为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？
▎┨为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？
【职场再出发】为你深度解析：领导明明知道有些员工每天工作都是混日子，为何却迟迟不开除？这就是典型的员工思维！只要你把角色转换一下，站在领导的角度想想，一切就豁然开朗了。
第一、有些员工看着像“混日子”，其实真的不是“混日子”。就像家里的牛，平时都在闲悠悠的吃草，就是为了耕地时拼命用它。
领导对自己管理的员工，都会有较深的理解。谁是用在“平时”的；谁是用在“关键点”的；谁是用来给企业做贡献的；谁是用来给自己谋利益的；每个领导心里都有一盘棋。有些员工看着“挺闲的”“混日子”，其实是领导“关键时候”离不开他们。
举个例子：我司就有个老员工，平时几乎没什么工作，每天上班都端着个茶杯四处逛，刚11点就招呼大家吃午饭闲聊，真的就像“混日子”。但为什么能“一直混”，就是因为他负责我司的管理信息系统。这个工作需要经常和外国总部沟通，不但要求英语格外好、要懂软件、更关键的是还得极其熟悉我司的各种流程、并且将总部各种模型“落地”。真的找不到代替者啊！
第二、有些员工看着像“混日子”，其实真的也在“混日子”。可他每次表现都在“点”上，领导真的不知道他在“混日子”。
能够在职场“混日子”，那是很需要功力的。因为领导一般都不喜欢真在“混日子”的员工。所以，想要“混日子”，就得让领导认为自己“没有混日子”，这就需要很好的表现力，每次都表现的“恰当好处”。
有些员工天天趴在电脑前工作，累得吐血，实在受不了了，就走出去休息一下，被领导看到了，大骂“工作期间外出休息，偷懒！”；而有的员工平时根本不工作，知道领导来了，立即坐在电脑前认真工作，被领导表扬“工作认真”。
第三、领导确实知道员工在“混日子”，但领导却不“开除”；因为“开除”员工对领导的损失更大！
在职场里，大多数领导自己也是打工的，他们非常在乎个人在企业里的影响力和实力。团队里虽然有员工在“混日子”，但起码占了一个“人员编制”啊！一旦开除这名员工，这个“人员编制”可能就没了。
也可能有其他原因，比如“混日子”的员工后台很硬，“开除”这名员工，领导以后做事就会寸步难行！总之，有时候，开除“混日子”的员工，比留着“混日子”的员工，领导的损失会更大！还不如留着！
第四、领导本身也在“混日子”，他对员工的要求是“不惹事”就行，有“混日子”的员工就有呗。
别把领导想的那么英明，很多领导其实也在混日子，大家同样是混日子的人，天然就会有一种亲切感。领导对员工的要求不是“做事”，而是“不惹事”。混日子的员工由于不怎么做事，出错的概率就低，领导别说开除他了，说不定还会很喜欢。
总结一下：
有些员工看着像混日子，其实是因为这些人“有关键作用”，只是没到用他们的时候而已；还有些员工确实在混日子，但由于会表现，领导并不认为他们在“混日子”；领导自己也会衡量利弊，很多时候，开除混日子的员工并不划算；很多领导自己就在“混日子”，对很多事情都睁一只眼闭一只眼的，有些“混日子”的员工很正常！
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▎➵为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？
你还别说，我身边就有很多这样的员工，刚开始我跟你想法一样，这些人对单位都没有什么作用，而且每天工作也不认真，还会偶尔找事，老板为什么不开除他们，有次我忍不住终于问了老板，谁知他的回答让我大吃一惊。但主要有以下几类人
一、有时候老板不开除有些员工可能是利益交换，他虽然没有好好工作，但是通过其他方式给公司带来了效益。
当时我就举例问他，先说了张某，我跟老板说，他经常迟到每个月有半个月都在迟到的路上，下班都是比其他人早一个多小时，做的工作都是打印东西之类的，根本产生不了什么效益，感觉他的那个职位就是老板给单独开辟出来的。
谁知我们老板的回答更直接：“你说的是对的，他的职位在我们单位本来就没有，就是专门给他增加的。”听完老板的话，我就更加的不解了，因为老板平时对我们很抠，公司报销点小东西都要在他那里被训话好久，而增加一个人力的成本不是更高吗？
我们老板是个人精一下看出了我的疑惑，直接对我说：“你以为你们现在干的工程是哪里来的，真的靠自己能拿下吗？张某是业主单位一个领导的亲戚，人家酒桌上随口一说，好几个人都想给张某介绍工作，结果我开的工资高，工作时间随意，才轮到在我这边上班。”
当时听了这种回答让我大吃一惊，但是想想也是，我们就是施工单位，有工程干才有工资，没有工程我们就相当于失业了，而他相当于间接的给我们单位介绍了活。
二、有些人他虽然打混，但是能解决公司一些疑难事情
我跟老板那天问了好几个人，第二个就是王某，是个女的30岁左右，每天就直到化妆，其他的基本没有见过他干什么工作，我们刚开始以为是谁包的小三之类的，后来才知道不是的。
我跟老板说了我的疑惑，我说王某是因为那个领导喜欢吗？谁知他说：“也只有像你们这些无聊的人才会这么想，你以为领导都是傻子吗？”
我在想如果不是傻子就是看见人家长得漂亮。
我们老板接着说：“上次我们工程被当地村民检查，当地叫安全检查的来查我们，查出了好多问题，要给我们停工，最后你知道是谁去解决的吗？”
我直接回答：“不是公司花钱解决的吗？”
老板接着说：“你想的太简单了，现在谁敢收你钱，是人家王某在酒场上摆平的，刚开始叫那几个检查的吃饭，人家酒水不进，最后把王某叫来，谁知一会那些人一会就开始喝酒了，最后还喝醉了。后来的检查事情也就解决了。让你上去解决这件事，你能做的比她更好吗，别说咱们公司，就算在外面也很少有她那种能力的。那次如果罚款，肯定有几十万，可是王某每年工资也就20万不到，你认为我给多了吗，还是太闲了。”
听了老板的话，我才知道，是我的眼界太小了。
三、有些人在混，但是公司没法开除，人家对公司有付出
我们公司李某，今年50多岁了，每天啥都不干就整天晃悠，有时候生气了还会骂领导，从我到单位就知道他脚受过伤，不能做重活，可是具体原因不清楚，我问了我们领导，他说：“李某在2000年左右受的伤，当时就是因为建桥的时候被东西砸的，那会要不是他当时把掉下的东西挡住，现在的董事长估计都死了，后来现在的董事长就直接让他做个闲职，啥都不干，是你们太年轻不知道，那种恩情是没法还的，他的脚趾头少三根，就算单位养着他也不为过。”
总之，每个老板能到管理层，基本都有自己的独特之处，他们用人肯定是有自己的道理，像国企有些领导喜欢用那些拍马屁的人，很多人说领导被蒙蔽的双眼，其实不是，是那些领导喜欢听好听的话，到了他们那个层次，追求的是快乐，至于创造多少效益，只要能力不要差太多，一般没啥区别。
也许，你听了我的话，换个角度想想那些你认为应该开除的人，他们是不是有其他的过人之处呢？
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老板不是瞎子，他知道哪些员工在认真工作，哪些员工在打混。但选择开除还是不开除，他往往需要考虑很多方面的因素。在我看来，老板不开除在工作中打混的员工，应该是出于以下4种原因：
一、不能开除
老板带领的是一个团队，而一个能高效运作的团队恰恰是因为其中有不同类型的人。就像西行路上的唐僧，作为领导，他既需要业务技能突出的孙悟空帮他打怪，也需要执行有力的沙和尚帮他挑担化缘。更重要的是，这个团队也需要插科打诨的猪八戒发挥高超的人际交往技能调节团队氛围。
所以，你看到有人在工作中打混，很有可能你没看到他的存在对于团队的运作发挥着独特的作用。
二、不敢开除
老板管理一家企业，需要综合考虑各方面的人际与社交。如果这个员工是某个股东的儿子或是某个利益合作方的表弟，又或者是自己老婆的外甥，为了平衡社交和关系，维系利益，老板就算知道这个员工在打混，也不会轻易把他开除。
而且，只要他没犯什么大错，老板也找不到合适的借口去开除他，只能花点工资继续“养”着他。
三、不想开除
出于人际关系的考虑。很多老板对于曾经一起创业一起奋斗起来的老员工会有情感的偏向。为了公司，老员工已经奉献了所有的青春，作为老板，就算知道他如今工作在打混，只要没有做出对公司不利的事情，就会保持睁一只眼闭一只眼的状态。
出于赔偿金的考虑。有的老板可能不想看到工作打混的员工，但如果公司单方面和他解除劳动合同需要支付给他一笔不小的赔偿金时，老板可能会通过给他加工作量或调岗的方式让他自己主动申请离职。
四、暂缓开除
工作打混的员工有可能是那个掌握了核心技术的人，一旦开除很难立刻找到取代他工作的新人。而且，他所掌握的技术如果没有被新人所学会和掌握，对于公司来说其实是一个不小的损失。
所以，就算老板很想开除这个打混的员工，也会等到找到能接替他工作的新人，在新人掌握他的业务核心技术后才会让他离开。
最后，我想说，与其盯着其他人是不是在工作打混，不如做好自己手头上的工作，让自己成长为老板眼中独一无二不可替代的存在。
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一个员工既然应聘到公司被公司接纳，其基本条件是被公司认可的，尤其在当今优秀人才比较缺乏的时代，能够招聘到一名不错的员工非常不容易，所以企业不会轻易开除一个员工。当然，是不是要开除一个员工，能不能开除一个员工还要具体情况具体对待。这关系到员工自身状况，企业用人需求以及开除的利弊分析三个基本的方面。
对于企业来讲，关注员工的焦点在哪里？
企业是非常实际的，它的存在与发展需要所有的运行主体-员工的鼎力支持与合作。一个员工的表现对于企业来说非常重要，但是企业并不会在意员工的全部表现，更多的将注意力放在员工的绩效贡献上。
1.企业关注员工的胜任能力
很多人认为对于企业来说，想要什么样的人就可以招聘到什么样的人，想辞退谁就可以辞退谁。这种想法是错误的，不管是员工的想法还是企业的想法，都不正确。
对于企业来说，一个岗位能够比较完美胜任的人并不多。即使是普通职员岗位，能够做的有声有色的人也不多。好多人忙忙碌碌，看上去非常敬业，实际工作呢？实在是乏善可陈。
但员工与员工不一样。有些员工不用整天忙忙碌碌，轻而易举就能够把工作作的比较到位。这些员工对于岗位胜任力非常强，能够轻而易举解决面对的工作问题。方法好、效率高。
对于企业来说，能够有这样的员工是一种福气。尽管他有时候偷懒，但是绝不耽误工作。从某种意义上来说，已经很好的满足了企业的职能需求。为什么要开除他呢？
2.企业考虑付薪的性价比
对于企业来说，开除、留用或者提升一个员工的直接因素是绩效表现，但是背后的根本因素却是基于性价比的考虑。换句话说，就是我给你这些钱值不值。
如果一个员工表现一般，企业给出的待遇也一般，工作与薪酬能够匹配，企业不会要求该员工离职，因为自己付出的成本也很低；如果一个员工拿的待遇比较高，但是劳动成果不理想，对于企业来说付出多于收获，企业会觉得自己吃亏了，要么降薪，要么辞退当事员工；有些员工拿的待遇一般，但是工作很出色，成绩也很好，工作贡献远远高于企业的薪酬付出，这个时候企业为了留住人才就会采用涨薪或者升职的措施。
对于企业来说，是否辞退员工的底层逻辑不是是否混日子，而是他给企业带来的贡献值不值。如果值，就会继续留用，如果不值，就可能辞退。
3.辞退员工是有风险的，企业也必须考虑
在法治社会，企业也不是独立王国，它的一行一动都要按照相关法规来进行。国家劳动法、保险法及其仲裁法等等都多企业与员工的利害关系做了相关明确的规定。如果企业随便辞退一个员工违反了法律的规定，就可能站到被告席上，不仅利益受损，名誉和信用也会受损。
这种情况下某企业会谨慎行事，只有在有利于自己的情况下才会辞退员工。
4.十年种树、百年树人，员工是企业的核心资源
一个合适的员工招来不易，明智的企业本着培养人的原则来进行员工管理，即使有些员工有些瑕疵，他们也不会轻易辞退，而是尽可能进行教育或者培训，通过激励、调岗或者其他措施尽量补救。如果不是万不得已不会轻易辞退。
因为员工是企业的核心资源，重视人才就要给人才机会，给人才成长的机会和空间。
所以，从企业角度来说，要辞退一个员工是要考虑多种因素，在权衡利弊情况下才会采取相应措施。而不是觉得谁有问题就立刻辞退他。
对于员工本人来讲，也并不一定是你想象的那样。不能凭借表面现象做出贸然判断
人和人的风格是不一样的。工作有时候和学习优点类似。大家是否记得，在上学的时候，有些同学累的半死不活成绩还是一般般，而有的同学玩着玩着就考了高分？调皮玩耍的学生老师不喜欢，但是人家有实力，你那他也没办法。工作也是一样。
1.有的员工有不可替代的一技之长
有的员工在岗位上有不可替代的作用。比如，在产品试验的理化分析的时候，有的试验其他分都做不了，就他能做的了；比如，在进行企业经营分析的时候，大家都摸不着头脑，只有他能够通过SPSS专业数据软件的使用清晰的把企业经营情况呈现出来。
这种人有自己相对优势的技能，市场上不好招或者成本过高企业用不起，一旦有个合适的员工，当作宝贝伺候，怎么会因为偶尔偷懒一下就辞退？
2.寸有所长尺有所短，他不混日子的时候你没看见
有些企业，老板带着一帮弟兄辛苦打拼才慢慢做起来。原来一起拼搏的弟兄都曾经有过巨大的牺牲和付出，在公司立下了汗马功劳。等到公司发展好了，他们不一定有显赫的地位，不一定有傲人的业绩，但是曾经一起共患难，让老板舍不得也不可能辞退他。
我见过一家公司就是这样，行政总监是负责公司后勤的，能力一般，工作积极性也一般。很多员工都觉得他能力不行，觉得他在混日子，不服不忿。当有的员工将报告打到老板那里去的时候，老板只是笑了一下，说道：“我知道他能力不行，所以才放到行政岗位上，做的好与不好不会影响公司。但是在我最困难的时候，他曾经把家里所有的积蓄拿出来帮助我，我怎么能够忘恩开除他呢？”
3.人没有能力但是符合公司的价值观
怎么叫符合公司的价值观？说句大白话，就是比较忠诚。别看他表面上混日子，但是与公司不利的事情他绝对不做，对公司不利的言行他有可能带头反对。不管公司兴盛还是衰败，他都是不会轻易放弃的那一个。这种人，公司也是比较看重的，不会轻易辞退。
这种问题值得反思，我们不妨反向解读一下
有些事情我们不能用惯性思维来解读，反向看去可能更容易发现问题的本质。
1、他为什么在混日子？
这个问题背后有好多原因。难道公司其他一切都好，就他一个人在混日子还安然无恙？这是不可能的。公司在管理规范性、文化氛围以及绩效公平性等方面一定存在问题。有可能是该员工心里有不服气的地方，以这种方式来进行抗议。
如果不挖掘出真正的原因，贸然辞退，不仅解决不了问题，反而让更多的人失望。
2.如果混日子为什么一定就要辞退？
辞退是解决这种问题的最好办法吗？显然不是。
企业应该在自我反思的同时，找到杜绝这种现象和改变这种现象的办法。辞退员工是一种处理手段，但是一种极端的处理手段，不到万不得已不能用。能够给别人机会还是要给 别人机会，能够改变还是尽量改变。
这世界除了开除员工以外，还有很多方法能够解决这个问题，为什么选择最下下策呢？
3.为什么会出现你这样的心态
按理说大家的注意力都在自己的工作上，按理说当自己身边的同事有了问题要积极帮助解决，按理说当别人有问题的时候要反思自己，为什么注意力放到别人的长短上？为什么首先想到的不是去帮助自己的同事而是想领导开除他？为什么没有想一下自己做的合格吗？
凡事有果必有因，之所以没有辞退他肯定有合理的理由和原因；企业又不弱智怎么想不到这些，理智分析，合理解决问题才是主要的。
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▎○为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？
所谓开除员工，通常是指公司主动与员工解除劳动合同，且无需补偿的做法。《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
1.在试用期间被证明不符合录用条件的;
2.严重违反用人单位的规章制度的（比如旷工三天以上的）;
3.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
5.因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的（ 主要指以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的）;
6.被依法追究刑事责任的。
何谓“员工在工作中打混”？
所谓在工作中打混，通常是指拖延任务完成时间，比如能二天完成的工作，故意做三天；拈轻怕重，挑肥拣瘦，在团队中制造不和谐；对领导布置的任务阳奉阴违等等。
沈军是上海本地人，在某公司做销售工作。由于对地理位置比较熟悉，公司安排他拜访客户就相对多一点。每天回家也能上交拜访的客户数据，就是不出业绩。并且每到月底，就习惯性的说“下个月肯定有成交”。
一开始公司也无所谓，毕竟把目标客户转化成客户是需要一个过程的。但是连续几个月不出业绩就异常了。于是公司派一个贴心的女销售与他一起出去，经过一个月的反馈，沈军都是上午拜访二到三家客户，然后吃午饭，下午则到公园转悠或干自己的私事。我们认为沈军的行为就属于典型的“打混”。
老板的思维与员工的思维有何不同？
我们说在一个团队中，需要各种类型的人，且老板用人主要是用长处。因为如果看人总是看缺点，那世界上没有一个优秀的人。
尤其是项目启动阶段，公司的整体业绩还没有上来，商业模式大多还在摸索阶段。这时老板最希望的团队稳定，通过实际操作把问题尽可能的暴露出来，然而及时调整完善。
此阶段，老板是有气量忍受员工的“打混”的。因为团队中还没有榜样出来，用同等的工资去重新招人，未必就招到满意的，更重要的是，即使招到，从培训到上市场也是需要时间成本的。
但是，当项目运作步入正轨时，公司的管理也会步入正轨。即主要考核员工的业绩指标，用数据说话，公正透明。“打混”的员工如果连续垫底，至少说明不能胜任岗位工作。此时，公司稍微劝说劝说，“打混”者就会主动辞职。
综上所述，老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除他。并不是不想辞退他，而是让他多“作”会儿，然后用表现和业绩的事实，让“打混”者无地自容，主动走人。
就一般的公司而言，这样的观察期是三个月。所以，“打混”者千万别以为老板傻，把人当傻子的人，其实自己才是真的傻。
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