公司的高管，每天都在做什么？
▎⇈公司的高管，每天都在做什么？
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。
1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。
5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。
6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。
以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。
▎⇚公司的高管，每天都在做什么？
公司的高管，是指公司高层领导，包括董事长、总裁（或总经理），副董事长、副总裁（或副总）、总监，作为普通员工，对高层每天的工作感到好奇，高管每天都在做什么？
根据我的所见所闻，谈谈自己的看法，希望对你提出的问题有所帮助。
1、董事长、总裁
三件事：喝茶聊天、开会、批阅文件。
作为公司的一把手董事长或总裁，每天的工作，主要是争取外部资源、统一内部思想、思考决策、提出指导性意见，或直接部署重要的工作。
（1）喝茶聊天
不是指普通人的喝茶聊天，而是会见重要客人，比如政府官员、重要客户、银行领导等，在喝茶聊天的过程中，沟通感情，达成合作意向。
（2）开会
开会是一把手日常工作中重要的事项，通过会议宣布重要决定、听取重大事项汇报、部署工作安排、等，目的是统一思想认识、指明工作方向、对工作提出明确要求等。
（3）批阅文件
作为一把手，每天有重要的文件需要批阅、批示，或明确意见，或转交分管副总办理。
2、副总裁（副总）、总监
他们每天的工作，主要是完成一把手交办的事情外，也要完成自己分管的工作。
三件事：喝酒、开会、部署工作。
（1）喝酒
应酬是商务活动中的重要一项工作，一把手喝茶通过交流沟通，与相关方重要客人达成合作协议；二把手通过喝酒进一步巩固感情，落实协议中的重要条款。除此之外，副总对自己分管范围内的客户也要认真接待，做好服务。
（2）开会
副总们的会议最多，一把手主持的会议必须参加、分管工作的会议要主持、部门的会议要参与。每天的会议，占据了很大的工作时间。
副总参加的会议，听取一把手工作部署、向下传达会议内容、提出工作任务及任务要求。
（3）指导工作
副总要根据一把手的要求，研究部署新的任务，听取下属汇报，并指导部门开展工作。副总具备某方面的专业能力和管理能力，对于分管部门的工作，可以提出指导意见，或者直接协助部门研究、分析、解决问题。
总结
一把手相当于船长的角色，是公司经营发展的引领者，把握公司前进方向，每天研究大事，整合资源，获取竞争优势，驶向成功彼岸；副总们相当于大副，担负不同的职责，协调团队努力工作，推动公司不断向前发展。
▎↕公司的高管，每天都在做什么？
三件事：
一，喝茶（会客、洽谈项目、联络感情）
二，开会（下达指标，任务；听取各部门的工作汇报）
三，批阅各类文件。
▎◆公司的高管，每天都在做什么？
几年前当过总经理的生活助理（照顾日常生活上的一些东西，正经来说是个小跟班），他兼任3家分公司总经理，现在升任总裁了。
每个人的性格不同，所以每个高管做的事情也不同。
1、早上大部分时间在自己房间，起床后90％会有起床气，先把贴身的公司管理人员骂一顿再说，接着吃药，然后吃早饭，吃完早饭开始喝茶。尽管看起来他啥也没做，但是从他睁眼开始脑子就开始盘算公司的事情。前一句还在聊家常，说想家了，我们都为之感染，下一句他就跳到公司人事任免上面，说这个不行，那个可以之类的，然后问我们的看法。这时候我们喝到嘴里的茶突然不香了，脑子里在飞快的运转，该怎么回答他。
2，中午去办公室点点流程，签签字，听听各部门汇报工作。有接待的话搞一下接待，没啥事情的话要么睡个午觉，要么继续喝茶。
3、下午事情相对比较多，经常有饭局，同政府部门，或者其他领导，亦或是拉着管理人员吃饭。要么就是出去拜访领导。
4、晚上是我们最难熬的时候，但对于老总来说是最惬意的时间。晚上下班回到房间，茶泡上，坐等员工或者外包小老板来访。聊的内容基本上都是公司运营管理、市场计划、人员安排，或者工程管理。千万不要小看了晚上喝茶的时间，有很多事情都是在这个时间谈成敲定的。没有经历过夜谈的人是不会了解外表粗狂的老总内心有多么细腻！公司两百多号人除了极少数劳务员工的情况他不了解，其他员工的姓名、基本情况，性格爱好，办事能力等等他都掌握的八九不离十。很多时候都是他一个人在聊，我们洗耳恭听。大到公司运营管理，集团发展走向；小到卫生间该怎么打扫，保安服装穿着他都会跟你聊，而且很专业，很深入。让你佩服的同时又感到害怕。
当然，真正让你坐立难安的是他会把身边的管理人员，亲信之类的通通点评一遍，表扬你哪里做的好，骂你哪里做的不好，你要怎么改正之类的。总之一句话，你得按照他的思路“成长”。就这样，不知不觉间已是凌晨一两点，看着我们一个个疲倦的神态，他才停下话匣子，缓缓说到:你们回去吧，我要睡觉了！ 这一刻，对于我们来说才是真正的一天工作结束！不要忘了，这样的状态不是偶尔，是每天！
当他说他要睡觉的时候，你以为他会睡觉休息吗？。其实，No！等到夜深人静的时候他的“才华”才会更加闪耀！他的脑子不停的转，不停的转，回顾前一天所有人的表现，他会继续思考，从小到大再从大到小，直接眼睛实在支撑不住了他才会睡觉！
当然，你会问我: 老总每天的生活状态都是这样的吗？就没有自己放松的时候？这种情况也有，那就是他回家的那几天。因为这几天他适当的放下了工作，也放过了我们！
▎≜公司的高管，每天都在做什么？
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。公司高管是董事长和总经理以下，各部门经理以上的管理层。鉴于它们岗位设置的位置，首先起点一个承上启下的作用。同时他们也是总经理的左右手，他们分担了部分总经理的责任，他们也代表总经理行使着部分职权。在自己的专业领域，他们在各自的独立部门行使着自己的权力和承担着自己的责任。就专业性而言，他们就是各自独立部门的“总经理”，有的人还认为就某种意义而言，他们就是各自独立部门的“老板”。由此可见，公司高管才是公司各自专业领域里的真正“总经理”。在专业内管辖着各部门经理，各部门经理的工作均对其负责。
那么，高管的每天要做什么也就基本上清楚了，大概具体有如下主要几点：
（1）认真学习和深刻领会董事会与总经理作出的各项指令与精神。
依照董事会与总经理提出的目标；依照公司现在所有的资源；融合自己的思想与见解，制订出相应的组织方案。需要报批的上报总经理；不需要上报则可传达到所属部门经理，指导部门经理制订实施细则或帮助部门经理直接执行与实施。
（2）随时掌握下属各部门的正常运行状况。
依照所属各部门反馈的信息，站在公司高度及时调整、纠正、改进日常工作中出现的各种矛盾。在确保本辖部门输出正常产能外，设计输出更高品质或更多产能的方案与备案以及预案。
（3）随时掌握各高层之间的运行规律。
公司是一部整体的产能机器，它也需要各个专业领域的高度协调与配合，才能发挥出公司整体的最大效益。所以作为高管也应该密切的关注各高层之间的磨合与合作。好的管理人员会把鉴于两者之间的矛盾作为己任，不推萎，不踢皮球。将矛盾消化于无形，不到万不得已不去麻烦同仁高管。同时做好下属“乐于奉献”的思想工作。
（4）不断改善与改造运行过程中出现的“瓶颈”，扩大产能流通截面积。
在一个流通领域，当你解决了目前的一个“瓶颈”，你会不断的发现新的流通“瓶颈”，直到整个流通截面全部打通。理论上打通一个“瓶颈”很简单，而实际上放到一台整体运行中来解决就有一定的难度，牵涉的方面会很多很多。打个比方一速冻食品厂进口设备的产能比较大，而最终的产能只有设备的一半。这就说明了产能流通截面中有“瓶颈”，经分析发现蒸煮设备是“瓶颈”，于是依照进口设备的产能改造了蒸煮设备，瓶颈打通了提高了产量。新的“瓶颈”又出现了，速冻间的速度能力又满足不了，又来依此方案改造了速冻间；速冻间的问题解决了，又来了新的“瓶颈”，最后一道包装工序满足不了，于是又重新选择包装设备，又是加强包装工的规范动作培训，又是改善需包装产品流通形式与排放标准，因为速度上来了，发生错误的几率也上来了。故，高管会不断的发现正常运行过程各个层面中的众多个“瓶颈”使公司利益最大化。
（5）高管也需要与时俱进，才能使企业不断的创新、不断的进步
高管一般将公司推向了自律性很强的良性循环轨道，就有空余的时间。利用这个空余时间，高管也需要及时补充自身的能量。及时掌握政策动态、行业动态、新标准、新技术、新工艺、新材料以及新的管理理念与新的管理方法，以便作出创新与新的调整方案。一方面做好总经理的助手，向公司提出合理化的建议；一方面帮助所属部门领导提高认识，更进一步的完善所属部门各自的本职工作，争取取得更大的业绩。
以上是一个合格的高管应该做到的几点，在实际工作中，也有不合格的高管，他们奋斗到这个位置，完全冲着权力与利益去的。其表现：①与上级走得很近，至于他做没做什么不知道，只知道他可以和上级领导的关系“高度融洽”；②把手头上的责任都分配下去，把一些空权也分配下去，而自己落得一个轻松与享受。走到哪里就指手画脚到哪里；以发脾气来显示出为公司着急的态度；满嘴的大道理把下属框牢来巩固自己的权力；③整天盯着利益，特别盯着能够产生“灰色利益”地带。当利益还很遥远的时，他会充分的“画饼”，让你奋不顾身的往前冲；当利益经过下属的努力来到面前的时候，他会利用手中的权力设计出最大的“坑”来控制利益，必要时，一竿子插到底，亲力亲为，以确保利益能够装进自己的口袋。
综上所述，不同价值观的高管，每天做的事情是不一样的，合格的高管每天有着做不完的事，心事全部放到了公司、下属以及员工身上；而不合格的高管，每天无所事事，找不到事情可做，心事全部放到了了自己的身上。那么，两种不同价值观的高管，也会得出不一样的管理结果来的。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面点评与留言。谢谢大家！
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