什么是领导力？
﹤ℛ什么是领导力？
作为一个领导来说，领导力是职业追求的目标！那么，什么是领导力呢？简而言之，领导力是领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。
需要说明的是，领导只是代表一种职务，并不一定具有领导力。因为领导力是一种做人的艺术，而不是做事的艺术。领导力本质上是一种人格魅力，而不是权力。所以，有权力的领导者≠领导力。
那么，领导力体现在哪些方面呢？主要体现在八种能力上。
1.学习力，代表领导者超速的成长能力。
2.前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。
3.决策力，代表领导者思维能力和决断能力。
4.组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。
5.教导力，代表领导者带队育人的能力。
6.执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。
7.沟通力，代表领导者人际平衡的能力。
8.感召力，代表领导者人心所向的能力。
一个领导有没有领导力，可以从四个维度进行评判。
一，明道（价值取向）——这是一种内驱力，主要包括。
1.自我领导；想要领导好别人，先要领导好自己。
2.共启愿景；组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。
3.学习型组织。团队学习、改变心智、自我超越。
二，取势（趋势把握）——这是一种方向力，主要包括。
1.战略思维；从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。
2.有效决策；正确的决策来自众人的智慧。—戴伊
3.创新与变革。如果不去创新，就是在制造未来的危机。—马云
三，优术（组织运营）——这是一种执行力，主要包括。
1.绩效管理；没有绩效管理，执行力就无从谈起。
2.制度构建；企业要“法制”而不是“人治”。
3.流程管理；流程决定组织运作效率。
四，树人（人才发展）——这是一种发展力，主要包括。
1.识人用人；将合适的人请上车，不合适的人请下车。
2.有效指导；不要做“裁判”，而要做“教练”。
3.激励人心；通过激励把人心激活。
领导者要想具有领导力，在经营管理过程中应该坚持十个领导原则。
⑴愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。
⑵信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。
⑶人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。
⑷团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔•盖茨。
⑸授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被动应付。
⑹平等比权威重要。平等代表是尊重。
⑺情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。
⑻律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩
⑼真诚比面子重要。善用同理心，从他人的角度考虑问题。
⑽萝卜比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。
最后，领导力共有五个层次，分别代表了不同的领导力水平。
第一层次，职位领导力——人们追随你是因为你的权力，他们不敢不听你的。
第二层次，关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的
第三层次，贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。
第四层次，感情领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感情和爱。
第五层次，事业领导力——人们追随你是因为你能给大家带来可以预见的事业前途。
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↫♘什么是领导力？
领导力，每一个职场人员希望能够拥有的能力。不过，领导力，似乎并不能简单解释为一种能力。它是一个人方方面面的素质、素养、智慧、性格的集合。一个人想要拥有领导力，并非一件容易的事情，因为它不仅和自己的努力有关，还和成长的环境、自身的特质与胸怀有关。本文把题主的领导力聚焦在商业环境下的组织中的领导力。
1. 领导力是会分钱。
当前的市场经济条件下，驱动领导力的物资基础就是员工的收入。如果一个人不会分钱，不会设计宏观的薪酬政策，不会用科学、合理、符合人性的物资分配去刺激员工，领导力就很难形成。仅仅靠“愿景”、“使命”的精神激励，很难让一个人拥有领导力。会分钱的本质是洞悉人性。
2. 领导力是魄力。
我在多篇文章中提到过“魄力”这个词，因为魄力对于领导力啊太重要了。我们想要让自己的领导力丰富起来、强大起来，就必须让自己有魄力，而且要适当地展现在人们的面前。魄力，是一种勇气，更是一种胆识，是一种自信，是一种阳光乐观的心态。没有人会认为一个人窝囊、犹豫、伤感、自卑、胆小是领导力的特征。
3. 领导力是有人格魅力。
人格魅力，很难后天养成。它是一种与生俱来的、生性拥有的一种“力”的进化。有些人修炼了一辈子，也无法达到那种人们仰望的“人格魅力”。它需要一点天性，需要一点基因。一个有人格魅力的人可以深深吸引和感召周边的人，让人们不自觉地跟随他、支持他。
4. 领导力是主见。
领导力需要一个人在任何时候都有自己的主见和独特的想法。它无论是来自博学，还是脾性，还是独特的洞察力，主见都是领导力不可或缺的要素。当多数人都在人云亦云、亦步亦趋的时候，有领导力的人会掷地有声阐明自己的观点。
5. 领导力是远见。
对事物的未来的准确判断也是领导力不可或缺的要素。我们描述拥有很强领导力的人的时候，用的最多的词也许就是“他很有远见”。有领导力的人往往能准确预见别人看不到的未来，准确判断未来发展的趋势。
6. 领导力是感召力。
感召力，可以让沉闷的人兴奋起来，可以让不自信的人充满信心，可以让悲观的人看到希望，可以让慵懒的人积极行动起来。感召力是领导力的核心，它的构成包含了极强的表达能力、极强的煽动能力、极强的自律精神和面对艰难时的坚定的态度。
7. 领导力是卓越的业绩。
无论我们把人格魅力、远见、主见等等说得如何天花乱坠，如果领导力没有卓越的业绩支撑，领导力就是无本之源，无法获得他人的信赖，无法获得他人的追随。卓越的业绩是领导力的硬件，否则领导力就成了一种虚无缥缈的领导力，一种梦幻试的领导力，中看不中用。
8. 领导力是智慧。
领导力是一种智慧。智慧往往会让周边的人愿意顺服、倾听、被感化，并被这种智慧所折服和激励。大胆一点去做结论：领导力或许是一种智慧，让人不知不觉愿意受它的指使和鞭策、驱动。
一个人拥有领导力不容易，但并不妨碍我们一生去追求它。
≑⇉什么是领导力？
管理者不等于领导者，位高权重也不等于具备领导力，好的领导懂得合理授权......
著名领导学专家马克斯韦尔在他的《领导力21法则》一书中对领导力做出了详尽的阐述，对于希望发挥个人潜能和领导才能的个体有较强的指导意义。（内容有点长，建议大家先点赞、收藏，也可以提前查看全书思维导图）
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01 盖子法则
解释：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。
1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力，要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。
3、要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。全球酒店资源管理公司的主席，接手一家新机构首先会做两件事：一、培训所有的员工，提高他们的服务水平；二、解雇原来的领导者。
应用：
让别人给你的领导力水平打分，从以下几个方面：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩。02 影响力法则
解释：真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
1、有关领导力的五大误解：管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者。
2、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
3、并非所有的企业家都善于跟人打交道，如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。
4、领导力只有在追随者那里才能得到证明。所有影响力的本质都在于别人参与其中。
应用：
找一个组织，去里面当志愿者。比如，学校、救济贫民或者某个社区服务项目。如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。03 过程法则
解释：领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。
1、领导力就好比投资——它会不断增值。
2、看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。从一个人日程表你能看出做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。
3、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
应用：
制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别，那就是他们在自己的追随者身上投资的方式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜力的人才。04 导航法则
解释：追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。
1、一个好的领导要专心致志，把握方向比被方向把握要好。
2、领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人（典型如马云、埃隆马斯克）。
3、如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。
4、你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡。
应用：
每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表；在每次重大成功或失败的经历之后都作一次深刻的反省。问问自己的朋友，自己的偏好，然后确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事。5. 增值法则
解释：如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。
1、如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
2、领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
3、每一位领导者与追随者之间的相互交往都是一种关系，而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影响就是消极影响。
应用：
把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践，他们最看重的是什么？衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。06 根基法则
解释：领导人不可能失去信任了还依旧保持影响力，信任是领导力的根基。
1、在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。
2、要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
3、品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
应用：
把精力集中于三个方面：诚实、真诚、讲原则。07 尊重法则
解释：人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。
1、一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足
2、当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。
3、一分的人追随与自己相当的人——或者，如果可能的话，追随比自己更好的人。二分的人跟从三分的人。三分的人跟从五分的人。
应用：
想想要求员工或部下对他们做的工作做些改变时，他们反应如何？他们是否愿意拥护你的决定？问一问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，最需要改进的是哪些方面。08 直觉法则
解释：领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。
1、每个人都拥有直觉，每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
2、天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。
应用：
相信自己的直觉，从自己最擅长的领域开始做起。09 吸引力法则
解释：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。
1、你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
2、人以类聚，物以群分。你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。
3、如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。
应用：
写下你希望自己的部下具有哪些品质，然后思考你是在描写跟你类似的人还是不同的人？10 亲和力法则
解释：你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。
1、在与人交往方面，感情要先于理智。
2、除非被你打动，否则人们不会行动。
3、别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
4、与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。
5、在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
应用：
学会融入人群，再着手工作之前，先要联络感情。也许一天只需花费几分钟时间，但是将来会给你带来巨大的益处，工作环境也会变得更加融洽。11 核心圈法则
解释：领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
1、你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。
2、只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
3、一个组织可以分为三类人：1）积极而追随者；2）迟疑而不知如何面对者；3）消极而不敢有所作为者
应用：
列出你的核心圈成员的名字，在每个名字旁边写上每个人做出的贡献。找出缺口和重复的地方，然后开始寻找别人来填补。12 授权法则
解释：要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成功。
1、最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
2、人才是否能发挥潜能，决定于领导者的授权能力。成功的领导不是关乎充实自己——而是关乎授权给他人。
应用：
挑选最优秀的人，为他们的成功创造机会。培养他们，给予他们资源，帮助他们制定一些对组织有利并且可实现的目标。授予他们更多的责任和权利。13 镜像法则
解释：领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。
1、领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。
2、优秀的领导者都清楚这个事实，他们一直都在努力为下属们做好示范，下属们则向他们学习如何做事。
应用：
考虑3-5件事你希望别人做得更好的，然后为你自己的表现评分，如果你的自我评分低，你就需要首先改变自己的行为，如果评分高，你就需要让更多的人看到你的示范。14 接纳法则
解释：追随者拥护领导者，自然就会接纳他的目标，一旦大家有了共同的目标，就会齐心协力实现它。
1、领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
2、人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。
3、人们接收的每一个心细都是被传递者过滤过的。
4、人们乐意追随那些他们能够认同的人。
5、作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
应用：
对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。如果把提升他人价值定位为自己工作的首要目标，那你的受拥护程度就会迅速上升。15 制胜法则
解释：领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败，为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。
1、危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来。
2、所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
应用：
第一步就是要承担责任，你所承诺的东西必须要比下属们承诺的更多。第二步思考要实现目标所需要的所有技能，只有团队中有优秀的人才，才能取得成功。第三部要有统一的目标。16 动势法则
解释：一旦领导者为组织带来了成功并凝聚了动势，人们就会给他更多的赞赏，前景就会一片光明。
1、为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。
2、动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。
3、在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。
4、创造动势是领导者的责任，只有领导者才能创造出动势。
应用：
激励是创造动势的关键要素，庆祝别人取得的成就，促进组织里动势的发展。把表扬对公司做出贡献的人定为习惯做法。不但需要赞赏下属付出的努力，更要奖励他们取得的成绩。17 优先次序法则
解释：如果有人可以做你手中的工作，可以承担你的某些责任，不妨交给他们去做。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。
1、领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。
2、帕累托原理：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
3、三R法则：必要的分内事情Requirement、回报效益高的事情Return、回报大的事情Reward
应用：
花时间写出“三R”问题的答案：1.什么是我的分内之事？2.什么给我最大的回报？3.什么给我最大的奖赏？18 舍得法则
解释：领导者必须有所舍才能有所得，成功的领导者都懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的。
1、领导者必须懂得先舍后得，出色领导的精髓就是牺牲。
2、任何时候，只要知道自己所踏出的这一步是正确的，哪怕要作些牺牲也绝不要犹豫。
3、知道自己想要什么并愿为此做出牺牲，或许那些并不是牺牲，而是为了实现目标必须做的事情。
应用：
列两个清单：一个写上为了有所得，你愿意舍的事情；另一个写上你不愿意为了进步而舍弃的事情。要考虑哪张清单上包括健康、婚姻、父子关系、经济等要素。19 时机法则
解释：优秀的领导者都清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。时机通常决定成功与否。
1、在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难。
2、在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。
3、在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错。
4、在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功。
应用：
花时间分析失败的行动，确定到底是错误的行动还是错误的时机导致了失败。20 爆炸性倍增法则
解释：通过领导追随者，你可以获得提高，但是要想最大限度发挥领导能力，并且帮助组织实现其潜力，你需要培养领导者，只有这样才能获得爆炸性增长。
1、要成为一位培养领导者的领导者，关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同，他需要一种不同的思维方式。
2、培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉、发展最下层的20%、专注于人的弱点、一视同仁、在一般人身上花费时间、以加法方式成长、只影响到身边常接触的人
3、培养领导者的领导：希望有人继承他、发展最优秀的20%、专注于人的长处、因人而异、在人才上投资时间、以乘法方式成长、影响力扩及甚远
只有当你开始培养领导者，而不仅仅吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并帮助组织实现最高目标。
应用：
你的领导力目前处于哪个阶段：1.提高自己 2.发展团队 3.培养领导者为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力？给予他们资源以及更多的责任了吗？21 传承法则
解释：一个领导者的长久价值由其继承者决定。
1、如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
应用：
你会在谁身上投资，然后让他继承你的遗产呢？理想的情况是你应该挑选比自己更有潜力的人，他们才能“站在你的肩膀上”，而且做得比你更加出色。
以上。
▮+什么是领导力？
沧海横流，方显英雄本色。
领导力需要的很多，也很少，有两点是必须要有的特点：第一、站得出来。第二，走得出去。
这两条看似简单，却很少有人能做到。大多数人都是在困难面前低头，在危急关头随大流，只有少有的那些人，他们敢于站出来，他们能于逆境中创造转机，这类人就是领导者。
朱老总在起义部队战败的时候带领部队走得出去，在部队人心涣散的时候站得出来；毛主席在红军最危难的时候，站得出来，带领红军走得出去。他们最终都成为了伟大的领导者。
南昌起义的部队南下之后，在三河坝分兵：一部由周恩来率领的大部队南下广州，企图占据潮汕等海岸接收共产国际的支持；另外一部由朱德率领在三河坝阻击敌人。周恩来率领的起义军主力在汕头被国民党军队打败，整个部队都散了，而在三河坝阻击敌人的朱德，在完成三天的阻击任务后，准备与主力部队汇合的时候，得知主力被打散。
南昌起义失败了，此时朱德身边只有不到三千人的部队，大家都感到了前所未有的失败，可是士气低落、军心涣散。有少数同志觉得主力都在潮汕散掉了，三河坝这点力量也难以保存，提出散伙，但朱德坚决反对解散队伍，他提出隐蔽北上，穿山西进，去湘南。这便是朱德的走的出去，他能给部队指明方向，带领队伍向前走，这是一个领导者必备的能力。
当朱德带领部队走到一个江西安远的天心圩时，从师、团级主官开始，各级干部纷纷离队，一些高级领导干部，有的先辞后别，有的不辞而别。部队面临顷刻瓦解、一哄而散之势，南昌起义留下的这点火种，有立即熄灭的可能。
关键时刻，朱德站出来了。他决心在天心圩召开一个全体大会，他特意选择了一个高出半截的土堆，以便让所有人都看到他，他沉着镇定地对所有人说:“大家知道，大革命是失败了，我们的起义军也失败了，但是我们还是要革命的。同志们，要革命的跟我走，不革命的可以回家，不勉强”，”中国革命现在失败了，也是黑暗的，但黑暗也是暂时的。只要保存实力，革命就有办法，你们应该相信这一点。”
朱德胸中的信心与激情像火焰一般传播给了剩下来的官兵，人们从朱德那铿锵有力、掷地有声的话语中，人们真切感受到了他心中对革命那股不可抑制的激情与信心。
朱德在革命迷茫的时候，能带领部队走得出去，给部队指明方向；在团队机会崩溃的时候，朱德能站得出来，他将自己的信心传递给部队，使大家团结在一起。这些都是领导者必备的要求，也是因为此，朱德成为了“朱老总”，成为了实至名归的元帅之首。
红军长征之后，毛主席多次建议李德博古改道，但是李德却置若罔闻，最终导致湘江之战红军伤亡过半。面对红军继续进行错误的军事路线，毛主席站得出来，他坚持反对错误路线，并赢得了大多数人的支持，最终在著名的遵义会议上红军完成以纠正错误路线的转折。
遵义会议之后，红军迎来的土城之战，由于情报错误，土城之战红军再次失败，被迫一渡赤水。这时国民党准确判断出红军主力的位置，近30万大军从四面八方包围而来，而此时红军又陷入了迷茫之中，红军接下来的道路在哪里？
毛主席陷入了深深的沉思中，然后做出了东渡赤水河的二渡赤水的决定。毛主席此时已经明确了红军的方向，在二渡赤水的时候，他特有交代总参谋长刘伯承，保护好浮桥，并在接下来的三渡赤水和四渡赤水之后，红军跳出了国民党的包围圈，开始像云南进军。
毛主席带领红军在土城战役失败之后通过四渡赤水跳出了国民党分包围圈，带领部队走得出去，给红军带来了新方向。
作为一个领导者，必须在队伍迷茫的时候能带领队伍“走得出去”，必须在团队困难的时候“站得出来”，只有这样才能让队员信服，只有这样才能成为真正的领导者。
┪✜什么是领导力？
阿军是销售一部的经理，每月初向每位销售布置回款任务后，就忙自己的事，然后月底再把每位销售的回款统计下，给个考核意见；部门业绩平平，员工觉得阿军可有可无。我们说，阿军是位没有领导力的领导。
阿发是销售二部的经理，除根据部门目标确定每个销售的目标外，还定期召开部门工作会议，分享成交的成功经验，探讨大家遇到的共性问题，力所能及为大家创造便利条件，甚至全程指导个别员工的销售过程。部门业绩稳步提升，员工都为在阿发团队工作感到信心满满。我们说，阿发是位有领导力的领导。
由此可见，所谓领导力，不仅仅是领导带领大家一起干工作，而且还能干好工作，干出满意的业绩。
有领导力的领导，通常都具有以下四个特质：
心胸宽广
作为领导，必须具备高瞻远瞩的眼光。在工作中就会表现为以目标为指导，掌握员工的工作过程。
特别在工作过程中，给员工一定的空间，允许员工试错。但当员工陷于错误之际，又能及时给予帮助和指导，使员工感受到团队的温暖，从而走出误区，品尝成功人喜悦。
心胸宽广的领导，从来不担心员工会超过自己，而使员工在团队中找到合适的位置，充分发挥自己的才干。
以人为本
领导的作用，更多的是让每个员工都把长处发挥出来，从而形成团队的高凝聚力和高战斗力，并以此来彰显自己的领导力。
所以，有领导力的领导，能够尊重每一个员工；能够及时发现员工的长处；能够安排恰当的工作任务，充分挖掘员工的潜力，为团队赋能。
有领导力的领导，都十分注重团队的培训工作。通过业绩数据找出员工之间的差距，通过培训缩短这种间距，从而建立良好的学习氛围。
以终为始
有领导力的领导，从来不与员工争功劳，当团队取得成绩，都是归功于大家的努力，并借此为大家树立榜样。
有领导力的领导，都有良好的归零心态，从来不会躺在功劳簿上不思进取。当一个目标达成后，总能使大家豪情万丈地迈向更高目标。
学习无止境，同样，团队的成长也没有止境。特别是在各种创新频出的时代，团队发展的动能只有创新。以终为始，拾足登级是领导力的必备要素。
以身作则
领导因所处的位置有一定的权力，员工自己会给于一定的尊敬。但是，这种尊敬是不是发自员工的内心呢？这则完全取决于领导能否赢得员工的信任和尊敬。
因此，有领导力的领导，十分注重自己的形象、做事的尺度和言谈的分寸，以人以平易近人的感觉。在民主与集中、建议和决策方面，都能以集体利益为重，以员工的合法权益为重，从不谋取一己私利。
有领导力的领导，总能严于律己，以身作则。他们忘我工作，确保自己的工作成绩有说服力；他们无私工作，帮助员工，使他们出彩，却不与员工争名夺利；他们未雨绸缪，布局未来，使团队一帆风顺。
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