员工闹脾气，话赶话我说了句明天不用来了，然后他什么也没说真走了，他之后可能会做什么对我不利的事情吗？
员工闹脾气，话赶话我说了句明天不用来了，然后他什么也没说真走了，他之后可能会做什么对我不利的事情吗？
网友解答：
你还好意思在头条上说，早上就因为我迟到半小时，我也提前和你电话沟通了，路上有点堵，会案点来，到了公司后你还当着全公司的面说知道堵车怎么不早点来，我说要知道堵车我就不来了，你说那就明天不要来了，请问我不直接走难道还等中午请你吃饭吗？担心我会做什么对你不利的吗？告诉你不会，不上班的话顶多去找你老婆聊天，反正你没时间陪。
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网友解答：
奉劝一句，小心为上。现在很多人心眼都很小，你也说不准到底他能干出什么事情来。
说个身边发生过的真实案例。
这是我姐他们单位发生过的真事。我姐的领导四十岁左右，有一个儿子刚上幼儿园，领导把儿子宠上了天。但是领导工作很忙，有时候就让一个男下属去幼儿园帮忙接儿子，也提前跟幼儿园打过招呼，可以让这个人接走儿子，幼儿园老师也都认识这个男下属。
有一次，这个下属做错了一件事，一下子让单位损失了几十万的一张单子。领导有点生气，就说了这个下属几句，这个下属也是闹脾气，转身就走了。到了晚上，领导接到自己老婆打来的电话，去幼儿园没接到儿子，听幼儿园老师说被那个下属接走了。
虽然后来也没发生什么事儿，男下属接走孩子之后带孩子去吃冰淇淋了，也是应该算好了时间，知道领导肯定会打来电话。领导电话打过来的时候孩子冰淇淋也吃完了，下属说挺长时间没见童童想他了，就带他出来吃冰淇淋，别的什么都没说，就把孩子送回去了。
领导和老婆都吓坏了。后来跟幼儿园老师再三嘱咐以后不能让这个人把孩子接走。以后领导也跟这个下属保持了相敬如宾的关系，不敢重用，也不敢批评，就算是当尊佛供起来了。
从这个故事就可以看出，人性真的是可以很可怕的。那个下属就用了这么简单一个动作，算是用领导的孩子威胁了领导。
回到你这个问题，员工闹脾气，转身就走，可能什么事儿都没有，但是也不排除可能他动什么坏心眼，很多事情都是防不胜防的。
建议你，大人不计小人过，不要跟小心眼的人一般见识，如果真担心他对你不利，可以考虑这几个做法：
看他第二天是否照常来上班，有没有没把你说的话当回事。如果一起正常，那就私下找他谈个话，自己没打算真辞退他的话，就主动示个好，缓解一下两个人的关系。
分析一下这个人是个什么样的人。每个人的行为都是有轨迹的，正直的人不会因为一时受气而选择下作的报复手段，只有真正卑鄙的人才会不择手段。通过你对这个人的了解，预判一下他可能的行为轨迹。如果觉得他可能使坏的可能性比较大，还是主动缓解一下关系比较好。
想想这个人是否有什么你的把柄，是否有可能在哪些方面对你不利，提前防范。
【总结】明枪易躲，暗箭难防。得罪什么人都不要得罪小人，因为你也不知道他们能做出什么事情来。还是谨慎为先，虽然你是领导，但是毕竟你职级比下属高出一截，就别跟他一般见识了，能主动缓和关系，还是得你先行一步。
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网友解答：
【杏豆】为你解答，员工闹脾气，领导话赶话让不用来了，员工当真不来了，后续会不会做对你不好的事？在员工和管理者之间矛盾日益突出的当下，管理已经不再是那么简单的事情了，领导要为自己的一言一行负责任。
而至于这名员工后续会不会做出对你不利的事情，完全要取决于事情发生时是否给员工造成了心理重创，同时还取决于员工的整体素质水平。
去年（2018年）差不多刚好这个季节，我们单位的前HR辞退员工很暴力，一点情面也不讲，表达也不委婉，硬生生的让单位很多员工丢了饭碗，有些是保洁人员，有些时电工师傅，这些人失业时非常不满，对HR怀恨在心，大家知道北方12月属于深冬季节，昼短夜长，天黑的早，一般五六点下班天都已经乌漆嘛黑了，结果这几个人就守在单位附近，猫在停车场附近守株待兔，等着HR出现，最后他们成功实施报复，把HR狠狠地揍了一顿出气。
所以说这种事情也是会出现的，而且HR面临的是技术岗位的师傅，心思单纯，被辞退就觉得是领导动了他的饭碗，肯定会以牙还牙，找到丢失的自尊。
因此，这种情况下员工会怎么做也要区分对待，如果当时双方都很冲动，说了气头上的话，员工也没有来上班，可以联系员工询问情况说服其回来工作（还要继续用的情况下）。
如果是在气头上，不仅让员工不用来了，同时还说了较重的话让员工心理有重创感的时候，可能会让员工自尊受到伤害，主动联系员工，疏导员工情绪自然就不会发生其他事情了。
所以在管理逐渐讲求方法的时候，作为管理者要更加的理智，不要在实施管理的时候屁股决定脑袋，这是一定有问题的，要想保持良好的领导和职工关系，必须以理服人，以德服人。不要试图考验人性，很多时候不注意自己的行为，往往结果都是出乎自己意料的。
感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆
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网友解答：
不得不承认即使是话赶话，您的行为也有欠缺的地方。领导是不能犯这种低级错误的，如果是普通员工犯点错，挨顿批评差不多也就过去了。
可做为领导，单位里那么多双眼睛看着呢，一个处理不好会有很多的人效仿，对自己以后的管理工作和个人发展带来极大的阻碍。
遇到员工顶撞甚至挑衅，生气对事情的有效处理没有任何的好作用，反而会因为气氛导致失去理智，做出错误的决策，最终发生我们不想看到的结果。
像这次话赶话，您就没有控制好自己的情绪，更没有做到让员工顺着您的想法往下走，不得不说这是一次失败的沟通。
请记住，即便员工再不对，做为领导起码的风度还是要有的，您这样跟员工吵，和您的身份不相符，在侧面降低了自己在大家心目中的地位。
另外，您的关注点如果向怎么处理员工情绪和公司事务上转移一下的话，要比考虑员工会不会报复你、怎么报复你来的实际一些。
做管理工作不可能让所有人都满意？也没听说过因为工作上的事情，哪个员工和领导发生肢体碰撞或者恶意报复，这种担心纯粹是多余的。
遇到事情找原因
员工怼领导，领导又没有处理好，这件事归根结底还是说气话让自己失态了，说明您不是合格的领导，最起码在平时的时候您的威信不足。要检讨自己平时的行为和管理方式，避免以后再发生类似的事情。
越努力，越幸运。
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网友解答：
我见过最惨的老板，就因为指责了美工几句，导致公司2个星期损失了80000多。美工离职前做了个小动作，全公司的人都没有注意到，等事情发生时，已经晚了。这个教训告诉大家，顺便分享5个小知识，做电商的老板记得要收藏起来，好好阅读。
张总是做电商的，他开了18个诚信通，2个速卖通，生意很不错。在尝到电商的甜头之后，又想尝试天猫，于是就成立一个单独的部门。
天猫店铺已经开通了2个月，上架了30多个产品，可是一直没有大的起色，眼看双11就要到了，大伙都非常着急。这天，他召集部门开会，希望能想出一个办法。
会会议讨论了1个多小时，大家争论不止。最关键的问题是：运营怪美工的图片太丑，美工说运营的技术太菜，两人谁也不让认输。
第二天，老板就把美工叫到办公室，想听听他的意见。美工还是认为运营的水平不够。老板就问美工，图片是不是没有任何问题？美工说了一句：
店铺一点流量都没有，图片做得再好也没什么用。
老板这一听，突然就火冒三丈，把美工给说了一通。当天，美工就离职了，连工资都没要。而老板的噩梦也悄悄降临。
就在美工离职的第二天，店铺弹出来信息，有人退款，运营一看，被吓傻了：一共有6个订单，全是前几天安排的人为补单，并且是美工维护的。退款的理由全一样：“发空包”。这可把运营给吓得不轻。
店铺本来就没什么权重，一天6个退货订单，并且退货理由全部是“空包”，这就相当于直接了当地告诉平台“shuadan”。
运营立马联系美工，因为这几个订单是安排他在跟进，可那个美工说他也是在网上找的人，根本没对方联系方式，解决不了，运营只能认倒霉了。
又过了一个多星期，老板陆续收到了方正字体公司发来的字体侵权通知。老板做了好几年的电商，20多个店铺，从来没有遇到过字体侵权的问题。可是才几天时间，就收到了好几条通知，急得像热锅上的蚂蚁，三魂不在五魄。
不做电商的人可能不知道，我们每天在网上看到的网页，比如我悟空问答的文字，有些字体是不能随便乱用的，特别是方正公司的字体。你要想用它们公司的字体，就需要向他们付费，每一个字体都有版权。之所以，这个老板会收到字体侵权通知，也是因为那个美工在离职的时候做了手脚。
事情是这样的，离职前，美工把图片的字体全部换成了方正的字体，又把之前店铺的详情页统统给更换了。因为他只更换了详情页的图片，运营也没有注意到。等老板收到字体侵权信息的时候，已经晚了。据说，那次老板损失了8万多。
今天看到题主这个问题，我又想起这些经历。做电商，字体侵权是很常见的，尤其是近几年，知识产权、版权越来越严，有不少要在这方面吃过哑巴亏。结合这个问题，谈一下自己的经验。
第一：不要用方正的字体
说真的，方正字体的确好看，特别是做一些文字版面的时候，其他字体根本没办法比。但是方正字体都有版权，是不可以随便商用的。电商公司，应该有2条硬性规定：
第一：应该明确规定，美工不可以使用文字字体。
第二：向方正字体支付版权费用，拿到授权。但是这里要注意几个细节：它的版权费是一年一年的授权的，费用也是一年一支付的，并且每一个字体一个版权。
但是，做电商，我们不可能用一种字体。假设，你看中了5个字体，每个字体的版权是10000，那一共就是50000元。有些人，往往是先支付一年的费用，结果第二年给忘记了，然后又被侵权了，这样就很冤了。所以，为了不必要的损失，干脆就不用。
切记：很多字体都有版权，我们在使用之前，务必确认好。
最安全的做法就是使用阿里巴巴提供的字体库。
第二：美工离职前做好工作对接
美工离职，真的要做好工作对接，务必让运营做好全面的检查。比如，收回子账号权限，更换登录密码。在没有其他美工接替岗位的情况下，务必让离职的美工整理好所有的图片文件，归类。
最好是将图片资料的文件夹名称、所存盘位置等等，做一张类似索引的图表，然后打印成出来，以便其他人方便查找。
在圈子里，我们是经常听到关于美工离职了，后面的人找张图片都找不到。甚至已经离职半年了，公司还会问你文件保存在哪。其实，不是找不到，而是真的难找。
每一个美工都有自己的操作习惯，有时他们图省事，文件从来就是乱放，一会在C盘，一会在D盘，一会就直接在桌面。就算是他们自己，有时也要想半天才能想起来。
公司最好是统一规定文件的命名规则和保存位置，这样是最省事的。
第三：谨防字体侵权骗局
你收到的字体侵权通知，有时可能是假的。
当我们收到字体侵权通知后，不要着急处理，首先要得搞清楚对方到底是不是方正公司的工作人员，先去核实信息的真假，不要一看到侵权信息就慌，千万不要听到人家说私了，你就付钱。
骗子团伙往往会先发信息给你，然后告诉你两种选择一： 一是打官司，二是给对方点钱私了。然后再告诉你，打官司你必输，给点钱私了省钱省心。
在此，提醒大家，不要被骗子给忽悠了，别给了钱事没解决，这可得不偿失哟。
第四：务必保留原始图片
公司的原始照片一定要保留备份。
所谓原始照片，就是从相机出来的那张图
在电商平台，除了字体侵权，还有图片侵权。同样的产品，肯定会有同样的图片。有一种冤屈的遭遇，神仙也救不了你。
比如你的某一个产品，本来卖得好好的，图片也是你自己拍的，突然有一天你就收到下架提示，原因就是图片侵权。想破脑袋也想不通，自己的产品自己拍的图片为什么会被别人投诉。一但维权失败，连接不得不下架，损失不容小视。
我来告诉你，问题的关键：原始图片
我们经常遇到这样的客户，他发给我们一张照片，让我们按照片拍一张完全一样的图。目的就是拿去投诉别人。有时候，一投一个准。甚至，竞争对手会恶意投诉，就算不成功，也要把你给吓一跳。
因为，在向平台投诉的时候，最关键的就是那张原始照片。通过原始照片，可以看到照片的拍摄时间，拍摄器材、照片编号等，这些信息是唯一的。如果你没有保留原始图片，那你就失去了话语权，哑巴吃黄连。
第五：摄影师在拍摄产品图时，最好随便拍一下现场照片
图片侵权，除了照片本身的原始图片以外，还会要求出示拍摄现场现场图片，所以，做电商的人，要养成一个好习惯，就是在拍摄产品的时候，将拍摄现成也拍几张图片，保留起来，万一哪一天，你真的被无辜投诉了，这些照片还能让你起死回生。
小细节，图片交给美工之后，别让他们删了，连同原始照片一起备份存档。
总结：
员工离职，好聚好散，不管是自己工作失误，还是老板有意辞退。职场，本身就是双向选择，作为老板，不要动不动就拿员工出气，作为员工，受到批评指责在所难免，要有基本的职业操守，不要搞小动作。
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网友解答：
我先讲一个真实的经历。我原来的上司，能力强，脾气暴，说话很冲，不留情面。有一次，下属老李家里出了事情，心情很不好，要早走。被上司堵住，当众训斥他，你家里失火了吗？这么早回去。老李家里的事情比失火还严重，当时就气急败坏，拿起烟灰缸砸破了上司的头，结果是两败俱伤。所以，有些老实人不要欺负他，他急眼了你没有好果子吃。
所以，你的谨慎，是对的。与暴脾气的员工吵架，真的要小心。有些员工心眼小，性格怪，易怒，控制不住自己的情绪。上司说话如果不注意，真的可以话赶话，惹毛了他。大多数员工事后想一想，可以放下。如果遇到心窄的员工呢？如果遇到员工正好心情不好呢？记恨你一辈子都是轻的，当场拍你一板砖，倒霉的还是你。你不但受伤，还丢了人呢。
第一，你不要再电话追问他，不要打电话再训斥他，不要火上浇油。
第二，你找个同事问问他，他是什么情况？做到心里有数。
第三，你让员工给他打电话，做做他的思想工作，也了解一下他的想法。如果他对同事说，要报复你呀，要仇恨你呀，你要主题防范。
第四，如果第二天他继续上班，你观察他一下，看看有什么异常没有。如果有怨气，你要主动化解。
第五，如果他第三天第四天没有来上班，故意旷工怎么办？告诉你，不要等到旷工三天，否则你也很难收场。第二天没来，就要想办法处理。否则，你的麻烦事也很大。
综上，在基层与员工打交道，真的是一门复杂的技术。原则上，不要当场激怒下属，不要让下属产生怨恨心，不要让下属有报复你的想法。毕竟在基层做管理工作很难的，真的有些员工会做出过激动作的，这类的案例比比皆是，还是小心预防比较好。
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网友解答：
看到你的疑问我突然想起，前两年我在一家比较大型的公司做销售，我们公司的老板娘也就是经理脾气非常的火爆，在员工犯错误的时候，他就会毫不客气，毫不留情的当着很多人的面训斥员工。有一次，一个跟着她干了20年的员工，犯了一个小错误，然后老板娘就要扣他的工资，他在跟老板娘说情的时候，老板娘生气了，直接当着很多人的面在前厅就大声的说：“你能干就干！不能干就走人！”结果那个人扭头就走了，但是后面跟啥也没发生一样，还是照常来上班。
当时我就在想，如果是我的话，我肯定就赌气不来上班了，受不了这样的气！此处不留爷，自有留爷处！也许那位男同志是为生活所迫，他有两个正在上学的儿子，他媳妇也不上班，就靠他赚钱养家糊口。为了生活他只能忍气吞声了。
我婆家表妹跟我们经常在一起，前几天一起吃饭的时候说，那天她们公司的老板在开会时也是因为员工迟到，训斥了他的员工，员工表示伤自尊了，就说他不干了，上了半个月的班工资也不要了。然后她们的老板当场就发飙了，吼着说：“立马从我眼前消失！不要让我再看见你！”全场人都吓得不得了。
后来那个员工就直接走了，没有再来上班，也没有发生其他什么事。对于这样的事情，有的人可能会为了保全自己就自认倒霉了。但是也会有人有打击报复的心理。我认为人非圣贤，孰能无过，领导可以按章办事，但是不能太过简单粗暴。对人要网开一面，不能得理不饶人。
像你说的这样的情况也不是很严重的冲突，他应该不会做过激的事。也没有必要做什么对你不利的大事。如果他是一个不错的员工，为了企业的利益，你应该放下身段，给对方一个台阶下。如果不是，那就将错就错，顺其自然了。
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网友解答：
民间有俗话：大吵大闹的不用慌，闷声不响的最可怕。
好多做老板的说心里话，真的没有把员工“当人看”，这是我多年来闯荡职场的总结。
大凡出事的老板背后，肯定是老板做人不地道，怪不得员工会下死手。
有因必有果，你当员工是亲人，员工又怎么会拿你这个亲人胡乱来呢？
我亲眼目睹过好几次员工与老板的“冲突”，今天讲一个典型的。
那年我在一家私营企业工厂当HR，说好听点是HR，也就是人力资源部。说不好听一点，还不如人事科，因为老板决定了生杀大权，想怎么样就怎么样。
都说企业招不到员工，其实，那是不可能的。
只要老板的薪水对得起员工的劳动付出；
只要老板按时发工资，不拖欠不克扣；
只要老板有点人性化，拿员工当人看。
满足这三条，招工那是分分钟的事，甚至不需要外招，自己的老员工都会抢着带熟人来。
可我上班的这家老板，生意做得挺大的，都是出口亚非拉。也许是从小日子过得“苦惯”了，对员工也希望他们“传袭”他的吃苦精神。
工价不高，迟到半分钟扣50块，上厕所超过一两分钟就扣钱，反正我们的HR就是老板专门用来制定“扣钱”的部门。
每月15号发工资，可就算账上有钱，老板都会找出各种理由拖到月底，拖到下月初。就算发下去了，总有很多员工闹到HR，质问为什么扣的那么多？
HR顶不住，只能找老板解决。
可老板还很不开心的大骂HR：
我拿钱养你们，连这点小事都解决不了！
这是小事吗？每月扣的钱，一年下来都可以买顶级豪车了。
老板还出了馊主意，把几个闹事凶一点的开除出去，剩下的就会老实了。一副典型的资本家嘴脸，真的难以想象他小时候过着苦大仇深的穷日子，一有钱怎么会变成这样？
结局大家应该也想得到，员工不断离职，生产一线的更是一走一帮人。外贸订单都有很强的时效性，在“大喊”用工荒的时候，这样的企业只能自食苦果。
因此，我认为你最好小心一点，无论是自己的人身安全还是家人的，都要严格防范。毕竟，你在明处，他在暗处，说不定啥时候来一招。
至于他会不会做出对你不利的事情，只能静观其变了。我想，你一定后悔了，甚至后怕了，因为你做的不地道，打工人不容易。
而做老板的都是想当然，以为自己是给了员工一碗饭吃，就应该跟羊一样听话。
我是“阅尽人间冷暖”，谢谢你倾听我的诉说，图片来自网络侵删。
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网友解答：
2011年我在培训学校当校长，员工骂我昧着良心挣钱，我辞退了他。他组织学生来退费，学校最终损失4000000元，关门停业。我却因此得到老板赏识，一路高升。
这件事是我近20年的职业生涯里，对我影响最大的事件，它使得我深刻了解了教育培训行业，这个行业里的水实在太深，处处是人性和金钱的博弈，没有在这个行业呆过的人，是不可能知道的。
为了让孩子有个好前程，好多家长相信很多类似天方夜谭的谎言：
小学没有毕业的人，胜任英语和高等数学背景的工作。
于是家长存了几年的血汗钱，用来换一张一文不值的证书；
通宵玩游戏的16岁少女，却渴望着年薪100万……
太多匪夷所思的事情，折射出的是我们这个时代许多人金钱至上的信仰和浮躁的人性。
这所学校做的是编程培训，承诺学生学习完了之后安排高薪工作，且招生没有门槛，所以报名非常火爆。
我最初是市场部经理，市场推广和销售转化2个团队都是我管。说白了，我的工作就是左手花钱，右手赚钱，所以里外都很受重视。
公司里，领导们希望我多招生，所以对我非常器重，给了很多资源。在招聘和财务上，只要我提要求，公司都会满足。
公司外，我们本地平面媒体、电台、本地门户和BAT等大平台的当地代理商，都希望我把市场推广费用投给他们，所以他们的销售整天鞍前马后地围着我。
这样的氛围下，我每天都像飘在云端，我的骄傲空前膨胀。没想到，麻烦却来得那么突然。
先说一下我们这家培训学校的来源。我们公司很大，老板非常有钱，看到什么行业能挣钱，就会掏钱开个分公司，做那个行业的业务。
老板并不懂编程，但是看到编程培训火爆，于是就掏钱租了1200平米的两层楼面，又找猎头挖了个做培训出身的校长，然后编程学校就开起来了。
不过，那个校长来了2年，学校一直都亏损，因为招不到学生。每个月的房租、人员工资、推广费、水电费等总运营成本高达60万。
而我那时候，正好在一家互联网大厂做运营，负责教育模块。所以，当猎头找到我，开出诱人的薪酬，我就来这个学校当市场部经理了。
入职之后，我仔细分析了课程内容，又暗访了很多同类的培训机构，找出潜在客户的人群标签，制定线上线下的推广方案。结果，一个月的时间，招到的学生比过去2年加起来的还多。
我一炮打响，学校当月立即收支平衡，老板大喜，带着公司高层来培训学校和我开表扬会，然后又提拔我做了副校长。
年底的时候，我收到了老板给的大红包，同时还从小道消息获悉，校长签的三年合同就要到期，到期之后，公司不会和校长续约，我会成为新的校长。
有一天晚上，校长约我吃饭，在饭桌上，他说：合同到期，我不会续约了。小道消息说是公司不和我续，其实是我自己不想续。
我有点吃惊，问道：学校现在发展很好，你为什么不续？是因为我吗？
他说：不是因为你，是因为这个学校迟早暴雷，我劝你也早点走吧。
我很困惑，但他又不愿意说太多，所以就没有多问。这顿饭的第二天，校长就写了离职申请，公司总部很快就同意了，同时发了提拔我当校长的通知。
短短一年不到的时间，我从一个互联网大厂里默默无闻的小运营主管，变成了一所学校的校长，备受领导器重 ，真的很爽。
然而，这种爽没有维持2天，各种倒霉事就接踵而至了。
先是就业部门的主管梁老师，她在我刚搬完办公室，就立即来找我要辞职。我看了她的辞职报告，写的是个人能力不足，不能胜任，请求离职。
辞职报告写得含糊，我只好问她：
能具体说一下，是哪个方面的不足吗？我们学校虽然成立三年，但是之前都是零零碎碎的招生，我来之后才真正规模化开班，按照13个月的学习期限算，大批的学生还要近2个月才开始找工作，你怎么就撂担子了呢？
她说：老校长走的时候，不是约你吃过饭吗？没跟你说原因？
我说，他没有说。
她笑了一下，说：那我也不想说。我反正要走的，你赶紧招人吧。
就业主管刚走，任课老师小马就我办公室了。他开门见山，一坐下立即说：
我们必须停止招生，让部分学生退学，然后组织所有的教员，把剩下的学生教好再说。
我颇为吃惊，赶紧问：怎么了？每天的课程不是都按时推进吗？学生学习上出问题了吗？
他说：
学渣太多，教不会。我手下的三个班级，都面临就业，但是这些人能入职的可能性不大，他们没学会。
他短短几句话，信息量太多，我一下子无法消化，只好让他先回去上课，然后立即给老板打电话。因为，我怀疑自己被人报复了。
报复我的人，就是那个校长。我估计，应该是因为我擅长投放和招生，业绩突出，老板总是提拔我，甚至让我取代了他，所以他表明上离职，其实是教唆下面的人来找我麻烦，想赶走我。
所以，我给老板打了电话，告诉他就业主管和小马的事情。果然，我都没有说出我的怀疑，老板就直接说：
小梁和小马可能是老校长的人，他们这是在为老校长抱不平呢。你安心当这个校长，不要影响心情，他们两个的事情，你自己看着处理。
得到老板的授权，我立即同意了就业主管小梁的离职申请，提拔就业部门的小张接任了就业部主管。
为了免除后患，我找小马聊天，直接问他是否有离职的打算。他冷笑着问我：你是不是觉得我是老校长的人？故意找你茬的？
我说：难道不是吗？老校长在的时候，你为什么不建议他别招生？为什么不建议他给学生退费？
他又冷笑了一下，说：看来你们都是一丘之貉，多说无益。你们都是昧着良心挣钱的人，没有底线，你们这些人迟早都要进去的！
我怒了，回怼他：你的工资不是这些学生交的学费发的？没有这些学生，你喝西北风啊？你要是够高尚，你别领工资。
无耻！你们就是一群骗子！等着吧！他说完就走回到工位，拿起他的包，简单收了点个人用品，没有办理任何离职手续，直接离开了学校。
我算是松了一口气，毕竟这样的刺头，我没有能力管他。我上一份工作，只管理7个运营，大家都很服我。
就算来这个学校当市场部经理，由于业绩好，下属也非常尊重我，所以像小马这样的人，我肯定是不想留在自己的团队里。
然而，小马刚踏出校门，我的麻烦立即就开始了。先是学生李红的爸爸，他直接打了我的手机，自我介绍之后说：
听说你是新校长，那我就把我的要求再说一遍吧，以前你们老校长，我说了很多遍了，他都不给解决。
我说：我们每个班都配备有任课老师，还有负责学生思想工作过的辅导员，您的问题，如果和技术有关的，可以找任课老师，和学生精神状态有关的可以找生活老师。我不负责这个具体的事情……
滚！去你M的！你以为你是谁啊？你是多大的领导啊？打这么大的官腔，你有这个资格吗？你不就是一个骗子学校的破校长吗？
电话里的人突然暴怒，机关枪似的哒哒哒向我扫射。
我孩子被你们骗去读书，你们又教不会，现在躺在家里睡觉，你们还不给退学费，你们真是伤天害理，你们等着！
我懵懵地听着，以为他会继续骂下去，但他突然挂了电话。我的心怦怦怦地快要把胸膛击穿的感觉。
我一直都是个好孩子、好学生、好职员，如今，我也认为自己是个好领导，平时关心下属，常常自己掏钱请下属吃饭，从没有人说我不好。
如今，竟然被一个人在电话里这么辱骂，这种感觉很羞耻，当然，我更多是愤怒。我相信这肯定是被我辞退的小马，在背后搞的事情。
我过去一直负责市场部门，这个部门的工作就是花钱去各个平台打广告，然后得到潜在客户的联络方式，交给销售员，销售员跟进，然后邀约来学校咨询，最终潜在客户交钱，变成我们的学生。
我对这个流程很熟悉，花钱推广是我的强项，这个团队的人由我亲自管理，而销售转化这一块，有一个非常老练的销售主管，她进行具体管理，每天跟我汇报数据即可。
就算我当了副校长，我的工作也没有太多变化，主要还是负责市场方面，同时监管行政、人事，教学、就业那一块，始终是掌握在校长手里。
所以，我虽然当了校长，但对于教学、就业都是不懂的。提拔我的时候，老板说，教学和就业都有各自的主管，我多放权给他们，不需要介入太深，所以我确实没有主动去具体了解这里边的事情。
如今，学生家长已经打电话来骂我了，我当然是不能继续不管了。我立即跑去就业部，询问学生李红的事情。
现任就业部主管小张拿出了李红的学籍卡和简历，我大概看了一下：17岁的初中毕业女孩，15岁多的时候来报名学习的，学完之后，就业部推荐了好多个企业，她去面试几十次了，但都没有被录用。
我问小张，像李红这样的学生有多少？
她说：
您来之前，学校那两年陆陆续续招了100多个学生，学历高一点的，基本都出去工作了。
但超过半数的人没有学会，我们只好尽量推荐别的工作。只是这个李红，初中都没有毕业，长得不好看，又懒，所以一直没有入职。
我又仔细看了所有的材料，心理越发沉重起来。2年的时间，70多个员工，服务了100多名学生，差不多算一对一了，但还是有很多人学不会，这说明这个课程真不好学。
在我来了之后，开始大规模招生，现在一个教员要带3个班级，星期1、2、5一个班班，星期2、4、6一个班，和一个晚班，每个班级学生35人，加起来一个教员要负责105人。
如果也有半数以上的学生学不会，那么这些学生怎么办？我突然感到透心凉。然而，李红的爸爸没有给我思索的空间，他已经来学校了，正在前台大声嚷嚷着找我。
小张告诉我，李红家就住在学校附近，当时他爸爸偶尔路过学校，看到招生广告，就送李红来读书了。
自从李红学完在家睡觉之后，李红爸爸就时不时来学校找校长和就业部主管的麻烦了。只是因为市场部门和教学就业部门不在同一个楼层，所以我不知道而已。
此刻，李红爸爸在前台大喊大叫，要求校长滚出来，我避无可避，只能硬着头皮从就业部办公室走出去迎接他。
小张跟着我，在我身后说：把他带到就业办公室吧，在前台这里大喊大叫影响学生上课，他一来 ，不闹一场是不走的。
到前台，看到李红爸爸，我就愣住了。他皮肤黝黑，人虽然站着，但是和坐着差不多，可能就1.5米的身高，后背高高凸起，但他一手拿着绳子，一手扶着一辆小推车，这是送水工的标配。
他这样的工作，要凑够孩子28000的学费，真的不容易。我万万没有想到，在电话里骂我的，竟然是这样一位看起来和蔼可亲靠力气吃饭的老实人。一时间，我不知道该开口说什么。
张老师赶紧走到他跟前，说：李红爸爸啊，这是我们新校长，您到里面办公室来，我们仔细谈吧。
呵，校长？骗子而已，你们上上下下都是骗子。没有报名前，你们销售说，包教包会包分配，到现在呢，孩子在家睡觉，你们天天在这里吹空调吹牛皮，你们就是一群骗子。
他说完，把手里的东西哐啷一声扔在地上，然后走到前台附近的沙发上坐下。
我让前台倒了一杯水，亲自端到过去给他，他没有接，我就放在小圆桌上，然后我自己，在他对面的沙发上坐下。
我说：争吵解决不了问题，我们尽快拿出解决方案来，这样对孩子才是最好的。
他说：
不需要什么解决方案，只要退学费和赔偿误工费就行。我女儿在你们这里学习一年多，现在又躺在床上玩手机一年多，算起来快3年了。
当初如果不是被你们骗来读这个课程，她去工厂也好，去饭店做服务员也好，每个月都不少于3000块。
那一年就是36000元，3年就是108000元，加上你们收的学费28000元，还有我自己的误工费，不多算，你们给150000。
小张赶紧走过来，坐在另一张校园沙发上，她陪着笑脸说：
李红爸爸，您也看到了，我们校长是诚心诚意来解决问题的，您又这样提150000，这怎么谈下去嘛。
我和你校长谈，你插什么嘴？怎么，你校长官太大，我这个小老百姓，没有资格直接和他对话？他一脸鄙视地看着我。
我快速回忆销售们招生说的那些说辞，一字一句，尽量说得清楚些：
李红爸爸，我们在招生的时候，有签过培训协议和就业协议的。协议里写了，学生有义务好好学习，我们教员已经按照合同规定，把课程上完了，就业部也帮忙进行了就业的推荐。
我刚才还看了李红的就业面试推荐记录，她至少获得了30次面试的机会，面试通不过，是和她的学历、沟通能力以及外形有关，不只是技术上的问题。
你什么意思？你意思是我女儿学历低？还长得丑？也不会说话？所以才没有工作？他猛然站起来，青筋暴起，冲着我吼，好像要吃了我。
吼完这几句，他似乎觉得不过瘾，伸手拿了旁边荣誉展示栏上的一个玻璃奖座，朝着前面会议室的玻璃门就扔了过去。
玻璃门碎了一地，奖座还完好无损，上面刻的“就业服务先进集团”8个字仍旧闪闪发光。这个奖和上面荣誉展示栏上的绝大多数奖座一样，是学校花钱自己做的，教务部门委托市场部的设计师画的图，所以我知道。
声音很大，在上课的学生们纷纷跑出来围观，前台过来问是否要报J，我还没有来得及回答，但这句话明显更激怒了他，他指着我，唾沫纷飞，骂声尖锐，内容刻薄，我看着学生们好奇又幸灾乐祸的脸，第一次怀疑自己选择教育行业是个错误。
不过，我还没有来记得后悔，又来了一位家长。再然后，又来了3、4、5、6、7、8、9、10位……
小马把他教过的，但是现在没有工作过的学生家长都通知了一遍，他告诉这些家长，现在去学校要钱，有可能得到学费退费，以及误工费。
所以，那些家长立即放下手里的活，赶紧朝学校赶来了。最终，聚集了30多位家长，大家黑压压地呆在前台，高声控诉学校，顺带骂我骗子。
当晚，老板带着公司几个高管赶来学校。老板说：之前的校长确实没有告诉过他这些事情，所以他也不知道。
为了尽快平息事件，我取消了当晚的晚班上课，然后让70多位员工，一对一和家长们进行访谈，记录家长的诉求，以及孩子现状，答应3个工作日之内，给家长们回复，最终家长们才散了。
夜里，我把就业部和教学部门的员工都留下，调出所有在校学生的信息，重新评估这些学生学成的可能性。
会议上，
销售主管说：其实她和销售团队在招生的时候，也怀疑过没有上过高中的孩子，是否能学会这些课程，但每次老校长都说，只要有人想读书，必须招进来
。
因为，
教育是公平的，不能因为这个孩子过去没有读高中，就断绝了他想学习编程的道路。
教学主管说：
我们向校长抗议过很多次，底子太差的学生，是不可能学得会的。
就算销售在招生的时候，无法判断哪些人能学会，那进班学习之后，我们授课老师总该有资格判断了吧？那些肯定学不会的学生，为什么不允许他们退学？
这个会开到了天亮，总结下来就是，原来的校长担心自己的简历上有污点，所以坚持要求团队必须出业绩。
他要求销售部门的人，无论谁，只要来学校了解课程，都要想方设法让这些人报名读书。他设定了苛刻的转化率，比如，来咨询的10个人，如果没有4个以上报名，那转化率就低于40%，这个销售这个月就没有奖金。
而对于任课老师，他也苛刻地要求他们维护住学生，不准同意学生退学，如果想退学，就要给学生洗脑，告诉学生，这个课程入门难，熬过去了，后面就容易了。
同时，他要求就业部门去找一些用人单位合作，请那些用人单位帮忙进行假面试，让差生得到很多面试的机会，但却得不到录用，这样差生就认为这是自己的问题，而不是学校的问题。
为什么那些用人单位会合作呢？因为只要合作，以后有学得好的学生，就优先推荐给他们。毕竟现在招好的技术人员也不容易，所以就业主管确实找到了上百家这种性质的合作单位。
仔细了解下来之后，我的心无比沉重。在这个校长的管理下，销售部门负责坑蒙拐骗一样地招生；教学部门负责哄孩子一样地挽留学生；而就业部门，就负责找合作企业来演一出出面试的戏。
这些底子差且又渴望高薪的学生，交了培训学费，浪费了青春，然后乖乖地回到原地，或者在家玩手机，或者自谋出路，去做和编程无关的工作。
那位校长知道，如果他把一所学校做倒闭了，将会影响他后续的职业发展，所以哪怕前两年学生招生惨淡，他也没有放弃，想尽办法招生。
当合同快到期，学生又招得很好，他这才赶紧离职，一方面简历好看，另一方面，再不走人，可能要暴雷了，他不想被自己作的孽连累了。
那个就业主管也一样，她配合着校长，努力地解决学生的售后问题，在校长走后，深知此地不可久留，也就赶紧走了。
他们两个都对我客客气气的，但细细想来，那个客气背后，可能就是一种嘲讽，他们在心里大概觉得我就是个来背锅的傻瓜。
反而被我辞退的小马，他最初来找我，提出的方案，竟然是对我以及对学校都是最好的：
停止招生，退费给学不会的学生，然后集中所有的师资力量，把遗留下的学生教育好。
天亮之后，我给李红打电话，她通宵游戏，还没有睡觉，接到我的电话，很冷漠地说：你们就是骗子，当初说了很好学，谁知道那么难。
我尝试提出我的建议：你愿不愿意再来免费重新学一遍？我们会把所有底子比较差的学生，安排在一个班，然后尽量放慢教学进度，以确保你学得会？
她和她爸一样被我激怒了：
你什么意思？你的意思是，我学不会是因为我笨了？什么叫底子比较差的学生，你直接说我们这批笨蛋就好了。
我不会再去学习了，我永远也不会再去学习了！别说学编程了，我爸爸前几天安排我去学育婴和做蛋糕，我都不敢去了，我怕我学不会，我不想再被人说是笨蛋。
我这辈子就这样了，你们不要再打我电话，要赔钱就赔给我爸，跟我没有关系！
她挂了电话，我泪流满面。昨天被她爸的辱骂，我没有流泪；昨晚被30多个家长围观痛批，我也没有流泪，但她的话，却让羞愧难当，痛彻心扉。
对一个人最大的伤害，莫过于诛心。我们对李红做的，就是这样的伤害。
我做过很多产品的运营，我只需要找到商品的特征，然后找到它的目标人群，把商品信息展示在目标人群会看到的地方，完成推广就可以了，后续怎样，我不用操心。
虽然说，使用了那些商品之后，消费者都会有个评价，但不管是好评还是差评，对于消费者来讲，影响并不大。
比如，买了一箱不好吃的水果，那下次不在这家买就行；
买了不好的手机，那那次不用这个品牌就可以。
放弃一些商家或者品牌，对于消费者来说，并不影响他的人生。
可是教育产品不同，当一个人在教育上受到了极大的打击，很有可能一生都不再自信了。
他没有勇气再尝试新的学习，她会否定自己的智商，她可能因此一蹶不振，终生碌碌无为。
我立即给老板打电话，表明了我的态度：
一是我要辞职，因为我不认为自己有能力担任校长一职。
校长这个职位除了需要专业的管理能力外，他还需要懂得教育学，最重要的，他必须善良，必须知道教育对一个人的极大影响，由此，他必须能用心地对待每一位学生。
因为，不只是一个课程，它的背后，消耗的是一个家庭的积蓄，背负的是一个家庭的期望，更是一个孩子一辈子赖以谋生的饭碗。
孩子的前途，责任非常重大，不是随便哪个人都可以承担的。
二是我建议
采用小马当初的提议，给学不会的人退费，然后集中精力教好剩下的人。为此，我愿意付出我在这个学校一年里拿到的所有工资、奖金和分红。
三是我建议学校在未来的运营中，能够
设置更高的招生门槛，不能为了招生不择手段。在招生的时候，一定要明确告知课程的学习难度，同时提供试学的时间，如果学不会，要动员学生退学。
老板说，你知道吗，其实事情发生之后，我去考察了其他的机构，同时也仔细看了我们的招生数据，如果我们真的按照你说的，提高门槛，招收符合要求的学生，那盈利是很难的。
老板说的话我是知道的，因为现在很多机构都是连锁的，而且课程多，一个想学习的人来咨询，那些机构可以安排他们就近入学，或者提议他们学习难度较低的课程。
而像老板这种一时兴起，就做了一个校区，很多人因为远不来学习，加上只有一个很难的课程，又刷掉了一批人，这样一来，转化率必然不高，想要盈利真的很难。
最终，老板采纳我的建议，对学生进行了赔付，然后关闭了培训点，把愿意留下学习的学生，都妥善安排在借用的教室里。
这个事件总体算下来，损失超过400万，不过老板没有要我的钱，他说，
这件事错不在你，但你愿意为了解决问题，牺牲自己的利益，这点很难得。
当然，我也没有失业，培训点关闭后，老板让我去了总公司工作，给了我一个非常高的职位，亲自栽培，后来的很多年，我一直是他的左臂右膀。
鉴于我自己的这个经历，对于“员工闹脾气，话赶话我说了句明天不用来了，然后他什么也没说真走了，他之后可能会做什么对我不利的事情吗？”这个问题，我的答案是：不用担心员工会做什么不利于自己的事情，因为能有把柄被别人抓住，证明自己是真的有问题，那就趁员工搞小动作的时候，好好解决自身的问题，让自己变得无懈可击。
其实，在职场上，每个人都有漏洞，很难做到尽善尽美，所以难免会有小把柄被同事捏在手里，这时候该怎么办呢？
我觉得，首先是要先自查，看看自己的把柄究竟是什么级别的“雷”，如果触犯法律，赶紧去自首；如果违反道德，那就赶紧纠正，该道歉的道歉，该赔偿的赔偿。
其次，尽量选择和解，其实职场上大家因为意见不合吵一架很正常，但是冤家宜解不宜结，建议做一个心胸宽广的人，能主动低下头，和对方沟通解决问题。
像小马来找我的时候，如果我能好好听他的话，认真去核实，那就不会搞到那么被动。所以，建议主动沟通，找到自己问题所在，然后一起解决它。
最后，我想说的是，职场的升迁很重要，但它不该只代表职位和金钱，它还应该有责任感和道德底线。
不能为了升职，不能为了简历更好看，不惜牺牲别人的利益，这样就算一辈子事业发达，深夜梦回，也难免会有会愧疚。
所以，做一个问心无愧的职场人吧，这样不管下属对你满意还是不满意，你都不会担心他能使小手段害你，最重要的，你会觉得自己赚的钱干干净净的。
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网友解答：
我们公司就发生过这么一件事，让老板不得不交了罚款，赔偿了员工，最后还把玻璃钢车间给彻底关了，可谓是损失惨重啊！
公司老付，是一个跟着老板干了二十年的老员工了，可以说是随着老板打天下的元老级员工，为了老板，他可谓是流过血，负过伤，当然最严重的一次，他为了给公司卸货，不小心把腰给弄伤了，当初仗着自己年轻，无所谓，最终把小问题养成了大问题。
此后老付同志经常腰疼，尤其是刮风下雨天，他得腰疼得就直不起来，开始老板还对老付表示同情，认为老付是为了公司才弄成这样的。
老付同志干不了重活，也不能出差了，就在家里烧烧电焊，时间久了老板可能心生厌烦，认为公司养着老付也不是办法，因为老付产生不了多大的效益，就指派车间主任刁难老付。
老付同志开始没当回事，也不管车间主任如何羞辱，他依然是我行我素，该干嘛干嘛，车间主任一看完不成老板交给他的任务，就心声一计。
老付不是不能出差吗，我就偏偏安排他出差，就是因为出差，老付和车间主任越吵越凶，直接惊动了老板。
老付同志问老板:“你当初答应过我，不让我出差，你也是知道我的身体咋回事，如今安排我出差，我就想知道这到底是咋回事？”
老板说:“我是答应过你不让你出差，这不是现在厂里人调不开，才安排你出去的吗？更何况你都修养了几年了，腰应该好了吧？”
老付看了看老板，他没有想到老板居然会说出这样的话，一脸不甘的顺:“要不要我现在去医院找医生看看，检查一下看看我的腰到底能不能干重活，我的腰也是为了公司才这样的，按理说我这就属于工伤……”
老板也没有想到平日里一直很低调的老付今天怎么能说出这也多话，居然敢顶撞他，也许是火气上来了或者就是想趁此机会把老付好走，于是就对老付说:“愿意干就干，不愿意干就滚蛋，我公司不养闲人……”
老付也不甘示弱对老板说:“我走可以，但必须给我赔偿，按劳动法来，你若不同意，我就去告你……”
老板一听老付要告他，直接用手指着老付说:“你去告，我倒要看看你有多大能耐，不是我小看你，你没有那个胆……”
老板有对车间主任说:“把他得考勤表交给我，我通知财务给他结算工资……”
老付这时候就明白了，原来人家是设套玩他，咬牙切齿的说:“山不转水转，你给我等着，有你后悔的时候……”说完就收拾自己的东西，头也不回的走了。
接连两个礼拜，一切都是那么的风平浪静，就像暴风雨来临之前的那么平静。
突然一个重磅消息来袭，有人举报公司违规生产玻璃钢，（玻璃钢生产需要环保审批，人员必须持证上岗，毕竟玻璃钢也是容易对人对环境造成很大的影响）
接到举报，安全管理局和环保局两部门联合来到公司，按照举报人提供的证据，直接来到玻璃钢车间，任由老板怎么解释，执法人员不为所动，拍照，取证，最后查封！
生产车间，顺带着也查处一些存有隐患的地方，最严重的就是几个电焊工属于无证操作，一并被查处。
老板那个气啊，心里想着肯定是有人在搞他，并且是熟人，要不执法人员也不可能直接到公司，就来到玻璃钢车间。
刚送走安全管理局和环保局，劳动部门也来人了，说老板违反了劳动法，现在有人提出了劳动仲裁，也提供了一些证据。
老板这次明白，是老付，一个他认为软弱的人，居然给他打了一套组合拳，还让他哑口无言，有嘴说不出话来！
环保局要求生产玻璃钢必须要有配套的除尘设备，还要有生产资质等等，安全管理局说玻璃钢工人必须要经过培训持证上岗，现场必须要对方安全要求，车间的电焊工无证操作也不可以的，两部门罚款金额高达五十万，同时责令玻璃钢车间进行整改，补办手续，验收不过不许开工。
劳动部门已经掌握了公司的违法信息，建议公司和老付协商，一切必须按照劳动法的有关规定执行，最终老付拿到了他应得的那份钱！
回归主题，如果你的公司和我的公司有存在类似的问题，那么你就要小心了，虽然执法部门不可能天天盯着你的公司，但你的员工知道公司有哪些问题，只要员工有证据，直接举报，那么执法部门就会过来，真对员工的举报进行调查取证。
如果一个公司一切都是按照规定来，没有违法的事，那么就没有必要害怕什么？相反，如果有，那么你就要考虑一下被举报的后果，损失也不是一般的打！
也许有人会说，员工这样做是不地道的，那么我想说员工举报一些违法问题，这是对法律的敬畏，为何错，相反企业明知道不可为而为之，是不是属于顶风作案！
身正不怕影子斜，不做亏心事不怕鬼敲门！
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网友解答：
呵呵，劳动法了解一下。即使他不会对你做出人身上的伤害，也有可能让你财务上做出赔偿。
原来一个公司同事，勉强算那种大错不犯小错不短的那种。一次工作中，出现一个失误，说大不大，说小也小。公司领导把他批评一顿后，也和题主说的一样，让他明天不用来了。这家伙当真没来，但人家干一件事，去劳动局把公司给告了。
具体过程不表述了，最后的结果就是，公司赔偿3倍工资（也就是三个月的）共15000元。人家乐呵的走了。因为这家伙本来有辞职打算。公司对领导（三个领导做出的开除决定）做出要求，这15000元，公司承担一半，剩下的一般三个人看着办。
这家伙临走了，也给员工做出了表率，让大家明白了，原来还能这么干。
所以，看题主怎么处理了
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