如何让领导主动想提拔你？
Ⓛ⇦如何让领导主动想提拔你？
想要让领导主动提拔你，建议你做到三个主动，你主动了，领导比你更主动。
1.关系主动。首先，你应该努力与领导建立主动的关系，这是让领导主动提拔你的捷径。有三个方面可以入手：
一是领导自己，寻找一些与领导相熟的社会关系，通过饭局等场合进行引荐，建立联系。
二是领导身边人。选择助理，秘书，办公室主任等领导身边人入手，获得推荐。
三是成为领导的男女朋友或者伴侣，这个最直接。
2.行为主动。没有主动争取，领导凭什么会主动提拔你呢？所以，行为上必须要跟上，才能把握主动。这里，也有三招：
一是表忠心。要选取适当的时机，向领导表达你的忠心，成为一条船上的人，自然更容易获得提拔。
二是常汇报。领导下属千千万，表忠心的也不在少数，如何让领导记起你，主动关心提拔你呢？当然是要经常主动汇报工作和思想动态，在领导面前刷存在感。这点特别重要，你干得再好，领导不知道也没用。
三是勇担责。当领导决策上出现失误时，如果你主动跳出来承担责任，短时间内可能会有所影响，但是长远看，领导还是会记得你的好，主动提拔你，补偿你。
3.业绩主动。如果与领导没有良好的关系作为基础，也没有很多机会经常接触领导，那么把自己的工作做好，做出成绩，做出特色，是你唯一的出路。业绩突出了，你也就突出了，领导自然也会主动提拔你，因为必须树立业绩优先的导向。
希望以上观点建议对您有所帮助，你还有什么好的办法让领导主动提拔你吗，欢迎留言讨论。我是@偶然的职场三两事 ，喜欢请点赞关注！
◓♦如何让领导主动想提拔你？
这个问题，我比较有资格回答，因为我就是一个不大、不小的领导了。如果你没有一个强大的爹、妈或者背景的话，请耐心看完我的建议，对大家绝对有帮助的。要想让领导主动提拔你的话，你自己一定要做的与众不同、让领导能够欣赏你、赏识你、愿意用你。
说实话我自己被人提拔过好几回，我同样也提拔过很多人。其实仔细想想的话，被领导提拔的人还是有很多共性的原因的。
首先我还是要声明一下，如果你是富二代或者很大的官二代的话，你就不用看我的建议了。因为在我们这里，背景永远是第一位的，拥有一个强大的家庭背景的话想不被提拔都很难的。
言归正传，我来仔细的分析一下，如何才能做到被领导赏识和主动提拔呢？
个人能力永远是第一位的
很多人会说，领导不喜欢我、我也不喜欢领导，甚至出现见着领导就躲的局面。其实一句话就可以说明原因：你的能力不够，让你无法去“拥抱”领导，也让领导无法给你委以重任。我们来看看想被领导提拔应该具体哪些能力呢？
一、积极主动是一切的基础
一个人无论干什么、从事什么工作，哪怕是卖菜的工作，一个积极主动的人和一个消极的人，其成绩也是不一样的。
思想上的主动：你一定要积极主动的去和领导接触、去了解领导的需求、去知道领导面临的问题和困难。如果你是一个比较大的部门的员工话，如果部门领导都不认识你又何谈提拔你呢？例如：平时见了领导打招呼、领导有什么私人事情积极去解决、没事多汇报……
但是我还要劝大家一句：凡事有个度，积极主动尽量要不漏痕迹，不要让大家觉得你在刻意的“拍马屁”哦！
行为和业务上的积极主动：你一定要积极去承担工作，如果是你职责之外的工作更加要积极主动起来。
试想一下一个主动承担工作的人，领导会不喜欢吗？显然是不可能的，有时候即使你做错了，领导也会觉得你还不错，最起码你主动去做了。
二、个人能力的提高是一切的源泉
一个人光积极承担任务，这只是迈出了第一步。如何把这项任务办好、办漂亮才是关键的第二步。如果你把一项工作干的超出了领导的预期，那何愁不被提拔呢？我来列举一下工作中哪些能力需要提高呢？
1、业务水平一定要是优秀的，即使不是第一、但是绝不能落后太多。
2、个人的思维能力一定要不断的提高，遇到任务、遇到工作要多想、多思考、多发散。一项工作千万不要就事论事，而是要思前想后的去干。例如：打扫卫生看似简单，可是有很多提高的空间的，怎么打扫呢？为什么要打扫呢？怎么才能保持卫生干净而不用打扫呢？打扫的方式、方法有哪些可以提高的呢？……
3、汇报的能力是个关键，汇报分为：口头汇报和书面汇报。汇报前一定要把汇报材料摸熟、吃透，防止领导问你问题你回答不出来。书面汇报的材料要仔细检查有没有错别字、有没有可能让领导看不懂的语言等等。总之汇报要做到心中有数、领导易懂、尽量全面。
4、陌生场合发言和随机应变的能力：很多人平时可以侃侃而谈，但是一上台、一到陌生环境就会变成“结巴”了，这样肯定是不行的。
总之一句话，任何领导都喜欢积极主动承担责任，而且能把责任转化成良好业绩的员工。
下面我再来说说几个想要领导主动提拔你的必备要素吧
中国的职场和别国的职场不一样，因为我们是具有五千年传统文化的职场，没办法现实之下该低头的还是要低头的。
要素一：如果你心里面认为这个领导不错、跟着他有前途的话，一定要保持忠心，而且在领导落难或者不得意的时候，一定要坚决的站在他这一边。锦上添花的事情往往容易淡忘，但是雪中送碳的事情领导会永远记住的。
要素二：情商一定要高，说白了就是为人处世的能力外加在合适的场合、合适的环境下说合适的话、干合适的事情。
要素三：要能耐得住寂寞、承受的了打击。任何的职场都不是一帆风顺的，不要受到了一点点打击就退缩、就放弃，这样永远不会有好的前途的。话说回来，有的领导想提拔你，他有可能估计打击一下你、考验一下你，因为容易被困难击倒的人是当不了一个大领导的。
要素四：不要把喜怒哀乐放在脸上，说白了也就是不要情绪化。当上领导之后会有很多麻烦事、烦心事的，如果控制不好情绪的话，估计没有人愿意提拔你的。
要素五：嘴巴一定要严，要能守住需要守住的秘密。如果你是一个天天喜欢讲八卦的大嘴巴，领导一定不会喜欢你。
要素六：要善于拉关系、善于利用人脉资源。我们这里说到底是一个关系社会，你要想被领导赏识的话，一定要和领导处理好关系。例如：马上过年了，就可以去走动、走动了。
要素七：即使你比领导优秀，但是千万不要处处的表现出来，没有人喜欢“功高震主”的下属。你有什么好的建议、好的方案，可以私下跟领导汇报，千万不要开会的时候表现出你比领导还厉害。
说了这么多，其实要想被领导提拔无非几点：要积极主动承担任务、跟领导把关系处理好、加强个人各方面的能力，上班的能力很重要、下班之后走关系的能力也很重要。该拍的马屁一定不能少！
最后我想说，任何领导都是喜欢提拔下属的，因为提拔了你之后，他就会轻松、你还会感恩于他，反正拿的工资也不是从领导口袋出的，领导何乐而不为呢？只要不是提拔了一个对领导自己产生严重威胁的人就好！
⇏∮如何让领导主动想提拔你？
想让领导提拔，干好“三件事”、说好“六句话”、不做“三种人”：
干好自己的本职工作。
这是领导评判一个员工最基本的尺度。领导在看这个员工能不能胜任本职工作、能不能胜任岗位职责，也是领导开始留意一个员工的机会。如果一个员工在自己的岗位上，从来没有出过差错、从来没有发生误事误事的问题，从来没有犯过低级性错误，也没有让领导为你的工作操过心，你已经让领导能够信任你、放心你。领导觉得你干工作没问题，这就已经对你有好感了。
干好领导关注的工作。
一个单位有很多事情，有大小主次、也有轻重缓急，在领导心目中只有主要的，才是他关注的。比如：上级有明文规定的、涉及单位建设非常关键的、上上下下普遍关心的、落实过程中有时限要求或有具体标准的，还有领导要亲自谋划组织的，这些事情也就是领导重点关注的事情。你要能跟上领导的思路、想领导之所想、急领导之所急、跟上领导的节奏，助力领导所关心的事，领导肯定会觉得你是难得的“人才”，你在领导心目中已经脱颖而出了。
干好能够独当一面的工作。
对棘手问题、对急难险重任务、对重大矛盾困难，你能够有办法、有思路、有对策，能够独立完成任务，给领导关键时候能出谋划策、能及时化解矛盾、能干别人干不了的事情，别人不行就你行。这时候，领导天天都会想找你，恨不得把你拴裤腰带上，走哪把你带哪儿，此等“良才”，领导觉得不提拔都不好意思啊。
领导和你打招呼要大胆“说”－－主动谈心。
大领导都是阅人无数的，非常平易近人的。当他有一天在电梯里、楼道里、或呈阅文件的时候，突然和你主动打招呼，说明你在他心目中已经有比较深刻的印象了。一定要抓住机会。他可能会问你哪年出生的？结婚没有？老家哪里的……等等，他问这些问题的时候，并没有特殊的目的性，只是想和你之间减少距离感，或者说领导已经开始欣赏你、关注你、了解你了。你回答问话时，要落落大方、实事求是、有条有理，给领导留下好印象。切记紧张、语无伦次，更加切记太随意，更不能让领导感觉“聊不到一起”。
日常工作要挑重点“说”－－展示才能。
领导的时间是非常宝贵的，对你所负责的日常业务性工作和必要的流程，一定要认真梳理。给领导汇报要言简意赅、条理清楚、逻辑清楚、思路清晰，有些工作只说结果。切记大事小事一锅煮、不能啰里巴嗦一大堆、更不可眉毛胡子一把抓。要让领导觉得你干脆、利索、高效、严谨即可。
重要工作要主动“说”－－请示汇报。
对上级安排的重要任务、领导布置的重要工作、单位的重大活动，这些都是重要的工作。完成任务以后，都要主动给领导汇报一下结果，如果工作过程中有异常情况，一定要及时请示，不能擅作主张。任何一个领导，都喜欢一个得力的参谋助手，而他才能运筹帷幄当“指挥官”。
领导重大决策要积极“说”－－维护权威。
对领导做出的重大工作安排、重大活动部署、重大改革举措，要积极宣传、主动宣扬、坚决维护，特别是遇到有人唱反调、拆领导台等情况，你要积极站出来，坚决站在领导立场上，宣扬领导主张、维护领导权威。
和自己的下属或同事要经常“说”－－群众基础。
千万不要觉得你和领导走的近，就高高在上，要知道，只要是员工都想和领导走的近。所以，你要和自己的下属、和周围的同事也要经常沟通交流，增加友谊。让周围的人在领导面前推荐你，说你好话，最起码不能说你坏话吧。还有民主测评，打勾勾的人一定不能少。如果得票率上不去，领导即使想用你，又如何操作呢？
重大场合要想好了再“说”－－组织指挥。
重大场合一定要有分寸，不该你说话的时候，一定不能乱说话。但该你说话的时候，一定要想好了再说、一定要说到点子上、一定要通过说展示自己的指挥才能和领导才能。这时候，不仅仅是领导想提拔你，所有的人都会觉得你就是当领导的料。
不做和领导称兄道弟的人。
和领导再“熟”、关系再好，也要把握分寸，千万不能没大没小，更不能和领导称兄道弟。如果让他觉得你对他不尊重，你准备为兄弟“两肋插刀”的时候，他早“插你两刀”，你都搞不清楚“刀”在哪儿。
不做阳奉阴违的人。
对领导“忠”心，首先要“真”心。既要维护领导，又要有主见，打心底里尊重他，不能一味拍马屁，更不能当面一套背后一套。要知道，当领导的人，不仅仅情商很高，而且他的眼线也是无处不在，如果他觉得你在玩他，他先玩死你再说。
不做爱出风头的人。
谦虚是职业道德，和领导关系好还能“低调”，更是一种职场内涵和个人修养。特别和领导在一起，任何时候，领导是领导，你是下属。如果出现“领导敬酒你不喝、领导走路你坐车、领导讲话你唠嗑、领导私事你瞎说、领导夹菜你转桌、领导听牌你自摸”，让他觉得你抢了他的风头，呵呵，分分钟可能把你打入“冷宫”，让你好好修炼八百年再说，提拔就不要再想了。＃职场潜规则＃＃提拔秘诀＃
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❖♫如何让领导主动想提拔你？
我曾经是一个公司的老总，对于提拔员工这件事有过亲身的体验。如果你想被你的领导赏识，那你不妨看看我站在老总的角度所讲的经历。
我的公司员工人数最多的时候有超过50多人，除去一些和我一起打拼的元老之外，后来的都是因为公司业务繁忙急缺人手，从人才市场招聘过来的。其中就有一位是今天故事的主人公，任红军。
任红军刚刚到我公司的时候24岁，高中文化。一米八的个头，一副稚气未消的脸庞让我怎么也没想到这个孩子将会成为我的左膀右臂。
我是做煤炭业务的，而他应聘的岗位是煤场的管理员。初来乍到的他并没有任何工作经验，所以我让以前的老员工带带他，让他能尽快地熟悉工作环境，也能够减轻货场的工作压力。大概过了有四五天的时间，我要去货场见一个客户（我有两个办公室，一个在市里，一个在货场）。到了办公室后，发现屋子里的桌椅板凳，书柜茶几都是崭亮如新。我在货场呆了将近两年，除了刚购置这些东西的时候，再也没有像今天这样干净利落过。在我问过货场经理后，才知道任红军每天都把货场所有的办公室打扫一遍，并且每天都是第一个来上班，又是最后一个下班。这个孩子守规矩，而且做事认真，是我对他的第一印象。
由于那几年的市场环境很好，我的生意也做得如火如荼，货场每天都是车水马龙。业务量的再一次加大，让货场的人也更加忙碌。做过这一行的朋友都知道，煤炭这个行业主要就是在货场，而最脏最累的地方也是货场。有一次，早晨6点多钟就推进来了两列火车。作为老板，我也早早地来到货场看看情况。当我把车停好，准备和副手去清点车皮的时候，任红军一脸黢黑的跑了过来，手里拿着一个笔记本，看到我后又急忙的退了两步，跟我汇报了车皮数量和尺位线亏吨的情况。我问他几点来的，他说昨天知道今天有车，所以没走，在业务科睡了一宿，早晨听到火车推车皮的声音就去做记录了。我接过本子，看了看上面的记录，不由得对他表示赞赏，往前面翻了几页看到上面密密麻麻地写了好多关于货场管理与学习经验的笔记。我突然觉得，任红军虽然学历不高，但是这个孩子的工作态度却是非常认真，并且有一种在老员工身上看不到的敬业精神。我让他去休息一下吃个早饭，然后回我的办公室再谈他记录的情况。其实这个时候我就已经有对调动任红军工作岗位的心思了。我觉得非常需要一个像他这样的人管理货场，但是他刚来公司上班时间不长，怕管理不了货场这帮老骨头，又不太清楚这个孩子的真本事，所以一时还下不了决心。
记得那天上午，货场的所有人都在忙忙碌碌，唯独我和他两个人在办公室里聊了很久。在和他交流的过程中，虽然他的谈吐并没有多么高深莫测的水平，但是他的一些对货场的建议和想法却让我刮目相看。最后权衡再三，我破天荒地让他做我的司机，跟着我一起跑业务，也是想培养一个有能力有抱负的人做我的得力助手。
一年的时间飞快地过去了，当初少不更事的毛头小子在跟我走遍大江南北的同时也变得越加成熟起来。刚开始的时候他是我的专职司机，把我送到目的地后就在车上等我，当我和客户吃饭的时候他在忙前忙后，当我需要考虑问题，敲定合同的时候他又躲在外面给我营造安静的坏境。对这些事我是看在眼里，记在心里。后来，我开始慢慢地有意无意地让他参与到业务活动中，我和客户谈事情，他就在一旁竖耳聆听，我在拟定合同时，他也在逐字逐句的提出一些他的建议和看法。慢慢的，我开始在一些谈判中让他做主导，而我则开始观察他是否有这个能力。他也从开始的紧张不安，慢慢的转变成游刃有余。为了更好地让他能够适应自己的角色，我让老婆亲自为他挑选一身西装，在正式场合上增加他的自信心，我也时不时地提醒他，你就是我，放心大胆的谈，谈不好有我给你托底。就这样，经过了一年多的历练。我也终于可以放心地把他重新安置在货场一把手的位置上了。
任红军上任后第三天，以前的老员工们就给我打电话闹情绪。有的要辞职，有的要我为他们做主。其实这些事我自己已经有了心理准备，让一个年轻人管理一群老骨头，从感情上就是不服的。为此我主动把这群老人调到市里的公司里养老。而任红军也开始组建自己的管理团队，对货场进行了大刀阔斧的改造。
实践才是检验真理的唯一标准，经过不到半年的时间，我的货场焕然一新。人心齐，办事效率高。而且在货物防亏损的方面有了显著的进步。这就是效果，也是作为老板想要的人才。虽然他可能是由于我偶然的选择，成为我作为伯乐相中的一匹千里马。但是在这个过程中，任红军所做的一切，恰恰就是一个员工所能发挥自己能量的极致。才得到领导的赏识、认同，有机会证明自己的能力和价值。
看过任红军的故事后，我想作为读者的您也许会有不寻常的感触。任红军高昂的工作热情，认真的学习态度，对领导的一片忠心，都是一个职场员工的基本素质。也许我和他有机缘巧合之嫌，但是这些事放在任何人身上都会成为最亮的星辰，让领导能够在茫茫夜空中轻易地就能发现你的存在。只有自己努力让自己发光，别人才能顺着光亮找到你！
╢✤如何让领导主动想提拔你？
作为领导，识人用人是最根本的管理之道，如果能进入领导法眼，主动提拔你，我认为要做到“三会、三勤、三不”。
三会：
一要会做人：要想得到领导的赏识，做人一定要过关，这是最基本的条件，没有哪个领导在重要岗位上喜欢用小人、伪君子。
1. 有基本的道德评判标准，也就是我们所说的三观要正，做人光明磊落，为人坦诚老实，心有忠诚道义，这种人才有资格进入领导的人才储备库。
2. 有一定的情商做基础，老实本分显得木讷，圆滑世故又显得精明，前者遇事不会变通，后者又太过油滑，这两种人领导是不会重用的。“既要低头拉车，还要抬头看路”，方圆得体才不失为一种处事之道。
二要会办事：领导用人的关键是能否胜任岗位，业务能力是岗位任职评判的重要指标，要想得到领导的器重，重点是让领导知道自己的能力，切切实实得有“两把刷子”。
1.对自己业务上的分内事，要做到炉火纯青，也就是说业务素质既要精更要专；
2.对急难险重、临危受命的事，要做到思虑周全，胆大心细，勤请示、多汇报，既让领导知道你的胆魄，又要领导感到是他在指挥你，功劳是领导的，甘愿做领导的绿叶和梯子；
3.领导亲自交给的事，一定要亲力亲为，特事特办，既要办得好，还要办得快，让领导满意才是对你最大的褒奖。
三要会说话：“祸从口出，必须慎言”，在职场上最忌讳的就是嘴巴不严实，守不住秘密，或者不负责任，信口开河。
1.关于领导的事，做到不听、不说、不传。你所说的每一句话，特别是关于领导的隐私、对领导的不满，都会传到领导耳朵里，对你来说，一句话足可以把你打入冷宫，干得再好也不会得到重用。
2.干得好，不如说得好，工作干得好是一个方面，关键还要懂得如何汇报工作的方法，怎么说，如何说才能让领导既欣赏你的能力，又欣赏你的表达，这确实是一门艺术。
3.逢人只说三句话，未可全抛一片心，职场里没有朋友，千万别把同事当朋友，特别是自己的隐私、弱点和内心的一些想法，哪怕是最亲近的同事也不要袒露心胸，否则就等于自己在别人面前裸奔。
三勤：
一要勤于读书学习：读书学习是成功的捷径，可惜大家都知道，却很少有人做到持之以恒。
1. 读提高能力的专业书，了解专业前沿知识，既让能力变强，为提拔蓄积力量，同时还可以为领导出谋划策，协助领导做好顶层设计和战备规划。
2. 读拓展视野的书，一来可以扩大知识边界，二来可以提升自己思维能力，同时还可以在谈吐之间彰显出一种人格魅力。
3. 重点要读领导喜欢看的书，这个必须要读，这样可以了解领导的思路，还可以在领导面前有话题可谈，没准领导会把你当成知己，和你探讨交流心得，增加近距离接触领导的机会。
二要勤于自省自察：每个人都是活生生的人，不可能不会犯错，工作中的失误再所难免，关键要看如何处理。
1.要有一定的目标性，不是因为自省而自省，而是通过反观自己的状态，查找自身的优势和不足，为下一步的工作目标打好基础。
2.要学会冥想，通过内观和自视，回顾自己的所作所为，深入思考自己的行为动机。
3.要落实到行动，光想不干，等于瞎想，只有落实到行动上，自省才会有效，虽然这很难，但真要做到，连领导都会佩服，提升是迟早的事。
三要勤于察言观色：察言观色不是见风使舵，也不是阿谀逢迎，而是一种细节决定成败的功力。
1.要有眼力架，眼里既要有同事，更要有领导，把领导当成榜样，从领导的一举一动，一言一行中揣摩领导的工作方式、脾气秉性、人格魅力和处事之道，跟着领导的节奏，你也会成为领导的意中人。
2.要做有心人，单位里同事和领导，他们是什么性格，有什么优缺点，谁和谁好，谁又和谁有过节，特别是领导喜欢谁，不喜欢谁，还有领导的喜好，都要做到心中有数，关键的时候会有大用。
三不：
一不要搞歪门邪道，靠拉关系走后门即使谋得职位，也不会太长久，毕竟领导用的人是要出成绩的。一没能力，二没业绩，这不是给领导上眼药嘛，领导怎么给上面的领导交待。所以，工作晋升最终靠的还是实打实的实力。
二不要搞两面三刀，当面一套背后一套，搞阴奉阳违，迟早会露陷的，一旦被人揭露，那就是光腚拉磨——转圈丢人了，不但提升无望，还会被踢出局。
三不要乱交往，交往圈子也是领导识人用人的条件，物以类聚，人以群分，经常和哪些人交往，也表明你和这些人有共同的特点。如果和你交往的同事是一些不三不四的人，领导也会认为你也是那类人，自然难以得到领导认同。
总之，要想得到领导的提拔重用，品德要过关，能力要过硬，既要能说会道，还会察言观色，但只要用心去悟，用力去做，成功是迟早的事。
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