45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢？
▎◐45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢？
四五十岁的中层干部具有工作能力强、经验丰富、深谙行业规则等优点，对自己所负责的工作轻车熟路。但是，正因为长期得不到提拔，他们同时也存在着凭经验办事、缺乏创新精神，甚至是有倚老卖老的现象。因此很多单位领导并不太喜欢使用四五十岁的人担任中层干部。
今年“五一”小长假期间，和几位要好的前同事小聚，大家免不了又要吐槽各自在单位工作中的一些事情。今年46岁的老张科长叹气说，再过半个月，自己就不再是科长了。原来，单位领导找他谈话，征求他的意见——晋升职级为一级主任科员和担任科长二选一。说是征求意见，其实领导的最终意图是让这位老张科长让出位置，提拔本科室年轻的小李担任科长。
“晋升职级，然后让出领导职务！”这就是当下许多单位给四五十岁的中层领导出路，也坐实了四五十岁中层干部在单位的处境尴尬，单位领导并不是很喜欢使用他们，都希望能提拔更年轻、更有冲劲的年轻人担任科室部门负责人。
为什么会出现这种现象呢？通过分析这几位前同事的实际情况，以及他们的遭遇，我认为主要原因有三点：
第一，现在机关工作任务重、讲效率、要求高，年轻干部更能胜任。
不管你认同不认同，现在的机关工作并不好做，已经不是以前大家固有印象中的轻松自在了。上级要求高，各种新任务层出不穷，考评方式花样翻新，绩效考核既严格又繁琐。要是碰上一位事业心重、年轻又想进步升职的主要领导，工作追求完美、任务层层加码，那各科室就很累了。
加班加点、追求完美，工作要有创新！这些要求对于常年担任科长、工作按部就班、凭经验办事的四五十岁的老科长们来说，是有点难度。不说他们身体吃得消吃不消，就是使用电脑制作课件、设计项目策划书等，都没有年轻干部那么熟练快速。
而往往科长作为科室负责人，首先就得是业务骨干，就得担重任、攻堡垒，你再按照以往的经验，慢吞吞地办事，自然是不适应新时代新领导的工作要求了。
第二，长期担任中层职务后，这些四五十岁的干部难免产生惰性和懈怠心理，对执行领导意图就没那么坚决了。
现在的市直机关，很多科长、主任都是长期担任中层职务的，最多是更换一个科室继续当科长。我认识的科长里面，有的当了二十年科长了，但由于领导职数少以及其他原因，都没有获得提拔。而这些科长大多数只能是在本单位的科室轮换，工作每年重复开展，长期积累下来，自然会产生惰性和懈怠心理。
在以前，工作还没有要求那么严格、绩效考评还是走过场的时候，他们凭经验办事、按部就班落实领导指示，这样也能把工作做得妥妥帖帖的，完成质量高还很少出事。
但是现在要求不同了，领导们讲究效率，讲究创新，对各项工作提出了许多新的要求，更是鼓励各科室、各中层要创新工作方式方法，创造新局面。这样一来，增加了工作负担，那些老科长们自然就有抵触心理了，在执行领导指令的时候就没有那么坚决了，甚至会应付了事。
第三，由于体制内干部任用能上不能下的规定，想要更换一个中层也不是那么容易，因而出现“晋升职级和保留领导职务”二选一的现象。
在体制内，依据干部任用条例，领导干部除非触犯了党纪国法，或者犯了很大错误，否则轻易是很难被撤换的。“能上不能下”是固有的规定了，想要撤换中层干部也不容易。这也是许多长年担任科长职务的中层干部有恃无恐的地方——“反正你领导又不能撤我职务，我干嘛非得这么卖命？”
而那些老科长、那些四五十岁的中层干部，由于没到退休年龄，又不能撤去他们职务。因为没有空缺的领导职数，这导致很多能干的年轻干部无法提拔，单位工作局面很难打开。“怎么解决年轻干部的提拔升职问题，激励年轻干部干事担当”是单位领导考虑最多的事情。
职级并行改革后，很多单位就执行了晋升职级和担任领导职务“两条道”的指导思想，让那些年纪大的、长期担任中层的干部，晋升职级，但需让出中层领导职务，这样就能提拔年轻干部了。而那些四五十岁的老科长们由于在个人待遇上得到了提高，对晋升职级也是乐于接受的。
写在最后：这里所说到的四五十岁老科长，也有很多是具有创新精神、愿意拼搏奋斗的，而一个单位里面健康的人事格局应该是老中青结合，一味地依赖年轻干部也不行，还得有经验丰富的老干部传帮带。于是这些还愿意奋斗的老科长就会得到单位领导的信赖和欢心，继而留任中层领导职务。
万事没有绝对，不一而足吧。
▎❖45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢？
这不是单位领导问题，这是有政府文件规定的。
按有关组织人事文件规定：超过四十五周岁要提拨为付科级干部，必须报地级组织部门审批。也就是说，县市级组织部门只能提拨四十五以下年龄的人，上四十五岁就超龄了，好象当兵，规定十八至二十二周岁。
四十五周岁是一条红杠，在机关，超过四十五周岁如果没有提付科，这辈子只能潦倒当一辈子科员啦。至少在公务员职务和职级并行的二零一四年前是这样。
因而，单位的领导对四十五岁以上的人员，就不那么重视，事实上四十五岁以上，正是人生黄金阶段，有工作实际经验，办事稳重，对本职工作熟悉，正是发挥优势的最佳时候。
因而作为领导，应充分发挥他们承上启下的作用，充分调动这些人的工作积极性。
充分发挥这些人的优势，特别是技术部门，敎师，医生这些职业，四十五岁是单位的顶梁柱子。千万别打击他们的积极性！
▎⇑45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢？
这似乎是一个职场潜规则。
年过45岁，确实工作经验丰富，工作能力很强。这是不容置疑的事实。但与刚刚30多岁的年轻人相比，却又少了许多锐气和棱角，多了许多圆滑和老气横秋。而且，30多岁，血气方刚，初生牛犊不怕虎，说干就干，敢打敢冲，没有或者根本不考虑后顾之忧。倒是年过45岁的中层干部，虽然久经沙场历练，却也深谙人情冷暖和职场规矩，以至于瞻前顾后，畏手畏脚，干起活来比年轻人实在强不了多少。其次，对于单位管理部门来说，年过45岁，已经过了干部提拔的年限，即副职不再予以扭正，最多调整为非领导职务，只不过，人们还通俗地称之为领导，其实，在单位早已不再主事，其结局无非就是等待向后转，准备退二线回家。这实在是制度规定，没有办法。第三，最为重要的是，一大批30多岁的小伙子在单位干得生龙活虎，热血沸腾，职业素养、工作能力大踏步跃进，如果再不提拔重用，单位就要面临孔雀东南飞的局面。有鉴于此，单位管理部门不得不挥泪斩马谡，拿年过45岁的中层干部开刀下手，只能无可奈何卸磨赶驴，不拆庙但却要赶方丈。第四，对于众多年过45岁的中层干部而言，几十年风风雨雨走过来，确实不容易，当年近五十岁时，会不会有船到码头车到站的倦怠思想或者意识，这个完全有可能。有一点可以肯定，就是当事人会不会想，再干上几年就可以告老还乡了，有了歇一口气，准备走人的打算。
最后，需要强调的是，不是单位领导不喜欢年过45岁的中层干部，而是单位内部环境、社会环境乃至于干部个人等等诸多因素导致。话说回来，不喜欢又如何，赶明儿，即便单位领导乃至上层领导也得提前退二线，告老还乡，说到底，谁也甭笑话谁，这就叫江山代代有传人，一代更比一代强，只不过还未轮到自己罢了。
▎⇍45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢？
不得不承认，大器晚成的管理者案例几乎只存在于创业者当中。在打工仔的世界里，“年轻有为”才是利器，45岁还只是中层的人注定在管理这条通道上很难走得更远。
这其中有很多因素在影响着。你也可以换位思考一下，如果你是这家公司的老大，年长的管理者和年轻的管理者，其他条件差不多的情况下，你更愿意提拔哪个呢？
但是当不了中高层领导，也并不意味着职业发展从此无望了！对于年龄大的中层干部，至少仍然有以下两种选择：
1、走专业化的道路。在“专家”这个队伍里，一般是年龄越大越有优势、年龄越大越受尊敬，只要你的专业知识过硬，越是一头白发越让人敬佩！
2、走培养新人道路。也许你的管理通道发展受限，但是你可以发挥自己的经验，去培养新人。如果你培养的新人都能走上高层领导的位置，谁还敢忽视你呢？！
所以，如果按上面两个方向去走，即便年龄大仍然大有可为！当然你也可以选择另一条路——创业，那将是更艰难的路。
总之，当你改变不了环境，那就改变自己的策略吧。只要自己不放弃自己，没人可以放弃你！
▎Ⓤ45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢？
45岁的中层经验确实丰富，尤其是很多人经历了多年的基层工作，终于能够爬到中层，当然已经不是职场菜鸟了，职场老油条也不为过啊。
不过，确实很多单位领导却不喜欢45岁的中层，我觉得这是有以下几个原因的。
一个是，45岁的有丰富经验的中层干部，他们的薪水自然也高，这个是毋庸置疑的。不过作为企业老板来说，谁都愿意用成本低，能力又强人。也就是能力都差不多，谁的薪水低谁更具有竞争力。但是45岁的中层人是不愿意自己降低薪水的，这个和他们好不容易多年打拼熬到中层，当然要水涨船高的那更多的薪水了，要想这个岁数还自降薪水，那恐怕很难。这就和30来岁的人没法比了。
第二，就是45岁的中层领导年龄已经奔50岁了，一般这些人都是职场老油条了，有自己的一套职场逻辑，而且也不愿意被别人使唤来使唤去，开始有点当爷了，上面的领导有时候使唤不动他们，他们也缺乏年轻领导的朝气，所谓的靠经验和资历混了。这样当然不太被上面的领导待见，毕竟使唤不动，还有性格，哪个领导也不愿意。
第三，从个人的潜力，家庭负担，身体情况和学习提升来，45岁的人当然不如30来岁的人了，人家头脑清晰，学习欲望还强烈，身体也不错，而且有朝气，听领导话，能干活。这些都比45岁的人要强，哪个领导都想用30来岁的人，也愿意提拔这样的人。这还是一个竞争力的问题。
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