在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？
▎↻在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？
看到这个题目，我想起了当年的自己，刚刚做中层干部时，很年轻，不到30岁，下属都是40至50岁之间的老同志。其中有一位是几年前的副处长，有一位是刚从中层干部队伍中被炒下来，降到职员的前中层干部，另外几个也是各种原因被降级的，他们心里的怨气真是满满的。这只队伍绝对是来考验我来的，是来度化提升我的。当时确实挺头疼的。第一天上任他们几人就联合起来给我一个下马威。分配完工作后，几个老同志一拍即合地出去吃饭了，撇下我一个人。
这里要说明的是，我是后来到该单位的，因为能干，业绩突出，第二年就被提拔了。我们单位在当地有三个办公点，我跟现在我办公室的几个下属根本不熟悉，而他们几个一直在一处办公，又都是老人。所以我明显地被他们给孤立了，处境很尴尬。
我也偷偷地哭过，但哭过后立马抖擞精神，告诫自己，不急不恼，稳住，放下面子上的事，强大自己，潜心钻研业务，研究管理，总有云开日出的那一天。正所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……，这是我在工作笔记首页写下的几句话，来不断地警醒激励自己。
当时我比较有信心的是自己业务精，脑子活，思路广，善于学习，广泛了解行业的相关最新信息，对市场敏感度高，善于捕捉信息，而且抓到信息后能广开思路，深挖进去，成功概率极高。
我不怕苦不怕累，肯迈开腿，走出去。苦活累活都身先士卒。加班我最多，虽然当时我孩子还小。
做事能做到对事不对人，即使跟谁在工作上发生了争执，事后干得好的，该表杨表扬，该激励激励，绝不给人穿小鞋。
我在业余时间阅读了大量管理类书籍，推出目标管理，精细化管理、激励管理等理论，并巧妙地跟工作结合起来。结果我们团队虽然是年龄最大的一支队伍，最难管的一只队伍，但我们每年年底的业绩却是最好的一只队伍。
为促进大家身心和谐健康，我带大家制定健身计划，一同健身。又把心里学的知识运用到管理中，带大家学习《了凡四训》等经典的修心书籍，推出甩掉“怨恨恼怒烦”五颗大毒丸系列讲座和践行活动。这样大家不但工作上有业绩，心灵更是成长了许多。当然在学习中我自己更是受益匪浅，管理能力获得很大提升，心灵成长也是最快的一个，之前还跟老公打打架，自从学完心灵成长课后，更包容了，家庭和谐幸福，几乎没再出现过吵架事件，自己的幸福感指数直线上升！
正是我这样真心付出，诚恳待人，最后几个老同志身心和谐了，怨气也没了，而且特别支持我的工作，我们团队成了最和谐的团队，年年在团队评比中获奖。
所以，下属不把领导当回事，暂时的现象可以有。但只要领导是有能力的，人品合格的，最终会得到下属的认可的。如果长期这种不被尊重的情况没得到改善，做领导的应该从自身找找原因了。
▎﹤在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？
我2008年在乡镇当副镇长时，也遇到这种情况，一开始非常烦恼，甚至吃不好饭、睡不好觉，深怕书记、镇长交待的工作任务完不成，也生怕自己在其他镇领导面前丢人现眼。最后，还是靠自己的不懈努力，化解消除了这种现状，大家不仅对我非常支持、非常尊重，我们还成为了非常要好的朋友，直到我调到市直单位，大家都对我这个副镇长评价都非常不错。我每次从市里回老家，都会和以前的同事和下属们吃饭喝酒聚会。
2008年初，我被提拔为副镇长，主要分管安监办、教育办等部门。我清楚地记得，上任第二天，安监办一名42岁的公务员老吴就拿着假条来到我办公室找我，要我签字休年假5天。那段时间，市、县里正在组织安全生产大检查，我们镇有大大小小20多个在建工程，有3个煤矿企业，还有不少在建的民房，安全生产监督管理压力非常大。
鉴于此，同时也作为一名新任副镇长，我好声好气对老吴说：推后半个月休假行不行，这段时间确实比较忙，下一步我们还要组织安全生产大检查？
老吴很不耐烦直接打断我的话说不行，车票已经买好了，要和家人去某地旅游，假条我放在你桌子上，批不批是你的事，请不请是我的事，反正我履行了请假程序。我清楚地知道，像老吴这种40多岁还是科员的公务员，已经是无欲无求，彻底躺平了，最好不要与他硬抗硬，否则是自取其辱、自讨没趣。
最后，我假装很愉快地在老吴的假条上签了字。还对老吴说，玩得开心点，单位的工作就不要操心了。为了批假的事，安监办主任还说我太仁慈了，不该给老吴批假签字的！我对安监办主任说，不批假他也会走，何必搞得大家不开心呢，何必搞出矛盾呢？
接下来是部署落实安全生产检查工作。本来安排安监办主任和副主任老张各带一组检查，但是安监办副主任老张说自己头痛的毛病总是在发作，不方便外出检查。我知道，老张的头痛的毛病好了一年多了，他拒绝带队外出检查，就是不想支持我这个新任副镇长，就是想给我一个下马威。老张他不想去带队检查，我不会勉强他，因为我刚上任，也不愿意与他发生言语上的误会。
随后，我向书记、镇长专门汇报，没有特殊情况不要安排自己开会，我要利用20天左右时间亲自带队去检查。
于是，我亲自参与做检查方案，分为两组，我带一组，安监办主任带一组。开始检查前，我自费请两个组12名人员吃了一顿饭，饭前我对大家说，拜托大家，我们一起努力。我始终站在前排，深入到工地、企业、乡村检查，每天走的路比谁都多，检查得比谁都仔细。期间，我自费为大家买了饮料和饮用水。
在20来天的时间里，我们对所有在建工程、企业和村民自建房都做到了全覆盖，摸清了底数，掌握了情况。
在接下来迎接市县两级的大检查过程中，我们镇没有出现什么大的问题，受到市县两级安监部门领导的肯定。书记镇长也非常满意，在好几次会议上，都表扬了我们安监办工作抓得扎实、抓得有力。同时也通过这事，安监办的同志们对我的看法也改变了很多，从开始的不信任，到后来的支持配合！
期间发生了一件事，让老吴对我的态度大为改观。2009年春节刚过，老吴的母亲生病需要到市人民医院住院治疗，老吴又来到我办公室请10天事假。请事假，作为分管副镇长，我完全可以不批准、不签字，这是我的权力！但是这次我又愉快地批准签字了，还对老吴说，市人民医院床位紧张，有没有安排好床位？老吴说，床位确实紧张，需要现场找人。我对老吴说，我认识一个医生，要不我尝试跟你协调一下。于是我出我办公室跟我在市人民医院当医生的高中同学打了电话，同学答应帮忙。我对老吴说，床位已经协调好，不要担心！老吴感激地说，谢谢X镇长！
老吴母亲的病情稳定后，老吴就回镇里上班了。老吴买了礼品，亲自送到我家专门感谢。老吴说，对不起X镇长，在工作最忙的时候请假，还是我格局和肚量不够。我说，老吴言重了，我们是同事，应该相互关心、相互支持、相互配合！
接下来的各项工作，无论是安监办，还是教育办，大家都比较支持我、配合我！当然我也经常与大家打成一片，时不时组织一下集体活动，大家非常开心！后来，我从副镇长位置上遴选调到市直单位，安监办和教育办的同志，各自专门请我吃饭送行！有一次过年，老吴路过市区，还专门跑到我家要我请他吃饭！当然，我每次从市里回老家，都会和以前的下属吃饭喝酒聚会。
作为乡镇副职领导，不是原则性的问题，我坚决不会大动干戈，不会硬抗硬。因为我深知，在体制内，领导开除不了下属，但是为了工作，领导必须要学会管理，要学会与不同的人打交道，要学会做思想政治工作，统一和凝聚下属思想共识，激发下属的工作动力。对此，我认为至少应该做到以下三点：
第一：要深入一线干抓落实干工作。当领导，特别是乡镇领导，既要懂干，又要会干，还要精干，也要灵干。总的来说，就是要深入下去。特别是基层工作，本质上就是上级部署到本级落实的深入。不深入，就不了解实情。你带头深入了，下面干活的也不敢糊弄你了。因此，作为领导，一定要身先士卒，身体力行，自己带头抓落实，为大家做好榜样！
第二点：要经常向下属们学习。不要认为领导什么都懂。其实不然，真正最专业、最懂行的人不是领导，而是干具体工作的人。在体制内，这些人没有得到提拔，不是他们不够优秀，而是他们外力背景不够，机遇不好，命运多舛。因此，作为领导，一定多向下属们学习，学习工作方法，学习业务技巧，学习各种经验教训，等等。
第三点：要注重良性沟通个人文关怀。遇到重大工作任务，要经常与下属们沟通交流和商量，从思想上争取他们的理解和支持。要经常与下属们谈心交心，体恤下属们工作的不易，搞好思想工作，经常嘘寒问暖，时不时自掏腰包请他们吃个饭，放松一下，让他们知道你在关心他们，让他们尽力支持你的工作。
▎╁在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？
这种现象常见于三种情况：一是你初来乍到，不熟悉情况。二是你性格软弱，容易受人欺负。三是你缺少权力，被架空。一个领导如果连下属都搞不定，还怎么搞定别人？改变现状，必须动手下猛药。
一、掌权。
可能有人觉得这是废话，领导怎么没有权力？其实不然。管理混乱、责权利不统一的情况并不少见。有的上级权力欲过大，什么都要管。有的副职很有权力，甚至可以独立做主。在这些情况下，下级就可能越过你，直接向上级汇报。久而久之，你就被架空了。
掌权主要内容三项：审批权、管人权、管钱权。你可以通过与上级沟通，与相关部门沟通，让他们配合。只要这三项权力抓在手里，下属必须找你才能解决问题，那就没有什么降服不了的对象。
如果下属不听你的话，还找你签字。你可以说，先放一放，我看看。如果此事急切，你可以先签，下次你再放放。越是敏感事项，越要放一放，他不服气也说不出口。久而久之，他就明白谁说了算。
如果他不找你，直接自己干，那就顺着他，冷静观察。等他出事后，你就说我不清楚，他没有报告。领导到头来还要批评他目无尊长。
二、怀柔。
领导艺术不止一面。对待权力一定要刚猛，对待管理一定要怀柔，体现刚柔相济。
管理上的柔和主要体现在三方面：
一是关心人，解决实际问题。小恩小惠，来得最快。听话的给糖吃。家里有事，请假通融。家里有难，主动查看，送点慰问金，效果奇佳。不听话的，先放一放。敢叫板的，冷落他，下一步让他出局。
二是培养人，有自己的队伍。特别注重选拔年轻人，刚入道就培养，这是你的嫡系部队。别人不听话，就安排年轻人去做，压担子。做不了，你就一起做，反正不能迁就他人，不能被邪气压倒。
三是信任人，给更多人机会。我换了两个单位，都遇到老同志挑事的情况。老同志挑头，其他人就可能跟随或是看笑话。重点抓住老同志，让老同志帮你站台，很多工作都好做。老同志还可以帮你做好其他人的工作。
三、施威。
领导不立威，别人当你是病猫。夺权、怀柔与施威，共同构成领导的权力组合。
在一个别人都不理会你，甚至都不称呼你的地方，要杀出一条血路，不找一两个人祭旗或是找一两件事显威，很难迅速打开局面。
施威不是耍威风。你身为领导，当然要在制度范围内，有效行使管理权威。重点对准那些不听话的人，让他们明白听话才有好日子过。不听话，最好自动出局。
1、找违反制度的人。
违反制度最好抓。比如他迟到、抽烟、早退，你就拿住他的问题。连续违反，你就扣绩效，根本不用手软，他不敢拿到台面上说。话说，谁没一两天有急事要处理啊。
2、找不服从命令的人。
你安排了工作，他不甩你。你不动声色，落实好还罢了，因为这也给你争光。如果落实不好，不要藏着掖着，就要当众批评，当众打消他的威风。这是一种导向，让其他人看到跟着他混没好果子吃。
3、找品行低下的人。
国人对品行、作风问题十分敏感。如果这人生活作风有问题，逮到一次，立即向上级反映，至少调离，重则开除。弄走一个，杀鸡儆猴，其他人都会老实。
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▎➧在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？
当了领导，下属却拿村长不当干部，招呼没人听，工作没人干，下属甚至连称呼你都懒得做做样子，这个领导当的够尴尬的。
遇到这样的情况，着急上火是没用的。领导和下属的关系，就好比是鱼和水的关系。没有水，鱼就很难存活。那么，怎样才能做到鱼欢水悦呢？
一，需要自我反思。一个巴掌拍不响，下属不尊重自己，不能完全归咎于下属，更需要进行自我反思。如果是性格软弱，要试着改变性格，如果是业务能力问题，则要闭门修炼了。
二，不能用药过猛。越是沉珂，越不能下猛药，否则只能自取其辱。应该戒急用忍，循序渐进，绝不可以硬对刚，那样只能变成孤家寡人。
三，推心置腹，充分沟通。应该有选择性的找员工推心置腹地聊聊天。问题出来在哪儿，自己是当局者迷，下属是旁观者清。最终要搞清楚一个问题：团结谁、利用谁、打击谁。
四，增进感情，笼络人心。人都是有感情的动物，你对大家好，大家自然就会对你好。必要时，可找个机会与大家喝喝酒交交心。
五，束己立威。领导的威信从哪里来？一是你的能力让大家佩服，二是你的行为让大家畏服。所以，要想树立威信，首先要从束己开始。
六，分化瓦解，各个击破。管理团队，一定要懂点孙子兵法，人有合纵连横之术，你必须有远交近攻之策。要懂得利用人之弱点和内部矛盾，分化瓦解，各个击破。
七，约法三章。约法三章就是要建立规矩，有制度的要强调制度，制度未能覆盖的，要建立团队共同遵守的内部规矩。有了规矩，将来收拾挑战领导权威的人，才会师出有名。
八，以退为进。如果此时还有人拿豆包不当干粮，要做到：第一次劝告，第二次警告，第三次布告。这叫以退为进，你已经做到仁至义尽，他他人就不会认为你是乱施淫威。
九，固守底线。做为一个领导，无论是什么性格，都要注意一点：不能对下属随便妥协。比如安排工作时，下属说完不成，可以听听他的理由，如果没有充分理由，对不起，没有讨价还价的余地！
十，坚决清除害群之马。经过一系列的组合拳，此时应该掌握了大局。对一些背后搞小动作的害群之马就不要心慈手软了。找一个正当的理由，要么罚的他胆战心惊，要么从团队清除出去。
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