单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？

2024-08-27 06:28:53 浏览：1

➵╪单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？

这其实是两种人：一种人是专门经营“关系”的，抓住是中国人情社会的特征；一种人是专门经营“事情”的，展示的是个人的干事能力与态度。

王立群读史记时讲到西汉著名大将军周亚夫时说，人有五种类型：第一种，琢磨事的人，比喻一个人事业心很强，尽心尽力想尽一切办法也要把事情做好。

第二种，琢磨人的人，指做官的人，就是管人的，所以就要琢磨该怎样把人琢磨透，好对症下药的管住那些人。

第三种，琢磨钱的人，指想发财的。

第四种，琢磨事与人的人，指又想管事，又想管人，这样的人就很厉害了。

第五种，琢磨事、人、钱的人，这个就更厉害了，那就是既要事情做得好，还要官做得服人心，还要钱挣得合情理。

周亚夫属于只琢磨事不琢磨人的，数次触怒景帝，晚年被贬在家。

经常请领导吃饭的，显然吃饭只是一个由头，真正的目的是布下一个局，如何与领导拉近关系，以加深领导对自己的好感。在中国吃喝文化盛行的情形下，这种温水煮青蛙的方式，是非常有效的。

有位老板，做生意很赚了一些钱。他有一个社交原则，就是不轻易给人送礼，但乐于请客。有时候连给人家结帐都不十分干脆，总是斤斤计较，但是请起客来却大方得很，花多少钱也不心疼。按照他和朋友的话说，请客虽然花了钱，看起来不值得，但是却结下了不少情面。所谓“吃人嘴短，拿人手软”，不是没有道理的。

那么回到题目当中所讲的领导，究竟会喜欢哪一种人？我觉得一般的领导，两种人都会喜欢。

第一，不少领导既喜欢人才，也喜欢奴才。人才是给领导创造政绩的，奴才是让领导享受服务的。所以一般会两者都喜欢。

第二，如果一个领导无所作为、没有能力的话，那么可能更喜欢那位请客吃饭的。毕竟吃了人家的，又天天泡在一起，没有好感都会自然而然生了好感。否则，人家凭是天天请你吃饭。

第三，如果一个有作为、想干事的领导。一是不会经常接受员工的吃饭；二是即便接受了吃饭，也会认真掂量员工的特点，究竟适合干什么样的工作。

⇎⇢单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？

“沈理职谈”给你解答：面对这个问题，首先不能去做单选题，因为在现实职场中这两个员工分别代表了两种不同类型的人：经常请领导吃饭但工作效率低的人指的是那种会为人处世，但工作能力偏弱的员工；不请领导吃饭，但工作效率高的人指的是不善人情世故，但工作能力强的人。整体来说，两种员工各有风格，各有所长，领导到底喜欢谁呢？实际上，不同的领导对于这两种人的偏重也会不一样，不会有统一的答案：有的领导很享受员工尊重他的态度，因此会更喜欢经常请他吃饭的员工，认为这类员工会来事，是自己人；有些领导以工作为重，关注工作的结果，那么则会更喜欢那些能力强，效率高的员工，并不会在意这个员工是否经常请自己吃饭的问题。

这个问题中，蕴含了不少职场人值得思考的地方：到底职场中为人处世更重要还是个人工作能力更重要呢？有很多人经常说：职场老实人吃亏，那些善于溜须拍马的人反倒晋升的很快。这个现象虽然存在，但是我首先想要明确的观点是：工作能力强，工作效率高是职场立足的根本，为人处世之道也只是锦上添花的因素，切勿本末倒置。经常请领导吃饭只能一时的和领导“关系好”，工作效率高，工作能力强，则是持续的职场硬实力。

有的员工会来事但是工作能力弱，有的不会来事但是工作能力强，领导到底更喜欢谁呢？哪种因素才是领导看重的呢？我相信这是很多人都会有疑惑的地方，在这个场景下，我将针对“职场中为人处世和工作能力这两个因素哪个更能得到领导看重”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。

第一、如何看待这两种员工的行为，我们有哪些值得思考的地方

对于这两种员工的行为来说，每种行为所带来的局面也是各不相同的，两种人所追求的职场价值观也有所差异。

先来分析经常请领导吃饭，但工作效率低的员工：

首先，经常请领导吃饭这个行为不仅仅是吃饭那么简单，从本质上来说，代表的是这个员工对领导的行为态度：在饭桌上更能够拉近人与人之间的关系，产生“私交”，从而将纯粹的上下级关系变成了既是上下级，又是“朋友”关系的局面。

先不说这类员工的工作效率问题，站在领导的角度来看，经常吃别人的饭，内心必定会有所亏欠，因此有合适的机会不经意的就想补偿给这个人，一来二往的，这种员工也就从领导身上得到相应的好处了。

至于这个员工工作效率低，能力不强的问题，可能在领导用人的关键时刻会有所抱怨，但是只要这个员工没有犯重大错误，鉴于之前的“交情”，领导也不会完全不给面子的去开除这种人，因此这种员工的稳定性还是有的。

在这种场景下，如果下属经常请领导吃饭，领导每次还欣然赴约的话，说明这个领导“好这一口”，员工也是“投其所好”。如果长此以往，这种领导必定是喜欢这种下属的，因为二者“私下很熟”，这也是很多单位中事实存在的情况，属于职场弊病。

我们再来分析不请领导吃饭，但是工作效率高的员工：

工作效率高，说明能力强，这种人在团队中多数是属于业务骨干的存在，对于这种角色，做领导的肯定不会排斥，最起码是比较重视的，这也是不争的事实。

对于公司的领导来说，自己身上也是有一定业绩压力的，工作压力也是需要团队成员能够帮助分担来共同完成的，所以每个领导都喜欢手底下能有几个“能干事的人”，而工作效率高的人就是领导眼中“能干事”的人了。

但是这类员工一般会有几个特点：

第一、经常关注工作的事情，人情世故方面偏弱，和领导是纯粹的上下级关系，因此公司有不少资源领导不见得能给这种人倾斜；

第二、这种员工有不少还是恃才傲物的类型，对领导的尊重程度也不够，因此领导是又爱又恨的态度。

不过站在领导的角度来说，只要能干事也就够了，更多时候领导会把工作重担交给这个类型的员工，而这类人也是默默的承担，默默的做事，职业发展不温不火，随着个人情绪增多，这类人甚至会出现离职的行为。

这个情况下也会有一种比较“惜才”的领导很喜欢这种员工的，领导注重工作结果，看重个人工作能力，员工刚好发挥所长。

因此不同的结果也是跟领导的类型有很大关系的。

从这两种员工的工作局面来说，我们有几点值得思考的地方：

1、单纯的会来事，虽然和领导的关系处的不错，但遇到工作关键时刻顶不上去，领导一样不会重用这种人，并不是长久之计；

2、单纯的工作能力强，但和领导的关系一般，也只能成为领导压榨工作能力的对象，不见得职场发展能有多快，虽然有利用价值，但是不一定发展很快；

3、不同的领导类型，看重下属的能力侧重点也是不一样的，最后的结果不仅和员工的风格有关系，和领导的类型也是有关系的，但归根结底，工作能力一定是硬通货。

第二、领导喜欢的员工具备什么样的能力和素养呢？现实职场中，这两种类型的员工都是什么样的情况

从题目的描述及以上分析来看，纯粹这两种风格都不一定能够得到领导的喜欢，作为职场人想要得到不同类型的领导看重，具体需要怎么做呢？

我们来分析作为领导喜欢什么样的员工呢？我总结了八个字：能力不差，用着顺手。

所谓能力不差，也就是个人的工作能力不能太差，这是职场立足的根本。领导看一个人的价值，首先看的就是能够帮助自己分担多少工作压力，这也是本职工作的要求。

能力不差需要的是一个人对工作的理解和积累，以及个人对工作的付出程度和关注程度，不管在什么情况下，都是第一位因素。

所谓用着顺手，也就是能够充分理解领导，帮领导解决问题的同时能够让领导感觉到尊重，双方相处起来很融洽。

做到用着顺手更多的是要将功夫下在平时，自然而然的和领导建立起来亲密的关系，让他遇到事情能够快速想到你，信任你，这也是水到渠成，锦上添花的行为。

我们再来看实际的职场中，这两种人的情况：

第一种：关注点在和领导拉关系上边的员工

很多时候，我们发现身边不少对领导阿谀奉承但能力不行的人得到提拔了，内心不平衡，认为自己努力工作还不如别人走走关系来得快。

这个现象很常见，导致很多人认为和领导处关系是关键因素，其实我们眼光还要往长远去看：如果说个人的能力不行，即使得到了提拔，在关键时候掉了链子，领导的面子一样是挂不住的，识人有误；很多领导一样是知道这个风险的，所以核心的岗位的用人要求中，第一要素肯定是工作能力，这是毋庸置疑的。

有很多只会拉关系的员工，因为个人能力有限，也都慢慢到了边缘化的部门，这个职场一样是很公平的。

第二种：工作效率高，工作能力强的员工

在现实职场中，那些工作能力很强的员工一般都会得到领导的“重视”，但不一定是“重用”，这两个词语一字之差，意义是完全不同的。

得到“重视”，说明此人有价值，一定要重视起来，继续创造价值；得到“重用”，说明从内心认可这个员工，不仅是工作能力强，在情感上也有了照顾的意思。

可以肯定的是，得到重视的人领导不一定喜欢，但是得到重用的人，领导必定是喜欢的。因此职场人的关注点应该是如何能够得到领导的“重用”：能力不差，用着顺手。

第三、作为职场人来说，从这个问题中我们能够得到哪些感悟，应该怎么做

通过分析，我们找到了一个职场中得到领导喜欢和认可的通用公式：工作能力不差，领导用着顺手，得到领导的重用。

从这个逻辑上我们一样可以验证一个真理：工作能力强，工作效率高是职场立足的根本，为人处世之道是锦上添花的因素，二者都要兼顾，但是前者才是侧重点。

从以上方法论出发，根据问题来延伸：职场人应该如何来做，才能得到领导的喜欢呢？

1、先把自己的本职工作做好再考虑和领导拉关系的事情

我一开始就亮明的观点，不要本末倒置，做扎实自己的本职工作才是立足的根本，这也是职场人体现价值的地方。

因此，当你思考何如得到领导喜欢的时候，先看看自己当前的工作做得怎么样，自己对公司的价值有多大，这是第一思考点。

2、先不要考虑物质利益，先从尊重领导开始做起

请领导吃饭不是为了一顿饭，领导确实也不差这顿饭，关键是是请吃饭的行为，这才是请客的本质。就好比吃什么不重要，重要的是谁吃饭。

因此，如果你想改善和领导的关系，不要想着投入有多大的物质利益，先从平时的小事上开始尊重领导，让他看到你的态度和诚意，这一点非常重要。

3、多去请教领导和汇报工作，比你请吃饭要好使的多

多去请教领导关于工作的事情，·工作临门一脚的事情多让领导来踢，多去汇报工作的进度，这样领导才会感觉到被尊重，才会有掌控感，而你经常在领导面前出境，也提高了自己在领导心中的地位。

4、适时的主动解决领导的“烦恼”，建立起来“私交”

其实领导并不傻，如果一味的去套近乎，只能让领导心里反感，起不到真正和领导处关系的目的。就好比你经常请领导吃饭，太过于殷勤的话，领导不见得每次都无功而受禄的，因此要真正的做法是让领导感觉到你“用心了”：

在你工作完成的不错的情况下，你要去观察领导最近有没有烦恼，不管是工作还是家庭生活中的，比如孩子上学问题、老人生病的问题等，这个时候你过去提供帮助，效果相比请客吃饭，不可同日而语。

小结：不要纯粹的去拉关系，也不要仅做一个埋头苦干的职场老实人。成熟的职场人一定是做好本职工作的同时来展示出自己的为人处世之道，这才是双赢的局面。

后话：

”单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？”从一个简单的问题中我们延伸出来个人的职场风格和行为关注点的话题，相信会给不少职场人带来一定的感悟：回答问题永远不能够是头疼医头脚疼医脚，而是从这个问题中我们认识到什么，得到什么方法论，如何指导下一步的行动，这才是我解答问题的初衷，希望能够给你带来感悟。

我用了四五千字来回答这个问题，就是想让有类似困惑的职场人能够从中找到答案，如果对你有帮助了可以关注我，沈理职谈将会持续给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！

﹩➼单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？

这显然不会有标准答案，每个领导的风格不一样喜好就不同！

我先讲个故事给大家，也算是身边的事情：

我以前单位的时候，和我差不多时间入职的有两个员工，一个叫小王，一个叫小李。

小王这个人呢，平时脑子很活络，喜欢拍领导马屁，能力就一般般；

小李这个人呢，做事很认真，能力强，但就是不爱和领导搞关系。

小王做了几年后很快就被提拔做了办公室副主任，他经常和领导在一起应酬吃饭，虽然工作效率并不高，但领导总比较关照他，所以在公司他也算混得开。

小李呢，工作后很快被公司总部派到基层的子公司去做业务，几年业务做下来以后，小李取得了很不错的成绩，也引起了公司总部的重视。

后来，总部开展干部选拔工作，要选一批年轻干部晋升上来，小王和小李当时都在后备干部的名单里面。令人意外的是，小王没选上，而小李却选上了！

小王非常不服，就去问领导：为啥不是我，而是小李呢？

领导说：虽然我也很想帮你，但没办法，谁让你不熟悉业务，业绩不突出呢？

这个故事可以看出，领导平时可以因为经常和你一起吃饭而偏爱你，但关键的用人时候，依然会选择对公司有用，能帮助自己解决问题的人！

所以，就这个话题我再展开说三点：

一、领导更喜欢对自己有利益帮助的员工

对领导来说，在企业用人，一定是利益导向的。

所以你看为啥很多公司都会把业务骨干提拔为干部，因为他们给公司创造的价值更大，所以留住他们、激励他们就是领导需要去考虑的事情。

你请领导吃饭虽然可以拉近你们的私教，但几顿饭并不会给领导的业绩带来太多贡献，也不会帮助领导多拿效益奖金。

任何一个经营性的企业，都是业绩为王，有业绩贡献才是你真正的资本，也可以给领导带来实质性的帮助！

二、领导更喜欢能帮助自己解决问题的员工

跳出吃饭和工作效率这回事，单从职场上领导用人的角度看，一定是偏好能帮自己解决实际问题的员工。

比如，某个员工虽然能力强，但就是不服从管理，更不愿意给领导做事的，这样的员工领导宁可也不要，因为你的能力无法为领导所用，又有啥意义呢？

又比如，某个员工总是拍领导马屁，但到了需要他去做事的时候，却打退堂鼓了，这样的马屁精，领导也不会要，好像花瓶一般，只能欣赏不能卖钱啊！

所以职场上和领导相处，你必须有问题导向的思维，领导交办的事情努力完成好甚至超预期去达成，我相信一定会受到领导欢迎的！

三、领导更喜欢与自己理念相同的员工

领导也是人，只要是人，就喜欢寻找同类。

在任何一个企业，价值观是用人的核心因素，而企业领导层的价值观往往是影响整个企业价值观的。

比方说任正非以前当过兵，所以他创立华为以后非常推崇狼性文化，影响力一大批华为基层员工。

如果你作为一个新人，不认同华为的狼性文化价值观，我想也很难在华为发展很好。

和领导个人的相处中也是类似的道理，领导的观念与你的观念是否能保持一致？除非领导是个非常开明的人，愿意接受许多不同的意见，大部分领导还是喜好和自己想法相似的员工。

写在最后

以上就是我关于这个话题的一些建议和思考，希望对大家有帮助启发。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP3，六个月时间粉丝从0到10万+，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

❀✸单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？

我在深圳的制鞋厂当主管的时候，有一年我回老家过年，结果村里有两位姑娘看到我穿皮鞋打领带，所以她们以为我在外头混得好，于是就想跟我一起去深圳工作。

当时我就寻思着，每年工厂给员工放假回家过年的时候，过完年之后，都会有许多员工不愿意再回来上班，所以导致工厂里缺少员工。

而且，她们跟我是同村，如果跟我一起进厂里工作，多少也能相互照应，同时还能说说心里话。所以，我当时就答应了她们，过完元宵节，带她们去深圳入厂。

过完元宵节之后，我带着她们乘坐火车来到工厂，并且还跟工厂的人事部打了招呼，让他们进我负责管理的车间工作，因此她们每天都能跟我见面。

刚开始的时候，她们对我的态度没有任何变化，没有把我当成她们的领导来看待，而是像在村里一样，跟我说话，没有任何拘束。

后来，有一次，车间里有一位小组长要调到分厂去，然后组长位置空缺，结果她们看到是由我直接提拔任命小组长之后，她们对我的态度就有所改变了。

她们其中一个，对我说话的语气和态度有所改变，变得很尊重我，但是在工作上丝毫没有松懈，依然勤勤恳恳地工作，从来不主动来跟我套近乎。

但是另一位就不一样了，她就是一门心思地来讨好我，连续好几个月的工资，都是拿来请我吃饭，喝酒，以及帮我购买生活用品。

她甚至会到我宿舍，帮我洗衣服，洗鞋子，把我的生活，照顾得好。其实我也知道她想通过我给她升职，因为升为小组长之后，月薪比普通员工高1500，而且工作轻松。

但是我一直没有挑明，一直到国庆节的时候，工厂放假，然后她宴请我到工厂外面喝酒。当时我以为她一个弱女子，也喝不了几杯酒，于是就跟她斗酒。

没想到，她酒量惊人。我都已经喝得满脸通红，半醉了，她竟然还面不改色。当时我借着酒劲，我对她说：你对我这么好，无非不就是想让我找机会提拔你吗？

她也没有逃避，直接回答我：是啊，我当然希望你提拔我。难道你不想提拔我吗？我跟你从村里一起出来的，我在外面混得好，你回到村里也有面子啊。

听了她的回答之后，我哈哈大笑，但是没有再跟她说话。因为我心里何尝不想提拔她，我又岂能不知道，她混得好，我回村里会很有面子。

可是，我带出来的是两个，所以我很矛盾不知道下次有机会，应该先提拔谁。如果我提拔她，就会对不起一直在勤勤恳恳工作的那个人。

如果我不提拔她，就会对不起她那半年以来她照顾我的生活起居，以及对不起她请我吃吃喝喝多次。所以我一直很纠结有机会该先提拔谁，这个问题。

但是，后来有一次，工厂里的销售部主任来找我谈话，他对我说：兄弟，你们车间里有没有为人处世比较机灵一点的员工，推荐两个到销售部给我。

这时候我想起了她，因为我记得她的酒量非常好，而在外跑销售，跟老板谈生意，难免会遇到酒局。于是，我趁着周末的时候，反过来请她喝酒。

她觉得很奇怪，所以她问我：你是不是有什么喜事了，不然怎么会突然请我出来喝酒，平时可都是我请你的啊。我沉思了一会，就开门见山。

我对她说：销售部那边招收一位业务员，不知道你有没有兴趣，我觉得业务员这份工作很合适你。她回答：怎么合适我？如果我去当业务员，是不是就没有你罩着了。

我回答：厂里的业务员，是归厂里的销售部主任管理的。业务员有底薪，但是业务员的月薪，是依靠自己的实力挣的，如果你跑得业务多，挣到的钱就多。

她没有说话，我看得出来她还是想留在我身边，等我提拔她当小组长。于是我又对她说：你酒量好，而且口才好，所以你一定能把业务员干好，业务员干好了，月薪比我还高。

听了我这番话之后，她点了点头，表示答应去销售部当业务员。第二天，我带她到销售部去报到，本来销售部主任还想让她先考试，再决定能不能录用。

于是，我把他拉到一旁，然后对他说：我带来的这个人你放心吧，她不仅酒量好而且口才也是一流。销售部的主任很相信我，所以就免考试，录用了她。

后来，她发挥自己的强项，在销售部干得很好。虽然她手上没有太大的权利，但是她每个月拿到的月薪，甚至比我还多，因此她非常感谢我。

但是，她不再像以前一样，请我吃喝和来照顾我的饮食起居了。两个月之后，有小组长离职的时候，我提拔了那位勤勤恳恳工作的人。

如今，她们在工厂里，一个是有权利底薪，另外一个是高新没有权利。她们对自己能有今天，感到很高兴，所以她们都很感谢我的栽培。

因此，她们每年放假回乡过年的时候，都会跟村里的人说我的好话，说我在工厂里对她们的照顾，以及说出他们在工厂的现状，所以导致村里很多人都来厂里跟着我干。

随着工厂里，越来越多的员工，是通过我招收进来的，工厂老板看中我有很强的号召力，所以把我从车间主管，调到了人事部主任。因此我在厂里的权利提高了，工资也提高了。

如今我回想起这件事，倘若当初销售部没有来我这招人，我也不会提拔那位经常请我吃饭，喝酒的那位员工，原因有以下三个。

因为她经常请我吃喝，所以她跟我走得太近了，导致她有什么优点和缺点，我都会看得一清二楚。因此，我不会提拔她，因为她在我这已经没有秘密，没有新鲜感。因为我提拔她之后，她没有能力把工作做好的情况下，就得由我来做，如果我不帮她把做不好的工作做好，不仅是她会遭到老板的批评，甚至是会连累到我也被批评。因为职场不喜欢投机取巧的员工，所以仅因为她照顾我的生活和经常请我吃喝就提拔她。认真，努力工作的员工就会认为，只需要请主管吃喝就能升职，因此会失去工作的动力，会心寒，同时我也难以服众。

作为车间主管，我更喜欢一个不请领导吃饭，而且工作效率高的员工，原因有以下三个。

她从不请领导吃饭，只顾着埋头苦干，充分说明她是一个老实人。跟老实人相处，平时说话的时候可能会遇到尴尬的局面，但是她说话不会拐弯抹角，所以跟她沟通时，至少不会累。因为不用再花心思去想，她是否话里有话。因为她在我手底下工作，只要她认真把自己份内的工作做好，我就能剩下很多时间，就能轻松许多。因为我不用去指导她的工作，更不用担心她会没有把工作做好，而导致我去帮她做，或者导致我被老板批评。提拔一个脚踏实地工作的员工，可以让其他员工心服口服，因为她脚踏实地工作的时候，其他同事也看到了。同时，提拔一个脚踏实地工作的员工，还能起到鼓励其他员工的作用。因为其他员工心里会知道，只要他们努力，就有机会升职。

最后我想说：在职工作，我们谁都想升职，因为升职就意味着加工资。但是，我们应该脚踏实地的工作，通过自己的真实水平去升职，只有这样才能在升职之后站稳脚跟。

✭≅单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？

领导肯定喜欢请领导吃饭的员工，但提拔的时候肯定是能力强、效率高的员工。

我们单位的小康，和我有点老乡关系，所以，他经常请我吃饭，我也不好拒绝他，毕竟是乡里乡亲的，对吧？

我也知道，他利用我的关系，在单位里颐指气使，到处炫耀和我的关系，经常在单位说今天又请我吃饭了，明天又帮我搬煤气了，等等。大家平时对他也是恭恭敬敬，但也敬而远之。

我也曾经警告他，但这家伙油嘴滑舌，表面说没有，但过后依然。我知道这是人性使然，他不可能改正了。

和他一起进单位的小伟，从来没请过我吃饭，也从来不巴结我，有时甚至顶撞我。但是，他是单位业务骨干，为单位争得很多荣誉。

组织部门叫推荐后备干部时，是匿名推荐的，我推荐了小伟。为什么？因为小康平时和我吃吃喝喝的，大家都看在眼里，我如果推荐他，相当于搞团团伙伙，搞山头主义了，这是一个原因。第二个，小康业务不行，提他当领导，业务怎么办？业绩上不去，挨打屁股的是我。权衡利弊，我推荐了小伟。

后来，小伟当了我的副职。

小康很气恼，来找我。我对他说，我也没办法啊！这是群众推荐。

我安慰他：你还有机会。于是乎，他有空继续请我吃饭，大家乐乐呵呵。

小伟呢，当了分管业务领导，带领大家左冲右突，取得不少荣誉，也为我争了光。使我在任期内成绩斐然。