领导退二线在本单位怎么管?
▎♂领导退二线在本单位怎么管?
前不久,某国企空降了一把手,知道退二线的干部拿着80%的在职待遇回家了,很是生气,在职人员这么努力,退二线的干部回家玩,要求他们统统回来上班,跟在职员工同样管理,否则扣工资。各单位都专门腾出一间大办公室,让退二线干部来上班。
这些老同志来了之后,天天在大办公室里开吐槽大会,骂骂咧咧,搞得气氛很负面。在职的领导也头疼,你管吧,这些都是老领导,不管吧,上级严格要求。大约过了两个月,上级也头疼,慢慢放松了要求,这批老同志都回家了,这间大办公室又空出来了。
所以,本人在大型国企工作多年,退二线干部的管理,一直是一个老大难问题。这个难题,来源两个因素:第一是老同志心理不爽,抗拒管理。第二是在职领导也不愿意管理他们。说句内心话,与其让他们回家玩,也别来单位添麻烦。
那么,难道上级没有管理制度吗?错了。上级当然有管理制度,最近这就国企又下发了《进一步规范退二线人员管理的实施细则》,要求老同志发挥作用,主要是参与调研、安全检查、项目研究、走访慰问等工作。如果不来上班,要签订退养协议,就是回家养起来,待遇拿在职时的60%,如果来上班,就要承担以上课题任务,待遇拿在职时的80%。
综上,说几句公道话:
一是退二线这项政策,实则已经侵犯了他们的利益。有的单位男50岁,女47岁就让退二线了,他们年富力强,还有十年的发展空间,上级实际上剥夺了他们工作的权力。你们还让他们上班,发挥余热,这不是两面夹击人家嘛。
二是退二线这项政策,实际上是为了给年轻人腾职位。上位的年轻人,往往都是老同志的下属。老同志为了你上位,给你腾出位置,你上位后,狠狠管理老同志,你说说,人心不能这么狠吧。
三是退二线政策的本质是让老同志退出岗位,给年轻人让路,原因是老同志观念不解放、能力跟不上,好嘛,又让他们上岗,给安排工作,这不是自相矛盾吗?有些老同志说,你嫌我们跟不上时代,让我们退二线,现在又让我们上岗,说我们有经验。你把我们当猴子耍呢?
四是老同志本来就有情绪,你再安排他们上岗,还严格考勤,何必闹得鸡飞狗跳,影响在职人员的工作。还是交给各单位管理吧,单位不管,就让他们回家吧。单位要管,就要承担他们捣乱的代价。真正聪明的在职领导,是不会管理他们的!
▎≠领导退二线在本单位怎么管?
在体制内,领导退二线怎么管的问题,应不应该严格管理的问题,可能是不同的人有不同的看法。
一、领导退二线是为了给年轻人提拔让路。
现在,退二线的领导基本上是在还可以干、还愿意干的情况下退出领导岗位的。他们在原岗位一般还是胜任的,继续干下去,干到60岁也是可以干好本职工作的。但是,如果他们继续干下去,由于职数的限制,年轻人就难以有职位来提拔,年轻人的工作积极性就会受到影响。这时候,解决的办法就是让还有能力工作的、年纪大一点的、已过了提拔年限的老领导退出领导岗位,让出领导职数,提拔年轻人。有的地方有不成文的规定,正职54岁退二线,副职52岁退二线。当然,不同的地方有不同的不成文的规定。
二、对退二线的领导一般不会在工作上严格管理。
退二线的领导是在非本人自愿的情况下退出领导岗位的,几乎是在以年龄为界线的“一刀切”的情况下退出领导岗位的。他们为了年轻干部的提拔做出了牺牲。作为牺牲的代价,他们的待遇一般是保持原有待遇不变。至于在工作上,既有不好安排的因素,也有既然为年轻人提拔作出了牺牲,那也就不再安排具体工作的因素。原来是从事领导岗位的工作,如果安排其从事一般工作人员的工作,有点象犯了错误的人重新安排工作一样,没有人愿意去这样安排。如果没有合适的工作,一般就不安排,或者名义上安排,实际上并不安排。至于管理,没有工作,又是老领导,也不好去严格管理了。
三、部门领导没有严格管理的底气。
退二线的领导,虽然名字挂在部门,但还是属于上级组织人事部门管理的干部,部门领导与他相比还是平级的。而且,这些新上任的领导,资历还没有退二线的领导深,年龄还没有退二线的领导大,工作经验也没有退二线的领导丰富,工作能力不一定有退二线的领导强,有的可能还是退二线领导原来的部下,如果这此新上任的领导要对退二线的领导进行严格管理。估计,这些新上任的部门领导还是不太有管理的底气的。
四、对退二线领导的管理应建立一定的机制体制。
退二线领导退下来以后,不再负责具体的工作,甚至有的不再来上班了。有的可能会有三、四年的时间处于这种状态,有的可能更长,达到七、八年的时间。这其实是人力资源的极大浪费。这些退二线的领导还有一定的能力和水平,不让他们继续发挥他们的特长,也是一种浪费。对退二线领导不承担具体工作还拿原来的待遇,似乎又与按劳分配的原则有点不符,对在一线辛苦工作的人员也有些不公平,也或多或少会影响他们的工作积极性。
因此,应想办法发挥退二线领导的特长,调动他们的工作积极性,同时,又让年轻的同志有提拔的机会。这需要相关部门去想办法解决,去建立一些机制体制。比如,改变退二线的做法,让要退二线的领导继续在原岗位工作,既让他们做好管理工作,也让他们好好地培养年轻的副职,使年轻人更好地成长。同时,对年轻的副职中的表现突出者,不急于提拔(因为老领导还没退下来),但可以通过职级晋升的办法,让年轻的副职同样获得与正职老领导一样的待遇。这样,既让应退二线不干活的老领导继续工作,也让年轻人得到了一定的晋升。在老领导退休后,年轻人接班也就顺理成章了。
以上是个人的见解,如有不当之处,请批评指正。
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顺其自然,人性化管理。
领导退二线,主要是在县市、县、乡镇这三级党、政部门。由于新陈代谢的需要,上级组织会安排距离退休年龄还差8岁左右,担任乡科级、县处级以上实职的各级领导放弃原有的领导职位,让年轻干部接替。这就是人们通常所说的“退居二线"。
其实,这些乡科级、县处级领导干部大部分从内心来讲还是想继续工作的,他们退出领导岗位,并不是因为身体不好,也不是因为工作能力不行或工作不称职,而是为了把位置腾出来给年轻干部,被组成上要求退居二线的。虽然他们退居二线后不是撤职、降职,而是继续担任职级相当的副主任科员、主任科员、副调研员、调研员、副巡视员、巡视员,享受着相同的工资福利待遇。但不管怎么说,在精力充沛、经验丰富的年龄段突然从领导岗位上被“退居二线",担任一个虚职,一下子成为单位可有可无的“闲人",哪个人的心里也会不舒服的。
可现实就是这么残酷,退居二线后,这些老领导也很为难,一下子从忙碌中闲下来本来就很不适应,况且每个月拿着工资、福利无所事事,不上班、吃空饷感到内心不安。可他们又深知,既然组织上让自己腾出位置,退居到二线,就是为了培养年轻干部。而且从领导职位上退下来以后,连办公室都没有了,明摆着接任的领导从内心就希望你不要去上班了,以免影响他开展工作。在这种情况下,这些退居二线的老领导即使一万个不开心丶不乐意,也只能回家呆着,因为他们很清楚,不去上班,本身就是为了让接任者放手开展工作,为了年轻的同志更好地在单位树立威信。从某种角度来说,退休二线的老领导这是在为单位贡献余热。
所以说,我们要换位思考,用正常的心态去看待丶理解、尊重这些退居二线的老领导。他们不来单位上班,是为了让接任者更好地开展工作。事实上,这些退休二线的同志受党教育几十年,应该怎么做才无愧于心、才对得起组织和自己的良心,他们比谁都清楚,所以对他们根本用不着去管,顺其自然,只要他们能参加一些大的工作,比如文明城市创建、信访维稳、疫情防控、平时单位召开的干部职工大会、党员活动就行了。不要老是觉得他们拿着工资不上班丶吃空饷,其实他们不来单位上班比来单位上班意义更大。
▎⊿领导退二线在本单位怎么管?
我曾经管过一位退居二线的领导。
2015年底,我们单位来了一位老同志,他姓张,时年52岁,是从某个县直单位的一把手退下来的。职务虽然显示是主任科员,说白了就是降为一般干部了。
由于我们办公室比较大,领导就安排老领导来我们股室上班。这位老领导刚从局长的职位上退下来,出于礼貌,大家都称呼他为张局长。
当时张局长听到我们这么称呼他时,他就跟我们说现在他已经不是局长了,不能再这么称呼他了。张局长还跟我们开玩笑说如果我们大家还称呼他为张局长,外面的人以为他是我们单位的局长就麻烦了,他让我们叫他做张哥。
称呼张哥为张局长,如果正好我们的局长也在旁边,就显得很尴尬了。但是假如张哥事先不跟我们这么说,我们就直接叫他做张哥,好像对他不尊重。好在张哥不是一个官迷,转换的角色很快。
十几年前我和张哥在乡镇一起工作过,那个乡镇既是农业大镇也是县里的工业大镇,张哥当时是镇长。而我当时是农业服务中心副主任, 主任是一个男的,之前是村干,由于工作表现突出,被破格录用为镇干部。
主任之前在企业站当站长,主管镇里的企业。
2002机构改革时,几个单位合并为农业服务中心。企业站的站长当农业服务中心主任,而我则当副主任,负责镇里的农业技术指导。
那时候我工作积极肯干,深得领导的喜欢,镇领导有意培养我成为分管农业的副镇长。但当时我女儿太小,老公工作性质,常年下工地,有时候一个月才回来一次。
分管农业副镇长工作压力非常大,需要经常加班,如果我去当副镇长,没办法照顾女儿了。
权衡利弊,我还是决定放弃了。
当时镇长听说我不愿意去当副镇长时 ,还替我感到可惜,叫我去他办公室做我的思想工作,但我还是坚持了自己的意见。
在2006年由于工作需要,我调到县直某个单位工作,2007年被提拔为股长。
我离开那个乡镇后不久,张哥就被提拔为镇党委书记,他当了几年的镇党委书记之后就调到县直某个单位当局长,期间换了几个单位,仍然还是局长。直到2015年年底,由于年纪大了,才降为主任科员的。
虽然张哥已经不是领导,但当了那么多年的局长,官威还在呢!
现在张哥到我们办公室工作,表面上我是他的领导,但我是一个小小的股长,谁敢安排他。
张哥来报道的第二天,他跟我说:“妹,哥跟你说老实话,哥来这里是养老的,不会再做事了。”
听到张哥这么说,我也回应说:“是啊,哥为革命工作了半辈子,哥应该好好休息,保养身体要紧。”
张哥的家离我们单位有3公里,但张哥为了锻炼身体,都是走路来上班的,一般在9点钟他才到办公室。到办公室他首先煮一壶养生茶,然后才打开电脑,打开电脑之后,他边喝茶边看电脑。
不管我们有多忙,张哥都是熟视无睹,好像跟他没有任何关系一样。
大家虽然很忙,忙得晕头转向,但从来不敢叫张哥帮忙做事。张哥每天上午11:30就洗杯子和养生壶,洗干净就关电脑回家了。
下午3:30分张哥才到办公室,然后重复上午的事,到下午5:30分就回家。
这个是张哥在我们单位上班时间的固定模式,有时候下雨,张哥懒得来上班,他就不来,也不会跟谁打招呼。
有一段时间我们工作非常忙,需要经常加班,张哥也不管,到点他就走人。
我们单位有清洁责任区,每周都要轮流去扫地,张哥虽然跟我们同组,但我们都不敢叫张哥。就连节假日值班,也没有哪个人敢安排张哥值班。
张哥虽然跟我们同在一个办公室上班,但同工不同酬,张哥是正科级,他是公务员,他每个月都有750元的车补,还有13个月的工资。
我们是事业编 ,这些待遇我们都没有的,张哥在我们单位是工资最高的,我们局长的工资都不够他高。
我们局长以前还是张哥的手下, 局长对张哥也是毕恭毕敬,张哥级别这么高,谁敢安排工作任务给他?谁敢管他?这个想都不用想。
我们单位每个人都有几户贫困户,这些都是包干到个人的,大家都要负责好自己的贫困户。
张哥一共帮扶5户贫困户,帮扶日期是从2016年开始的,那时候我正好被单位派去做驻村指导员,张哥把他那5户贫困户的台账资料全部都给我帮做。
我自己也有7户贫困户,而且村里的工作非常繁琐,当时张哥叫我帮忙时 ,我心里虽然很不乐意,但碍于情面,我还是帮忙了。
我驻村结束之后,张哥那几户贫困户的台账资料还是我继续做,我对他那几户贫困户掌握的情况比他自己还熟悉。
有时候碰上扶贫大督察 ,我还特意把张哥那几户贫困户的基本情况写出来,拿给他看 ,让他记住。
就在去年,我辞去了股长的职务,新上来的股长不管怎么忙,也从来不敢安排工作任务给张哥,因为大家都知道,张哥是来养老的,不是来做事的。
领导退居二线在本单位怎么管?
领导退居二线,虽然已经不再是领导,但官威还在,是不用管的, 也不能管,只要他不犯严重性的错误 ,你都拿他无可奈何。
领导退二线后,到别的部门去上班,是在养老,等着退休。他们当了那么多年的领导,比在位领导的级别还要大, 资格还要老,单位的领导也不会去管他们,该发的待遇财政照样会发。
因为他们当过多年的领导,大家一般都比较尊重他,至于上不上班,全看他心情,愿意来就来,不愿意就不来,没人管他,。
单位需要退居二线的那些领导在场的有以下3种情况:
1、开全体干部职工大会。
2、年底对单位领导班子的测评。需要填测评表 ,考核组来考核本单位领导时,需要跟干部谈话,了解局领导班子的情况。
3、年底干部评优。
这些是原则上的要求,需要全体干部职工必须参加。
说到底,领导退二线等于提前进入退休状态,拿工资不干活,这是众所周知的,实际上已经没有管理的必要。
▎▊领导退二线在本单位怎么管?
单位应尊重退职领导,退职领导也要自觉接受管理
领导在本单位退居二线,是很多单位可能面临的问题。本人在国有企业,外企和党政机关工作过,现在从三个角度回答这方面的问题。
一、国有企业领导或者中层干部退二线,年龄一般在58岁左右,退下来之后正常上班,一般参与辅助性、指导性的工作,对退二线的领导尊重即可,不用特别管理。
二、外企基本没有退二线之说,要么在管理岗位,要么离开,基本上在退休之前都在岗。
三、行政事业单位前些年领导退二线的时间较早,有的男52,女47就退二线了,到退休还有8年时间,有的退二线后不按时上班,的确不好管理。这就需要单位主要领导多动脑筋,充分调动他们的积极性。比如可任部分重要科室的负责人,或者驻村片长,或者管理单位食堂等后勤工作,让他们有发挥余热的地方。同时,在相关会议上对不良现象进行不点名批评,对做得好的点名表扬,给予精神激励。
中央一直重视退二线领导的管理问题,目前实施的职务职级并行,多数退二线领导在退休前要晋升职级,因为要得到现任领导支持,还要进行测评,所以都比较守规矩,好管理多了。
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