在公司，为什么能力强的人，往往最后不受主管领导待见？
▎*在公司，为什么能力强的人，往往最后不受主管领导待见？
职场上，当下属的能力弱的时候，上级巴不得他们天天进步，能够把能力提升起来，能够独立担当工作，能够把业绩做得漂亮些；事实上，一旦员工能力强大起来，或者本身就有一些下属能力强，主管领导就会发毛。究其主要原因，可以归为以下几类。
1.绩效夺目。
在我们回顾历史的时候，总能想到那些“功高盖主”的历史名人。在职场上也一样，能力强的人，如果绩效夺目，就会成为众多员工关注的焦点，尽管人们会给主管领导个面子，说主管领导很会带人，很会培养人，但那都是冠冕堂皇的话，大家把眼光投向能力强的人，主管领导被“忽略”，自然心里会对能力强的人产生一种莫名的反感。
2.代替自己
能力强的人，如果是业绩不稳定，或许对于主管领导来说，还会好一点；如果能力强的人业绩持续增长，尤其是带着团队一起让业绩持续增长，主管领导会有一个担心：这个家伙会不会在不远的将来代替自己的职位、甚至超过自己的职位。如果这种情况真的发生，对于主管领导来说，是一件很尴尬的事情。所以，主管领导心里会发毛，甚至跟能力强的人交流沟通时，都会不自在。如此这般，主管领导不待见能力强的人也就不足为奇了。
3.威胁威望
能力强的人不仅会吸引员工的目光，还会引起公司的关注，员工会赞美和羡慕能力强的员工，而公司很可能会邀请能力强的员工参加一些相关的会议，能力强的员工的威望会渐渐建立起来，甚至超过主管领导。大家一说有难处、有困难、有难以解决的问题，就会去找能力强的员工出主意、出点子，弱化了领导的威望，有时候能力强的员工实质上掌控了部门的工作，主管领导可能成了个摆设，甚至被架空。这时候，主管领导怎么会喜欢能力强的人呢？
4.影响型的人在一起会产生争执。
有个人的性向测试的理论，把人分为几类，其中有两类值得关注：一类是影响型的人，一类是关系型的人。影响型的人，比较霸道，属于虎型人，他们一般情况下不会考虑对方的感受，喜欢下达指令，喜欢命令人；而关系型的人，倾向于考虑别人的感受，很少与人争辩的面红耳赤，不喜欢硬碰硬去处理人际关系。这也是为什么影响型的人和关系型的人在一起合作或工作，会很融洽。但如果两个影响型的人在一起，就会常常掐架、辩论、争论，互不相让。能力强的人十有八九是影响型的人，主管领导也属于影响型的人，他们在一起，总会扭着说话。他们常常会因为见解不同而辩论，甚至故意挑起事端进行争论。主管领导哪里会喜欢与自己辩论的人？
5.不听话
能力强的人，一般会有一种傲气，甚至会傲慢。他们往往有自己独立的思想，对于主管领导的话，常常会质疑。你让他向东，他偏偏向西；你让他早点来，他偏偏晚点过来；你让他把工作区域收拾的整齐一下，他偏偏乱糟糟一堆。有些能力强的人，甚至不会把主管领导放在眼里。主管领导在指挥这样的人的时候，会产生摩擦，或者很难指挥动能力强的人。不听话的人，主管领导自然不待见。
建议：
能力强的人，身上会自然带出这种所谓的“缺点”，确实在声誉上、职位上会威胁到主管领导，但主管领导大可不必厌恶能力强的人，因为不管你待见不待见，这种人就在那里，打压很难起到实质的作用。所以，倒是跟能力强的人在一起多切磋，多沟通和交流，能够让自己的声望更加有利，说不定还能跟着能力强的人学到很多东西呢。
▎♁在公司，为什么能力强的人，往往最后不受主管领导待见？
谢邀！在公司为什么有能力的人最后不受主管领导待见？
有的人嫉妒心很强，怕手下的人超过自己，想方设法排挤你，压着你，除掉你为后患。主管领导宁愿用一窝熊也不用一条龙。他希望大家都是庸才，好管理。如果用一个各方面都比他有高见的人。他感到自己特别有危机感，紧迫感。现在有许多企业的能人都留不住。动不动就跳槽了。主要原因之一就是受到了主管领导的排挤。有能力的人往往不愿意受小气，此处不养人，自有养人处。有的企业天天喊人才。高薪招聘和引进人才，眼睛总是向外看。实际上人才就在你的手下。有的主管领导发现了不了人才。发现人才怕夺了自己的饭碗子。不是为了企业发展着想，而是为了个人后路着想。应该说这是中国企业的一个通病。有许多高级领导缺乏人才意识。高高在上，不接触人才，都是下属的建议偏听偏信。使许多人才擦肩而过。企业要发展，人才是关键。主管的领导更关键。应该任人唯贤，任人唯能。人尽其才，物尽其用。企业的主要领导要把精力放到人才的问题上。亲自抓人才储备。亲自与科研人员长期接触。解决人才的客观实际问题，把人才真正的留住。不能让庸才把人才挤走。
▎╟在公司，为什么能力强的人，往往最后不受主管领导待见？
看历史，知古今。能力强的人，往往不受领导待见，不仅现代如此，古代也是如此。其实，从三皇五帝到现在，职场的性质并没有变，什么时候也离不开人性！
毕竟，没几个领导能有李世民、刘秀、赵匡胤、刘备的胸襟，大多数的领导跟凡人没什么区别，醉心于权威，喜欢听下属的吹捧。而能力强的人，恰恰就在尊重领导上栽了跟头。当领导认为你不尊重他的时候，能喜欢你吗？
所以说，不被领导待见，不能完全归咎于领导。能力强而且又受领导喜欢的人多了。比如明朝开国功臣沐英，朱元璋杀了那么多人，为什么不杀沐英？因为沐英懂得做人。还有怡亲王胤祥，也就是电视剧中的十三爷。雍正对老八、老九、老十斩尽杀绝，对自己的亲弟弟老十四也软禁起来，为什么对胤祥那么好，还给他封了一个世袭罔替的铁帽子亲王！还因为胤祥忠心，而且做人低调！
不受领导喜欢的都是什么类型呢？纵览历史，一般有以下几种人。
一，许攸型——取笑领导。许攸很有才，官渡之战时献计火烧乌巢，算是立了大功。而且许攸跟曹操是发小，私交相当不错。可是他有一个最大的毛病，就是摆不正自己的位置，有事没事就拿领导开玩笑，甚至当众大呼曹操的小名“阿瞒”！这样没大没小的下属，哪个领导能喜欢呢。
二，年羹尧型——目无领导。年大将军不能说没有能力，平定西北叛乱，可谓功勋卓著。本来雍正挺器重他，把他视为自己的肱骨和朝廷的柱石，可是年羹尧呢，居功自傲，恃宠而骄，目无领导，飞扬跋扈，皇上派去的孙嘉诚说杀就杀，这就有点不知天高地厚了。这样的下属，领导能容吗？
三，杨修型——揣摩领导。杨修这个人很聪明，聪明的人一般能力都不错。可是杨修聪明反被聪明误，喜欢揣摩领导的心思，自己看明白也就罢了，还好为人师，到处显摆。领导在你面前跟个透明人似的，哪个领导心里能爽？所以，杨修不被曹操待见，并不能怪曹操。
四，姚启圣型——恶心领导。看《康熙王朝》，对姚启圣印象深刻。姚启圣这个人，能力杠杠滴。为了收复台湾，康熙不得不启用他，但是心里实在是不喜欢他。为什么呢？他恃才傲物，腻歪领导。康熙派人去请他，虽然太监嚣张了点，但毕竟是领导身边人，姚启圣早就看出来是宫里人，照样收拾他没商量，摆明了不给皇上面子啊。
五，魏延型——诋毁领导。三国中，魏延是很有能力的，刘备欣赏他，但是诸葛亮对他不感冒。当然也不能全怪诸葛亮，魏延这个人性格上也有很大的缺陷，那就是嘴巴太臭，总是喜欢在背后对诸葛亮的指挥指指点点。不服领导也就罢了，嘴上别说出来，大嘴巴胡咧咧，哪个领导能喜欢。
六，史万岁型——顶撞领导。史万岁是隋朝大将，历史上没什么名气，但是能力不错。当时，突厥对隋朝威胁很大，史万岁率军大破突厥，功劳是大大的。可是隋文帝听信谗言，没有对出征将士进行褒奖。史万岁脾气暴躁，朝堂之上跟隋文帝要个说法，发生激烈争执。隋文帝大怒，命令武士将史万岁当庭杖杀！
当然，我们不排除有些领导心眼小，容不下能力强的下属。可是，当领导不喜欢自己的时候，作为一个下属也是需要反思的。在嗜杀成性的朱元璋手下，为什么沐英安然无恙，在多疑滥杀的刘邦手下，为什么周勃备受重用，在刻薄寡恩的雍正皇帝手下，为什么胤祥、张廷玉恩眷盛隆，归根结底，是人家会做人。作为下属，如果你不会做人，就不要指责领导没有胸襟啊！
▎➤在公司，为什么能力强的人，往往最后不受主管领导待见？
诸葛明职场教练观点：能力强最后不受主管领导待见主要是这两方面的原因：1.自恃能力强，毛病多2.自以为能力强，实际还是不够强。
我们见过很多能力强的人，但是最终能被领导重用的不多，因为职场上的比拼并不是单纯依靠能力就能玩得转的！我们从以四个方面展开来分析：
1.能力强，个性更强，
每个人都有自己的性格，本是无可厚非的事情；但是要记住职场讲究的是团队协作，强调的是团队成员之间的配合；若是你的个性化过强会对其他人员造成压力，会引起他们的不适！尤其当你面对主管领导时，还一味地表现出自己的个性化行为，这无疑是等于在对抗主管领导向他宣战，你让主管领导如何重用你！
2.能力强，情商低
工作能力的强弱直接影响做事结果的好坏，而情商的高低直接影响人际关系的融洽以否；两者之间互相依存、缺一不可！
情商低的人势必会讲一些不合时宜的话，做一些让人难堪的事情。当然你不觉得有什么不妥，因为你情商低；给他人造成困扰也非你本意，但别人却因此而难堪这是事实！俗话说得好＂得人心者众助＂，而你处处得罪人又有谁会帮你！
当你在工作中被孤立了就算你能力再强，恐怕也无法发挥出应有的水平，从而导致事倍功半。试问如果你是主管领导，你会重用一个能力强人际关系差的人吗？这不就等于明着＂护犊子＂，明着与整个团队较量吗？几乎不可能，因为万一你不给力那代价太大了！
3.能力强，而＂道＂不同
主管领导需要的助手是能够一丝不苟地去执行他所发布指令的人，所以助手的思维要和主管领导保持同步，观点要保持一致！
当然你有好的建议也可以提，但只要主管领导否绝了你的提议，你就必须按他的要求和标准去执行！
如若你的为人处事原则、方法、观点和主管领导背道而驰；意味着主管领导和你＂道＂不同，他是不可能重用你的！
4.自以为能力强，实际还不够强大
能力强与不强最具说服力的评判标准并不是指学历、工作年限、工作经验、工作技能，而是指为公司创造的价值或贡献的业绩！任何不能转换成价值或业绩的能力，再强也都不是那么强，再强也是虚的！
【诸葛明职场教练观点总结与延伸】凡是合格的主管领导都是＂惜才＂的，但首先你必须是个＂真才＂！你只要工作能力超过主管领导对你的预期，同时你的毛病与短板低于主管领导所能承受的底线，那么他不可能不重用你！反之，主管领导不可能重用你!
万一你遇到的是＂糊涂＂的主管领导，他具有很强的＂小山头＂意识且任人唯亲，怎么办？我们奉劝你別急，就让他＂作＂，使劲的＂作＂，而你自己选择蛰伏起来；等他＂作＂到公司老板忍于可忍后自然就会出手处理他，到时也就是你＂冒头＂发展的好时机！
【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】
▎┫在公司，为什么能力强的人，往往最后不受主管领导待见？
“能力强”这个概念太笼统了！因此，能力强反而不受主管领导待见的原因非常多。老鬼正好可以借助此问题和朋友们探讨有关“能力”的问题，同时解开不受领导待见的诸多原因。
可能性一：的的确确各个方面表现优秀，导致领导有职业危机，担心职位被替代或者超越
有些职场人，在单位里的综合能力非常强，各个方面表现非常优秀，而且和主管领导之间的相处也做得非常地道。可以说没什么毛病。
但是，无论此此职场人怎么表现，都无法消除直属主管领导的猜疑与心理压力。担心此下属太优秀而将自己替换掉，或者感觉此下属有可能和自己平起平坐甚至超越自己的职位。
每个领导的心胸是不同的、格局大小也是不同的。碰到这样的领导，有时候那是真没办法！不受领导待见，也就非常正常了。
针对这种采用任何方法都无法消除其心理压力与猜忌之心的领导，职场人是非常难受的。除非能够和更上层领导有很深的关系，深得上层领导的信任、支持，否则真的很难办。因为，毕竟那是你的直属上司，往往会被压的踹不过起来的。要想突破，职场人就需要与更上层的“关联”或者积累更强大的实力。要么，跳槽！
可能性二：能力强，但是个性也非常强的下属，也会导致部分主管领导不喜欢、不待见
虽然说能力越强的人往往个性越强。但是，工作能力强的职场人，请不要 将这个现象当做自己不愿意调整、提升、完善自我的理由与接口为好！
老鬼用最实在的一句话来表达：您说面对的这些领导，不可能都会有周文王、刘邦、刘备等等历史人物的胸怀、格局、识人本领！咱自己也很难有姜子牙、韩信、诸葛亮那样的经天纬地之才。因此，个性这种东西，在我们地位地位时，稍微收敛一些，不会有坏处的。
您的领导也是个普通人，或者说还没有达到超脱的境界。谁都会有情绪的波动，谁都好面子。职场人个性太强，会让领导不舒服的。如果个性张扬的过度了，自然主管领导会不喜欢。况且，主管领导手底下还有很多兵呢！不可能只有你一个是整个团队里能力最强的吧！人家其他能力强的人都相对收敛，而如果你却个性张扬，那就乱套了！主管领导将无法平衡整个团队的。
可能性三：工作能力强、业绩好，但是与人沟通互动的能力较弱，或者不屑于与领导的沟通、互动。
有些人所谓的“能力强”，其实只是指工作方面的能力。而日常与领导之间的互动、交流、沟通相对欠缺，甚至有刻意躲避领导之嫌。
大家都是普通人，换位思考一下：如果你是个领导，你手下成员中工作能力业绩最好的员工，总是在单位里不和你沟通，甚至有时候躲着你，能不交流就不交流。更甚者私底下还可能说你一些缺点、不足......你作为领导，会喜欢这样的员工吗？
你如果是领导，会不会 感觉这个工作能力极强的下属：有些看不上自己这个当领导的？会不会 感觉这个下属对自己有意见？会不会可能认为此下属是不是心已经不在公司了？
你会喜欢这样的下属吗？
换成咱作为领导，也容易不喜欢这种下属的！
可能性四：由于能力较强被更高层领导重视、喜欢，从而造成了有点有恃无恐的下属。（也有可能是主管认为你有恃无恐）
一些单位中，某些表现优秀的基层员工，会得到高层领导或者老板的重视、喜欢、信任。这是很普遍也很正常的现象。
在这种情况下，有些员工可能没有注意到自己的日常表现。很可能日常说话、闲聊时，无意识中经常说起“李总说.....老板说.......”，或者讲起“昨天我和李总......”。自己认为这很正常，自己只不过是在描述一种发生过的客观的现实而已。但是，因为自己的轻松、淡然，反而容易让别人误认为你是在标榜：大领导和我关系很好。老板是我的后台.....
说话不注意，主管领导听到后会非常不舒服。
例如，老鬼就曾经遇到过，自己的侄子在公司里，动不动就说“我叔叔.....”，弄的他的主管非常窝火！
可能性五：有些各个方面表现优秀的职场人，可能经常性的犯“恃才傲物”的小毛病，这会 非常麻烦
有些职场人，因为自己的业绩非常突出，在团队中的贡献比例较大。可能在某些“小事”上表现的有些松懈。而且自认为自己给团队、部门那么大贡献，有些小瑕疵、小毛病根本不算什么。或者自认为和主管领导的关系还不错，上层领导或者老板也喜欢自己。这导致了他们不能完全严格的要求自己。
但是，职场就是个讲公平的地方。职场中，很多问题的出现就是因为多数员工感觉不公平！例如公司一些规章制度，看似微小的考勤、每天或者每周的一些小总结之类的工作。能力极强的人，有时候会不由自主的想偷懒，认为没那么严格、没那个必要。认为自己的贡献就摆在那里了。这些细枝末节的东西根本不必在意。
但是，其他员工不这么认为啊！其他员工不会因为你的工作业绩超过他们了，就认为你有资格不交作业的！也不认为你可以吃到早退，而他们必须按时打卡......
因此，一旦自己总是在这些小事儿上得寸进尺，时间久了，会让主管领导既恼火，又不太愿意说你（因为你的业绩在那儿摆着呢），最终导致领导不待见自己的。
以上老鬼大致罗列了五种导致主管不待见“有能力”下属的可能性原因。
当然，企业性质不同、发展阶段不同，企业主管个人的综合素质、思维方式、格局等等的不同，会导致各种可能性的发生。老鬼只是列举了其中较为典型的几种而已 ！也算会抛砖引玉供大家参考吧。目的只有一个：促进朋友们能够理性的、按照自己企业实际情况来分析并且应对。
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