有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？
▎✈有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？
说这话的人，估计没开过厂。
我去年开了个小装修公司，从老家招来几个工人，一开始也是看他们干活很辛苦，而且大都是从老家来的，有两个还是七弯八绕的亲戚。加上我有点老家情结，就想着带着他们一起共同致富，只要他们好好干，我绝不能亏待他们。（事后证明，这些都是我一厢情愿）
所以，干同样的工种，我除了工资开得比同行高10%，还给他们租房，经常给他们点餐、卖水，为的就是稳住他们，能够跟我一起做事情，看能不能培养出来几个骨干，形成我的核心团队。
可你猜怎么着？
一开始他们还觉得我这个老板够意思，不仅拿高工资，还几乎包吃包住。只是有一次，我出去见客户，没顾上给他们点餐，他们就不乐意，我回去的时候，有个人就跟我强调，他们午餐是自己解决的，那意思是要让我给报销。
其实报销快餐费也没有几个钱，我也不会太在意。但这个事情让我意识到自己犯了一个严重的错误：我对他们额外的好，在他们那里，竟然成了理所当然。
于是我没有答应报销，反而对他们几个说：
“你们去打听打听，我给你们的工钱是不是比别的高？我管你们吃住，是没有把你们当外人，可你们不要以为这些都是应该的，你们要懂得感恩。”
谁知道事后，我说的这番话起到了反作用，有几个还磨起了洋工，项目进度明显放缓，搞得客户对我意见很大。
我看这样下去不行，正犯愁的时候，员工小王私底下找到我，他跟我说：
“喻总，其实你完全没有必要开超出行业标准的工资，平时你忙很少在这里，我看大家干活也没太大积极性，他们不仅不感恩，反而觉得你这个老板好说话，总想从你身上多搞一点。您要是不介意，后面我就多做一点，保证进度。”
多亏小王的提醒，我跟他聊了好久，发现他做事很用心，头脑也不差，心里想着为老板尽量节省成本，虽然他学历不高、也不是亲戚，但是可以重用。
我想了好久，终于下定决心，等手上的几个装修项目一结束，马上就给老家的工人发了钱，打发他们走。临走时他们还舍不得，我就说我手上没什么项目了，耽误大家赚钱，以后有机会再合作吧，实在抱歉。
心里面却在想：你们这帮大爷，我伺候不起啊。
当然，我把小王留下来了，这也算是我开装修公司唯一的收获。很快我就把他提拔为项目经理，工资涨了2倍。
最后我想说一点感悟：
像董明珠、曹德旺这些企业家，做慈善都上亿，给人一种慷慨大方的感觉，可管起人来，骂起员工来，其实他们比谁都凶。
有恩无威，那是烂好人，恩威并施，那才是优秀的管理者，因为这就是人性。
这是我开厂的一点经验，供大家借鉴。
▎❣有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？
不一定!
90年刚刚创业时，带领十几个农民工，冬天了，东北零下20℃，他们居然没有棉裤，那时候我也没钱，于是发动亲朋好友，把不穿的棉衣棉裤都给我，让农民工穿的暖一些。当时别人都是10元一天，我给到12元，额外再给2元伙食补贴。我一个当老板，采购管理，里外一把手。常常跑出去采购，但是发现工作进展非常慢，他们解释说如何如何难度大！每次我回来，都是热火朝天的工作场景，尽管进度慢，我着急，也不好意思太催促他们。
后来旁边开饭店的老板偷偷告诉我，说我一离开，他们全体抽烟，而且派人在门口盯梢，我一回来立刻干活。
于是，第二天我依旧骑自行车离开，十分钟后，我绕道后面一条街，从别人家进入现在，结果和饭店老板说的一模一样……于是，全部被我赶出去!
工资减半，滚蛋!
以后，用工，别人多少我多少，有困难自己解决。干好了有红包，干不好，除了罚工资，还有可能滚蛋。结果，效率提高了，我也省心了
▎↜有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？
看到对员工慷慨大方，视如亲人的老板，脑海里想到了一个当时活跃在河南新乡红极一时的零售巨头：胖东来。
胖东来曾经是一个非常有名的百货品牌，总部在河南许昌，它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐让当时的员工津津乐道，据说胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。胖东来的工资高于同行业30%以上，胖东来的中高管职员，据说都有别墅奖励。胖东来的董事长于东来，对其员工一直以“兄弟姐妹”相称，希望员工们快乐地工作和生活。他打破了国内零售业无假日的先例，还宣布胖东来每周二闭店休息。
虽然胖东来不属于工厂，但里面商超的员工跟工厂员工也没有啥区别，站在员工的角度看唯一的区别可能就是很难碰到这么好的老板。
照理说胖东来对员工这么优厚，员工的干劲应该十足，大家应该都把企业当家来对待，企业应该会发展得非常好，但事实好像并非如此。
其实问题真就出现在老板把企业当家，把员工当家人来看待上面。
据说当时胖东来遭到电商冲击，销售额下滑的时候，当初有管理层提出裁员，老板坚决不裁员，认为员工都是自己的家人，不能让一个员工下岗。但在销售业绩回天乏力的情况下最后的结果就是老板力不从心，胖东来老板在企业最困难的时刻也发出感慨，认为他当时把员工当亲人，但关键时候员工没有支持他、感恩他，他并没有把自己当企业家，而是认为他的企业就是一个家。
当然后来胖东来经过调整，现在又恢复了以前的活力，在当地做得又很不错，这个时候老板才是真正的企业家了。
企业是家吗？我当然不是说企业内部可以不讲感情，但企业与家，有着本质的区别。
家庭成员是改变不了的血缘关系，而企业是经济合作组织，要以盈利为目的求发展的。家庭成员可以讲感情不讲道理，企业却是必须讲道理讲规则但有时可以不讲感情的。
对于员工来说，不要抱怨老板没把自己当家人，不要指望老板给予额外的恩惠；对于老板来说，当企业经营出现问题，裁员不过是很正常的一种管理手段，不裁员最终大家都没有好日子过反而出现大问题。
我们看到华为，阿里那些大公司里面的员工享受高福利高工资，就认为阿里华为的老板对员工不错，其实身处里面的员工知道自己的付出是不是值那个价钱。如果他感觉自己的付出跟报酬不等值他也会离开的。
所以我对这个观点并不持赞成的态度。在企业里面，员工不是家人，老板也不是家长。老板与员工都是一种合同利益关系，老板可以把员工视为家人，可以在此基础上可以建立感情联系，但是需要有个度，而且先后顺序不能搞错。
以上观点，纯属个人之见，如有不妥，欢迎指正！
▎◗有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？
这到不一定，反正我夲人认为老板对工人好些，你当老扳的损失会少些，如果不好，对工人很苛刻。相对他(她)们多数人出工不出力，甚制会做出一些极端的事情，如损环工具类，计算类失误，让你还说不出理由来。
反正我遇到两例事情，有一包工头带着有三十人干小包工程，老板讲好多少钱一天，不管吃。可老板也是农村平常人，理解出力人的不容易，虽然讲好不管吃，可这位老板还是中午买了大包子给工友吃。时间久了，有工人便说:″天天大包子，连菜也没有，让小老板听见了，便又加了一个咸菜，工人高兴。可随着时间推移，小老板，心里过意不去，又加了一个菜。那就是每天两个菜，饭是包子馒头。吃着，吃着又有人不乐意了，说天天两个菜吃够了，好吧，老板又加一菜，几天以后又有人说三个菜不吉利，在加吧，好了，每顿饭四个菜，沒过多长时间，有人又出事了，说:″既然每顿饭四个菜，在有壶酒就更好了。这位老板听后，这个气呀，便在吃饭时，他告诉给他干活的，从今天起，我不会在给你们一个菜子，我给你们讲好不管吃的，可我也是出力出身，知道大家的不易，才给您们中午管吃的，可您们也不能得寸进尺呀，所以，以后每天我还管包孑吃，菜是不给了，你们觉得干不着走人，干着的好好干，工资照常发，实际情况，大家还是照干。象这种情况十分少见，但归根结底，教育的方式方法出了问题，这个问题需全民关注，值得警醒，深思！
第二件事是有个装饰公司老板，给员工开会时说:"我只要开公司我就很喜欢忠诚的人，只要你工作好，我不会亏待大家。就是公司不羸利，我决不会欠大家一分钱。我就是靠借贷也必须给你们发工资"。他这么说也这么做，工人路远上班不容易，他不同工人知道，他就给买上摩托车，好上下班方便，有的工人家里穷，穿的衣服陈旧，他便说跟我干不能丟公司形象，他给工人买上新衣服，好上班穿，并说到班上把衣服换下来，上下班在穿新衣服。又时需要加班，老板提前按市场合理价格每人补贴生活费，并先发到每个人的手里，并提出条件，加班这几元钱，你必须吃掉，不充许省下来。只有这样你好有劲干活。快四十年了，这公司员工一个走的也没有，大家都竞竞业业的在公司工作。当然老板确实发达了。
以上这两个故事说明一点，不管工厂，公司，只要你老板管理方法得当，用人在得当，百分之八十五的工厂公司企业，都能有辉煌的那一天。
最后在说一件事，有的老板觉得我雇用你，你出力，我给钱，我让你干什么就干什么，拿员工不当人，整天骂骂咧咧。我曾遇到过有的员工因老板待他不好，在做铝合金门窗时，他有意不去算料，用多长，截多长。结果一个月下来，废料一大堆，老板又不在那里看着。大家说这位老板还挣钱吗？
所以，以人为夲，以人为善，互敬互爱，相互尊重，才能互利共羸。而不是剃头担子一头热。
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