老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：“我开会还敢迟到”，你怎么看？
a┤老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：“我开会还敢迟到”，你怎么看？
老板开会，有人迟到了，老板说:“我开会还敢迟到？”于是就把迟到的人给开了。
这件事，应该不是个例，类似的事情不算少，我就听说过一件事情，当然了，这个事情不是迟到，是跟开会有关系的。
有一次开会，老板主持，有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事，那时候的手机就是发信息，打电话，他一会就“滴滴”来个信息，然后又回个信息，老板在说话，他在信息聊天。开始老板还忍着，后来忍不住了，说:开会呢！能不能把手机给关掉？
没想到这个主任不知道什么原因，把手机装起来了，可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了，叫他出去，他当时也生气了，把手机往桌子上一摔，说:“你是老板就了不起呀？你除了钱比我多之外，其他的你哪一点比我强？像你这样的老板，我还不伺候了！”说完离开了会议室。
虽然说这个不是迟到遭辞退，但都是老板开会，老板的权威是不允许手下员工挑衅的，所以老板会说:“我开会都敢迟到？我开会都敢玩手机？我开会都敢……”最终老板会辞退这种员工。
←▿老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：“我开会还敢迟到”，你怎么看？
张姐，因开会迟到了十分钟，被老板当场辞退。张姐很顺从地等待会议结束，到财务结工资走人，一点拖泥带水的意思都没有。结果，才三天不到，老板就打电话求张姐回去上班。
当时，我还是一家电线电缆公司的小职员，该公司规模也不大，也就20几个人。因为公司效益不好，没有订单，几十张嘴等着饭吃，于是老板就准备召开一个员工大会，缓解一下当前紧张的局面。主要内容有二个方面：一是准备裁员，二是准备给员工安排调休。
在会议即将开始时，张姐接到一个重要客户的电话，要求确认一下采购合同。思量再三后，张姐认为处理好客户的事情，也来得及参加会议，于是就回办公室处理客户的事情去了。结果确认合同时，出了一点小意外，本来几分钟就能搞定的事，硬是用了半个小时才搞定。客户这件事做好后，张姐急冲冲地赶向会议室。
在张姐来到会议室门口时，发现员工大会已经开始，隐约还能听到老板的说话声，就算如此，也不能站在门外偷听吧？于是张姐硬着头皮，敲了敲会议室的门，随后就推门而入。
在会议室里的老板正说得兴起，一阵不合时宜的敲门声响起，随后便见到气喘如牛的张姐出现在会议室的门口，现场瞬间安静了下来。老板先是愣了一下，然后用几近咆哮的声音说道：“开会，这么重要的事，你都能迟到，你在忙啥？”张姐正要回答，结果老板在低头看了一下表后，继续说道：“张XX，你整整迟到了十分钟，你这是完全不把我放在眼里呀？”
张姐看到暴起的老板欲言又止，但最终还是没有开口反驳，因为张姐知道：自己要是反驳，接下来反而是老板狂风暴雨般的语言轰炸，还不如啥都不说。
老板看到门口，那一动不动的张姐，气更是不打一处来，随后居然说出了一句，让在场所有人都震惊的话来：“我开会你都敢迟到，明天不用来了，等下会议结束后，你找财务把工资结一下。”
张姐听到这句话后，居然异常平静，深深地看了一眼老板后，微微一笑，便转身离开了。
随后的会议一点波澜都没有，顺利达到了二个目的：一个是，以各种理由裁掉了几个不听话的员工，包括张姐——降低用人成本，另一个是，为了不影响大家工作的积极性，把以前12小时两班倒的工作制临时变更为8小时两班倒——虽然工资变少了，但订单少，这也是没有办法的办法（进一步降低用人成本）。
会议结束后，张姐自己打印了一份公司的交接单，与自己领导把工作做了一个简单的交接，先后找到人事部、财务部，把工资算清楚，并直接结算了。要问为什么这么顺利，因为公司想要一个人走时，即便工作没有交接清楚都不算事。
PS：当时，大家法律都懂得不多，能把该拿的工资要齐都是一件不容易的事，张姐也是如此，根本就不知道什么2N+1，N+1之类的，在工资结算后，就直接打包走人了。
事情的反转，还得从上面的那个客户说起。因为这个客户是张姐入公司后，自己挖掘的，之后也是张姐一直在跟进，虽然订单量不大，但订单比较稳定，属于公司中等客户。在一般情况下，合同确认好后，客户会打20%的合同金额作为定金，然后公司安排生产。最后张姐还会多做一步，就是根据实际情况把预发货日期告知客户（这是张姐的专属服务，其它业务员都是按合同交货日期来）。
客户左等右等没有等到这个回复，等到的却是公司方面更换了业务对接人员，客户对此自然不满意，要求公司恢复张姐的业务，要不订单就不用生产了。
有人要怀疑了，客户需要的是产品，为什么会对业务员有所要求呢？用销售的一句话来回答这个问题：销售，卖的不仅仅是产品，更多的是推销自己，售卖自己。
这张姐已经离职了，客户的要求自然是满足不了，怎么办？一边是吊着公司命脉为数不多的订单，一边是刚被自己辞退的员工。我想这个选择并不难，于是老板亲自打电话给张姐，请张姐回去上班，但张姐根本没有意愿再回去上班，因为张姐已成功应聘上另一家电线电缆公司。
此处不留爷，自有留爷处。这就是有资源的好处，想出现空窗期都难，除非是自己不想上班。
后续事情的发展，也并没有像大家所想的那样发展。
先说张姐的这个客户，客户被张姐带到了新公司。
因为公司没有满足客户的要求——恢复与张姐的对接，但并没有取消了订单，而是选择了不要产品了。而产品是由张姐的新单位负责供货，价格、交期不变，也就是说张姐或张姐的新单位承担了客户那20%的定金。
PS：客户付20%的订金，公司开始生产，等产品生产完成后，再由客户支付余款，钱到位后，公司再发货。
再说张姐，就在今年上半年，听以前的同事说，张姐准备自己开一家小型的电线厂，如果一切顺利的话，在今年年底，或明年年初应该就能投入生产，可谓是事业有成。
再说说这家公司，在张姐那批人走了后，公司萎靡了近一年的时间，当然也跟当时的大环境有关，随后便在半年不到的时间就恢复了以往的荣光，甚至远超以前。前几年，工厂大搬迁，公司也搬迁到外地去了，目前的规模是当年的5倍，现有员工100多位。并没有倒闭，是不是很意外？
写在最后，员工是人，而老板也是人，是人就有弱点，谁也逃脱不了。比如：人在愤怒的时候，行为是不受自己大脑支配的，会做出令人不解的举动。
人与人之间的不同在于，每个人对自己的弱点认识程度和处理态度不同。要用段位来排列的话，那就是：青铜段位——对于自己的弱点并不自知，铂金段位——对于自己的弱点听之任之，王者段位——对于自己的弱点知而改之。
那么，朋友们，你们觉得老板和张姐分别处于哪个段位？自己又处于哪个段位呢？
我先来，我的现状是：间隙性“混吃等死”，间隙性“努力奋斗”，所以段位应该是铂金。哈哈哈，写到这，我居然笑了，笑......了......
分享更多，收获更多，感谢大家在百忙之中看完这篇短文。
☯☪老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：“我开会还敢迟到”，你怎么看？
前不久，公司空降一位总经理，第一次开会，就有几位中层和员工迟到。这位总经理说，有几位同志迟到，责任在我，我没有说清楚。请办公室通知财务，从我本月工资里扣1000元罚款，请大家监督落实到位。从此以后，基本没人敢迟到了。这位总经理的处理方式，值得学习，效果达到了，还顺便树立了威望。
老板因为员工迟到当场辞退不合法，而且要支付2倍的辞退补偿，甚至还要接受劳动行政部门的处罚。
老板说“我开会还敢迟到，当场给我辞退”。虽然很霸气，但不懂法。如果员工不接受辞退，可以到申诉，肯定赢。员工即使赢了官司，但得罪了老板，估计也待不下去了，公司应该以单方面解除劳动合同的形式，给予员工经济补偿，好聚好散。
老板这么简单粗暴对待员工，员工较真的话，劳动部门可能还是对老板进行经济处罚。这是违法行为，更是不尊重劳动者的行为。
最关键的损失是，老板此举，虽然显示了威严，整治了公司纪律，但对其他员工也是一种“伤害”。老板不尊重员工的合法利益，这种对员工感情的伤害，估计损失更大一些。
老板这种威风凛凛的做法，也暴露了管理制度和企业文化建设的薄弱。公司管理制度至少不够细化。比如，在考勤纪律和制度里，可以明确规定，第一次迟到给予警告，第二次迟到给予奖金扣罚，第三次迟到给予劝退（协议解除劳动合同）。这个制度，还要经过员工代表大会才能生效。
当然了，以上讲的都是理想化的状态。现实中，有些老板甚至有用人权的上司，经常挂在嘴上，“能干就干，不能干滚蛋”，“接受就干，不接受就走人”。残酷的现实告诉我们，人在屋檐下不得不低头，劳动法也不能包管一切。一旦老板不想要谁了，有的是理由让员工走人的。
还是谈一点务实的吧。员工偶尔迟到，上司要理解和体谅，询问员工迟到的原因，如果家里遇到的困难，可以帮助解决，这样才能温暖人心。不分青红皂白的呵斥，并当场辞退，这种霸气文化应该有所收敛。当然，对于员工来说，遵守劳动纪律，这是做人做事的基本原则，如果经常迟到早退、作风散漫，被公司辞退也是理所当然的。
≚┥老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：“我开会还敢迟到”，你怎么看？
如果我从员工角度出发，当然会心里暗骂：『这个老板怎么这么不近人情啊，我只是迟到了一会儿，下次注意就好了，何必这么冷血呢，一次机会都不给。』很多情况下，员工会找借口，比如路上堵车、临时有急事等等。
这事情如果发生在自己身上，我猜大部分员工都会这么认为的。像百米赛跑比赛那样一次抢跑就直接退赛的规则，并不是每家公司都会有的，大部分公司还是会再给一次机会的。
我们来假设一下，如果公司制度比较宽松、老板也比较宽容，那会造成什么结果呢？
还是以『迟到』为例。只要在职场上的人肯定知道很多公司是不打卡的，当然虽说是不打卡，但正常的上下班时间还是有规定的。如果员工迟到了，公司老板或上级看到后并不会对此做出任何表态，甚至自己也经常来得很迟，那么慢慢地，员工上班的时间会慢慢变成迟到10分钟20分钟，甚至更多。老板的忍耐极限也会遭到不断挑战，员工迟到的人数和时间可能会越来越多。
这就是大家普遍的心理。
虽然迟到一会儿对于个人的工作不见得会影响很多，但是公司毕竟是一个有明确目标的组织，还是有纪律性的。统一工作时间就是为了方便同事之间的工作沟通和交流。虽然公司不能和部队这种有着严格纪律要求的组织相比，但是领导的命令和指示也是非常重要的。领导的命令如果得不到员工的服从，并且没有什么处罚就草草了事，那么后果会是不堪设想的，就和前面『迟到』现象越来越多是一个道理。
理解了这些，也就容易从老板的角度来理解『迟到就开除』这件事了。当然每家公司的情况会有不一样，但是我认为针对员工『开会迟到』，老板采用『开除』这种杀鸡儆猴的方法，还是一个较优的选择。
我是点爸进化论，十年人力资源咨询行业从业经验，每天分享企业管理/职业发展/人力资源专业相关内容，欢迎关注@点爸进化论，和我一起讨论管理一起学习成长
⇄≅老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：“我开会还敢迟到”，你怎么看？
领导突然来找我：我拿下一个2000000元的项目，那个客户公司快要关门了，听说是因为小舅子在公司作妖。老板要求我们尽快入驻，把小舅子赶走，我没空去，你现在就回家拿行李，今晚就走。
我立即回家，然后赶去虹桥机场坐6：50的飞机。晚上9点10分到郑州时，客户李老板亲自开车来接我了。
一见到我，老板立即问：赶走一个人需要多久？你们做过的项目里，像我们这样需要把高管赶走、又不引起地震的，多吗？一般都怎么赶啊？
我回答说提升管理成熟度不是赶走一个人这么简单，我们要先调研看企业有什么问题，才能出方案；等您同意方案后，我们公司会再派更多人过来一起做落地辅导。具体的做法和时间……
老板没等我说完，直接打断我：不要做什么调研和落地辅导，我公司的问题我还不清楚吗？就是一个搅屎棍的问题，你想办法把他赶走就行了，我不需要做那么复杂的。
我愣住了，难道我从上海飞来郑州，真的只是为了赶走一个小舅子而已？这就有点匪夷所思了。
毕竟，以我做管理咨询项目的经验，一般老板们说去赶人的项目，其实就是团队整合，优化配置、协调关系，提升团队效率，这是一个系统的活。
并不是说真的赶走某个人这个项目就完结了，如果有这么简单的话，老板想办法直接赶就行了，需要花200万找管理咨询公司？
我正想着怎么回答老板的话，我领导发来的信息，他说：这个项目还没有签约，不过我和老板电话沟通的时候，他同意了200万的报价。你找机会提一下签约的事情，最好明天一早就能签。
我怒了，感觉自己被领导忽悠进坑里了，立即不客气地回复领导：
合同都没签你就安排出差？我们公司不是规定签完合同、客户打完款才入驻企业吗？
这个老板的需求很简单，就是赶走小舅子而已，其他都不要做，怎么可能愿意付200万？
而且我也不擅长销售，没有信心签下来。
领导回怼我：不擅长的事情就不做，什么时候才能有长进？你就永远靠别人谈下的项目活着吗？你必须想办法把合同签下来！
领导的回复直击我的软肋，我顿时泄了气。现在的客户都很难搞定，销售人员根本无法单独完成签约，一般都需要管理咨询师帮忙做售前，比如出方案、做路演、和老板谈判，总之是费劲艰辛才能把一个合同签下来。
我虽然入行有几年了，但是一直埋头提升技术，对于销售的话术和套路没有掌握多少，所以很少有销售员来找我帮忙做售前，这个短板确实是我职场上的拦路虎。
为此，领导虽然怼了我，让我非常不爽，但我还是打起了精神，努力和老板聊天，想办法引导他签约。我说：
企业有问题，就像人生病了一样。比如头疼，不能只吃止疼药，总要找一下头疼的原因。像您这边，在您看来是一个小舅子的问题，可是我们总要全面调研一下，看看除了小舅子，是否还有其他问题。
老板立即反对我的看法：不是我不信任你，你看起来就30多吧？我都52了，做企业那么多年了，经验比你丰富吧？你就听我的，想个办法帮我赶走小舅子就行，其他的东西不用搞。
之后，老板努力解释了一下为什么非要赶走小舅子：
小舅子带着员工违背公司的规章制度，还把一些有能力的人赶走了，公司现在山头林立，人心不齐，业绩下滑得厉害，已经连续亏损2年，濒临破产。
同时，老板也解释了为什么他不能直接赶走小舅子：
公司成立的时候，老板的岳父出了点钱，所以老板给小舅子了一点股份。而公司的剩余股份，是老板和老板娘平分的。如果激怒老板娘和小舅子，老板娘一怒之下离婚的话，老板可能会因为所占的股份比他们少，被扫地出门。所以，咨询公司进来，以提升管理成熟度为名，重新整合团队，用这个方法把小舅子清理出管理层，比较令老板娘和小舅子信服。按照老板的意思，我只需要出一个方案，说明没有小舅子在公司，公司的业绩明年能翻一倍，那老板娘肯定同意。
我赶紧出声反对：我出不了这样的方案，我们公司不允许对客户业绩做任何承诺。
老板怒了：出不了方案，你来干嘛？不能承诺业绩，你们也敢报价200万？我直接找人把小舅子腿打断让他出不了门，都用不着200万！你们问题都解决不了，也好意思谈200万！
老板说完话，油门踩得似乎更狠了，车子往前飞驰，两边都是小树林，我吓得不敢出声，怕再说错话，他把我扔下车了。
一路沉默，一个多小时侯后，总算到了位于郊区的工厂。车停之后，老板说去食堂吃碗面吧，然后再去酒店。
我默默跟他去食堂，在门口看到一个令人咂舌的条幅：狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。这个条幅上的字都绕着霓虹灯，一闪一闪的，晚上看起来尤其耀眼。
老板指着这个条幅，自豪地说道：这个口号很好，每个来吃饭的员工，都要做个选择，是做狼还是做狗？做狼都要多努力干活多挣钱，才有钱吃肉！这是我们推行狼性文化的精髓啊！
老板关于狼性文化的理解令我哭笑不得，但我随即就不得不做出要当狼的选择，因为食堂的师傅问：您是吃鸡蛋面还是羊肉面？我立马回答羊肉面！毕竟在这个食堂不选择吃肉，好像就是狗了。
由于食堂只有现成的鸡蛋面，所以羊肉面需要现煮，我和老板两人只好坐着等。这时候，三班倒的夜班工人来食堂吃宵夜。
工人们鱼贯而入，走路特别整齐，没有人说话，都是默默拿了不锈钢盆，用筷子夹了面条，走到打饭师傅旁边，师傅舀一大勺番茄鸡蛋卤汁盖在面条上。
之后，他们就各自找位置坐下，三下五除二，几口就吸溜完面条，然后把碗放到水槽，又静静地离开了食堂。
我大致掐了下时间，一个工人从进入食堂到吃完面离开食堂，前后不足10分钟。我看了一眼老板，发现他正在得意地看着我，我不禁感叹道：大家吃饭的速度好快啊。
老板得意地说道：
这是狼性文化的重要体现，纪律严明、专注进食。一会吃完饭，你去车间看看，所有人专注工作，没有扯谈。
上厕所的时间，都控制在8分钟之内。每天上午、下午、中午各上一次，晚班的人上厕所也有严格要求，总之一个人一天不超过30分钟。
我听不下去了，赶紧打断他：上厕所的次数怎么能规定呢？一上午上一次，间隔这么久怎么行？
老板更得意了：你不知道了吧？不想上厕所，很简单，不要喝水，少喝水就行了！我们是狼性企业，就跟打仗一样，打仗的时候你能喝水上厕所吗？
我心想这家公司需要赶走的可能不是小舅子，反而是这个奇葩的老板。我能反驳他的观点，但是想着激怒他，肯定签不下合同，所以就默默低头吃面了。
老板一边吃，一边再次强调：我们公司现在的狼性文化非常好，只要把不合群的狼赶出去，效益很快就能上来了！你今晚就好好想一下怎么做，我们明天一早就商量怎么操作。
我赶紧说道：我今晚会着手做方案，但是我们明天得先签合同。我们公司要求签好合同、付好咨询费，才能启动项目。
他立即说，我得看看你的方案是否合理，我才能决定要不要签约。而且，就算签约，我也只能先付一半的咨询费，等你把人赶走，我再付另一半。
我正要继续说，突然有个中年男子走过来，他朝老板喊句姐夫，然后问我，您是上海来的咨询老师吗？
我猜测他就是老板想赶走的小舅子，所以，我望向老板，不确定自己是否该暴露身份。不过，老板似乎不在意我的担忧，他站起来说，这就是上海来的老师，你们聊一下吧。聊完你送老师去对面酒店办理入住。
老板走后，中年男子坐下，自我介绍我：我姓洪，是公司的人力资源经理。听说你们公司的项目以人力资源为主。
原来老板是要赶走人力资源的老大啊，这可是最容易引起地震的人，况且他亲姐还是公司的财务副总，赶他确实不容易。
出于职业习惯，我立即进入了调研访谈的状态，直接问他：您觉得我们公司，现在存在的最大问题是什么？
他没有直接回答我的问题，反问道：听说你们进入企业都会访谈，都问什么问题呢？问完之后都告诉老板吗？
我认真回答：
我们的访谈是保密的，每个人说了什么都不会告诉老板。我们只找出存在的问题，然后提供解决方案。
内容方面，每个访谈的人，我们都会了解一下他们的工作职责和工作中存在的问题。不过，高管主要问管理方面，中层主要问指标方面，基层我们会更关注工作内容、薪酬及需要帮助的地方。
他说，行，听起来挺专业。不过，我要离职了，明天就跟我姐夫说，你不用找我访谈了。
我差点坐不稳，他要离职，这项目就结束了！我还签什么约啊？缓了缓情绪之后，我说：
你现在走的话，有点不负责任了。公司现在这个样子，如果不改善估计要关门了。你好歹协助我们把项目做一下，至少让公司回归正轨吧。你好歹也是股东。
他苦笑一下说，我姐夫认为公司变成这样都是我的错，我也想看一下，我离职后公司会不会变得更好。
我连忙从包里拿出纸笔，把目标、流程、岗位、招聘、薪酬、绩效和分红写下，然后问他：这7大块，你认为问题出在哪？
他看了下，说道：每一块都有问题。但最大的问题是我姐夫，他推行的狼性文化，让我们全公司都疯了。
我想起了门口挂的“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”，问：除了挂条幅、吃饭有纪律、上厕所规定时间外，你们还有什么疯狂的行为？
他说：
每个星期都要进行积分排名，每个岗位积分倒数的5个人，要戴狗头帽在厂门口迎接大家一个星期，直到下一批倒数的人出现。
迟到10分钟扣一天的钱，迟到30分钟扣3天的钱，旷工2天视为自动离职，每个月事假不准超过一天。
完不成任务的团队和个人，基础工资最多能扣50%。
我立即说：你这个人力资源的经理，怎么允许这些违法的行为？
他苦笑：我不允许有用吗？他是老板。我每次都因为这些和他吵架，他就觉得问题都在我这里，他也不想想，现在招聘多难，员工都被他吓走了。
聊2个小时下来，我大概清楚了这个公司的发展历程：
起初，老板开了鞋厂，专门做代工。后来开了个网上工厂店后，发现生意竟然特别好，于是他就成立了专门的电商团队，没想到电商这一块利润比工厂还高，他们就转型以电商为主，工厂为电商服务。
再后来，老板招来了一个电商运营总监， 这个总监推行狼性文化，要求提倡“野、残、贪、暴”，具体解读就是：
野--野蛮竞争，践踏规则。在公司成立多个电商团队，每个团队都独立面对市场选品、推广和销售，一切以结果为导向，不用在意规则。
残—对敌人残酷打击，不留情面。不管是公司内外的竞争对手，想尽办法搞黄人家店铺，抢占人家的排名。
贪—贪婪争夺别人的爆款，快速复制。
爆—每个团队每个月必须有爆款，没有爆款所有人工资奖金减半。有了爆款，团队能拿到大额的分成。
刚开始推行狼性文化的时候，所有人都打了鸡血，拼命的工作，很多人赚到了许多钱。但随着这个文化更深入地推进，很多人逐渐扛不住。
尤其是家有孩子的女性职工，因为不能请假不能迟到，很多人慢慢都离职了，公司母婴类的产品销售直线下降。而有些能力强的团队负责人，则带着团队出走，自己单干去了。
为了争夺利益最大化，每个团队都拼命补单和开车，有时候2个团队为了争夺同一个位置，使劲烧钱，推广成本直线上升。
到后来，内部所有人都把别的部门当敌人，除了自己小团队的协助，部门间的协同变得异常困难。更可怕的是，公司面临一堆侵权诉讼和劳动仲裁。
为此，小舅子实在忍无可忍，就把那个推行狼性文化的总监给赶走了，并从此在公司里反对狼性文化。
我总算知道为何老板要把小舅子赶走了，实际上，对这家企业摇摇欲坠的企业来讲，小舅子是唯一支撑的力量。
回酒店后，我把这家企业的状况跟领导汇报了，领导回复得很简洁：
找个借口多留小舅子几天，等签好合约， 再想办法让小舅子辞职。
我临睡前，领导又发来一条信息：记住，你的目标是签约；每家企业都有自己的命运，你只需要为自己的业绩负责。
我明白领导的意思，这家企业的死活不是我能决定的，但是这个客户不能签约，那就是我的错了。
可是，如果按照领导的要求去做，我就得利用小舅子：先唬弄他留下，再唬弄他离开。这种行为说实话挺龌龊的，然而作为打工人，我有选择吗？
第二天一早，我跟老板说，我有办法让小舅子离开，但必须签约且付完全款，我才能操作。当然，我也告诉老板，我们合同有30天的退款期，如果小舅子最后没离职的话，我可以退还200万。
老板很爽快，立马就答应了。公司法务发来电子合同，老板看都没看，就打印出来签约了，然后他拿出一张白纸，让我写洪某某明年某月某日内不离职，合同作废、咨询费退还的承诺。我也很爽快，立即就写了。
公司财务通知我咨询费到账后，我马上就去找了小舅子。第一句话就问他：你认为我们公司的咨询，对你们公司有帮助吗？
小舅子仔细考虑了一下，说道：我认为有帮助。我们公司现在千疮百孔，需要建立新的管理体系。有你们专业机构的帮助，应该会好一点。只是，我们公司现在很穷，你们很贵吧？
我没回答他的问题，又问他：如果老板退出管理，你有信心把公司经营好吗？他想了一下，说道：我有信心。实际上，这几年盈利的几个项目，都是我亲自盯的，我本想离职带这些人出去自己干的。
当天，小舅子提出了离职。老板非常高兴，但还是申请了退款，因为他觉得为这么一件事花这么多不值，且我们公司的合同有30天内允许退款的条款。
不过，我却很开心。因为，这其实就是我的安排。我不想利用小舅子，但是我也不能违背我领导的意愿，毕竟我还要在他手底下工作。所以，我答应老板的要求，让小舅子离职，完成了签约。
但是，签约之后的退款，那就是老板的人品问题，也是公司合同的漏洞，这个不是我能改变的。
当然，我一回到上海，我领导就劈里啪啦批了我一顿，说我傻，竟然让小舅子当天离职，这样一来老板当然觉得我干活太容易了，不值200万。
按照领导的意思，我应该认真做调研，然后写出几十页报告，再假装每天找小舅子访谈，谈满一个星期，然后让小舅子先休假一个月。
等一个月后小舅子再正式离职，这样小舅子离职的任务完成，且项目也过了退费期，老板就无法退费了。
我领导比我大20多岁，常常把我当小孩训，所以我就嬉皮笑脸地听着，听完之后，送了他一包河南带回来的特产，然后拿出笔记本，把李老板公司的资料打开给他看，诚信诚心地请教他：
如果你去做李老板这个项目，最终李老板被赶走，小舅子留下了，你会怎么帮他们提升管理水平？
领导想了想，就和我一起推算了起来，等他离开我办公室的时候，关于李老板公司的管理提升方案，我们已经做完了，然后我立即就把它发给了小舅子。
其实，小舅子的离职，只是我和他合演的一出戏而已。因为一个星期后，老板娘就提出了离婚和分割股权的要求，老板不想离婚，只好妥协，自己退出管理层，让小舅子回来接手了。
我的方案是真心实意对他们公司有帮助的，按照小舅子的执行力，能落地百分之五六十，对提升他们公司的管理帮助就很大了。
后来，不到一年的时间，小舅子就把公司带上了正轨。按照我领导的说法，我这是做了善事。其实，我知道这公司能弄好主要原因并不在于我们给的方案，而在于小舅子及员工们。
这家公司本来底子就挺好的，他们在劳动力充沛的地方，人工成本比长三角和珠三角要低，又有电商加持，自产自销做得非常好。
当初濒临破产是因为老板推行了所谓的狼性文化，导致内部竞争激烈，严重内耗，把员工搞得疲惫不堪。
每天上班跟去打仗似的，吃饭、上厕所都要掐着时间，只要业绩不好就得戴狗头在门口丢人，这种管理方式不是管员工，而是管理畜生，这对员工是一种羞辱。
这种狼性带来的不是进取、团结和协助，它只带来紧张、崩溃和反感。只要把这种所谓的狼性去掉，让人回归人，让企业变得有人性，员工的心暖了，自然不会流失，内部也能更团队协助。企业也就活过来了。
通过李老板想赶走小舅子，最终却靠小舅子把公司做起来的案例，对于“老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：‘我开会还敢迟到’，你怎么看？”这个问题，我的答案是：
因为员工迟到就现场开除员工的老板，对员工和制度缺乏尊重，不是好老板。存在这样的老板的企业，不是好企业。
原因如下：
对于员工个体来说，员工是人，不是人力资源，不要把员工和其他生产材料放在一起衡量和对待。
有些老板生气了扔鼠标、拍桌子、砸电脑、训员工，在他们的心目中，员工和电脑、桌子、鼠标一样，似乎只是给公司带来利润的生产资料而已。
当员工犯错的时候，他们就会随意地处置，辱骂、甚至动手，根本不把员工当人来对待，这样的老板，不仅违反劳动法，更是践踏了人性的底线。
所以，当一个员工在会议迟到，作为老板，应该会后让相关负责人按照公司的管理制度来处罚，而不是为了展现自己的权威，随意地加大处罚力度。
有些老板当面开除人，只是一种解题发挥，但这种管理手段并不值得提倡！
比如，有些员工本来就是老板的眼中钉，看到他们迟到，正好小题大做，当众开除，不仅把眼中钉清理了，还顺道严肃了会议纪律，让大家以后开会都不能迟到。
这种做法似乎一石二鸟，又解决了眼中钉，还提升了大家的时间意识，但其实对公司的损害时非常大的。
首先，老板带头破坏规则，会让人觉得规则不重要。毕竟，开除一个迟到的人，这明显是违法劳动法的。员工会觉得，为了达到目的，违法的事也可以做。久而久之，公司的三观会出现问题。
其次，它让人觉得这家公司没有人情味，老板根本不把员工的面子、尊严放在心上。毕竟，当众被开除，这样的事情传出去，以后在这个行业还怎么混呢？还能找到工作吗？
总结：要避免“员工开会迟到被当面开除”这事，老板和企业都应该减少“狼性”，增加“人性”。
按照马斯洛需求层次理论，每个人都有生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要及自我实现的需要。
如果企业和老板不能正视这些需要，员工是不可能愿意长期呆在这家公司认真工作的。比如李老板的公司，他扣除业绩排名不好的员工基本工资、延长他们的工作时间，还要求员工带着狗帽子站在门口。
在这里，扣除基本工资，员工的食物得不到保障；延长工作时间，睡眠得不到保障；在生理需求这一块就彻底没有了保障。
而带着狗帽子，这就是把人的自尊踩在脚底了，员工在尊重的需求方面是得不到满足的。
当员工们每天都面临生理需要得不到保障的压力，同时还得不到尊重，怎么可能有心思努力工作呢？当然会想着跳槽了。
所以，保障员工的底薪、改善员工工作环境、给以尊重、提供员工发展的空间，只有做到这几点，才有可能让员工全身全意投入到工作中，给企业创造的价值也才是最大的。
当然，也不是说狼性文化就没有好的一面，其实，学习狼的团队协作精神、分工合作精神，是能够提升团队的效率。
像任正非，狼性文化就运用得非常好，但前提是给高工资、高福利、高分红，把员工当成有需求的人来对待，让员工没有后顾之忧，所以团队像狼群一样所向披靡！
最后，希望老板们都能多些宽容，多些温暖，少些狼性，多些人性，少发生“开会迟到被当中开除”这种事！
------------------
推荐阅读：
宝宝一岁半了，每次喂饭就必须要看电视，边看边吃，不然坐不住，这要怎么办才好？
