单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做？
↾┴单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做？
老同事，得罪不起，敢跟领导发飙的老同志更不得了，能别招惹就别招惹。
我以前单位有个同事老崔，在单位工作了十多年了，一直没被提拔，还是个小兵，但是他资历老，领导、同事也都挺尊重他的，甚至听说领导私下许诺他下次提拔。
没想到第二年换了个新领导，这个领导不按套路出牌，直接从其他单位调了俩熟人，正式调过来第二个月，就把这俩安排到领导岗位上了。
原来单位的同事都不干了，各个怨声载道。老崔尤其不满，如果没这茬，提拔就轮到老崔了，现在直接被顶替了。但是新领导作风很强硬，老崔跟领导拍了桌子，摔了杯子，最后干脆弄了个病休不来上班了。
这个领导干了一年半，老崔就在家歇了一年多，不用上班，工资照发。外人问起来，领导还得帮着遮掩，不敢说是下属闹情绪，只借口是修养身体。一直到，这个领导要调走了，老崔才回去上班。
刚开始我还以为老崔这么做，早晚得凉凉，没成想这个领导走后新来的领导，第一件事就是给老崔安排了个科长职位，老崔也投桃报李，任劳任怨铺在工作上。
私下里，我们讨论这事儿吧。那个领导之所以不敢把老崔咋样，一个是出于断人财路如杀人父母，都是为了工作没必要弄得你死我活，另一个是老崔自己有底气，抓住了领导的小辫子，真把人惹急了，领导自己也得遭殃。
第二个领导就很明智，安抚好老同志，工作开展的更顺利。
说实在的，尤其是机关单位，老同事都特要面子，你不给我面子，我也不给你好脸子，你好我好才是大家好。所以对待老同志最好怀柔，千万不要硬碰硬，两败俱伤不值当的。
▋✕单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做？
老同志在单位要什么？要面子，要尊重！
老同志一般都见过大场面，也有丰富的经验，一般来说，不被惹急，不会跑到领导办公室里拍桌子的。
以前我单位有个后勤科室，科长退休了。根据以往惯例和资历排名，都是老a接科长，老a也这么想。万万没想到，老b走了上层路线，搞定了科长。
宣布的方式是这样，单位开全体人员会，要投票选科长，结果老b当选。自然是之前做了工作了，所有人都知道，就瞒着老a。
会议一散，老a就把领导找了个遍，桌子拍的山响。这种情况持续了接近一个月。最后，开班子会，给老a公布了另一个科室的科长，才了结此事。但是，领导的能力已被同志们严重质疑，威信尽失。
所以，如果要避免出现这样的现象，还是要提前做好工作，等出事再弥补就晚了。
老同志和年轻人不一样，他们没有追求了，只想体面的退休，得到年轻人的尊重，有时就得哄着他们。
Ⓟ☇单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做？
默念10秒钟，微笑以对，秋后算账。
一、默念10秒，厘清对错问题，澄清事实
1、作为领导，无论发生任何突发情况，个人情绪的控制尤为重要。
特别是面对员工激烈发飙的情况，如果双方都发飙，领导的威信则会垮塌，对自身的影响弊大于利。默念10秒，一方面是平和情绪，一方面是做应对的思考，思考发飙的原因及处理的方案，权衡利弊。
2、10秒的尴尬期也是给其他下属和员工的反应时间，如果十秒内有聪明的下属找到台阶下，则顺台阶下，没有就再做应对。
另外看看在场的员工的反应，如果反应激烈则需要调整不同的应对措施。如果是平静不动声色，则要做好调研。
3、厘清对错，分清楚老同志发飙的真实原因是为什么？
是领导自身问题、公司导致老员工发飙的？还是老员工自身的问题被激怒然后发飙？这两种情况应对方案也不一样。
二、微笑以对，责任归属，团队安抚
1、微笑以对，是一种态度。无论对错，作为领导一定要站在领导的层面应对，内心可以怒发冲冠，但是不可张扬表现。因为你代表的公司，代表的是一个团队。
2、如果是老同志自身问题被激怒后发飙，责任在于老同志，作为领导整好可以滚刀肉开刀，铲除异己，杀鸡敬候。在开刀之前，一定要做好证据的收集和公示政策。
3、开会澄清问题，纠偏。当出现员工纠纷时，影响团队气氛，一定要第一时间做好团队的情绪维护，如果放任不管则会出现问题，及时澄清比遮遮掩掩更有效果。好事不出门，坏事传千里，领导无论对错，开会安抚团队纠偏是必要的，如果此时不讲，下次这种情况还会发生的。
三、秋后算账，解决问题，树立威信
1、改变沟通方式：一旦出现员工的纠纷和冲突，大部分问题是在于沟通不顺畅导致的，沟通顺畅不至于会导致员工发飙。所以领导需要换位思考，站在员工的立场思考问题，为他解决问题，激化矛盾对谁都没好处。
2、老同志的事后处理。团队中出现一个暴脾气的员工是把双刃剑，用得好是武器，用不好是祸害。如果该老同志是技术骨干，团队无法动摇，则要顺气。如果老同志是滚刀肉，替代性强，则建议换岗或处理掉。毕竟我是不希望有个人在身边挑战我的权威的。
3、团队中要扶持自己人，如果出现类似情况，有下属去安抚情绪，做团队的气氛的调解员，是必要的。领导不方便处理所有的事情，下属的眼线和情绪渗透很关键。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
▀︸单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做？
如果是我，敢挑战我的权威，我会迎难而上，让他心服口服。讲个我自己的经历：
2018年，我被调往区公司当一把手，所在公司正式工加灵活用工人员，总共34个人，其中正式工11个，其他的都是派遣制员工。正式工年龄相对较小，大部分都是近几年招收的大学生；派遣制员工里面有两个是年龄比较大的，一个五十多岁，一个四十多岁，工龄比我到公司的时间还长。
新到任之后，我就风风火火开始按照我的思路进行内部调整，包括人员调整、建章立制、工作分工等。结果就在我给一个老员工安排工作的时候，有了不同意见，老头在我办公室就开始质问我，凭什么给他安排这么多对外协调的工作，他挣得没有正式工多，凭什么他要拿着自己的人脉给公司办事，老头不停地讲他这几十年给公司下的苦有多大，贡献有多少，吵了大概十来分钟，摔门而去。
这个事发生之后两天，我一直没见老头，人力告诉我老头没来上班，我安排人力开始在公司群里进行点名通报，不管是谁都得遵守规章制度。一直到第四天，老头来上班了，到公司第一件事就是找人力的麻烦，问人力凭什么通报他，人力也很干脆，第一，你旷工了，按照考勤管理办法，除了通报还要考核；第二，领导安排的，我们也没办法。
老头一听，又来我办公室，这次进来之后没发火，但是还是质问的口气给我说，你凭什么安排人考核我，我对公司没有功劳也有苦劳，休息两天不违规吧。我笑了笑给他递了支烟，同时示意他坐下，慢慢说。他看我笑眯眯的，一时摸不透我的心思，也就不再说话。我也很随意地点了支烟，开始正式跟他谈话，我告诉他一直都是你在说，那今天我也说几句，听得进去听不进去，是你的事，但我有义务把事情先给你讲明白：
第一，我年龄虽小，但在这个不足三十个人的小团队里，我的话语权是最大的，所以，我安排的工作，这个团队里的每一个人都需要无条件去执行，你可以提出你的不同意见，采取不采取是我的事情，但你不能不执行。
第二，你可以冲我大吼大叫，只要你是有理的，我随时欢迎你常来吵吵闹闹，但不能因为吵架而旷工，这在我的团队里，不允许出现不守规矩的人出现。你如果想休息，请履行正规的请假流程，无故不来按旷工计算，旷工三天以上待岗一个月；旷工七天以上按照主动离职处理。
第三，这个社会最不缺的就是人，不要说你在这个公司干了近二十年，就是你干了一百年，不遵守规则，我依然有辞退你的权力；更不要认为你二十年的人脉关系可以上达天听，就可以挑衅我的权威；我一个九零后能爬到这个位置，没有一定的人脉关系也或许走不到这一步。
第四，作为公司老人，不要依赖卖老，我代表公司给你安排工作，公司是给你发工资的，没有让你免费劳动，工作干得好了，我可以给你一定的自由；但工作干不好，该考核考核，该调整调整、该降薪降薪，到时候不要怪我绝情。
第五，工作期间我是你上司，私下里我叫你一声叔都没问题，但如果你工作上给我玩心眼，使绊子，让我难堪，那我想，我不会让你下不来台，我会让你下岗。
以上五点，我既然能说出来我就能做到。然后我就问老头，看他在有没有什么说的，结果老头来了一句，大不了辞职不干了，我笑了笑，可以啊，辞职报告模板我这打印好了，你拿回去自己填上，然后让人力资源部拿过来我签字就可以。老头可能没想到我这么绝情，一下蒙住了，过了几秒钟才反应过来，说我还没想好，我说那你好好想，想好了随时找我签字。
从那以后，老头再也没有闹情绪发火，相反，安排的工作干得挺积极。
所以，驭人之术是门艺术，软硬兼施，才能让你的下属心服口服。
☺◗单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做？
应该分析背后的原因，而不是表面显出来的动作。
.
老同志在领导办公室当场发飙算什么，身在国企，多次见识过老同志在全员大会上，当着几百人的面，指着单位老大（正局级）的鼻子当场开骂，且一骂就是半小时。
骂当然不是乱骂，句句言之有物、点中痛处，获得台下人员的极大认同。
老大只能看着、听着，不敢说什么，也不敢做什么。也许他早都麻木了，也许他心里在想别的事，总之，老大不会说什么。
事后，也不会说什么，或者做什么。
.
老同志为什么敢骂？
一是快退了，不指望提职，也不怕遭迫害，骂就骂了；
二是爱得深沉。他们往往为单位付出无数，单位在他们眼里就像自己养大的儿子一样，不忍心看到单位被胡乱糟蹋；
三是自觉资历较深，有发飙的本钱，也有发飙的水平；
当然，也有别的原因，比如倚老卖老啥的，这个就不展开讲了。
总之，被老同志骂，那是再正常不过。被骂的领导既不会感到悲痛，也不会想着去干人家，毕竟拿人家一点办法都没有嘛。
.
分析发飙原因，再作应对
.
先看看老同志是什么人
人在一起时间久了，无论别人再上眼药、无论当事人再怎么伪装，别人也都会大概明白，这是个什么样的人。
表面上装得再好的人，如果私底下干尽坏事，那别人也决不会拿他当好人；
而那些表面上脾气直接、私下却温柔善良的人，时间长了，很少有人会讨厌他。
而那些真正能干的人，无论别人再抢功，再上眼药，时间长了，别人也都公认他是能干的。
所以，“被发脾气”的领导，这种时候先别忙着生气、有看法，先沉下心来，想想老同志到底是个什么样的同志，再去分析背后的原因。
.
看清了人，再作分析
好装的人
说难听话，一大把岁数，还要整天装来装去，到处显摆自己“老好人”的人设，其实挺让人恶心的。
这种人一般没什么工作心，他们其实更喜欢到处忽悠人、刺探情报，然后四处造谣，从中找些乐子、以及实际的利益。
也就是俗称的“浑水摸鱼”。
.
这种人一般来说不会与人产生面对面的矛盾，更不要提跟领导发飙了。因为一是他要维护自己“老好人”形象，二是喜欢抱领导大腿，以得到一些好处。即使领导羞辱他，他也觉得愉快。
所以，如果是这种人发飙且摔门而去，就要深刻地思考一下，背后到底深藏着什么样的原因。
这“背后的原因”不会一般、也不会普通，应立即提起警惕，并采取一些措施。
比如找“发飙老同志”周围的人了解他最近的动向、情形，他最近说的话、做事，他工作中有可能出现的问题。
如果自己有狗腿子，应把狗腿子找来共同应对此事，人多力量大嘛。而且让坏人对付坏人，更加精准而有效。
.
如果是个善良的人
这样的老同志没什么坏心坏念，如果他发飙，那很有可能是：
心痛一些不正常现象；
沟通不畅；
被领导的态度激怒；
对领导已经失望。
当然，也有可能是他最近情绪不好，或身体不好导致难以控制情绪。
总之，不要放在心上。如果有必要，则要参考他的意见，毕竟这种老同志大多是为单位着想。
.
如果是因为爱得深沉
因为在乎，所以更容易过度在意；因为付出太多，所以更容易愤怒。
这样的老同志一般来说能力较强，也为单位做出巨大贡献，为单位付出的心血，有时候要比给他儿子的还多。
所以，他更容易发飙。因为他太想单位好了，太怕单位被人搞完蛋了。
这样的老同志发飙，那肯定是为了工作了；即使他对领导本人有看法，也往往是因为沟通不到位、互相不理解，“误会产生愤怒”罢了。
如果是这种老同志，则要尽量安抚他，尽量参考他的意见，尽量去把他拉进实际工作中来。
一是老同志有经验、有能力，对工作应该能起到很好的正面作用。再者要是一个不好，人家也许会到上面去反映你的问题。这便大不妙。
.
总之，老同志发飙摔领导门而去，并不罕见，也没什么不正常。
说话“爱之深，恨之切”，他有多爱这单位，就有多大的脾气来对你。
如果将老同志的能力和影响力利用得当，其实非常利于单位的发展和壮大。这也是当领导的福报，业绩好，才有好前途啊。
.
当然，要注意那些本来个人素质有点不好形容的人。这种人如果一反常态，突然由阿谀变暴躁，则要提起十万分的警惕。
他很有可能是来埋你的，而不是来帮你的。
------------------
推荐阅读：
盘点《死神》里的幻觉系斩魄刀，你觉得最强的是蓝染惣右介的镜花水月吗？
经常对社会不良现象和行为进行批评，这样的人值得赞扬还是批评？
有人说感情中，大龄未婚女青年过了35岁，就很难找得到优秀的对象，你怎么看？
红楼梦蒋玉菡是忠顺王府家养戏子，为什么能随便出门还和宝玉结交？
全球疫情当下，你愿意把孩子送去国外留学还是留在国内，为什么？
上一篇：职工因病被辞退怎么办？
下一篇： 经常眼睛干涩怎么办？
