优秀的员工是怎样被管理逼走的?
▎⋆优秀的员工是怎样被管理逼走的?
这要看管理方是无意或者故意促成的。
前者,既可能是法则水平低,也可能是员工玻璃心。
而后者,主要是下级之错,其优秀程度和其自视之高,分野过大。
▎≅优秀的员工是怎样被管理逼走的?
优秀是相对的、被需要才是绝对的!
员工“是否优秀”是组织或内部成员,对其他成员的一种能力评价,它不仅具有主观与客观认知上的差异,还受制于评价机制是否科学与精准。管理是组织增加生命力的目标与手段,它不仅受制于目标是否正确与清晰,而且受制于手段是否适合时适与效果。
“优秀的员工是怎样被管理逼走的?”的问题,我们可以结合“好钢用在刀刃上”和“没有金刚钻、不揽瓷器活”这两句谚语来理解。
不被需要的“优秀”就该被逼走
职场上有一种不好的坏现象:明明是一些没什么技术难度的普通岗位,给的工资待遇也不高。但是,领导者为追求员工的“整体学历、整体年龄”等平均水平的虚荣心。一定要求HR拔了要求招。
于是,职场内卷之下,出现了“博士当小学教师、硕士研究生毕业后当卷烟厂工人”等现象。虽然,不是说博士就不能教小学、硕士就不应该干工人;但是,好钢应该用在刀刃上。据智研咨询发布的《2022-2028年中国教育产业发展动态及投资策略研究报告》显示,我国研究生人数占应届大学生总毕业人数的比例,大致在0.54%。
彼得·德鲁克说:管理要做的只有一件事,就是如何对抗熵增。只有在这个过程中,企业的生命力才会增加,而不是默默走向死亡。
抛开“增加组织生命力”这一个“管理”真正需要的前提,高学历的比低学历的员工“再学习的能力”肯定更强,年轻的比年龄大一点的员工“身体上的耐力”肯定更胜一筹,甚至没成家的比成家的员工“负担造成的家庭破事”都要少很多。
看上去“高学历”比“低学历”的员工更优秀、看上去“年轻的”比“年龄大一点”的员工更优秀、看上去“没成家的”比“已经成家”的员工更优秀;但是,优秀是一回事,被需要又是另外一回事。
成年人有一个事关“个人成熟”的标志是:喜欢的仍然喜欢,但可以不拥有。
组织有一个事关“管理成熟”的标志是:优秀的仍然喜欢,但只追求需要的。
所以,我的第一个观点就是:不被需要的优秀应该被逼走!
人无自知之明,才会觉得自己是优秀的!
进澳门赌场的人个个都觉得自己是赌神、而其他人则是傻瓜。只有从来不进赌场的人,才清楚谁是真正的傻瓜。
优秀的人内视、平庸的人外求。即使不是被淘汰、而是被逼走,真正优秀的人也会检讨自己“为何会被逼走”的得失,从而提升面对下一个职场环境的生存竞争能力。
都说“没有金刚钻、不揽瓷器活”。有金刚钻的为什么揽的是“瓷器活”、而不是“木匠活、捕鱼活”?因为有自知之明。
韩信被萧何誉为“国士无双”,受刘邦重用而成就齐王。那么问题来了,是刘邦比项羽更慧眼识珠吗?
听过《萧何月夜追韩信》故事的朋友,都知道不是。
虽然,韩信在项羽处只是“执戟郎”。但是,这个职位放到现在可是相当于总裁秘书、总裁贴身保镖一类,前途无量的职务。
“一个骄傲的人,在一个比自己更傲慢的人面前无功自傲,只能被看轻!”这才是韩信在项羽处碰壁的原因。
纵然,韩信从一家公司跳槽到另一家公司得到了重用;但是,老毛病没改的他,最后仍是难逃被擒身死、被诛三族的命运。
所以,我的第二个观点就是:优秀的前提是“有自知之明”;越是优秀的人,越会总结“自我的得失”并吸取经验与教训。
被需求是动态的,评优的标准也是变化的!
管理是组织增加生命力的目标与手段,当供需关系、技术水平、竞争环境发生了变化,管理的目标与手段也随之发生变化。
稍微略懂点历史的朋友都知道,无论是秦皇汉武、还是唐宗宋祖、或是评价一代天骄只识弯弓射大雕的人。他们这些可称之为“伟大的历史人物”的人,每个人的手下都不缺“既建功立业、又赋闲终老”的人,也不缺靠“见风使舵、投机取巧”上位的人。
往大了说:“家贫显孝子、国难见忠臣”。一方面,家贫与国难代表着治理“家与国”的阶段性管理目标是动态的;另一方面,代表管理过程中需要的“优秀的人”,其具体评价标准也是动态的。
往小了说:现在某宝某东上,过去曾是奢侈品的瓷器,一件瓷器还没有早餐店的“猪肉包子”贵。你有金刚钻、能揽得到瓷器活吗!
最起码,想要“揽得到一份瓷器活”,光有金刚钻是肯定不行的!
我们国家的《文物修复师国家职业技能标准》对博物院的文物修复师,是有具体学历与专业要求的。
靠拍“修复瓷器活”的短视频赚点生活费,不懂视觉营销与内容运营,是没有点击率的。
总结:优秀的员工是怎样被管理逼走的?
小庙容不下大神!不被小庙需要的大神,就应该挪地方。不被组织管理需要的优秀员工,就该腾地方给更需要的人。
庙小妖风大、池浅王八多,鬣狗到处窜、遍地是大哥。没有自知之明的优秀,是自以为是、也是纠结在过去的自我感觉良好。有自知之明的优秀者,即使是被逼走,也只会聚焦总结本次的得失,吸取经验与教训并着眼未来的竞争。
昨天的优秀无用、今天的优秀未评、明天的优秀未知。管理需求是动态的,优秀的评价也是动态的。与其讨论过去,不如着眼未来!
▎↗优秀的员工是怎样被管理逼走的?
感觉现在我待的公司就在经历这个时段。
疫情+两个大领导先后退休。后继管理者根本可以说什么都不太懂,现在要直接面对主席,吓都吓死了。所以导致什么事情都不敢签字做,最好就是什么都不做。每天研究就是做新的表格,看看能哪里省钱。员工的精力大部分都耗在内部,回答问题,走一堆一堆的流程。政策一点也不落地。真的体会到兵熊熊一个将熊熊一窝。
▎┲优秀的员工是怎样被管理逼走的?
企业只需要适合自己企业的人而不是最优秀的人,否则对双方都是个错误。
▎❥优秀的员工是怎样被管理逼走的?
聚州国际许源绩效认为:
视频加载中...
小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无用,为什么悟空要带着他去取经呢,如果他自己去,一个跟头就到了,也没用那么多麻烦事了,后来长大工作了,被人领导,总算明白,原来唐僧领导孙悟空有是道理的,有一个至关重要的东西,唐僧有,孙悟空没有,那就是崇高信念,唐僧在自己信念面前,丢掉性命也在所不惜,而孙悟空就没有,他能力很强,但没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓
职场当中有一种辞职叫领导让你辞职你不得不辞职,很现实,很无奈,也很残酷
打开腾讯新闻,查看更多图片 >
优秀和努力的目的是什么,是不是令领导满意?说到底,会被领导逼走还是因为没满足领导的需求,表面的优秀和努力,对领导没用,无缘无故逼走下属,而且还是优秀努力的下属,在职场会有,但并不多见。所以如果领导真这么做了,就还是因为需求没有被满足
领导逼走下属,还是特别优秀特别努力的那种,看上去不可理解,有的人可能会觉得是悖论,事实上,完全有可能会发生
公司小A工作很努力,业绩很棒,按理说小A的领导应该会很喜欢小A,毕竟小A做出成绩,领导脸上也有光
一开始小A的领导确实也对小A很赞赏,但慢慢的小A的领导发现,公司老板越来越关注小A了,经常会询问一些有关小A的事,这个时候小A的领导,开始慢慢的改变了对小A的态度
有一次团建的时候,老板主动让小A坐他的车,小A领导看到后,脸色瞬间黑了,团建回来后,小A的领导和小A说了一句话:“小A啊,你太优秀了,优秀的让我都睡不着了”,小A还觉得自己领导在和自己开玩笑,哈哈一笑说道:“领导,你太幽默了”
结果是,从那次团建后开始,小A的领导就处处刁难小A,小A觉得自己很委屈,为什么自己这么优秀,领导却想着法子给自己挖坑,这不是在逼着自己走人嘛
德国哲学家叔本华有句名言“存在即合理”,即使乍看起来很反常的事情,背后都存在着一个站得住脚,符合某种利益的理由,优秀且努力的员工不受领导及公司待见,背后隐藏着员工定位与公司定位不匹配的现实
不是所有的公司都有能力去使用人才的,人才也不可能为所有的公司都带来足够的收益,特别优秀且努力的员工,对自己的定位通常都是要往更高的职场发展的,在实现个人价值不断提高的职业规划的过程中,TA所需要的各种资源远远超过其他普通员工,在一些中小型企业,甚至需要集全公司所有的资源于一身,这种代价不是每个公司能够且愿意提供的
当员工个人定位与公司定位之间产生极大落差时,部分公司会选择放弃该员工,将公司资源平均得分配给其他不那么优秀且努力的员工,以达到总体的动态平衡,这也解释了为什么总是有些公司留不住好员工,因为真正能够用好优秀员工的公司终究是少数,处于金字塔底的大部分公司都只能做为优秀且努力员工的跳板,它们的定位注定了无法与优秀员工长期共存
领导逼走下属的情况确实是有,情况可能有很多,比较常见的总结如下
1.领导怕自己地位不稳
2.熬鹰:“驯服属下”
3.下属得罪小人,领导被利用
4.犯了职场大忌:吃里扒外
什么是优秀?
优秀是相对的,不是员工自己觉得优秀就是真的优秀,很多员工没有见过外面的天地,觉得在自己目之所及之处的员工里做的比较好,就是特别优秀,但是人外有人、天外有天,我们优秀的标准,也许只是其他好公司刚刚及格的标准
满招损,谦受益。请时刻保持空杯状态,督促自己做到更好,而不是有了一些成绩就骄傲自满,觉得自己特别优秀
承接上文,为什么不让大家总是觉得自己特别优秀呢?因为优秀的人容易恃才傲物,觉得自己特别好、特别棒,别人都比不过自己,眼高于顶
这样的人不会把同事放在眼里,也同样不会把领导放在眼里,他会觉得工作都是他干的,功劳怎么都让领导拿去了?领导除了每天指挥、光动嘴不动手,还懂什么?
长期保持这种思维,不仅会阻碍自己的进步,而且会让领导生厌,领导会觉得这样的员工有了小小成绩就如此骄傲自大,等有了大成绩之后谁还能镇得住他?因此,领导自然会提前提防,如果员工一直是这个状态没有改进,那领导很可能会让他走人
职场中每个人都有自己的立场,如果一个领导下面真有一个能力非常突出的人,而又被逼走了,说明各自的利益冲突太大,下属威胁到了领导的利益,要想职场营造好的氛围,应该学一下《知否》当中盛明兰的做法
从古至今,没有哪儿个帝王不喜欢有能力的臣民的,越有能力,帝王才能够委以重任,更好的去处理问题,解决事情,反过来说,如果一个人没有能力,给你职务,你也担当不起来,那受累的还是当权者
放在今天看,部门领导的业绩也是靠下面手下人的业绩,我们部门一个新入职的小伙子,刚来后,干劲十足,加上又有些嘴皮子,在应对外面社交方面的工作非常的得心应手,跟部门领导两个人一唱一和的把许多困难,都给解决了,而且替公司追回了很多损失,老板非常的高兴,虽然职务上没有提升,但是给予了一笔奖金鼓励,而部门领导也面上非常有光
《知否知否》中再一次授课过程中,先生让所有人都畅所欲言,是应该立长还是立贤?
盛明兰的回答可谓切中要道:“不管是立长还是立贤,本没有定论,次子若真贤能,便不会为了一己私欲争权夺利,长子所能约束次子,家族也能永保昌盛,大丈夫当忠君爱国,做个纯臣,何必无畏争执”
在单位中,下属能力非常强,就应该做好自己的定位,你是下属,上面有领导,各自都有利益,但是如果能恰如其分的表现能力,争取业绩,那么就是共赢的局面,如果下属不懂得分寸,不听领导的话,不顾领导的面子,非要争强出头,那便可能影响了领导的利益和面子
职场中每个人都有自己的利益考量,如果你想认准一个好单位,图一个好平台,那么中层领导就是你晋升的奠基石,如何维护好职场关系也是能力的一种,只有业务能力没有情商能力的人,也是很难在职场中破局提升的
因此你要做好自己的定位,如果当前以施展自己的能力为主,那么就要学会打通职场关系,硬碰硬的职场关系,是不能够吃的开的,要学会借力打力,赢的领导赏识的同时,帮助自己提升,同时帮助领导上位
领导之所以会是领导,他的职能就是构建部门或是公司框架,指导发展方向,让员工在这个框架下利用公司提供的资源创造价值,那么特别优秀和特别努力的员工必然会沿着这样的设定好的路径往前走,否则无法体现其价值,世间万物是有在限定的时间空间里面才会有其意义
而员工之所会被逼走,有可能在领导方面,看出了他没有按自己设定好的路线走,或者是有更好的修改方案,没有及时的交流形成共识而推广,久而久之,造成其他员工的困扰或是管理上的障碍
就人际关系而言,员工听从安排,随时汇报工作,让领导在可预知的范围内做出成果,保证所有的情况可控,而领导最反感的就是不可预知性,不管和领导关系如何,工作一旦出现了不可预知性,那么一旦出现问题将是灾难性的,不管这个员工有多优秀
理想状态下,领导的理念是积极听从建议和意见,不断修正自己的领导路线和风格,但要知道,没有哪个领导会完全接受员工给自己的建议和意见的,在情感上是,在实际工作上也是,毕竟领导还是会需要照顾自己的面子,而只听从某个所谓优秀的员工的意见,没有综合大家的意见,是非常片面和不合理的,还有偏袒之嫌,时间一长,这个员工再努力,再优秀,领导也不会喜欢他
一个团队,越强大越好,给公司创造的价值越高越多,越重要,以公司经营目标为导向,高效,有力完成任务,都是一个团队的基本目标,而在团队中,领导虽然起着重要作用,但是不是领导一个人能完成的,主要是精力,能力的问题,一个好汉三个帮
完成团队协作的任务中,优秀的下属可以出色超额完成,并且可以带动其他成员,成为榜样,激励的表率,从而使整个团队表现优异,积极向上,赢得胜利
这样优秀努力的下属,领导能不喜欢吗,逼走绝非其本意,但是为什么会逼呢?从优秀的员工角度考虑,关键有几点
1、优秀员工能力强,在团队中脱颖而出,再加上努力,完全超越了领导的同等水平,以团队为中心,不管是团队内,还是团队外,都给领导地位造成威胁,领导自然不爽,处理这种方式要以员工为主,主动化解,不要让领导感觉到岌岌可危
以刘邦的手下张良为师,具体表现“听话”,尊敬领导,事事汇报,沟通,商量,同时提出自己的见解,解决方法,以大局为重,以团队业绩为上,领导自然开心,毕竟提升业绩最有光和面子的是领导,领导高兴,大家开心,自然薪资会有所增加,或者职位有所晋升,这些都是我们在职场追求的根本,最终目的---升职加薪
2、领导逼优秀的员工走,是二者之间没有处理好合作关系,一个团队最重要的是合作,众口铄金,积毁销骨,只要大家心往一处想,劲往一处使,距离成功能远吗?作为员工打赢领导能有什么好处,领导在公司的地位高于你,自然在老板的眼里价值比你高,你是不能比的
如果领导逼走你,团队中少了一名优秀的成员,对于团队,领导短时间内会有损失,所以对大家都没有利益之事,谁都不想做,也不会做,除非是员工逼领导做了逼走员工的可悲之事,合作共赢是解决问题的根本
3、职场中派系斗争随处可见,一定要选择战队,不要中立,否则受伤的就是自己,被逼走的也是自己,
一个团队的领导,需要的员工除了他的优秀和努力外,还要对团队的态度,归宿感,主人翁精神,如果你身在曹营心在汉,做了损害团队,成为另一派的人员,你再优秀努力也不是领导需要的人,毕竟思想大于战斗
4、枪打出头鸟,你在团队中争强好胜,破坏团结,没有把领导放在眼里,同事对你也不会有好感,即使再优秀,再努力,智商高,情商低,也是被逼走的原因
正确的做法是脚踏实地,团结同事,赢得领导信任,同事羡慕,让自己活成一束光,照亮周围,成为核心,时间积累,溶物细无声,自己走上领导岗位,让领导向上走,给你空出位置,是你逼走了领导,并不是领导逼走了你
如果领导想逼走你一般会出现如下现象,不给你安排工作,让你闲;鸡蛋里挑骨头,找你茬;给你一项无法完成的工作;让猎头挖走你,这个时候你就要注意了
都说会哭的孩子有奶吃,此话一点不假,《奇葩说》的最佳辩手付首尔一语点醒梦中人:“老板其实就是一个奶妈,资源就那么少,你不不哭谁知道你饿呀”
你的优秀就要让更多的、最大的领导看到,第一要记得自己在努力工作的同时关心身边的人和事,只要你在其中,必定会和你有千丝万缕的关系;第二要记得向上沟通你的业绩与需求,因为你不说没人知道你做了什么,也没人知道你需要什么帮助,或者自己的一切努力都会被别人占为己有还不知情,让自己不仅离优秀再近一步,还要让自己把优秀表达出来,这个就是自我提升
一个真正优秀又努力的员工,领导喜欢还来不及呢,怎么会逼走呢?所以除非这个员工的优秀和努力都是装出来的,领导也不是傻瓜,你觉得哪种可能性会大一些呢,是不是装出来的可能性会大一些,但凡能做到领导位置的人,十有八九都不会那么傻。这就告诉我们,看问题不能只看表面,还要学会透过现象看本质,不然你发现不了问题的根源
领导“逼走”下属,一定是双方面的愿意,就像人们常说的:单巴掌拍不响,双方各自原因造成被“逼走”的现象,只是人们看到的表象,而非真正的原因,现在的成年人在家以外的地方谁不是在硬撑呢,所以正确理解就好了
------------------
推荐阅读:
苏联飞行员别连科得到了什么承诺才驾驶战机叛逃,他的结局是什么?
当你怀揣着两到三年的工作经验去面试,面试官却把你当做新人,要求从零开始做起,怎么办?
上一篇:你愿意回到农村过简单的慢生活吗?
下一篇: 练毛笔字的时候竖笔总是写不直,怎么提高?