我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
▎╣我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
我人民大学的一位师兄，在某某国企工作，先前被上任领导不断提拔，从中层正职到总经理助理再到副总经理，可以说扶摇直上，顺风顺水，令人羡慕。可是前几年，我这师兄的领导突然被调走了，到别的国企担任董事长去了。转而来了一位新任领导，这新领导是从某某局的一把手辞去公职的身份过来的。
说实话，我听说在这位领导还当部门一把手的时候就对这家国企不满意，颇有微辞。果不其然，新领导来了以后“三把火”，对原先的国企人员一律不重用！愿走就走，不愿走就被边缘化地待着。那重用谁呢？这新领导从原先所任的部门中找了几位得力干将来国企担任集团副总经理。当然了这几位干将肯定也是辞了公务员、事业编的身份来的。
新领导上任以后，受到冲击最大的就是我这师兄了，因为我师兄还想升总经理呢，这下可好，彻底被边缘化了、貌似没戏了。你们知道新领导把我师兄发配到哪里去了吗？堂堂的集团副总居然去看守一座小山！有一次我去爬山，看到我师兄在那里挖水喝，我还问他怎么干这个活啊？我师兄说：在这里也没事，所以成天挖山泉水喝。我听了以后，真是哑然、无语了。堂堂人大研究生的师兄居然成天在山里挖水喝？这不是浪费人才吗？
我当时很同情我师兄，我问师兄这样也能受得了？师兄说：董事长这么安排，我有什么办法，再说人啊要看淡，我现在每天看着山上的花花草草，也很好，陶冶情操嘛。我一听我师兄这么说，真是内心感到有点心酸、百感交集啊，也替师兄不值。
我师兄虽然这么说，可是背地里一直在韬光养晦、厚积薄发，后来，我师兄经前任董事长引荐去了另外一家大型国企担任集团副总，才过了不到两年的时间，我师兄就凭借着自己的人脉、能力、机会等就被提拔为那家国企的总经理了，实现了华丽逆转！
说完我师兄，我再说一位某某局的副局长。当年我跟着一把手到某某单位工作时，认识了一名某某局副局长。这副局长一开始给人的感觉就是虎啦吧唧的，也不去跟领导汇报工作，见到领导也不知道溜须拍马，就知道埋头干活，唯一消遣就是爱喝酒。据说这副局长深受上一位领导的喜爱，可是上一位领导被调走了，现在这副局长跟着新来的领导干。
有一天中午，这副局长来了几位朋友找他玩。副局长在请吃饭的时候，经不住劝，就陪着朋友喝了些酒，可是好巧不巧，下午两点要召集安全生产会议。这副局长下午来开会的时候，身上真是一身的酒味，而且味道还很大。领导恰恰坐在他对面，还没开几分钟会呢，领导就闻见了酒味，直接质问这副局长中午是不是喝酒了，副局长说：是，中午来了几位朋友，我就陪着喝了点。领导非常恼火，当着众人的面训斥这副局长，甚至用“阳奉阴违”四个字来批评这副局长。
自打这次“中午喝酒事件”以后，这副局长明显被边缘化了，很多重要的职责分工也被拿掉了，成为了边缘人。对此，这副局长也是成天借酒浇愁愁更愁。有一次居然还当着我的面哭了，说自己工作了一辈子，没想到被说成是“阳奉阴违”。
虽然这副局长被边缘化了，但是这副局长干工作依然十分认真、卖力。有一次，单位里承担了一项很重要的任务，时间紧、任务重、要求严，正是在这项任务中，领导重新认识到了这名副局长的能力、业绩和人品。从此以后，领导一改往日的态度，对其大加赞赏。这名副局长也很快从副处级被提拔为正处级干部。
这副局长虽然先前被边缘化了，可是最终靠自己也实现了华丽逆转，那么这副局长靠的是什么呢？靠的是路遥知马力日久见人心的韧劲，靠的是自己真心付出、不气馁不认输的态度，靠的是自己勤勤恳恳、扎实干事的作风，靠的是自己实在做人、两袖清风的品格。
通过我觉得这两个例子，你们就明白了吧，被边缘化并不可怕，一定要做到知耻而后勇，韬光养晦，厚积薄发，实在干事，毫不气馁，以图东山再起！
人，只要活着，就得想着法的干！谁不愿打出自己的一片天地？谁不愿出人头地？就算被边缘化，也要不认输，时刻准备着！
你们认为呢？感谢阅读，欢迎关注我，谢谢。
▎◃我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
在职场这种事经常发生。应对的办法就是三个＂融＂:一是工作融入，守位尽职。就是安于其位，摆正自己的角色位置，把精力集中在履职尽责上，用实践证明你是值得领导信任的人，以安其心。
二是自觉调频，有机融合。就是紧紧围绕新领导这个核心，以其特有的思路丶打法与重点为剧本，不走样的做下去，形成有效的互动。有利于新领导思想上认同。把频道调节好，容易形成共振。工作节奏也是一致的。
三是感情渗透，逐渐融化。在思想一致，工作同频的同时，注意情感的融恰。从生活习惯丶兴趣上寻找共同点切入。
这三个融字是梗概，具体实例不胜枚举。
最忌讳的就是口头表白或者是反复解释开脱与上任领导的关系。这是自毁人格的行为，为职场所不屑。
就像太白一样，不管在什么场合，都性情不改，举杯畅饮，开口就吟！
▎↸我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
我自从毕业后就一直跟着一个领导，可今年春节过后，公司进行了人员调整，领导层面进行了换岗，新领导上任后，我就被逐渐的边缘化了。
我们公司是工程单位，工程单位一个最大的特点就是人员流动性大，每一个岗位的领导任职时间都比较短，这就导致我们基层人员的工作很难做。
我们常说一朝天子一朝臣，一个领导上任后，也是要更换一批人，重用一批人。这也就意味着刚和新领导处好关系，他就要被调走了，就变成了上任。
我自从毕业入职后，就一直跟着一个领导，可能是比较听话，领导还是比较器重，从一个实习生一直升到了现在的部门主管岗位。
就这样，我自然而然地成了领导手下得力的助手，我也没有辜负领导的厚望，尽自己最大的努力给与领导力所能及的帮助。
可好景不长，今年春节过后，公司进行了人员调整，我的直属领导被调到别的公司去任职了，又从其他公司调来一个人充当我们部门的领导。
我所在的部门算是一个比较重要的部门吧，很多事都要经过我们部门的审核和处理，自然我们部门也就是领导最重视的一个岗位。
新领导上任后，刚开始对我还是很客气的，毕竟他是一个外来户，而我则是一个小小的地头蛇，他还需要我帮助处理一些事情。
我也知道我当下的处境不是很好，老领导调走，新领导上任，我以后就要在人家手下当兵吃粮了，自然也是要讨好人家。
我觉得我已经做得足够好了，足够服从他了，他交代的每一件事都尽心尽力地去完成，生怕人家新官上任火烧到我的头上。
可事与愿违，新任领导在慢慢熟悉了环境后，开始了大刀阔斧的改革，第一个就是人员调整，我首当其冲。
他的处理方法很隐蔽，并没有直接把我进行调换，而是以工作量大为理由，给我增加了一个副手，也就是安排了一个副职帮助我处理业务。
按理说这是一个好事，我的工作量就不那么大了，责任也没那么重了，可是人一定要有危机感，要不然迟早就会被替换掉。
自从给我安排了副职以后，领导把很多事直接就交给了副职，让他去主办，而我则开始了大量的出差。
在我出差的时候，部门的业主自然都是由副职主管，没多久，我手里的业务几乎都转移到了副职手里，我知道我的好日子就要到头了。
果不其然，过了没多久后，领导就找我谈话，说要把我调到别的部门去当主管，领导的话说得很委婉，说我有销售方面的天赋，应该在对外业务多的部门去任职，应该发挥自己的长处。
我心里也明白，已经到了找我谈话的地步，那肯定是什么事都安排好了的，我要是反对只能起到延缓时间的作用，解决不了根本问题，索性干脆就同意了。
随后，我就被调到了协调部门，脱离了领导的视线，也脱离主要工作岗位，逐渐地被边缘化了。
我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
一、顺其自然，尽人事，听天命
一个人被新任领导边缘化，有时候并不是你能力有问题，也不是你处事能力弱，可能单纯的是新任领导不信任你。
一个新任领导能不能信任你，并不单单取决你，重要的是新任领导有没有自己信任的人，要是他有自己的心腹，那你被边缘化是必然的了。
一些重要的部门，重要的岗位，新任领导是不会沿用前任提拔上来的员工的，这是每一个人都会有的心理，自己的保险柜里，你会让别人有钥匙吗？
因此，如果你是重要部门，重要岗位的人，老领导调走了，新领导上台，那你就要有被边缘化的心理准备，调整好心态，尽人事，听天命！
二、不要发生正面冲突
你被边缘化的时候，一定不要和新任领导发生正面冲突，这是最大的忌讳。
新官上任三把火，这种改革是不可避免的，如果你硬要充当这个出头鸟，和领导发生正面冲突，那你大概率就是会被当做一个典型，领导会用最强硬的手段处理你，就是所谓的杀鸡儆猴。
因此，这个时候你当一个小绵羊可能是最好的办法，先平安度过新任领导的立威期，再图发展。
三、不自暴自弃，努力提升自己
你被新领导边缘化，可能只是一个过渡期；可能是你还没有得到新任领导的信任，也可能是领导对你的一个考验，你千万不能自暴自弃。
机会是留给有准备的人的，一时的成败说明不了什么；同样的道理，一个时间段的边缘化不能是你失败的证明材料，机会还会有。
因此，在被新任领导边缘化的时候，一定要调整好心态，千万不要自暴自弃，做好心理准备，努力提升自己，等待时机！
我想说的是：
被边缘化并不可怕，可怕的是主动被边缘化；被领导边缘化也不可怕，可怕的是自己边缘化自己！
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边缘化是考察期，是必经阶段，以君子之心热诚以待，让冰川慢慢融化才能冰释前嫌，人心肉做，当别人知道你的为人后，人缘也逐步完善起来，和好如初！好多新领导过来后，故意和前任人事疏远，而用一些新人好像要顶替你一样，其实不然，新领导也很警惕有没有刺头，如果旧班底联合做掉你也有的，人和动物本能没有多大差别，新狮王虎王猴王到群体时也要剔除一些有能力的旧人，慢慢培养自己的势力。才能贯彻自己的计划才能配合自己工作，一个班子团不团结是这个单位战斗力的体现，互相拆台内斗是失败开始，所以你必须经过考察期重新上路，心理素质必须过硬，以不变应万变不离其宗，适时看准时机表现自己，将自己亮点呈给新领导看，也就是投名状！人呀人，作为领导就是成功人士有能力之人，大将风度或者大丈夫能屈能伸，忍一时之气不呈一时之勇是必要的，是明哲保身的！人间正道是沧桑，雄关漫步真如铁，而今迈步从头越！
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我们前任办公室主任老张，就是被老局长边缘化差不多10年，快50岁时还是被新局长重新起用担任办公室主任。后来，被提拔晋升为副调研员，今年59岁晋升为三级调研员，2023年初准备退休了。说起老张的故事，还真是比较曲折。
老张1963年出生，是80年代中期的大学本科生，文字功底扎实，为人处事不错，吃苦耐劳精神强。一开始分配在局办公室负责材料撰写，只要经过他的手的材料，领导一般都不怎么修改。在办公室干了6年，就被提拔为办公室副主任。在当时的局里，已经算是提拔非常快的了。
提拔为副科级后，党建的，局办公会的，局综合业务的，老张都要负责。工作任务虽然繁重，但老张干劲十足，加班加点，甚至周末也要加班。大家都认为老张是典型的“老黄牛”，当然也是公认的下一任办公室主任的不二人选。
在副科级职务上干了6年，也就是1997年。局办公室主任提拔副局长，空出办公室主任的位置。局党组决定让老张主持办公室全面工作，待下一步人事工作展开后研究最终人选。
其实大家都知道，一般单位让谁主持工作，那么其“扶正”的概率为95%，不出意外，100%就是主持工作的人。
大家都恭喜“张主任”，并叫他请客吃饭、庆祝提拔之时，市里突然下发任职通知，把现任局长调到市民政局当局长，新任局长为下辖县的常务副县长老方。
方局长到任之初，还是让老张主持办公室工作，但是迟迟不开展人事研究工作。一次，老张到方局长办公室汇报工作说“这项工作，按照以前惯例，建议这样开展。”方局长是那种有独特思想的人，但是没有市直机关工作经验，一听“按照以前惯例”，认为老张是前任局长的人，认为老张工作没有开拓创新精神，还是沿用前任局长那一套。
在方局长主持的第一次人事研究会议上，方局长否定了老张的提拔，提拔了一个当局长“自己的人”，并把老张调到一个边缘科室当副科长。在党组会议上，无论其他副局长、党组成员怎么为老张说情，方局长就是坚持个人意见。
就这样，在大家心目中已经内定的办公室主任位置没了，还被调到一个边缘科室。老张随即决定提出辞去副科长职务，几个副局长也劝他不要冲动，但是老张去意已决，最终在边缘科室担任副主任科员。
在以后的几年时间，老张就这样“躺平”“混日子”，按时上下班，不迟到早退，除了份内工作，其他都与自己无关。当然，提拔晋升也不会轮到老张。当初比他晚提拔副科的，很多人已经提拔了科长，或者晋升为主任科员。而老张依旧是副主任科员。
方局长在局里干了足足10年，在离任之前，为了安抚人心，把那些多年没有提拔晋升的人都晋升了一级。但是这一批提拔的人，还是没有提拔，老张依旧是副主任科员。这一年，老张48岁多，快49岁，同时也意味着老张被边缘化了10年。
方局长调离之后没几个月，暂时主持局里全年工作的副局长，恰恰是老张在办公室当副主任时的“老主任”。“老主任”对老张知根知底，非常信任老张，请老张重新出山，到办公室主持工作。
老张说，您是老主任，年龄只比我大3岁，但是马上当局长了，我还是副科虚职，都快50岁的人了，看穿了，也看透了，没有什么干劲了。
“老主任”还是不依不饶，一定要让老张主持办公室工作。老张没有办法，只好答应下来。
没过2个月，“老主任”转正为局长。老张也被正式任命为办公室主任，也是近些年单位年龄最大的办公室主任。
在“老主任”局长的鼓励之下，老张把办公室工作干得有声有色、有序有力。2016年，担任办公室主任4年之后，也就是在老张53岁之时，被提拔晋升为副调研员。
2019年，“老主任”局长退休。同年底，老张也被套改为四级调研员。2022年初，老张晋升为三级调研员，明年准备退休。
上任领导提拔的，被现任领导边缘化，怎么办？我的建议是：
①首先，自己要深刻反思。反思自己为什么被边缘化，是自己能力不行，还是为人处事不行，还是工作思路与现任领导不对付。可以私底下找分管领导了解一下情况，也可以向关系比较好的人打听一下情况。
②其次，千万不要躺平。如果自己还有点上进心，还想提拔晋升，千万不要认为自己被边缘化了，就彻底躺平了。应该积极参与单位的大项工作，主动表现自己，让现任领导看到你的能力，看到的工作表现，看到你是一个有上进心的人。记住，连自己都放弃了，其他人也不会正眼看你一眼。这任领导不用你，不代表下任领导也不用你。
③最后，可以适当向现任领导靠近。找个合适的机会，向现任领导汇报思想，汇报个人最近的工作情况，汇报个人思想状况，甚至可以在领导面前作一下自我检讨。接下来，无论领导对你的态度怎样，都应该一如既往地干好本职工作，很多领导并不是通过一次检讨、一次汇报就可以被感化的，必须经过长期的个人努力和润物细无声的工作才能被认可。
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