当下属对你说：“我就不干，你算老几？”时，你要怎么办？
▎➜当下属对你说：“我就不干，你算老几？”时，你要怎么办？
我前几天刚刚赶走了一个00后的下属，让组织把她调离我的部门了。
00后叫小颖，是大专毕业生，属于临聘人员，去年11月入职到我们部门，很快就让我头痛不已。
哪怕我们这里算是经济发达地区的乡镇，但大学生也还是不多，更多集中在党政办、党建办等部门，在我们部门，除了我之外，就只有这个小颖是全日制大学生，其他同事都是初中、高中、中专毕业生，最多也就是读了函授大专而已。
当初组织安排小颖到我办公室来，我很开心，终于来了一个大学生，我准备培养小颖写材料，减轻我的工作压力。
还有一点，小颖的外形非常好看，一米七几，大长腿，可以说是模特身材。
结果，还没等我开始培养，小颖就让我极度郁闷。
入职7个月，微信的聊天记录数了一下，向我请假了20多次，还不算那些当面请假和电话请假，请假理由五花八门，要么感冒发烧，要么肠胃炎，要么出去办事，要么家里有事，要么学校有事（还有一个学期毕业，提前到单位上班）。
印象最深刻的两次请假让我极其郁闷。
一次是请假去银行开卡，请假一下午，我批准了。
结果第二天上午又请假，说昨天去银行开卡，没有单位证明，开不到，要再去一趟。
我问她，去银行开卡没成功，怎么没回来销假上班？她说一直在排队，排完队已经很晚了。
还有一次说去打九价疫苗，请假一上午。
我知道九价疫苗是很难预约到的，也批准了。
结果下午也没来上班，我又问她，打九价疫苗要一整天时间？
她说打完疫苗身体不舒服，在家休息。
因为她经常请假的事情，我找她单独谈过，找她父母谈过，甚至我也知道她是哪个领导介绍进来的，找领导谈过，奈何收效甚微，依然如故。
6月中旬的时候，她再次跟我请假，说是朋友订婚，要请假一天。
只是订婚，又不是结婚，再加上之前请假那么多，我没有批准，小颖也正常来上班了。
过了几天，下午，镇长到我们部门来谈工作，问起我某一项工作的进展。
这个工作我之前是交待了小颖跟进的，但她没有向我反馈情况，于是我问小颖。
我们都在同一个办公室办公，我的座位离小颖的座位只有3米远，我连续叫了两句，小颖不理我，坐在座位上看手机。
我连名带姓很大声叫她，她还是不理我，我只好说了一句：“这个工作不需要你来跟进了！”
然后赶紧自己来跟进，了解情况，并报告进展给镇长。
镇长就坐在办公室里，全过程都看到、听到了，镇长没说话。
我生怕自己愤怒冲动，忍着自己的火气，直到下班回家。
等第二天睡醒之后，我确定自己已经不是冲动了，决定把小颖踢出我的部门。
我先跟介绍小颖进来的那个领导打招呼，告诉他事情经过，说我要向组织申请，将小颖调离我部门，否则我无法带领这个团队，对其他同事也非常不公平。领导淡淡地说了一句：“知道了。”
然后，我向我的分管领导汇报，申请将小颖调离我部门，分管领导只说了一句：“好。”
接着，我向分管组织的党委委员报告，将前因后果、事情经过都说了一遍，还着重提到镇长在我办公室全程都看到听到了。
很快，组织向书记镇长汇报，一个小时后就把小颖调离了。
书记后来批评我，说我对下属的请假没有管理好，应该让小颖每次都写请假单，交到组织部门去考勤登记。
这的确是我的错，大家也知道，单位的考勤相对比较宽松，下属只要把事情做好，请假一天半天的，都是我自己掌握就行了。
对于小颖，我很郁闷的一点就是，20多次请假我都批准了，本应该感恩我批准了20多次请假，一次没有批准，就跟我来这一出。
回到问题。
对于这样的下属，冰冻三尺非一日之寒，在说这样的狠话之前，肯定有其他问题，作为直属领导，先礼后兵，多方面做思想工作，尽量挽救和帮助这样的下属。
但凡事都有个限度，如果一而再、再而三出现这样的问题，影响自己的领导威信，影响整个团队的工作氛围，就必须使用雷霆手段了，不要怕得罪人，要取得上级的支持，自己私下要收集证据，向上级汇报的时候要有数据支撑。
我可以容忍下属工作能力不足，却不能容忍工作态度不端正。
最后一句话来概括：
“在你决定放弃他（她）之前，你都要帮助、挽救他（她），一旦确定要放弃，就要雷霆万钧，快刀斩乱麻，不要犹犹豫豫！”
▎↿当下属对你说：“我就不干，你算老几？”时，你要怎么办？
五年工龄员工当众对部门领导吼“我就不干”！领导怒吼：“不干就滚”！结果，领导被打破头报警了，员工被治安拘留后辞退了，过了三个月领导被变相地降职了。结局就是大家意料之中的“两败俱伤”。殴打上司，员工肯定要承受代价。领导跟下属吵架，也被上级扣上“不会带队伍”的大帽子，预期只会吃亏，而且是暗亏，让这位领导有苦难言、默默承受。
其实，大家都同情这位部门领导（老张），换作别人，也会忍不住怒吼。现在的中层人员就是“夹心饼干”，责权利不对等，没有人事权，没有发薪权，只有带头干活的义务和责任。用上级的话说，你挣中层的工资就要吃亏受累，格局是委屈撑大的，想进步到高层就要吃尽中层的苦头。
这位部门领导（老张）虽然是部门负责人，但既没有用人权，也没有调配权，工作量巨大，手下都不给力，原因是下属都是上级塞的人。五年前，上级塞了这位打架的小林，当时让老张还感动了一阵子，以为来了一个年轻的帮手，半年就吃尽了苦头。小林是一位关系户，工作不负责任，活儿不想干，好处全都要，迟到早退都是家常便饭，当众给老张出难题也很常见，带坏了部门的风气，让老张既没有面子，也难以服众。
老张开始找领导反映，领导还批评他不会用人，给他灌了半天的鸡汤，大意是：作为领导者，核心能力是知人善用、用人所长，团结一切资源，干出超额业绩。最能考验上司用人水平的标志，就是把关系户用好，让他发挥作用，还到处夸你。老张想换掉小林的意图不但没有实现，还被领导批评教育了一番。
老张试图按照领导的想法带好小林，拼命找小林身上的优点，因人而异、用人所长，结果呢，发现小林除了打游戏是特长之外，其他的长处实在找不出来。老张搞不掉小林，更让小林有恃无恐、变本加厉，根本不把老林放在眼里。
老张看清了此人的本质，就把小林的工作量分解给别人，哄着别人把事儿做了。结果呢，小林份内的工作不但不做，还对替他分解的同事冷嘲热讽，害得别人都不愿意接他的工作量。有一次，小林份内的工作没有推进，耽误了整体工作进展，老张终于忍不住了，当众要求他务必在下班前搞完。
于是，发生了本文开头的一幕：小林梗着脖子吼道，我就是不干，有本事你开掉我啊！老张气疯了，吼道：你要干就干，不干滚蛋，别“占坑不拉”！小林也不是吃素的，抡起桌上的笔筒就扔到了老张的头上，当即头破血流。老张立即报警，结局，就是本文开头描述的那样。
那么，言归正传，如果你遇到这种事情，作为领导者应该怎么办？
【1】不能发火，更不能吵架，因为情绪控制力是领导者的基本素养之一。
作为领导者，手下至少管理十几个甚至几百上千的下属。林子大了什么鸟都有，十根手指头还不一样长呢！什么样的员工都有，有老实的，有耿直的，有老黄牛，也有坐地户。如果不能控制情绪，早晚要被下属“气死”，别人还评价你的气量不够大，“气死”活该。宰相肚里能撑船，你的胸怀不够宽广，不适合当领导。
【2】要分析下属怼上司的根源到底是什么？
第一，工资太低，不值得心平气和地工作，随时可以找到同价位的工作，没有必要委屈自己。比如，年轻人的理念，3000元的工资你还想让我受气？3万元的工资，我叫你“爹”都行。
第二，长期压抑，突然爆发。有些下属长期受到不公平的对待，长期没有得到重用，积累了一肚子的火气，上司的态度不好，可能就点燃了他内心中的“火药桶”。
第三，性格相克，长期不合。有些上司与下属之间的关系，长期处于不合的状态，疙疙瘩瘩的，上司没有及时进行疏导和化解，矛盾积累很深，积怨很重，下属忍无可忍的时候，就会莫名其妙地爆发出来。
第四，下属是关系户，作风霸道，不服从管理，有强硬的后台撑腰，根本不怕上司。还有一些刺头、愣头青、坐地户等“特殊人员”，上司把握不好，就容易被他们“修理”。
第五，上司作风不正，处事不公平，甚至故意欺负下属，侵占下属的利益，动了下属的奶酪，下属的损失积累到一定程度，他就会找茬跟上司干一架。
第六，平时的老实人，被上司欺负了，尤其是伤害到他的自尊，特别是自尊和利益都受到侵犯时，老实人也会爆发，兔子急了还咬人呢。
【3】找到根源，对症下药，总体有以下几种处理原则：
第一，有背景的关系户，他根本不怕你，故意给你出难题。其实，上级说得没错，把关系户用好了才是真本事，而且还可以利用他为自己办事呀。他有关系，有背景，有资源，为什么不利用他为自己获利呢？私下里喝一次酒，问他怎么管理才舒服，找到他的舒服点，你就养着他，跟他交朋友，让他帮你办事，带来的利益远远大于让他服从的利益。
第二，长期压抑的员工，无论是工资低还是不晋升，家家有本难念的经。冷静下来，找他聊一聊，看看有没有解决的途径，能不能帮下属解决实际困难，让他感谢你，从而服从你。如果上司不为下属争取利益，下属都不是“不食人间烟火”的仙人，凭什么尊重你？
第三，被上司欺负的老实人，人家平时老实巴交的，被你欺负到吵架，一个巴掌拍不响，上司也是有责任的。对待老实人，就是有一招，软硬兼施、以软为主。私下吃饭，或中间人勾兑一下，给老实人一点甜头，老实人也就给你台阶下了。以后，要对老实人好一点，这个世界上，不要再让老实人吃亏了，等老实人发飙的时候，你连跪下的机会都没有。
第四，先稳住自己的根基，再分化瓦解下属的小团体。如果自己的根基不稳固，跟下属斗狠，早晚也要吃亏。下属都是“光脚的不怕穿鞋的”，真的跟上司斗狠，只能是两败俱伤。上司吃亏反而更大，这个辩证关系要搞清楚哈。自己的根基稳固，团结大多数下属，要斗就只斗一个人，孤立他，冷藏他，不到半年，他就会自动走人。
第五，找领导撑腰，杀鸡儆猴。如果得不到上级的力挺，单凭上司的力量很难收服刺头，必要时借助上级的力量来给你撑腰，正好拿这个刺头进行“杀鸡儆猴”。职场上，上级既然要用你当部门负责人，就要维护你的权威，这是江湖规矩。如果上级不遵守这个江湖规矩，他的下属也挑战他的权威怎么办？所以，你摆平不了的时候，就要请上级出面，收集证据，坚持按照规章制度办事，该辞退的一定要辞退，该调离的一定要调离的，起到“打击一个刺头，震慑一片”的作用。
▎✢当下属对你说：“我就不干，你算老几？”时，你要怎么办？
我是一名质量部门的主管，我有一招，专治这种不服从安排，不将上级放在眼里的员工。
我从事质量管理工作多年，二胎后，想找了一个能照顾家庭的工作，找来找去都没遇到合适的。后来不得不降低要求，应骋了一份测量员的工作。
这工作除了能让我照顾到家庭，其他可以说是没什么优势了，尽管这样，我仍然认真对待工这份作。
这公司属于机械加工行业，是我以前从未接触过的。刚进公司时，我连图纸都看不懂，测量仪器也不会用，工作起来特别吃力。
主管安排一个叫张维的老员工带我，张维是个老油条，对于带我这个新员工一万个不乐意，他觉得我是来跟他抢饭碗的，什么都不愿意和我多说，问多两句他又不耐烦。其他的几个同事是各做各的，根本没人会理我。后来我利用休息的时间不断学习，一个月后，我对岗位工作已能独立应对。
随着我的工作能力越来越强，主管也越来越信任我。半年后，主管晋升为部门经理，他就跟公司推荐我担任测量室主管，面对测量室的几个老油条，我本来是拒绝的，但又想到这对我来说是难得的机会，也想挑战一下自己，于是就接受了任命。
成为了主管后，果然不出我所料。测量室里没有一个人服从我，特别是张维，他觉得我跟他比还差得远，凭什么做他的上级？但好在大家岗位职责明确，也相安无事。
有一次，公司赶货，这是一个特别重要的订单，如果不能如期交货，公司损失会很大。为此，整个车间都在加班，测量室也不例外。我接到上级命令后，即刻安排测量室的人员加班。
加班安排出来后，张维第一个不干了，说：“谁爱加班谁加，反正我就不加！”我苦口婆心对他说了加班的原因，希望他配合，因为整个测量室他的资历最深，能独立完成所有产品的测试。
张维听后不为所动，当着测量室的人说：“我就不干，你算老几？少在我这拿鸡毛当令箭！”
我知道，张维是在给我下马威，这么多的产品，如果他不加班，光靠我一个人，测量室的任务几乎不可能完成。但我又不想在他面前失了威严，于是我并没有让经理出面来给他施压，反击痛快的成全了他。
我重新排了加班表，将测量工作变成了流水线作业，关键的尺寸我自己测量，其余的尺寸交由其他测量员。由于安排得当，出色地配合公司完成了订单。
事后，经理也听说了此事，他说，当天为什么不找他出面帮忙？我知道，如果找经理出面，张维肯定会低头，但这种事，有了第一次就会有第二次，经理能帮摆平几次？如果我给下属安排个工作，都安排不了，那以后如何服众？
经过这件事，测量室的人除了张维外，其他人对我有了很大的改观，我也找张维谈了话，但他始终对我很抵触和不屑。
对于张维的反应，我也不急，我重新修改了测量员的绩效考核标准，增加了配合度这一项考核。对此，张维意见更大，他觉得我就是针对他，公报私仇。我和他的矛盾越来越大。
为了防止他的恶意报复导致公司损失，我让人事找他面谈，人事和他面谈后，没多久他就自动离职了。
通过这件事，对于张维这样的下属，作为他的上级，我觉得要做到以下几点：
1.作为主管，自己好要有过硬的专业知识，在关键的时候能给下属解决专业问题。就像我样，张维在内心里对我不屑，是觉得我的能力不如他，谁愿意被一个能力不如自己的人领导呢？所以实力胜于雄辩，只有自己强大，下属才会服你。
2.当和下属发生冲突时，千万不要以暴制暴，将问题恶化。如果企图通过武力来让下属服从，这样的服从也只是表面上的服从，对工作的开展弊大于利，比较理想的处理方法是，如果不能达成一致，作为主管要先以大局为重，绕过这个员工寻找其他的解决方案。
3.换位思考，站在对方的立场考虑问题。作为一名主管，除了专业能力，情商也很重要，如何让下属觉得你是个可以让他们追随的人，是每个主管的必修课。只有发挥每个人的长处，团队的力量才会更强大。
如何避免下属不服从安排？
1.在人员招聘时，要充分评估应聘人员的配合度。这项评估可以通过面谈记录、其过往的工作经验、相关的测试等进行评估，对于专业能力较强，配合度很差的人，不建议录用。
2.完善下属相应的考核制度，将配合度列到个人绩效考核体系中。对在岗员工综合能力的评估，要用实际数据说话，这样才能让员工信服。
3.当下属不服从安排时，要及时了解原因，寻找解决方案。不要让矛盾越积越深，导致一发不可收拾。
4.在岗位安排时，不要让一人独大。下属嚣张的底气往往来源于他觉得自己无可替代。其实，对于很多执行性的工作岗位来说，可替代性都很强，作为主管，平时应该多给一些平台下面的人，让他们多接触除了自己本职工作以外的其他工作。这样。在有需要的时候就可以更加灵活地安排工作。
总之，作为一名职场人员，要明白一个道理：没有谁不可替代的。逞一时之快导致公司造成损失，并不是明智的选择，最后反而要为自己的冲动买单。
▎❉当下属对你说：“我就不干，你算老几？”时，你要怎么办？
新来的90后员工指着我的鼻子怒吼道：“我就不干，你算老几？”当时，愤怒充斥着我的内心，差点就跟他干起来，但很快我就冷静下来，社会经验告诉我：打架是无能的表现。
我原来在国企工作的时候，曾经做过一段时间小组长，手底下有五六个员工。
我做组长的头一两年，组里的气氛特别好，大家各司其职，能很好地把工作完成，不用我操心。
后来，分来了一个新员工，我当时还挺开心的，人多了，大家都可以轻松一点。
哪里知道，这个新人的表现让我大失所望，他不仅没有帮到我们，还搞坏了其他人的心态，让大家变得有怨言了。
新员工叫张伟，本地人，是个90后。
国企有一个传统，会给新员工找一个师傅，还要签一份正式的师徒协议。
师徒协议并不是一张废纸，里面写明了师徒的责任和义务，表现好的师徒，年底还会有嘉奖。
签了师徒协议的两人，就绑在一起，一荣俱荣，一损俱损。
所以，国企里的很多师徒关系都很好，他们会在漫长的职场生涯互相帮助，互相照应，有时候这种良好的师徒关系一直会延续到师傅退休。
这次张伟来了，我给他找了一个技师做师傅。
技师王师傅是我们小组技术最好的老师傅，脾气也好，是有名的老好人，让他做张伟的师傅再合适不过。
我交代王师傅好好教练他，争取让他能早日独立上手工作。
王师傅自然点头说好。
因为张伟是新人，所以我对他格外关注，但慢慢地，我发现了有一点不对劲。
张伟很懒。
王师傅做事的时候，张伟不跟在身边学习，而老是躲在房间里看手机。
我看到后，我就会提醒张伟，让他出去跟着师傅。
张伟开始也听话，收起手机出去找王师傅，但隔一段时间，这家伙又会躲到房间玩手机，看得我直皱眉。
有时候我就问王师傅：张伟表现怎么样？怎么不跟着你干活？
王师傅很憨厚，没有说张伟的坏话，而是打圆场：孩子不错，挺勤快的，最近事不多，我让他去休息的。
对于王师傅的话，我不太相信，他是个老好人，从不说别人的坏话，我更愿意相信我眼睛看到的。
从此以后，我更加地关注张伟的表现，我发现，他就算是在王师傅身边，也是一副心不在焉的样子，从不主动上手。
而且事特别多，一会儿要上厕所，一会去抽根烟，半天才回来。
我看在眼里，提醒了几句以后，也不好过多的干涉，毕竟他现在是跟着王师傅学徒。
很快，张伟实习结束，开始正式赚工时，这时候他的工作就由我分配了。
既然拿工时了，我也就不客气，给他分配的工作内容和其他人没什么两样。
没想到张伟却接受不了，因为他做不来。
我有点恼火，问他：你都来一年了，还没学会？
张伟点点头。
我说：那怎么办？你现在开始分组里的钱了，总不能不干活吧？
张伟说：我再跟王师傅学一段时间。
我一看，也只能如此了，他不会干，我也没有办法，这是国企，我没有办法开除他，只是希望他以后改变态度，早日上手。
可惜，张伟还是让我失望了，张伟的工作态度依然是得过且过，偷奸耍滑。
张伟的行为影响很不好，原来组员们做事都很自觉，现在看张伟总是偷懒，大家觉得很不爽，已经有好几个人跟我告状，说张伟这人做事不行。
现在都盯着我月底怎么分工时。
我们小组的工时是统一发下来，然后由我这个组长按照表现分配，原来大家做事都差不多，分得工时也没有什么差距，现在张伟这种表现，他的工时还能和别人一样吗？
肯定不行，月底，我只给了张伟80%的工时。
这还算照顾他，按照他的表现，给50%都多了。
张伟拿到工资条后，不干了，怒气冲冲地跑来问我：为什么他的工时最少？
我看着张伟，觉得这人真是不可理喻，你为什么工时最少，你心里不清楚吗？还好意思跑来问我？
我耐着性子跟他解释：别人都能独当一面，只有你还在学徒，你肯定不能拿满工时，否则对别人就不公平。你想拿满工时，就要快点学会，早点独立工作。
我的解释张伟不接受，他认为我在针对他，他的意思就是：我每天来这里上班，就必须和别人拿一样的钱。
最后把我说烦了，我对他说：不管你怎么想的，反正，你一天不独立做事，一天不能拿满工时。
没想到，我的话彻底激怒了张伟，他指着我的鼻子，怒吼道：我就不干，你算老几？
我长这么大，还没有被别人指着鼻子骂过，今天被一个新人当众羞辱，立刻就脑充血了，身边有一把扳手，有那么一瞬间，我想拿起扳手砸他的头。
但很快，我就冷静下来，我知道，不能这么干，和他打架，两人都没有好处，甚至有可能把自己毁掉。
这个90后被父母宠惯了，极度自私自利，跟他讲道理没有用，和他打架，更是无能的表现。
我没有必要冲动，道理在我这边，我是小组长，只要他还在我的小组，我有无数个方法让他难受，何必还要被他激怒呢？
想到这里，我决定不理会他。
哪里知道，张伟看我不说话，以为我怕了他，还更来劲了，接着对我挑衅，我都以最大的耐心克制着。
最后，张伟骂累了，得意洋洋地走了。
看着他的背影，我冷笑一声，咱们走着瞧。
接下来的日子，我没有再安排张伟做事，他想干什么就干什么？我不再干涉。
张伟以为吓住了我，更加得意，以前还会在张师傅面前转一圈，现在，干脆就不去了，每天躲在房间里玩手机，玩累了就睡觉。
我看在眼里，不住地冷笑，如果他做点事，反而让我难办，他现在一点事都不做，我更理直气壮了。
第二个月，我没有给张伟一分钱工时。
分厂有规定，工时没有达到工段平均的50%，基本工资要扣一半，也就是说，张伟这个月损失惨重，只拿了几百块钱。
张伟暴跳如雷，再一次冲到我面前要打我，看着他装牙舞爪的模样，我没有躲闪，而是笑眯眯地看着他，说：你打啊，我不还手，但我保证会报警，你要想想动手的后果，到时候工作保不住了，别怪我哦。
我的话成功吓住了他，是啊，打人惊动了警察，工作肯定是保不住了，这家伙不傻。
我看着他的眼睛，再次强调：你想要拿工时，就必须和别人做一样的事，除非你去别的小组。
张伟怒视着我，青筋直冒，随时有可能暴走。
看着他的混蛋模样，我一阵恶心，这个被父母宠坏的家伙，还不知道悔改，我今天就替你的父母好好教教你。
还好，张伟终于冷静下来，没有继续犯浑，默默地离开了。
看着他的背影，我默默地点着了一根烟，心想：你知道错了吗？
接下来的一个月，我依然没有分配张伟做事，而张伟却变得老实了，他开始主动跟着王师傅学技术，偶尔偷懒被我看到，虽然表面上看起来是无所谓的样子，但会立刻起身去做事，看的我直想笑。
这个月，我给了张伟80%的工时。
月初，王师傅突然找到我，他说：下个月让小张单干吧。
我问王师傅：张伟自己的意思？
王师傅笑着说：是的，张伟说你这人太狠，再不单干，要喝西北风。
张伟对我的评价让我哭笑不得，好像是我不讲道理一样。
不过还好，张伟终于想通了，在社会上混，不是耍无赖，声音大就行，外面没有人会宠着你。想要有好的收入，就必须靠自己的双手去奋斗！
结语：
张伟当众指着我的鼻子，怒吼道：我就不干，你算老几？
虽然这对我来说是最大的挑衅，但我克制住自己的情绪，没有与他争吵。
因为我知道，和下级争吵，就算吵赢了，其实也算是输了。
上级想要下级服气，不是靠声音大，而是要做到公平公正，大公无私。
我是小组长，我有分配工时的权利，我不需要针对张伟，他不做事，自然没有工时，而且其他的组员都是支持我的。
张伟再无赖，他也没有办法，除非他调到别的组，或者辞职，否则他必须按照我的指示来办。
所以他只有一条路可选：老老实实工作！
所以，当下属对你说：我就不干，你算老几时，我们应该怎么办？
我认为首先要克制自己，不能和他对吵，否则，无论吵赢或者吵输，你都已经输了。
你是他的上级，有很多方法对付他，但在利用权利反击的时候，首先想一下：下属为什么会说这样的话？
一般情况下，下级对上级都是巴结讨好的，不到万不得已，不会和上级撕破脸，除非上级做得太过分，把下级逼急了。
我建议还是从自身找找问题，如果确实自己做错了，何不开诚布公的和下级好好的聊一聊，把话说开，该道歉道歉。
这不是丢面子的事情，反而显得你的格局很大。
我想如果你姿态摆低的话，下级一定会诚恳地向你道歉，并且收回他的话，那么你以后的工作也好开展。
毕竟我们的目的不是为了斗气，而是为了解决问题。
当然，如果下级是和张伟那样的人，那就没有什么情面可讲，你可以充分利用自己的权利，合理合法地做你该做的事，只要道理在你这边，没有人会说你打击报复，大家反而会支持你。
▎╊当下属对你说：“我就不干，你算老几？”时，你要怎么办？
我当年当领导，安排工作的时候，下属说：“我就不干，你算老几？”
我明白告诉他，在这个单位里我算老大。
领导能当到领导，不是平白无故的，多少都有两把刷子。安排你工作，你说不干就不干？那还要我这个领导干什么？！
一个领导，拿捏下属一般有4种手段：
1.法定领导权
我当领导，是上级部门安排我来的，不是你下属给我当的。
上级派我来，就是来管理的。这就是法定权力。
你不听我安排，就是藐视上级的权威。我告诉上级，你分分钟被处理！
我在方志办的时候，有个员工就是这样，通知开会他说他要下乡扶贫，安排工作他说他不会……后来我书面报告了上级组织人事部门，直接把他调到边远乡镇去工作，离县城十万八千里，离开了老婆和小孩，这回他终于知道，死狗也是怕开水烫的。
拿着上级的法定权力，我可以调动单位里的人、财、物，我有惩罚权，谁敢不干我就处罚谁，谁干得好我就奖励谁。
分配工作给谁做，谁不做，不完成目标任务，我就有权处理谁，调动你的岗位，扣你的薪水，直至开除你！
这就是法定的权威。
2.专业权威
往往是这种情况：领导并不是专业方面的权威。
比如，卫健局局长，并不是医疗方面的权威，而是从乡镇调上了来的。教育局局长，从来没有教过一个学生。我到方志办当领导，也是对修地方志一无所知。
我们的专业权威在哪里？
领导、管理的手段是通用的，都要求深谙人性，懂得激励人、惩罚人、吓唬人。说白了，管人，我们是专业的。别不把领导和管理当专业。
用人，整人，我们也是专业的。有时候，杀鸡给猴看是很必要的。
通过这么一弄，分配工作又有谁敢不干？
3.奖励权
当领导，手中没有几个饼奖励给那些积极干活的人，那就太可悲了。
N多年前，单位里是有自己的资金的，领导是可以随意发奖金的，而且发奖金只需要列一个表就可以了。现在不行了，单位没有小金库了，奖金不能随便发了。怎么办？
想想，手中还有什么资源可以拿来做奖励？
有的。
每年都有各自各样的奖励，评先进，评优秀，评全省绿化先进工作者，手中拿着这些荣誉，就可以调动人的积极性了。
每年都有一些晋升的机会，提拔的机会，这些，也是资源，也是可以拿来调动职工的积极性的。
公费外出培训，参加上级会议，这些，也是基础员工休息的好机会。
4.处罚权
直接处罚人，真的不容易。但是变相处罚人，还是可以的。
我从主要领导的位子上退下来，新来的领导安排我当后勤主任。
我对他大骂一场。
后来，他安排我的工作岗位在档案室，每天和一大堆的发霉的废纸作伴，让我严重的鼻炎频繁发作，头痛不已。
我告诉上级，不能这样安排我。
上级领导和我们单位的领导说了。
领导很同情我。他说，确实身体不舒服就告诉他，没必要告到上级去。
他重新安排我工作：门卫。
他说门卫那里空气清新，没问题了吧？不要挑三拣四！
我无话可说，默默地去看门。
我心里默念：职业没有高低贵贱之分，只有分工的不同。
嘴里这么念着，但是人们进出校门的时候，和我打招呼：“校长好！”感觉特别别扭。
我请病休了，呆在家里写头条。
综述：
这就是拿捏不听话的下属的办法。
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