为什么一些老板宁愿用阿谀奉承的小人也不愿启用真正有实力的人？
▎✜为什么一些老板宁愿用阿谀奉承的小人也不愿启用真正有实力的人？
老板才是公司真正的领导航者，因为用错了人而导致公司倒闭，仍然是老板负主要责任，因为用人就是老板的主要职责。没有任何一个公司老板宁愿倒闭非要用小人而不用好人的。你的问题有两个意思，一是老板确实用错了人，二是你认为老板用错了人。
第一，在普通员工眼里能人与老板眼里的能人不一定一样。我们经常议论，你们看张三是老板身边的红人，你们看老板不用李四简直瞎了眼。老板听见了，心里鄙视一句“你们懂个屁”。老板用人都有自己的哲学，与普通员工的维度不一样。比如说，张三对老板笑脸，对员工严厉，员工就骂张三是两面派，老板却欣赏张三敢抓敢管呢。这里面可能有一个误区，员工认为真正有能力与老板眼里的能人标准不一样。公司倒闭有种种原因，未必就是员工想象的用错了小人。员工往往这个心态，老板用我就好了，用他倒霉了吧。
第二， 不可否认，历史上，现实中，有许多大人物栽在身边的小人上。公司老板栽在身边小人上，也不少。如果用市场化的维度来看待这件事，即使老板栽在小人手上，也是老板的责任，没有判断力被小人害了。为什么说老板负责呢，因为既然是公司，老板就要建立起现代企业管理制度，老板虽然有决策权，但也有全面风险防控体系啊。栽在一个小人手里，说明风控不行。如果真的栽在一个小人手里，恐怕这个小人也违法违规了，欺骗了老板，越过了制度红线。
第三，在一些小企业小公司或者创业公司，就像土皇帝，老板是决策的唯一操控者，会出现小人当道的情况。老板偏听偏信，喜欢阿谀奉承，打击能力君子，排挤优秀人才，人文环境不好，人才流失，导致公司业绩下滑，甚至破产。据说，国内倒闭的公司每分钟都几十家，因为人才不足造成的占很大比例。老板要为自己用人失误负主要责任，因为老板用错小人，把人才环境搞差了，只能怪自己。
第四，公司要发展，一要靠人才，二要靠老板，三要靠趋势。实践中，趋势拍第一，行业兴起，猪都会飞；比如，互联网企业搭上了信息时代的快车。老板排第二，老板的战略眼光，战略布局，是正确发展的方向。小公司还要靠老板的人脉和资源运作的能力。人才排第三位的，趋势对了，方向对了，人才能干成事。老板拿到一个好项目，没有优秀人才转化成市场效益，也是白搭。
▎↙为什么一些老板宁愿用阿谀奉承的小人也不愿启用真正有实力的人？
题主好，首先从题干来看，这个问题看起来似乎很复杂，但本质不外乎：老板宁可承担后果，为什么还是不懂任人唯贤的道理。
从这个角度来分析，问题就简单了。
不外乎以下三点：
首先，职场中较为忌讳背后评判他人，我们需要避免带入主观情绪，以事实为依据；
其次，职场中既然有君子，自然也有小人，需要仔细观察再做判断；
最后，遇到这样的情况，先做好自己的工作，如果提醒老板，也要注意方法。
我们从以下两个方面展开：
一、老板为什么会任用“小人”
人无完人，如果我们自己在老板的位置，也很难保证自己做出的每个决定都是正确的。
如果你发现了老板身边出现了“真小人”，在下判断之前，可先从以下几方面思考：
1、看似“画饼”并非小人
画饼效应的意思通常指：通过制定一个看似通行的全方位的解决方案给接受人,让接受人感觉到其方案具有实操性，并且有可能实现。
在职场中，这样的现象其实给予了我们反思，对方是否真小人？
可能存在如下两种情况：
A解决方案与老板的想法不谋而合，对方做了顺水人情
B 方案虚假，但对方运用自己的说话技巧，让老板信以为真
观察后，发现对方确实虚报方案，获取老板的认可，趁机谋取私利，这样才是真小人。
2、“真小人”往往隐藏很深
“阿谀奉承”的意思是迎合对方，曲意讨好。
在职场中，我们与老板实质上是同盟的关系。遇事应该互相补台，而不是拆台。
有时候我们看到对方“迎合”老板，也可能是考虑到了老板的面子。
如何判断？真小人有以下三个特点：
A 拉帮结派，排挤与自身意见不合的人
B 情绪对立，故意通过贬低他人获取信任
C 缺乏责任心，推责揽功，故意引导舆论
总之，作出评价前我们也不用过于极端，情况尚未明确前，也不用与对方正面冲突。
最好的办法是从自身做起，先让自己强大起来，获得老板的信任。
同时在提意见时，也要站在对方的角度。
忠言不一定逆耳，学会与老板沟通也是一门学问。
二、如何恰当的提建议？通过四个步骤学会与老板沟通
职场中，在给老板提建议时也要考虑到对方，否则，也有可能说服不成，反被认为“缺心眼，挑战权威”。
我们可尝试使用以下四个简单的步骤：
1、明确重点
没有人会比老板更在乎公司的发展与生死存亡。亏本与倒闭之间并非是直接联系，所以在建议老板重新考虑用人政策之前，我们可以这样做：
A 说话的目的是什么？（担心老板因为用人有误，让企业陷入危险局面）
B 为了达到目的，重点应该是哪一部分？（用人有误现今造成的影响）
C 使用怎样的沟通模式确保对方接收信息？（总-分-总 先下结论）
2、建立信任
沟通最忌讳捕风捉影，为了让我们的语言更具有说服力，需要以事实为依据。
要让老板认同我们的观点，建立信任很重要。这也是不做无理由沟通的原因。
两个步骤即可建立信任：
A 用词准确：避免使用我觉得，可能是，也许吧
B 依据充分：注意需逻辑自洽，使用有说服力的依据
3、尊重对方
“提建议”而非“提意见”，务必告诉自己，我们同样在乎公司的情况，只是这样做会更好。
怎么说才能让老板感受到尊重？
A 使用中性词汇，少下武断结论
B 多征求对方意见，而非强加影响
4、预测结果
沟通之前，我们需要提前预测结果不外乎两种：接受/不接受。
如果老板认同我们的观点，自然最好。如果老板不认同，也别“恨铁不成钢”，甚至在背后嚼人口舌。有时，老板不接受建议，也有可能是认为“时机尚未成熟”，我们也要摆正心态。
“定位决定地位，眼界决定境界”。在下判断前多观察，做好自己的份内工作，也是体现职业素养的一方面。当题主决定提醒老板时，不妨按照答案中的方法一试。
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▎◈为什么一些老板宁愿用阿谀奉承的小人也不愿启用真正有实力的人？
我也是做三四个人的老板，2012年的时候雇了个熟练工，做的很好，然后是挑唆别人不干，逼着我涨工资，在任期间，随意浪费公司的物料，取悦于客户，然后由于没有答应他涨工资的要求，提出不干，我也没有留，造成人员缺乏很大的损失，去年雇的更是猖狂，由于经常早退，我说了几句，结果把货款摔在我面前，说这不是给你带回钱了，怎么还是逼逼叨叨。更有甚者，就是跟老板对着干，自作主张，老板只要说一句他就顶三句，经常跟老板争吵。
我在这里要说的是老板其实对于能产生效益得员工是很爱护的，要是说不用有能力的，那绝对是对老板利益受到威胁的。不然傻子才不用好的员工，再说，人的能力差不多，放着听话执行力好的员工不用而用不听话嚣张的员工，并且还有翻盘危险，拉旗子得员工。要知道谁都是为了挣钱，不是为了受气，如果觉得自己了不起而老板不用那一定是皮衣套棉裤—其中必有缘故。话已经说到这里相信都听明白了，再往下说就没有意思了。
感觉自己很了不起的员工，那证明你的思想已经不在你那个位置了，你将要触碰红线了。不明白自己站在那里，连人都做不好谈何工作？这就是任正非骂那个给他写信大谈公司战略，后来任总恢复三个字“神经病”。
▎▼为什么一些老板宁愿用阿谀奉承的小人也不愿启用真正有实力的人？
感谢邀请！
一些公司的老板当稍微取得成就之后，早已经失去了当年创业时的艰苦斗志，在用人方面也是“任人唯亲而不是任人唯贤啦”，在他们眼里，能保持目前的态势即可！
下面给大家讲一个发生在我身边的真实例子：
大学毕业那会我进了一家光伏发电的公司，当时公司还没有上市，原先的生产经理不知道什么原因走了，公司就重新招进来一个经理！
经理刚上任期间，大家都很不配合他的工作，尤其是一些老员工更是安排不动，可是这个经理情商特别高，很有手段，一个月不到把所有人收拾的服服帖帖的。当然，这个经理工作极其负责，这么说吧，在200多个人规模的公司里，大夏天的你见过经理亲自开着铲车上货的嘛？我们经理干过;晚上加班到十点钟是常态;一些供应商送过来的产品不合格，经理能缩短周期的给要回来……
两年不到的时间，经理所有的努力老板都看在眼里，这时候公司决定把经理升职成生产总监，统管采购、物流、仓库、检验、制造五大部门！
在任职生产总监期间，表现的更出色，总监的语言表达能力极强，气场也很强大，公司里的一些商务谈判有时候商务总监搞不定，老板就叫我们总监去谈，公司里去找供应商也是总监去谈……
在第三年的时候，公司成功在创业板上市，总监陪同老板一起去北京敲的钟，上市以后，老板就开始去旅游，后来从上海请来了号称是“专家团队”来管理公司，然后就是老板的老婆、老板的弟弟、包括一些其他亲戚都来到公司任不同职位，时间长了，难免会和总监有摩擦，总监总是选择忍气吞声，到最后一直被架空了，什么都不在负责了，没办法被迫辞职了！
总监辞职之后，把原先公司的一部分业务也给带走了，直接去了新公司，辞职的时候老板请总监吃饭，后来总监和我们吃饭的时候亲口说“老板请我吃饭时告诉我，说，我知道你有才，你心里委屈，没办法，换成是你，你也会像我这样做！”
现在总监在新的公司直接成为了股东，而我也早已从原先公司辞职，辞职的原因是当时的公司已经在走下坡路：
1、为了偷税漏税，工资分成两部分发，一部分直接打卡走账，另外一部分不走账直接发现金;
2、部门领导太多了，有时候不知道该听谁的，每个人都有想法，说话的人太多，实干的没有几个！
像题主所说的，老板喜欢用阿谀奉承的小人而不用真正有能力的人，这是因为：
公司发展壮大以后，老板怕真正有能力的人会在公司里发展自己的人，利用公司的平台而去发展自己的事业，等到时机成熟了，这些人就会辞职而自己去创业开公司！一般老板都会认为自己目前取的的成绩不容易，自己创业艰苦的过程不想再来第二遍，即使公司不能往前发展最起码要能保持住目前的局势，所以一般在重要岗位都会用一些心腹，而那些平时喜欢阿谀奉承的人自然就会成为老板眼里的“心腹”。当然还有很原因，这里就不一一列举了！在公司里，老板用一些阿谀奉承的人，这是一种很常见的现象，原因就是不想让真正有能力的人借助公司这个平台来分一杯羹呀！
以上就是我的回答，希望能对您有所帮助！
▎℅为什么一些老板宁愿用阿谀奉承的小人也不愿启用真正有实力的人？
这个问题我也许深有感触，95年上班，到现在，我在很多家企业干过技术和管理，有国企，私企和外企，自己也和别人合伙办过厂。
首先从说明从办工厂说起，一合伙人在国企有关系，拿到订单，另一合伙人出大部分资金。我出技术和少部分资金。厂里开始运行很困难，缺乏必要的设备和技术，后来遇到一个能人做主管，我也跟他学了不少技术，总算把厂里稳定下来，开始稳定盈利时。这个主管想增加工资到1500元（2007年的工资水平），最大的股东就是不同意，结果人家跳槽走了，我极力挽留不成，后来我也退出了，厂里经营不善，接到的产品订单大多数亏损，厂倒闭了，老板负债几百万。
后来到过一些私企，发现多数老板偏重人际关系，不善于留住人才。这些能当上老板的人，吃喝嫖赌，无所不会。做过老板的都明白。在销售方面很大方，但是说到要给得力干将加工资，那就是要他们的命。
很多老板疑心病很重，总怀疑下面的人要整他，处处设防。多数是双面人性。靠关系办企业，没有分析市场的能力，没有管理人员的能力。为啥中国很多企业生命周期只有几年？就是因为不懂人才的运用，其实一个企业人才是最重要的，你拿那点工资是买人家的时间，时间就是生命，工资给少了谁来给你卖命呢？还会在你背后下刀子啊！
华为的任正非说了，钱给够了，不是人才的人也会变成人才。看看能做大的企业，有几个老板会不重视人才呢？这里面学问很多，多学学犹太人和日本人的管理理念。
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