怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？

2024-08-26 07:52:21 浏览：1

▎✙怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？

观察一个人的工作能力强弱，可以参考老鬼个人总结的“七力”观察法。当然，工作的结果、效果是检验工作能力强弱的最终标准，但在工作过程中我们需要有一些系统的观察方法。

老鬼为大家分享站在各个角度进行思考、评判的“七力观察法”：

一、对领导所布置工作、任务的【理解力】

对领导所布置、安排的工作、任务能否准确理解非常重要。因为领导或者老板并非每一次都能发出清晰的指令、任务！

领导有时候只是谈及了个人的某个想法、目标而已。工作能力极强的人能够做到准确的理解、把握老板的真实想法、意图。甚至能够将领导并不完整的某些思路进行理顺！

谁能理解的更准确、更条理化，谁的后续工作效率越高、效果越好，这是常理。

另外，在日常工作过程中，针对于基础工作实施过程中领导、老板的某些新指示、意见、建议的快速理解，听明白老板意见、建议的表面、背后意思，工作起来就会更顺手。

因此，身为职场人，这种“理解力”是非常重要的。

二、对工作节奏、效率的【掌控力】

“掌控力”的高低，是硬实力支撑的——本职工作的技能水平。

本岗位工作能力的高低，是能否把控时间节奏与效率的基础！如果工作能力欠缺，往往会效率很低，无法按照预定的、规划的、合理的时间来推动工作按照既定的时间节点完成，更不要谈工作的最终质量、结果如何了！因为企业的经营，不单单要靠质量，更要讲求效率。无论质量还是效率，都要以每个人本职工作的专业能力作为基础。

三、与领导、同事、下属强大的【沟通力】

很少有某种工作是完全由一个人完成的，几乎不可能在工作过程中不与其他人、其他部门进行协调、沟通、协作。

要实现本职工作价值的发挥，与他人的沟通几乎是必然要进行的。

因此一个人在工作过程中职业化的沟通时异常重要的。这不仅能够保证个人本职工作的正常、优质、高效进行，也能够为上下游的工作开展铺平道路。整个链条的顺畅，才能实现企业最终的生产经营目标！

【沟通力】自然也成为体现一个职业人能力高低的重要指标。同时也要明确：沟通力是一个人职业生涯发展必备的技能与素质。

四、不受情绪与外界因素左右的工作【专注力】

一个人的工作能力强弱与否，其中一个指标是工作的“稳定性”。不受外界因素、其他人事物、现象的影响，很少出现情绪的波动，或者即使有情绪的波动也能不影响本职工作的高效、优质进行，是一个职业人非常重要的素质。

工作就是工作，任何其他因素都不影响工作的积极性、稳定性、质量，这样才能让自己在职场立于不败之地。因为，身为草根出身的你我，最大的立足点就是：工作本身没问题！

五、为了本职工作以及未来发展强大的【学习力】

拒绝不断学习、提升的人，其工作动能、提升的空间将大大压缩。个人要成长、企业也在随着市场的变化、竞争情势的发展而作出调整。我们身边的人事物等等每天也在发展。每天面对的事物也绝对不是一成不变的。

因此，一个人的学习力强弱是检验其工作能力的一个指标。

能否快速的学习、掌握新的知识、技能、技巧，能否准确捕捉、把握别人没注意到的新资讯、知识，能否在别人不经意间注意到你悄然的提升、改变，是学习力强大的人才能做到的！

六、工作过程中各种错误、问题、失误出现时的快速【修复力】

任何人工作过程中不可能不出现失误、错误、问题。我们绝对不可以因为某人工作过程中出现了一两次、三五次失误、错误而错误的评价某个人。

最关键的是要看此人在出现的错误、瑕疵、问题、失误时，快速的“修复能力”。能否尽快的协调领导、其他部门、同事、下属等等进行一系列的改善、完善、改正，能否通过对过去错误的改正从而让自己以后减少同类事件的发生。

此过程中，很少因为为了推脱责任而逃避的现象。当然了，必要的解释、阐述是需要的。并非是当什么冤大头。

七、最终体现一个人工作能力强弱的，当然是最终的【生产力】喽

结果是最终检验一个人工作能力的硬性标准。其他任何的行为，都不能抵消对结果的评判。中间过程做的再完美、再让人挑不出毛病，如果没有结果，那就呵呵了。

以上供参考吧。这“七力”考察法，能够让领导、老板在考察、观察某些员工、下属时有相对健全的要素版块。因为，很多工作的结果并不是几天就能看出来的，确实需要我们通过过程中的某些要素来进行评判。

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▎❄怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？

在职场中，判断一个人工作能力的强弱，可以从六个方面来看：

1）接到任务：绝不盲目接受工作

2）遇到困难：自带方案请示工作

3）工作动力：自我驱动，主动干活

4）工作过程：擅用工具，事半功倍

5）时间分配：聪明的时间管理大师

6）向上关系：擅长经营领导

（1）接到任务：绝不盲目接受工作

职场是一个注重效率至上的地方。简单来说，就是搞清楚什么该做，什么不该做。

领导下达一个指令，工作强人首先会沟通并了解清楚——这个任务包含什么内容，需要做到什么样的标准。

真正工作能力强的人不会花费多余的精力。领导期望达到标准A，那他就不会绕弯路去做BCD。

（2）遇到困难：自带方案请示工作

工作能力再强的人，也会遇到很多难题需要请示领导。比方说，突发情况导致前期策划全部失效，客户莫名其妙消失不见等等。

但是他们绝对不会只带着问题去找领导。否则领导只会觉得你在推卸责任：“你是想把事情推给我？自己去解决！”

工作能力强的人会采用讨巧的方式来请示工作，既说明问题，也提出自己的思考。

比如使用“描述+原因+解决方案”的汇报方式。

描述：简单直击主要矛盾

原因：不找借口，说明客观原因

解决方案：至少提出2个以上的建议，即使方案都不完善

（3）工作动力：自我驱动，主动干活

真正的聪明人都不想原地踏步。现在的工作未必会做一辈子，所以要从中择取对未来最有助益的事情，为以后的发展提供帮助。

工作能力强的人一定是目标感强的人。他们知道自己以后要往哪个方向去，现在应该做出对应的哪种努力。

比方说，我的一个朋友本来是个文科生，但是她特别想往技术方面的工作转。于是平时便会主动揽数据分析方面的活儿，领导觉得她技术能力强，积极性高，非常赏识她。而这个朋友最终也真的转往偏向技术的岗位了。

（4）工作过程：擅用工具，事半功倍

办公族都需要做表、PPT、策划、报告，这些东西大部分人做的都大同小异，要怎么才能脱颖而出？

我见过的工作能力强的人，都会在平时有意收藏软件应用方面的知识。他们会知道很多小众且好用的办公工具，用最少的时间做出漂亮的成果，一下子就跟别人区别开来。

比如当同事还在用EXCEL苦苦分析数据时，有人直接用仪表盘，二十分钟就完成了一张漂亮的可视化图表…

（5）时间分配：聪明的时间管理大师

工作能力强的人不需要靠加班来表现勤奋，用最短的时间就可以交出高质量的成品。

因为他们会基于任务内容和要求，合理地规划自己的时间，并随时根据实际情况调整。

总之，工作大牛会清楚地掌握自己的工作进度和精力分配情况，高效完成任务。

有两个时间管理的工具值得推荐。

①甘特图

通过甘特图，我们可以知道待完成的任务，任务起止时间，已完成的进度。以便科学安排后续的工作。

②工作日志

可以自定义任务待办、学习待办、任务清单、任务排期，并自动生成精力图谱。非常适合用于时间管理！

以上工具均来自简道云

（6）向上关系：擅长经营领导

领导同样也是客户。如果硬实力比不过别人，就可以走别的路——深谙职场法则，擅长经营领导。

领导最喜欢的人，未必擅长溜须拍马，但一定会经常主动跟领导汇报工作。

因为领导者一定有视角盲区，主动告知领导工作进度，他会知道你在做什么；如果能告知领导其他与工作相关的重要信息，帮助领导规划工作，更会成为得力助手。

总之，工作能力不止在于硬实力，更需要正确科学的工作思维和方法。

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▎✁怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？

可以从四个维度观察：

1、独立思考

独立思考对立面就是人云亦云，别人说是什么就是什么。缺乏独立思考最容易导致的问题是无法独立面对问题，找到解决方案。

因为面对事情任务自己是首要责任人，是利益相关方，自己掌握到的信息最全面，知道事情的前因后果、了解事情多方利益述求，而他人思考则是站在他人的视角看待的问题，很可能有偏颇、信息部完整等，最终单纯的听信他人自己不去思考就容易造成对问题的理解偏差等。所以独立思考是解决问题、工作中解决问题的前提。

当然，独立思考与征求他人意见并不冲突，兼听则明、旁观者清都是对的，只是我们听取他人意见后需要客观、立体的看待他人的意见，要能识别其中有用的部分和过于主观的部分，把有用的部分提取出来即可。

2、问题分析

问题分析承接了独立思考，是解决问题的第二个核心关键步骤。

缺乏问题分析能力的人显著的特征就是上级领导安排做事，其就理解单纯字面上的意涵去执行而缺乏对目标的梳理、对执行实现路径的规划、对领导安排任务本质需求的思考等。

比如上级要下属是市场上看下当下的竞品行情，以更好的给公司产品定价。没有问题分析的下属跑到市场上一同打听后，回来说：领导，我打听的时候他们察觉我是竞争对手，就把握撵出来来，所以一个都没有打听到。

这就是缺乏问题分析的特征。上级安排事情不会给予问题背后的难点、路径规划，作为下属就需要分析这个目标背后会遇到什么样的困难、问题点，然后根据问题来制定对应的策略、实现的路径，并且如果这条路径实现不了，那么备选的方案又如何？

3、目标导向的执行力

一般执行力并没加“目标导向”的前缀，但作为有工作能力的员工必须要有这样的前缀。

很多人以为或者定义的执行力，是“马上干”。马上干至多叫做行动力，因为立刻去做，但是忽略忽略目标、忽略执行过程对阻力的全力排出的要求。

而目标导向的执行力，就包含了这些方面。首先目标导向要求作为下属接受到任务后，会去明晰目标。这有两个好处，一个是明确方向，一个是明确交付成果。明确方向是为所接受的任务定确定方向，减少任务的偏差、误差、错误，毕竟费七八力做出来的东西不是上级要的，这样的执行力只能感动自己。其次，明确交付成果是对任务的完成质量与上级有建立共同的标准，比如上级安排做一个策划方案，听到安排立马做，做了后领导说错到没错，但是少了预算的部分，要加一下，然后你又去加，加完后领导又说还要考虑资源如何调配，结果你又改，改来改去领导不会觉得你任劳任怨还会觉得你考虑问题不系统，做无用功，你自己也改得烦，所以需要在任务下达前就和领导沟通清楚这个任务的交付标准如何，按照标准去做才是有效的执行力。

4、韧性

韧性主要是解决问题执行过程中遇到问题后的心态、行为问题。

但凡有点难度的工作，都会遇到各种阻力，包括其他人不配合的阻力、也包括本身技术的难度问题、还包括业务流程预其他职能之间的矛盾冲突。这些问题一方面需要我们能够不是一根筋的做，而是要面对不同问题有所优化调整既有强势刚性的手腕又有柔软放低的态度，然后在心态上也能够不因为问题而感到挫败，能够及时的调整后积极面对，放下包袱。

整体来说，能有这四点特质，基本上工作上的问题都是迎刃而解。

▎Ⓣ怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？

要在短时间内看出一个人工作能力的强弱，正看三点，反观三招，一般不会看走眼。

判断一个人工作能力强弱，最好的方法无疑是在实际工作中检验。但题主的问题显然是如何迅速地判断一个人的工作能力强弱。

正看三点：

一看性格：性格棱角分明的人一般工作能力都比较强。

甘蔗没有两头甜。但凡工作能力强的人，往往都有鲜明的个性棱角。换句话说就是并容易驾驭。

业务型的人才，工作能力强多体现在有魄力，开拓能力强。但个性棱角往往体现在：胆子大，在工作中容易越线、不受约束。任用这类人才就需要事前定好规矩。

技术型人才，工作能力强多体现在在技术上能独当一面。但个性棱角往往体现在：或者独来独往，或者恃才放旷。

管理型人才，工作能力强多体现在雷厉风行，敢做敢当。但个性棱角往往体现在：他自己一旦错了，就有一套完整的理论来为自己辩解。

二看经历：从基层做起的人工作能力一般都不会差。

无论是了解一个人还是看一个人的工作能力，看他的经历背景都是必需的，也是最稳妥的。在正规的单位，进人的时候一般都会进行“背景调查”，俗称“背调”，足见了解一个人的经历是非常重要的。

尤其是对老板或者是HR来说，不可能熟悉所有岗位的专业属性。所以，了解一个人的经历背景是全面了解一个人最稳妥的途径。

一个人，现在做到了什么职务，他做到现在这个职务用了多长时间？是不是从基层做起的？一般讲，一步一步从基层做起来的人工作能力都比较强。反之，一出校门就坐在办公室，缺少一线工作实践锤炼的人，工作能力强不到哪里去。

三看追求：工作能力强的人不但要求高而且追求也高。

工作能力一般的人，充其量只能成为很好的“执行者”。除了按部就班地完成上级交给的工作，不会多思考一步，不会多干一点，然后拿到属于自己的薪水就足矣。

而工作能力强的人，往往对工作和事业有自己明确的追求和抱负。他们除了要求获得自己满意的薪酬待遇之外，更追求个人才华的施展舞台和空间，更追求个人价值的实现（被认可），更追求工作环境的综合愉悦度。同样，这类人在工作中总能额外地付出，总能创造性地开展工作，总能做出异于常人的业绩。

我的一个朋友去年从国企辞职了，核心原因就在于他觉得庸人当道，自己的能力无法施展，他非常压抑。所以，哪怕是年入40万+，福利好到了令人羡慕的国企平台，他毅然决然选择了辞职。

反观三招：

1、大学期间当过学生会干部的工作能力不会太强。

所谓的大学生干部：绝大多数都是荒了田里的苗，种了埂上的草——真正的专业知识其实什么都没有学到，逃课抄作业买分数，却提前学了一身社会江湖气。就工作能力而言，这类人往往是高不成，低不就。

2、夸夸其谈的人工作能力一般不会强。

能说会道的人，动手的能力往往就没有那么强。比如，有大平台经历的人，一旦加入到了一家小公司，无论是在理念上、技术上还是管理上，无论是面对老板，还是面对同事，那一准少不了夸夸其谈。如果老板缺少足够的定力，很容易会被这种人给忽悠瘸了。反过来想一下：这类人如果工作能力强的话，为什么在原来的大平台混不下去了呢？

3、学习能力差的人工作能力不会很强。

这里的学习能力当然是指在工作后和工作中的学习能力。在这个瞬息万变的网络时代，如果工作之后依然抱着在学校学到的那么一点知识吃老本，不能坚持在工作中学习，不能及时地让自己的知识更新换代，那么，工作能力即使很强，也避免不了掉队。

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▎∰怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？

工作能力强是一个比较宽泛的说法，先来说个我身边的小故事。

去年我曾招聘两个助理，打算择优留下一个。试用期间，我给了他们每人1000块，安排他们做同样一件事：去买一些书回来，给同事们闲暇时阅读。

我就说了这么一句话，没有做任何限定。

助理A动作很快，马上在网上下单，次日书就送来了，各种类型的书都有一点。

助理B则第三天才完成这事，他买的书数量比A多一倍，多数是成长、工具类书籍。

他同时向我解释：

“我对比了网上和书店，刚好公司不远处有一家新开的书店昨天开业搞活动，很多都只要9块9，多买还打折，我就等到昨天才买，感觉这样更合适。”