在单位里面当个副职是一种什么样的体验？
▎⇒在单位里面当个副职是一种什么样的体验？
副职，有协商权、无决定权。主要职责就是要辅导好正职。一般副职在单位里都是比很被动的，为什么这么说呢？
第一、副职一般都有一定的能力，而且到正职只差一步。所以，很多副职的想法是再进一步。所以，多数干副职的，都不是很服气正职，但是官高一级压死人。有能力的副职，很多想法可能会被正职给否定掉，时间一长，就觉得正职领导很多地方可能不如自己，为什么不如我的人要当我的顶头上司？这是很多副职经常私下抱怨的地方。
同时，有能力的副职会有很多想法，但是一个部门的工作，一定是以正职的思路为主的，所以，副职很多时候的想法都不能实现或者被正职给压制着，把自己当做一个怀才不遇者，这能不憋
第二、正职要维护自己的权威，一般不会太让副职太出风头，所以，副职的能力并不会完全释放出来。正职本身就有一个想法：他说我的下属万一有一天成了我的上司，那多没面子。所以，正职一般会适当的打压下副职，不让他太过于高调。所以，我们看到，除非正职获得升迁，副职直接越级提拔的很少。我们经常会看到，单位的正职和副职关系不好，但我就是利用我是你上司的权威打压你，你能奈我何？一旦出头就被打压。
第三、副职的做了很多工作，业绩也不错，但是并不会完全被上级领导知了解。你工作怎么样，很多时候就是正职的一句评价。至于评价好坏，看正职的气度和你的运气了。职场就是层级分明，副职向正职汇报工作，正职向高一层领导汇报工作。这里面套路就非常深。
我们知道，开部门会议，一般都是部门正职参加，轮不到副职。比如，很多副职做的工作，都被正职拿来作为部门的业绩；还有一种情况，副职作出了成绩，领导会问正职：你下面的那个副职怎么样？正职说：能力是不错，但是管理水平上，我感觉还是差点。一句话，把副职的很多优点都给抹杀了。
副职并没有很多向高层回报的机会，即使去汇报，一旦反映正职的不好，领导肯定觉得此人心胸不够宽大，没有气度。
所以，副职一般都有如下的状态：
1、对正职表面上很服从，但私下里有所抱怨，但还不敢明着来。多数都是有怀才不遇的想法；
2、很多时候，不敢承担责任，因为有顶头上司压着；
3、会通过各种渠道找到升职的机会。
▎☯在单位里面当个副职是一种什么样的体验？
俗话说，当官当副，吃菜吃素。在体制内，当正职难，当副职更难，当一个好的、称职的副职难上加难。因为，副职没有权力，却要承担责任，干多了，正职提防你，怕你笼络人心，觊觎正位。干少了，正职不满意，说你没有敬业精神，不知道为领导分忧解难。如何当好副职，我就非常佩服我们单位二把手老蒋。
老蒋以前是市政府副秘书长（副处级），后来明确为正处级。前两年机构改革，加之个人身体原因，老蒋主动要求高配到我们市直单位当副职。我们单位局长也比较尊重老蒋，一来老蒋原来是市政府副秘书长，多少属于上级领导，而且还有一定的人缘背景；二来老蒋级别是正处级，级别和自己一样，多少也要给个面子；三来老蒋身体欠佳，没几年就退休了，多少也得迁就照顾。
老蒋来我们单位上任后，局长征求老蒋建议，对分工分管有什么想法？老蒋谦虚地说道，局长安排就是。局长稍加考虑，就安排办公室、人事科、综合规划科给老蒋分管。老蒋愉快答应。
别看老蒋身体欠佳、职务上是低职高配，干起工作来可毫不含糊，加之当过秘书长，有丰富的协调经验，再困难的工作、再棘手的问题、再难解决的矛盾，都会被老蒋一一化解。在老蒋的协调推进下，分管科室各项工作有序、有力、有效推进，局长比较满意。
我办公室在老蒋斜对面，也经常向老蒋取经学习。一次，问到老蒋如何当好副职时，老蒋语重心长地说，其实干好副职最好当，无外乎注意三个必须：
一、必须摆正位置。时常提醒自己，自己仅仅是副职，局长才是一把手，认清自己职责，不能越权越位，不该说的不要乱说，不该做的不要乱做，不该问的不要乱问，不该参与的不要乱参与。
二、必须请示报告。自己职权范围的大事要事难事，即使自己有权决定，都应该及时向局长一把手反馈、请示和报告。一个是让他知道你在做什么，二个是让他知道你很尊重他，三个是出了问题他也有一定责任（因为他也是知情者）。老蒋还说，现在流行的“想说不能说，说了不顶用；想干不能干，干了怕过线；做事不做主，做主心没谱；让干我就干，什么也不管。”这个段子，其实是副职不会请示报告的表现，或者说副职太想揽权，太看重权力，想“自己说了算”。副职就是副职，该报告的及时报告，经常报告绝对没有错。
三、必须谦虚谨慎。作为副职，无论是高配还是正配，自己就是副职，没有一把手的权力，也没有一把手的威望。无论你是重点培养的年轻干部，还是等待退休的老同志，都应该多团结同事，多关心下属，多体谅下属，多与他们交流，尽可能赢得大家的信任。多向其他三把手、四把手，或者是下属学习，他们当中不乏有很多优秀者，只是时运不济、命途多舛，提升不上去。
当好副职，老蒋再一次重复“四不”：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
▎♕在单位里面当个副职是一种什么样的体验？
何南回答
哪儿痛你往哪儿扎啊老铁。
我们职场有句粗话，副职就是炮兵炊事班----别人打炮你背锅。
玩笑了。
在单位内，副职的利与弊要分两个方面说：
其一：副职是做正职的必要历程，在现代社会发展中，已经无法再产生如果去生而知之的大才了----比如十二岁当宰相的甘罗、比如三国的周都督等。那只是特殊时代下的产物。
在现代化的商业经营及行政管理中，第一要素是风险和收益的匹配，而驾驭这两种因素绝不是生而知之的，而是多年工作、长期收集各种资料形成的潜意识概念，如果你从来没有管理某一方面的经验，你百分之九十九无法掌控一个部门或者某个企业，更何况即使你是那个百分之一，也得老板认同和放心啊。
所以，从职务的角度而言，副职是必须经历的过程，再说一大家子人呢，凭什么你从员工一下子成经理甚至总监啊，也要大家服气不是？
其二：副职真的是小姐的责任丫鬟的命，任何单位的权责架构设计，都一般只设计到部门正职而非副职，副职的职责一般是配合正职做好某一方面的工作，这样就模糊了副职的权责概念-----其实是模糊了权的概念，责还是那个责啊。
综上所述，要想做好一个副职，其实尾巴必须是夹紧再夹紧的，多干少说话是最大的技能。同时要尽可能的将功劳推给正职，这样当正职高升时会极力推荐你接班的。
我是何南，希望能够帮助到你。
▎┲在单位里面当个副职是一种什么样的体验？
副职就是：多干活，少发言，不争利，遇事当炮灰。
副职承担的是主管责任，凡事从谋划、安排、落实，一直到最后收尾，副职都要全程跟踪，一个操心不到，下面就可能出现漏洞，发生错误疏露，到时候自己忙前忙后地修补不说，一把手知道了，别说是骂了，一个不屑的眼神，都会让你很受伤。
副职都是业务骨干，是全能人才，也是文字高手。首先是业务必须精熟，不懂业务，你当的是啥副职？其次是管理，流程管理，人员管理，一个不到位，都会发生问题。第三是汇报，既要全面周到，又突出亮点，下面东拉西扯，或者网上复制粘贴，连校对都没做好，就交差了，副职必须反复修改，通宵达旦，成型的材料，个个都是样板模式。
遇事副职一马当先，当仁不让，事情太多，推无可推，只能抢着干，像老黄牛一样的不知道疲累。遇到问题，必须迎难而上，兵来将挡，水来土掩，遇佛杀佛，遇鬼说鬼话。不为领导档枪子，领导说你没有能力，不为下属挡枪子，下属说你没有担当。领导不待见你，没有前途；下属不待见你，遇事推托，工作更不好干。再来个投票打分什么的，影响不了你，也恶心恶心你。
万一倒楣，碰到个问题，要承担责任了，副职是躲无可躲，分工文件上是你的事，那么第一责任人就是你；办事过程中有你的签字或者留痕，那么你的直接责任铁证如山，也躲不过去。领导需要你牺牲，下属需要你挡事，无论从那个方面来看，副职都是责无旁贷。
如果有了好处，尽量躲得远远的，不要争权夺利，更不要有占便宜的念头。一是党纪国法在前，二是你这职位，你这年纪，就不是考虑享受的时候。即使为了避嫌，也要躲得远远的。
冲锋在前，享受没有，苦干死干，往死里干，即使累死，也还落个好名声。千万别多想，想东想西，想责任，避免不了；想利益，又得不到，反而容易抑郁。
▎▋在单位里面当个副职是一种什么样的体验？
作为在两三个单位当过副职的我，对这个问题有着充分的发言权。我想结合自身经历来谈谈我的体验。我第一次当副职是在一个乡镇任党委副书记，第二次当副职是在一个区县党委的常委部门任副职，第三次是在某个市级政府组成部门任副职。个中滋味，容我娓娓道来。
第一，既要贯彻“一把手”意志，又要兼顾干部职工感受。要想当好副职，必须要把“一把手”的意图在单位很好的贯彻下去，同时也要充分考虑下面干部职工的感受。一句话，既要有刚性，也要充满柔性。刚性和柔性还要很好结合，体现原则和灵活。有时候“一把手”的决定可能不近人情，这时候就需要副职去充当“一把手”和普通职工之间的润滑剂。夹在中间的感觉是很难受的。我的做法是找一切合适的机会与职工聊天交流，喝点小酒也不错，反正想尽一切办法与大家充分沟通，做好思想工作。同时，在时机成熟时加强与“一把手”的交流，从而让单位上下拧成一股绳，凝聚起合力。
第二，既要维护“一把手”权威，又要考虑单位实际情况。这也是考验副职能力水平的关键。给大家讲一个真实的例子吧：我在部门分管财务时，一次单位会计找我签发票，是“一把手”的接待费用。那张票据金额不小。我让会计找来办公室主任询问情况，主任说那天上了名酒。那时虽然没有八项规定，但接待费用是纳入单位预算的，一年就那么多，像这种用法一年的预算两三次就没了。我向“一把手”进行了充分汇报，最后采取了在当时不违反规定的办法处理了（现在这些办法是行不通的）。如果我不签那张票，“一把手”最后可能会为难我；如果我就那样签了，后来审计的时候可能不好过关。在征得“一把手”同意后，采取折衷的办法处理，至少在当时的政策环境下对他对我都是一种保护。
第三，既要与领导班子融为一体，又要保持自己特有风格。平心而论，当副职的人，几乎没有不想再进一步的，所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。要想进步，就必须主动自觉维护班子团结，这是副职该有的觉悟。但是也不能一团和气，要有自己的风格。注意，我说的风格不是个性和棱角，而是自己工作的特有作风，如严谨细致、追求卓越等等。形成并保持自己的风格，让上上下下认同你，你就容易脱颖而出了。
如果有更多关于行政事业单位的问题，尽管向我提问。也可关注“州县小吏”头条号，与您分享更多精彩内容！
------------------
推荐阅读：
下一篇： 你相信天意吗？
