领导跳槽带你走，你跟不跟呢？
▎▀领导跳槽带你走，你跟不跟呢？
如果你已经做好了九死一生的准备，那可以选择跟着领导一起跳槽。
跟着领导跳槽，2年内我经历了过山车一般的体验
2015年，当时我在一家传统商用车企业工作，这个时期也正是造车新势力企业如雨后春笋般冒出来的一个时期，我们领导就跳槽去了一家新能源车企。
大概一个月后，他给我们几个原先的得力干将发出邀请，希望我们过去协助他。
当时我们几个收到信息后，并没有第一时间答应，而是聚在一起商量，由于是刚成立的公司，谁也不知道能开多久，心里都没底。
领导见我们犹豫，就邀请我们先去他现在的单位看看，我们不好意思拒绝，就趁周末坐火车去了一趟。
当时这家新能源车企的产线还没建完，领导带我们做了简单的参观，告诉我们这是李嘉诚也参与投资的项目，区政府也占股，光一期投资就高达50个亿。
当时月薪还不到5千的我们，哪里听过50个亿这么大的项目，再加上在建的规模又那么大，对于公司的实力彻底不再怀疑。
晚上请我们吃饭的时候，还来了一位神秘大佬陈总。
陈总是我们领导的老师，也是我们原来单位的高层领导，现在担任这家公司的常务副总，是除了两位合伙人之外的第三把手，我们领导其实就是投奔陈总而来。
席间两位领导就给一直给我们宣贯，未来一定是新能源汽车的天下，公司会成为中国的特斯拉，我们现在加入，以后就是公司的元老级人物，而且有他们两个带我们，必定前途无量。
几杯白酒加上这么一番豪言壮语，听得我们热血沸腾，当即就表示愿意追随他们。
接下去就是让人事走了一下面试流程，然后接到offer后，我们四个人选择了辞职跟着领导一起跳槽。
当时这件事情在原单位闹得沸沸扬扬，因为一下子辞职四个人，把原单位的领导急得直跳脚，最后导致我们和老单位的关系也闹得很僵。
接下去我们就到新单位报道，我的工号是36号，也就是第36名员工，假以时日，这个工号确实属于元老级人物了。
当然成为元老还早，跟着领导跳槽眼前的第一个好处，是工资比原来上涨了40%。
当时陈总担任常务副总，主抓销售，我们领导兼任采购总监和品质总监，底下还有我们一些具体做事的，总的有10个人左右的团队。
因为我们都是来自于ZQ公司，所以人称ZQ帮。
那会我们几个还年轻，觉得被人称为ZQ帮是一件比较爽的事情，证明我们势力强大，在一开始确实也比较爽，但最后因为这个ZQ帮，却吃了大亏。
加入公司后，因为的老领导带的我们，当时为了批产、拿生产资质，我们马不停蹄地开发供应商、推进问题关闭、搭建管理体系，整整三个月都没有一天休息，每天晚上加班到10点左右。
从第四个月开始，因为越来越多的人招聘到位，我们才逐渐开始降低加班强度。
当时我们四个人都在品质部，其实就等同于部门的科室主任，各自分管一摊业务，再加上大家都知道我们是领导的亲信，所以基本上别的同事都对我们言听计从，当时称我们为“四剑客”。
正所谓狡兔死，走狗烹，在销售团队被搭建好，生产资质也申请下来以后，一切开始出现了微妙的变化。
首先是公司从FT公司引入了一位高管刘总担任副总经理，主管除销售外一切内部事务，于是我们领导就不再属于陈总直管，而是属于刘总分管。
刘总很快也从FT公司带了一帮团队过来，基本上控制了整个公司的生产和工艺部门，人称FT帮。
接着下一步，公司又从QR公司找了一名品质总监，我们领导于是不再兼任品质总监，而是只担任采购总监。
因为我们几个都在品质部，所以就不再属于领导直接管辖，当时领导承诺把我们带去采购部，但是因为公司高层说，新的品质总监刚来，不能把人全部带走，所以最后只带走了一个同事，我们剩下三个依然在品质部。
新来的品质总监也从QR公司带了一帮团队过来，人称QR帮。
至此，公司就形成了三足鼎立的态势，ZQ帮控制销售和采购，FT帮控制生产和工艺，QR帮控制品质，研发因为是合伙人单独的一个研发公司，所以并不在这个架构之内。
接下去就是各个帮之间的明争暗斗，不断地往对方部门安插自己的人员，争夺权力。
由于FT帮刘总和合伙人之一关系密切，而我们ZQ帮则纯属外部职业经理人，却又控制着采购和销售两个核心敏感板块，所以率先受到了削弱。
陈总率先被架空，老板将销售进行拆分，分为渠道端、业务端和售后端，然后各自设一个总监，虽然名义上还是陈总主管，但他具体负责的只是售后端，而且其它两位总监也是直接向老板汇报。
当时车都没卖，所以根本没有什么售后，而且售后网点建设又得依托于渠道端，所以陈总几乎就没有什么具体的业务可以负责。
陈总也知道老板的意思，于是过了一段时间就选择了离职，加入了别的公司。
大概过了一个多月，我们领导也开始找我们谈话，说他也要走了，等那边安定下来以后，到时候再招呼我们，让我们接下去低调一点，踏踏实实上班，然后没过几天，他也离职了。
原来他们还在的时候，大家明争暗斗，但至少还没人明着来欺负我们。现在他们两个一走，我们ZQ帮就算彻底退出历史舞台了，很快我们几个人也被边缘化了。
我们品质的三个，不就就都被调离了原岗位，去了下线班、试验班之类的现场管理岗。
即使新来接替我们的同事，业务方面远不如我们精通，但因为我们是ZQ帮余孽，所以上面宁愿用他们也不用我们。
这时候我才深刻地感受到什么叫做一荣俱荣一损俱损，跟着领导走，就得祈祷领导基业长青，否则领导一旦失势，我们的好日子也就到头了。
被边缘化的我们，还是谨遵领导的“遗言”，低调做人，踏实做事，但是命运再次跟我们开起了玩笑。
虽然我们公司是最先拿到生产资质的企业之一，但因为产品品质问题一直得不到解决，而且产品定位尴尬，一直没有销售，全靠不停地融资维持公司的运营。
到了16年中旬，公司运营终于开始出现问题，先是承诺的加薪一直没有兑现，接下去开始拖欠工资，一开始是晚发几天，慢慢地晚发一周、半个月，到最后甚至一个月。
这个时候我们意识到，这么下去不行，就开始抓紧找工作，终于在16年底我跳槽到了一下零部件企业。
在我走后听说，到了17工资彻底发不下来了，很多员工都申请了仲裁。
其他三位同事也纷纷离职，有的去了别的新能源厂，有的去了零部件企业，但是因为当时换工作都比较着急，所以去的新单位也不一定合适，大家后面又换了好几次工作，有的甚至都换了行业。
讽刺的是，后来得知，陈总和我们的领导，竟然通过关系，又回到了最初我们辞职出来的那家单位的其他分公司。
跟着领导跳槽，一旦出现变故，领导因为人脉广、资源多，往往有退路，而作为追随者，我们就不一定有这个能力了。
跟着领导跳槽，其实是一个高风险、高收益选择
高风险和高收益，其实根据我的经历，也基本上可以总结出个七七八八。
首先我们来讲讲收益：
1.首先领导是自己人，在后续的工作中互相信任，开展工作会更加顺畅，也能够在老板面前获得更多的表现机会，在部门内也更有地位；
2.既然是自己人，当然有什么好事也会第一个想着你，在领导的权限范围之内，升职加薪肯定会先考虑你；
接下来再看一下风险：
1.首先跟着领导跳槽，如果处理不好，很可能会影响和原单位领导的关系，对于人脉造成损失；
2.在新单位会被默认为领导的人，容易卷入派系纷争；
3.很多时候干出成绩也可能会被别人认为是关系户的原因；
4.如果是新公司还存在较大的不确定性，容易出现经营不善、倒闭等问题；
总之跟着领导跳槽，你在新公司的未来，就会跟领导的命运牢牢绑定在一起，如果领导给力，你也许不用太努力，也能获得不错的前途，一旦领导失势，你就算再努力，也会成为炮灰。
这是和个人跳槽最大的不同。
到底要不要跟着领导跳槽
用老掉牙的话来说，还是要具体情况具体分析，要看新公司的情况，以及领导的个人能力到底如何。
但是我个人的观点还是不建议跟着领导一起跳槽，因为这相当于把我们自己的命运，交由领导去把握。
其实如果真的要跳槽，我们大可以自己去找心仪的公司，进了公司以后再找大腿就行，没必要死守着同一条腿，尤其是这条腿自己也在跳来跳去并不稳定，很可能抱着抱着就滑落了。
领导跳槽带你走，你跟不跟呢？
▎☮领导跳槽带你走，你跟不跟呢？
沈理职谈给你解答：恕我直言，领导跳槽为什么想带你走呢？并不是你俩交情有多深，也不是为了照顾你，而是觉得你“能力可以”、“用得顺手”罢了！也就是说，领导是看在你有利用价值的基础上才想带你走的，请你先想明白这个道理。
如果上边这个逻辑你清楚了，那你就应该明白：要不要跟着领导一起跳槽，本质上要看领导带你去新的公司后，新的公司和岗位能给你的职业发展带来多大的提升空间和价值体现。抛开价值去谈感情的都是耍流氓；如果不考虑得失，只考虑感情，那就太年轻了！
因此，要不要跟着领导一起跳槽，不是取决于你俩的感情有多深，也不应该碍于面子犹豫要不要拒绝，而是要站在自己角度去评估：你到新岗位后，能得到什么！是否比现在的情况更优越！人往高处走，才是正确的选择。
具体分析如下：
第一、领导要跳槽，为什么会带你走，是出于感情吗？要不要纠结？
不要觉得领导跳槽要带你走就是对你不错，那就太感情用事了。
领导去新的岗位也是要出成绩的， 能带一个累赘过去吗？答案显而易见。
所以，领导在跳槽的时候，之所以想带你走，是因为你还有利用价值，便于他到新的环境中能够快速站得住脚，不用重新培养下属了，用你比价顺手而已，这才是职场的真相。
领导看到是“下属的利用价值”，感情因素很小，所以你还会感情用事吗？
因此，要不要跟着领导一起跳槽，首先应该排除“这个领导对我不错”这个感情因素，然后去全面理性地分析：
你之所以会纠结到底要不要跟着领导一起跳槽，是因为，现在的你工作也挺不错，环境也熟悉，跟随领导过去新环境害怕不能适应，舍不得现在的工作，但觉得领导既然邀请你了，碍于面子不好拒绝，所以不知所措！
对于这个选择，首要的是不能有感情因素在里边，只需要考虑跳槽过去后对你实际的价值有多大即可，那么选择的方向将会更加的明确：
只有两个根本点：
1、过去以后你的收入有没有增加，自己的发展空间相比现在是不是变大了？
2、你能不能胜任新的工作，自己的能力是否能支撑起下一份工作的稳定性？
把这两点想清楚，基本上你就有结果了。
第二、跟随领导一起跳槽的利和弊在哪里？问题的核心点在哪？
我们再来分析一下你跟领导一起跳槽的利弊：
因为你现在是被领导招进公司的，还不完全属于领导的“自己人”，领导顶多是因为业务发展需求才遇到了你，在这个过程中比较看好你，所以跳槽时候想带着你。
但如果你跟着领导一起去了新的公司，那么在新公司同事们的眼里，你必定是领导的“自己人”，因为你是跟着领导一起来的，而这种角色将会随着领导在新公司的表现而荣辱与共！已经不纯粹是你自己一个人在工作了，所以风险还是有的。
在这个情况下，你需要评估几点：
1、领导到新公司是做的什么岗位，他自己和新老板谈得怎么样，能不能长久地做下去
你可以试探地问一问现在的领导，跳槽过去具体负责什么业务，那边的老板怎么样，评估去新公司以后能够干多久，稳定性如何。
有时候不见得领导去了新公司就能快速出成绩，也很可能会因为水土不服而半路夭折，那么你跟着他一样会受牵连的。
2、领导带你去新公司，承诺你什么岗位，能给你什么薪酬待遇
领导带你跳槽，必定要给新老板打个招呼的，能给你什么职位，给你什么待遇，这关乎到你未来职业发展，关系到切身的利益，这个时候是一定要问到前面，不要糊里糊涂的就跟着领导跳槽了。给你提前说清楚，也能体现出这个领导的是一个对下属尽责的人！
如果说你这个领导自己都没给新老板谈好，或者现在不能给你明确的承诺，那就不要为了一点你认为的“感情”而跟着他跳槽；
如果你这个领导去新公司职位很高，也能给你一个满意的职位和待遇，那你大可挑战一下新的工作环境！
第三、理性职场人的决策到底是什么？
具体的思考逻辑和步骤如下：
1、先思考目前工作的潜力和发展空间
因为你现在才入职半年，新工作也才刚刚上手，在你准备跟着领导跳槽前，先评估现在的工作情况：如果你现在的工作已经上手了，很有潜力，未来发展也在你的预期之内，那么就不要轻易地跳槽了，因为你跳过去还是这样，一动不如一静；
2、评估你这个领导的为人如何
领导说带你跳槽，不要感恩戴德，不要沾沾自喜，因为领导是用你顺手罢了。
你思考一下你们相处的这半年来，这个领导对下属如何：如果领导对下属不错，愿意带下属成长，这种人是可以跟随的；如果领导看着格局就不行，即使带你过去了，你也不会有好的发展。
3、评估个人实际得到的价值如何
这一点前边已经说过了：看看新工作给你的岗位和薪酬待遇如何，没有提升，任别人说得天花乱坠都不行，一定要实际一点！
4、评估自己的风险承受能力
跟领导去新环境工作，有很多不确定的因素，你必须要做好应对随时失业的风险，这一点做到心中有数，才能够从容应对。
以上是真诚的建议，希望对你有所帮助！
▎✯领导跳槽带你走，你跟不跟呢？
必须跟着走，不走留下来也会遭人排挤。
我跟我领导共事了大概有1年半左右的时间，有天晚上他请组员吃饭，在饭局上说：如果我不干了，你们谁愿意跟我一起走。当时所有组员都说会跟着他一起走。领导表示很欣慰，一定要带着我们赚大钱
没过多久他就宣布自己辞职不干了，让组员跟着他去别的公司，并表示刚去工资可能会比现在低一些，第一个项目完成后工资上浮至少20%，当时只有我跟另一个同事跟着领导走了，其余的5个人选择留在原公司继续发展。留下来的这5个人被打乱拆分到别的小组中，没过多久他们也都离职了，其中的一个人告诉我，他们被拆分到别的小组后，各种受人排挤，不安排实质性的工作，整天无所事事，慢慢的就被边缘化了，最后他们受不了也都选择了辞职。
我们两个跟着领导跳槽之后，刚开始真的很苦，一个人恨不得掰成两半用，天天加班。熬过前三个月，慢慢的项目也走上了正轨，也招到了新的小伙伴。第一个项目落地后，领导也兑现了之前的承诺，我们俩工资也上浮了20%左右，也算是成了他的左膀右臂了。第二年调薪，领导力排众议我们俩的薪资又上调了10%，正式踏进月入过万的门槛了
最后说4点我的看法
1.在职场中，“站队”这件事一定是存在的，领导就是你这个队的灵魂人物，如果他走了，队伍也就散了。如果你不跟着走，也绝对融不进其他的队伍。相较于接纳你，它们更愿意招个新人进来培养
2.领导既然开口带你走，就说明器重你，是对你工作的认可。新的环境领导也是“举目无亲”你就是他的左膀右臂，相较于待在原地，跟着过去更容易升职加薪
3.有人会说跟领导去一个新的环境，万一他失败了，自己也完了。其实不管在哪里工作，这种风险都是存在的。去新的环境拼一拼如果成功了肯定比现在更好，怕就怕你连拼一拼的机会都没有
4.到底走还是不走，最重要的还是看领导这个人怎么样！如果平时领导给你的感觉挺不错，那就跟着去，反之还是自己取舍吧，几遍如此，我上面说的三点既然是成立的！
你们觉得我说的对吗？
▎︸领导跳槽带你走，你跟不跟呢？
领导跳槽，任何时候都跟不得。
首先，领导跳槽不是一定成功的
跟着领导跳槽其实就是想有个更好的前程。但是领导的跳槽没有绝对成功的，甚至成功率很低，对于领导本人来说也是赌一把。
我原来公司一个分公司总经理，跳槽后带走30人团队，结果跳槽过去做了不到5个月，公司就觉得他完全不符合公司的调性文化辞退了。这一辞退对他来说简单，再换一份工作就是了，毕竟背景不错，选择多，但是那30个人呢？面面相觑。留下来人家新来的总经理可不认，这不是嫡系人马，走的话短期跳槽严重扣分，还得重新找。
一般人跳槽风险系数都很高，这里面包含了面试阶段无法获取的一些信息，有企业的文化调性风格、有企业自身管理的问题、有直接上级更深层次的管理风格、企业内部对信任的容纳接洽等等，这些都是影响能否在一个企业生根发芽。而级别越高风险越高，毕竟空降兵阻力很大。
所以，你领导自己跳槽本身在新的公司风险都是极高的本就是一场对赌，对于下属则是更难。
其次，领导是否真的对你好
领导跳槽带上你，其实私心大过交情。领导去一家新的公司，和新团队磨合会比较困难、下属的安排使唤是比较难的，甚至于没有可用之人。领导带队离开对领导自己而言，更容易开展工作，和老团队的人有默契。这是私心。
但是跳槽的风险领导自己也知道，可能把握50%都没有，甚至于就算自己创业也还有创业失败吧，这些都是无法承诺的，但是这时候叫下属一起走，那岂不是拉着下属来一起担风险？
所以，这样的领导本身也就是私心大过你们的交情，不一定是对你多好，而是对他自己多好。
第三，新公司对于你难度更大
跟着领导跳槽走，不仅仅面临新公司新的管理制度、新的人际关系、新的文化氛围等需要重新适应，并且因为你是随着新领导空降的，身份上很特殊，可能面临与老团队的冲突对立等等，这些都是可预见的存在的问题，并且都是作为你个体在开展工作时面临的困难。一旦这些困难不能攻克，那么就需要重新找工作或者失业。
▎☬领导跳槽带你走，你跟不跟呢？
谢邀
要想回答这个问题，就是对于一个人来说都有无数个答案，得出这个提问答案的变数最大的是年龄（时间段），其次就是经验（帮助选择）、适应性（熟悉程度）、领导的为人、与领导的关系以及自己能力等等，这些都会左右你的回答与选择。
要是我现在来回答这个问题，也有几种可能，下面来看看是哪几种可能？
一、跟领导本身是朋友关系，在工作上配合默契，能够实现互补，并且互有极度的信任
在这种情况下，有极大的可能性会跟着领导跳槽，因为我们已经形成了共同体了。在一起，双方的潜能能够发挥极致，得到会更多。
二、领导跳槽，留下来不会被现在职场所重用或被会别人所取代
在这种情况下，也有极大的可能性跟着领导跳槽，因为在别人眼里你说上一任领导的人，而下一任领导也会有自己的人，一代君子一代臣也算是自然规律。虽说跟着有些冒险，不过也算是跟去见识见识了，增长了经历，也有可能工作更加顺利呢。
三、跟领导不是朋友，得弄清楚领导为什么带我走，再做决定
在这种情况下，我会弄清楚领导为什么带我走，然后再做决定。
是领导走了，他照顾不到我了，而怜悯我？这种情况我不会走，因为人总是要长大的，不能总是依附着别人而活，领导跳槽走了正好给我一机会锻炼一下自己，同时我也不能继续还要找领导的麻烦；
假使我有能力，领导不愿意把我留给这个职场，有点报复职场意思？这种情况我更不能跟他走，这种心态比较狭隘，关键的时候也会容易“狭隘”到了我头上，我就是白跟了；
是领导觉得我有能力，在为自己考虑的同时，也想为我寻找一个合适发展的平台？这种情况，领导的好心我只能心领了，因为领导是跳槽，而不是提拔，其前景也太渺茫了，我不能跟着冒险。男人一个人冒险可以，有家庭后，没有权力拿家庭来冒险；
是我的知识面广已经成为了领导的工具书，领导跳槽也要把“工具书”带走？这种情况我更不能一起走，所谓的“工具书”也有工具书的命运。工具书的命运是用的时候如获至宝；不用的时候则高高搁起；
综上所述，除了第一、二条的两种情况外，而第三条基本上完全不适合跟领导去。第一、二条对年轻人有意义，对于我来说已经没有了意义。因此，我的结论就是婉言找理由谢绝领导的关心与关怀，留下来不跟领导一起跳槽。
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