个方向想。
一个项目跟了几个月，都要签约了，突然就以公司实力不行为由不签了，这借口颇为牵强。我们公司实力如何，客户从一开始就知道了。
客户的技术主管曾来过公司参观，当时为了显得规模大一些，我们特意安排在周六，然后请同一层楼的其他两家公司帮忙（大家都是小公司，这种忙还是愿意帮一帮的），让我们在他们门口贴了公司LOGO，又请他们派人来开门，显得周六我们公司有很多人加班，业务很繁忙的样子。那个技术主管当时就觉得我们公司实力不错。
而且，客户这所谓的总计2000万的信息化建设项目，有很大一部分是他们内部的硬件投入，跟我们的开发没有关系。
再说了，整个项目时间跨度超过5年，分很多阶段去落地，我们公司眼下的实力，完全能够胜任第一阶段的开发需求，这个合同要签的也是第一阶段而已。
客户怎么会突然在签合同的时候，又突然质疑我们的实力呢？以马主管的习惯，就算那两个售前技术支持说错了话，他也有能力圆回来的。除非他不想圆。
这样一来，马主管弄黄了项目，又想办法说服客户来上海考察的行为，显然是一出戏。他的目的是什么呢？为了显得自己本事大，想让我给更多提成吗？显然不是，因为这个操作风险太大了，得不偿失。唯一的可能就是，他想和李禾一样，带着项目去投靠更强大的老板，抛弃我这个小老板。
为了验证自己的想法是否准确，我发了个信息给马主管：我们公司规模这么小，客户来考察，会不是适得其反？是否需要像上次一样，请隔壁两家公司帮忙？
他立即回复：
我也担心这个问题，要不我们找以前的老公司合作？直接带客户去老公司参观？就跟客户说，上次他参观的只是分公司？
原来如此。马主管和李禾一样，都找了老公司，都想把项目拉回老公司。
对于老公司来说，我曾是叛徒，我带了一些人出来单干。虽然出于职业道德，我没有抢过老公司任何一个订单，但这种带人出走的行为，本身就得罪人。这种情况下，和老公司合作，那不等着被原来的老板按在地上摩擦吗？
两弊相衡取其轻，我觉得和李禾合作，可能我的下场会稍微好一点。
正打算叫李禾，马主管来电了。他说到机场了，客户已经回去，和客户约好后天到上海考察。
我直接问他：为什么客户知道我们晚发工资的事情呢？
马主管说，唉，都怪我说错话，当时要签合同了，聊天聊得开心，我就对他们表示了感激，说这个项目对我们来说真是雪中送炭。我们这个月工资还没有着落。
我心里暗暗冷笑，这么重要的场合，谁会这样说话呢？尤其是马主管这样一个经验丰富的人，他怎么可能不知道这样说话的后果？
我又询问了一下客户来考察的具体时间和人员，发现还是技术主管带着几个员工而已，客户的大老板并没有来。
既然如此，那我就不客气了。挂完马主管的电话，我立即叫来李禾，明确告诉他，我接受合作的建议，但不只是跟他的老公司合作，还要拉上我以前的老公司一起。我们公司占6成，另外两家各占2成。
李禾说，你的老公司，不也是马主管的老公司吗？我不同意，我不想和马主管合作。我们公司占6成，另外4成都给我老公司不行吗？
我说不行，那样你的老公司会逐渐吃了我。他说，可是我不想跟马主管合作。
我说，我也不和马主管合作，我直接去找老公司的老板。你现在就回你的老公司，拉上一个总监级别以上的人去机场。我也去我的老公司，尽可能拉一个级别高一点的，咱们机场汇合，今晚就飞过去。
正如我所预料的那样，确实是马主管主动找了老公司的老板，想把这个项目给老公司去做。老板呢，当然想做这个项目，但又不想和我撕破脸，所以让马主管想办法，最好促成两家公司合作的局面。
我主动去找他谈合作，他还是很开心的，用他的话来说就是冤家宜解不宜结，行情不好，大家要抱团取暖，尽量选择双赢的结果。
没想到他和我赶到机场的时候，李禾已经带着他的前老板也到了机场。我们四个人都忍不住哈哈大笑，笑完了之后，又觉得有点凄凉吧。
除了我是小老板，其他两位其实都身价数亿，但为了这样的一个项目，他们都毫不犹豫就回家收行李奔赴机场，可见如今业务真心难做，只要闻到一点肉味，所有的狼都愿意扑上去。
我们四个人突然的拜访，显然让客户老板吃了一惊，但他们也感受到了我们的诚意，合作很顺利。
后来，我们三家形成了比较稳固的合作关系。其实我们各有所长，我擅长于营销，可以开拓新客户，我的前东家擅长大型系统定制开发，而李禾的前东家，则是多家大型系统供应商的代理，我们的合作可以最大程度上覆盖更多客户群。
马主管后来离职了，他没回老公司。他走之前，我做了离职访谈，问了他一个问题：
当初你那么信任我，才跟我出来的，后来为什么会选择放弃我们公司呢？
他说：
我觉得你做这家公司的意志不坚定，你不是跟别人说了，公司随时可能会关门，让别人给你留意一下机会吗？
我震惊不已，竟然是因为这样的原因？
他说，你在办公室打电话的时候，说公司能不能活下去很难说，你得给自己留条后路。不是吗？
我仔细回忆，我的确说过那样的话。当时和大学同学打电话，非常放松地聊天，得知他在考一个什么证书，我就说我也去考吧，他说你一个老板，考它干啥呀，我就随口说现在业务难做啊，公司能撑多久不知道，得为自己留条后路。
这些话不过是和特别熟的人聊天，随口一说而已，只是我的助理听见了，而她和马主管关系特别好，就说给了马主管。结果马主管因此担心公司的存活问题，一发现有些问题，就想着赶紧找下家了。
助理后来找我道歉了，说不该搬这些话给马主管听，没想到对他影响那么大。其实，这也不能怪她，祸从口出，话是我说出来的，去责怪搬话的人有什么意思呢？
至于马主管为何不回老公司，原因在于回不去，老板不要他。老板曾对我说，跟我合作，对公司来讲利益更大。而马主管回老公司，会影响两家公司合作的氛围。
我也曾问过老板，不记恨我吗？我当初带了几个人从老公司离职。
他说：
不记恨。你能带走的人，别人一样能带走。我作为老板，留不住人，应该要反思。
我没给你足够大的空间，你才会自立门户；跟你走的人，是因为对我和公司都没有信任了，不是你的错。
人和人的关系，不可能一成不变，在商业上，没有永远的对手，也没有永远的合作伙伴，大家只要不触碰法律和道德的底线即可。
老板的这些话对我触动很大。坦白说，我并不是一个非常聪明的人，许多道理都是通过自己真的摔得头破血流了才总结出来的。
尤其是当了老板之后，才发现许多事情真的和想象中的不一样，更是和电视中那些霸道总裁的所作所为不一样。
电视里，像李禾一样骂老板的，往往会被老板开掉，然后灰溜溜地离开。但是我这里呢，仔细想想，他为啥骂我啊，不就是因为我自己做得不好吗？他如果不希望我变好，完全可以离职走人，为何要在公司累死累活地干活，还要劳心劳力来骂我呢？对公司和我来说，李禾的话属于忠言逆耳。
公司情况好起来之后，他也依旧毒舌，一有什么不满意的，就来我跟前嗷嗷叫。他还曾跟我讲过一个故事：
寒冬中，有一只鸟冷得从树上掉下来，奄奄一息。一头牛过来，朝它拉了一坨屎，暖和的牛粪让它活了过来。恢复了一些体力之后，它以为春天来了，挣扎着伸出头，吱吱喳喳唱起了歌。一只老鹰飞过，叼走了它，连毛都不吐就吃下去了。
讲完之后，李禾说，领悟出来了吗？朝你头上拉屎的，不一定是想害你，把你从粪堆里拉扯出来的，不一定是想救你！能给你带来温暖的，不一定是春天！
我当时的回答是，对对对，谢谢你的牛粪！这个故事对我影响很大，从那之后看人看事，我会有更深层次的思考，会认真地去分析那些躲在表象之后的本质。这也算是当了老板之后，摸索出来的一些经验教训吧。
那么，还有哪些事情是当了老板才知道的？我自己的总结是：
第一件事是：当了老板，比当员工更身不由己。
当员工的时候，工作不爽了，想离职就离职，大不了重新再找一份工作而已，可是当了老板呢？工作再不开心，也没有离职的资格。
给大公司打工的时候，我做到了管理层，遇见不好管理的员工，我基本上想开就开了，反正该赔多少就赔多少。
可是自己做老板的时候，就算被一个员工指着鼻子骂，也要忍着，为什么？因为赔偿要花不少钱，然后重新招募一个员工也有成本，作为小公司，如果员工不是真的非开不可，那真的是多一事不如少一事，节约钱要紧，老板的脸面算啥呀？
第二件事是：当了老板，必须随时注意自己的言行，不能发表负面言论。
老板是一家公司的风向标，老板对公司的态度，很大程度上影响着员工对公司的信心。
尤其是小公司，员工们本来就没有安全感，如果老板自己还说些泄气的话，会让员工觉得老板是不是要放弃这家公司了？然后，员工可能就会想着找下家，没法安心工作。
第三件事是：当了老板，就要有容人的心胸，要善于进行资源整合，不能以小肚鸡肠的眼界看待世界。
对内，每家公司都有不完善的地方，每个老板都有做得不到位的地方，所以，被员工吐槽，甚至是被员工骂几句，其实是非常正常的事情，不要过于放大这些事，也不要上纲上线。
作为老板，需要认真分析员工骂声，看看他们骂的是否有道理，自己要从这些骂声中多反思，公司的规章制度是否需要调整，自己的管理方式是不是有问题。
吐槽和骂是员工表达意见的一种方式，老板应该客观面对，而不是觉得丢了面子，一听到就火冒三丈地给员工穿小鞋。
对外，真的得像老公司的老板学习，能冷静看待员工的去留，能够不计前嫌，用宽广的心胸去接纳曾经的“背叛者”。在做决定的时候，以公司的利益为出发点，而不是以个人的喜好来做标准。
总之，要学会辩证地看待问题，不管遇见的是好事还是坏事，都要头脑清醒地面对，多朝前看，少纠结于过往的人和事，只有这样，才能整合更多的资源，为公司的发展营造良好的内外合作环境。
第四件事：当了老板才知道，公司的发展需要遵循一定的科学路径，不能贪心求快，不能烈火烹油。否则会因为发展过快而管理和资源跟不上，最终导致失败。
很多老板有拆东墙补西墙的习惯，总觉得只要熬过了这一关，之后就会顺利的。盲目的乐观之下，就会高估实力，一些本不该染指的项目，也咬着牙接下来，不仅自己狼狈不堪，一旦工资发不出来，就害得员工跟着吃苦受累。毫不客气地说，这样没有打好基础的公司，就像一艘满是漏洞的小破船，一点风吹雨打过来，都有可能沉没。
而公司的基础，除了财务上的充足准备，团队也非常重要。事情是靠人做出来的，再好的资源，如果没有可靠的人去利用起来，不能产生价值，公司就很难活下去。
当然，这个基础里，老板个人的能力更要摆在首位了。能干的老板，可以白手起家，做出百年企业，没有能力的老板，就算是接手运营良好的企业，也能很坏搞垮它。
总之，当了老板我才知道：当老板非常不容易，如果没有一定的实力，没有做好财力、物力和精力上的准备，最好不要盲目当老板。
太多商业天才故事的误导之下，许多人以为经营一家公司特别容易，好像做几笔生意，就可以成为大老板，走上人生巅峰。但其实不是，作为老板，你往往比基层员工更累，需要考虑更多东西，产品、团队、市场、财务等等，没有一样是不重要的，随便一样没有做好，公司就无法良性循环。
不要抱着侥幸心理，商场就是战场，市场是冷酷无情的，客户和合作伙伴是现实的，你只要一个细节没有做好，可能会导致满盘皆输。
所以，当老板之前，一定要把公司经营的各个环节都推演一下，觉得自己都有能力管理，也有实力去面对经营过程中可能会出现的问题，那个时候再考虑当老板。不然，冒然当了老板，才发现很多事情之前并不知道，那时候后悔就晚了。
▎◥有哪些事情是当了老板才知道的？
1：创业起步的时候别想太多，先活下来。
2：在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招人。
3：刚起步的公司，不要高大上的办公室，不要漂亮的前台，财务可以委托第三方。
4：抓住一切方法去赚钱，不要纠结用什么模式，能够赚钱的模式才是对的模式。
5：对于初创公司，老板几乎是全能型的，不要指望员工有多么能干。
6：当你决定自己单干做老板的时候，要先想想自己手上有没有足够的客户资源。
7：不到万不得已，不要找合伙人。即使找合伙人，也要一开始就把利益讲清楚。
8：公司小的时候不要花心思去搞什么企业文化，好好提高公司盈利，提高员工待遇福利更重要。
9：赚钱了先别着急盲目崇拜扩张。
10：客户是上帝，但维护客户要抓大放小，客户在于精而不在多。
11：做老板一定要学会社交，基本的人情世故要懂。
12：要重视财务工作，工资给高点找个好点的财务，别让老板娘来管财务。
13：要懂点法或者有个懂法律的朋友，随时应对可能的法律纠纷。
14：不要一开始就想着上市计划，先把钱挣到手，再谈发展计划。
15：要注重公司的口碑和名声，有成绩多宣传，有问题尽快解决安抚。
16：不要做违法的事，见不得人的事打死不要跟别人说。
17：要劳逸结合，身体健康永远是第一位的。
18：不要让一些无所事事的亲戚进来瞎混，公司是要赚钱的，不是慈善机构。
19：赚钱后要配置一些固定资产，关键时候能救命。
20：招聘员工要自己多面试。培养一个合格的员工非常费钱，一开始的选材最关键。
21：能不开的会就不要开，开会一定要说跟员工有关的内容。
22：要多跟年轻人玩，年轻人往往代表着这个社会的潮流和风向，做老板要能跟上。
23：赚到钱再考虑搞团建，团建的时候就是吃喝玩乐，不要说任何跟工作有关的事情。
24：每个人都有他的用处，但如何权衡他在哪个岗位，这是你作为老板的事。
25：公司盈利的时候，一定要有危机意识，多给自己留点退路。
26：要培养公司的核心竞争力，不然活不了多久。
27：一次只做一件事，先把本职行业做好，贪多嚼不烂。
28：开公司创业之前，最好先上班做到出类拔萃，上班都做不到出类拔萃，做老板也别指望能很成功。
29：一个公司能不能成功，80%靠的是老板自己，20%靠的是老板找人。
30：公司里最留不得的人是那些只提反对意见，不提解决办法的人。
31：老板大都说孤独的，是一个人的战斗，没有坚定的使命感，千万不要创业。
32：做老板要懂得散财聚人，钱能解决的问题都不是问题，做成了钱也不是问题。
33：当过老板以后，很难再想去上班。
34：老板的精力一定要多花在一些直接影响实际收益和产出的事情上面。比如销售。
35：公司做大了以后，要学会布局和战略，招优秀的人为自己分忧，优化整个团队。
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