有没有遇到过一个不懂技术的领导,在讨论技术问题感觉对牛弹琴?
➳↲有没有遇到过一个不懂技术的领导,在讨论技术问题感觉对牛弹琴?
我领导非要用200块的电视机顶盒代替20000块的nvidia xavier做自动驾驶边缘计算,请问怎么跟他解释(领导原来是在某大型国企电视家电制造商工作,深耕机顶盒二十年,称机顶盒完全可以替代gpu,因为都是处理图形的,原理都一样)
┞☁有没有遇到过一个不懂技术的领导,在讨论技术问题感觉对牛弹琴?
这是常态,也是行政体制里最荒唐可笑的问题:外行乱出主意干扰内行工作。
举两个亲眼见过的例子:二十多年前,某工商局内部通知一些事情极为不便,领导叫来计算机主管,问有什么好办法。于是主管罗列了一堆内部网络能用的通知软件。谁知领导说:这些还是不方便,你把windows系统修改一下吧,大家一开机就能看到背景上有通知,不点击收到不能进系统,怎么样?主管为难说:修改windows系统这个我能力办不到,也没听说身边有能办到的。于是第二天的大会上,领导讲话时说:我们有些技术人员不听领导指挥,推诿工作。
还有一次(还未推行政府采购制度的年代),某机关更新前台电脑,信息部门主管拉出配置需求表,列举了几种流行的计算机品牌型号呈递到领导那里。领导开会决策,会上有个副手说一定要买国产某某牌的,而且价格不能超出xx xx 元。于是采购人员按领导意图买回来。这批电脑频繁死机、硬件冲突…
所以在决策的时候,最科学的是由技术智囊团拿出可行性方案、几种实施方案,让领导拍板决策,而不是不懂技术的领导拍脑瓜凭印象出馊点子逼着技术人员实现。后者是所有体制里最荒唐最损害人力物力资源的一种做派,而且是常态。
◓▾有没有遇到过一个不懂技术的领导,在讨论技术问题感觉对牛弹琴?
技术问题是工程技术人的事情,领导需要的是组织管理和协调指挥能力,分工不同,职责不同,要求不一样。
╍﹟有没有遇到过一个不懂技术的领导,在讨论技术问题感觉对牛弹琴?
这样的领导实在太多了,不但不懂技术,他们还经常喜欢开会,说的话驴唇不对马尾,大家很讨厌,可是他还是感觉挺好,这些领导一般都是通过家里的亲戚朋友的关系和阿谀奉承,得到了领导岗位,没有真才实学,一旦到了退休一个朋友都没有。
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说一个真实故事博君一笑。八十年代某单位有一个名校毕业生,谁当领导就顶撞谁。有朋友问他,为什么谁当领导你都不服气?他慨然应对:我读的书有一拃厚,他读的书有一指厚,他凭什么来管我?朋友笑答:人家喝得是麦乳精,你吃的是烤地瓜,人家喝的有营养,你吃了一大碗,屙了一木锨,就凭这点要管你。段子只是笑谈,并无专门指向。
任何领导都不可能是通才、全才,要求他懂技术有点过分。我参加工作的第一个单位是文化馆,需要同时开展九项业务:文学创作、美术创作、摄影创作、音乐创作、戏剧导演、文物保管、田野考古、图书管理、群众文艺。每一个行当都是全县拔尖人才,个人年年发表作品,站在行业制高点,才有资格开展工作,辅导基层开展业务。如果要求领导都懂业务,这种领导没处去找。
业务单位的主要领导,他的责任不在专业,而在于给专业人员搞好服务。叫后勤部长也行,当成人保姆也中,给业务人员服务好、保护好,为他们提供资金支持,为他们解除后顾之忧,让他们心无旁骛地扑在工作上,就是一个称职的好领导。
不能片面地理解外行领导内行,更不能在业务技术部门甘当白脖。用行政工作的思路方法去开展技术工作,动辙搞突击会战,张嘴说不惜代价,一味搞行政命令,那样不仅不会得到尊敬,反而会引起嘲笑,自取其辱。知识分子的孤傲、牛筋脾气你应该懂的。当然了,误会了领导的礼贤下士,虚心求教,就是骄傲自满,对个人没有一点好处。
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