为何领导动动嘴，喝喝茶，工资高，员工累死累活，工资低？
▎⊕为何领导动动嘴，喝喝茶，工资高，员工累死累活，工资低？
为何领导动动嘴，喝喝茶，工资高，员工累死累活，工资低？这个问题是一个非常幼稚的问题，也是一个缺乏社会阅历、缺乏工作经历的人所提出来的问题。
1985年，那时我还是县直某单位的办公室主任，某一天我下班后应我们单位的人事股长之约到他家里去玩，我们正在闲聊的时候，他的儿子回来了，他儿子在乡下工作，也是我们单位的派出机构，算是基层。从他儿子一脸疲惫的样子你就能看出，那就是问题中所说的累死累活的样子。人事股长见到儿子回来随口就问了一句：怎么有功夫回来？儿子可能是感到在基层工作非常辛苦，也可能是埋怨父亲为什么不想办法把他从乡下给调回城里来。亦或是看到我这个正好在机关工作的人在场。竟然莫名其妙的说了一句气话：我们在基层天天累死累活，你们上面的人不都是靠我们基层的人养着吗？！他父亲见到儿子都是成年人了，竟然能说出这种不着边际的话来，脸色顿时被儿子的这句话给气得通红，眼睛直勾勾的盯着儿子，老半天说不出一句话来。毕竟有我这个外人在场，是打也不是，骂也不是，半天就傻在那儿。情急之下，我也是一本正经的对他儿子说：你太不懂事了，你这话说的简直跑偏太远！什么上面的人都是靠你们养着！我说：你要不信，你干的工作我可以去做，但我干的工作你不一定就能干得了，干得好！这时候，他父亲才说道：一个不懂事的东西！你知道个屁！
其实，有些人只是看到领导成天就是动动嘴，喝喝茶，不知道领导背后所承担的压力和责任，只看到领导轻松悠闲的表象，不知道领导背后辛苦和劳累的实质。
绝大多数领导也是从基层走过来的，也曾经经历过累死累活这个过程，你所说的那些累死累活他都见识过，他都经历过。如今坐在领导岗位上，那是许许多多累死累活的经历的堆积才走上这个位置的。除此之外，作为领导考虑的是全局，考虑的是目标和方向，考虑的是整个单位、整个系统的工作任务和工作思路，他肩上承担的是人尽其才，物尽其用，承担的是如何保证整个单位的正常运转，如何保证整个单位的工作效率和效益，如何把整个单位的工作做得更好，做得更出色，让领导满意，让群众满意，让老百姓满意，让社会满意。
员工累死累活，不错，员工肯定辛苦，因为员工多数干得都是体力活，体力活当然辛苦。可是体力活只要你掌握一定的技术，一定的要领，你就可以干。体力活就是老百姓所说的那种“直活”，那种不需要操心、不需要费神的工作。而领导就不一样了，领导不仅是体力，还有技术层面的，还有智力层面的，还有管理层面的，还有组织协调层面的，还有指挥调度层面的等等等等，也就是我们常说的领导才能与领导艺术。
不是我们每个员工都能当领导，也不是我们每个员工都能当得了领导。领导与员工不是形式上的差异，而是本质上的差异。领导能知道和体会到员工的辛苦，而很多员工很难知道和体会到领导的辛苦。
如果你不知道为什么领导动动嘴、喝喝茶工资高，员工累死累活工资低的原因，那是因为你只看到事物的表象而没有看到事物的本质。
▎♓为何领导动动嘴，喝喝茶，工资高，员工累死累活，工资低？
回答问题前，我们先一起重温下福特的故事。上世纪，福特的一条生产线因电机故障而停产。厂里的技术使出浑身解数，也没有排除故障而恢复生产。
无奈之际，老板听说一个小厂的技术员斯坦门茨很厉害，于是抱着试试看的心理，把斯坦门茨请来维修。
斯坦门茨来后，并没有动手维修。而是在故障电机旁呆了三天，期间不断的爬上爬下，仔细听电机的声音。
终于在第三天，斯坦门茨在电机的某个位置，用粉笔画了一个圈，并告诉那儿线圈多绕了16圈。
福特的技术员拆开电机，减掉16圈后，故障真的排除了。当老板问斯坦门茨要多少报酬时，斯坦门茨说要一万美金。
老板惊呆了，因为当时福特员工的工资才5美金。这一万美金相当于员工160多年的工资。
斯坦门茨接着说，画一个圈只要1美金，但知道画在哪儿是9999美金。福特的老板只好付了一万美金。
由此可见，如果用提问者的思维来看这个故事，斯坦门茨画一个圈，说一句话，就挣了一万美金；而员工累死累活一个月才挣5美金，凭什么啊？
答案显而易见，就凭福特的技术员不知道故障在哪儿，而斯坦门茨知道。
领导动动嘴，喝喝茶，只是表象；能带领员工完成工作目标，才是他工资高的真正原因。
领导的主要职责，是将员工的长处都发挥出来，从而圆满完成部门的工作目标。为此，领导既要根据已有的工作条件制定合理的目标，又要为完成目标进一步创造条件。
特别是员工在工作中遇到困难，影响到整体进度时，领导是要负责解决问题的；当有的员工效率低下，领导还要安排培训，使员工的效率得到提升。
当分配工作和利益时，既要把集体利益放在首位，又要考虑员工间的相对平衡，以及每个人的积极性和获得感。
同时，领导还要为公司的发展后劲而未雨绸缪。所以，领导并不是每个人都能做且做好的。也就是说，领导的高工资是与其高能力高效率高业绩相匹配的。
另外，一般公司的员工都分为员工、主管、部门经理、副总经理和总经理级五个档次；每档岗位又会根据业绩考核的指标设置十个晋升的级别。以区分工作干多干少和干好干差。
综上所述，每个岗位的工资制度都是透明的，并且始终与岗位的业绩相关联，能者上庸者下，对每个岗位的人都有压力。
员工累死累活，工资为什么低？
客观上说，员工处在公司的最低档次，其岗位工资肯定不会超过领导的岗位工资；另外，领导有职务津贴，而员工刚没有；员工的绩效奖励基数只是用个人的，而领导的绩效奖励基数是部门的总业绩，这个基数要比员工个人的大的多。
以上三个方面决定了领导的工资要比员工高。当然，如果员工工资拿到员工档的最高级，那么其工资肯定会比主管领导拿最低级的要高。
另外，拿员工的工资与领导的工资相比较，这件事本身意义并不大。因为两者的可比性并不强。
员工的工资应该与同岗位同级别的员工去比，才会形成干好工作的内驱动力。当然，与领导相比，作为员工工作上追求的目标，也无可厚非。毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。
员工工资在档级间拉开差距，是件好事。有利于形成能力强的员工走上领导岗位，能力差的领导降级为员工的良好用人风气。
但愿领导只能上不能下的玩疾，早日得到改变！
▎┡为何领导动动嘴，喝喝茶，工资高，员工累死累活，工资低？
因为领导起的作用往往是决定性的。
隔壁镇用了10年的时间赶上我们镇，又用了10年时间将我们镇远远抛在后面。
在90年代，甚至2005年之前，我们镇的经济发展在全县数一数二，一条国道横穿境内，带来大量的发展机遇，我们搞了两个工业区的时候，隔壁镇还遍地是农田，只有一条双向两车道的水泥路。
后来，隔壁镇却犹如坐火箭一般，快速崛起，现在GDP已经有120亿元以上了，而我们镇还维持在20亿元多一点，已经是我们的五倍了。
为什么我们镇地理位置更好一些，却发展不起来？
为什么隔壁镇可以弯道超车？
前段时间去隔壁镇政府交流学习，才发现了问题所在。
在20年前，我们镇搞工业区，如火如荼的时候，隔壁镇静悄悄，新上任了一位书记，姓钟。
钟书记上任第一件事跟大部分领导一样，辖区内到处看，调研，先摸清楚自己的家底。
接着就是修路，规划了主干道，一条双向八车道的大路。这在当时不得了，几乎所有人都反对，包括领导班子成员都认为该修路，但不应该修那么宽的路，没那么大的车流量，纯属浪费，财政负担太重，要勒紧裤腰带过日子，甚至一些民生工程都要暂停下来。
钟书记力排众议，斩钉截铁说：“要不要八车道，10年后你们就知道了！发展经济，带动群众致富，才是最大的民生工程！”
再下来就是大面积征地搞工业园区。
大部分地区的做法是先招商引资，企业确定进来之后，再去征地，用企业的钱去征地。
但钟书记的想法不一样，先征地再招商引资，镇政府自己出钱去征地，囤积了非常非常多的建设用地，甚至为了征地，把镇水厂、镇建设公司等镇属国企的后20年利润都拿来抵押担保，从银行贷了一大笔钱。
当时整个镇政府所有人都勒紧裤腰带，过苦日子，所有钱都投入到道路建设和工业园区建设，单位员工的工资，不管编内编外，经常拖欠半年以上，为此受到不少非议，但钟书记坚持下来了。
当年的土地政策没有那么严格，所以隔壁镇的操作方式是可行的。
随着土地政策越来越严，我们镇的工业发展瓶颈慢慢显现出来，好几个大企业想要落户我们镇，我们镇没有那么大面积的连片土地可供开发，最终都去了隔壁镇，因为他们的土地早早就准备好了，而且道路等基础设施比较完善。
甚至我们镇有两个企业，发展壮大之后，土地不够用了，镇里也没办法解决，干脆搬迁到隔壁镇去了。
隔壁镇就这样逆袭了，工业发展带来人口，人口带来商业，带来房地产开发，从此走上了一条迅速发展的道路，把我们镇远远抛在了后面，编外人员的工资迎头赶上并超越我们，跟我们的编内人员工资差不多了。
而且，隔壁镇的经济发展起来之后，高速公路和高铁都优先在他们镇设立出口和站点，已经完全弥补了地理位置的不足，后续发展不可限量。
回顾这20多年，我们镇政府的干部感触很深。已退休的老干部李主任说：“想当年，我们几乎每一项工作都做得比隔壁镇好，排名都比他们靠前，单位的领导干部工作都比隔壁镇更加努力，更加辛苦，最终的结果却不尽人意。”
战术的卓越弥补不了战略的不足，战略由领导决定并坚持。
▎︸为何领导动动嘴，喝喝茶，工资高，员工累死累活，工资低？
这就是阶级，是身份产生了阶级地位。历来的统治者地位都很高，上级领导阶层都享有特权。久而久之贫富分化，就会产生阶级矛盾。以后就有了阶级斗争，就是剥削阶级与被剥削阶级的对立。也是资产阶级与无产阶级的对比，这是一个社会体系结构的问题！
▎▴为何领导动动嘴，喝喝茶，工资高，员工累死累活，工资低？
林彪是四野总司令，辽沈、平津战役都没在最前线冲锋陷阵，而是在作战室指挥。为何说起这两大战役都认为林彪功劳最大？因为林彪能掌控战场态势啊。同样，领导的岗位上办公室，其任务是决策和指挥，而不是执行哪。
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