一些员工的口头禅:做管理当领导的有什么用呀,出了公司大门你什么也不是,你怎么看?
♥ッ一些员工的口头禅:做管理当领导的有什么用呀,出了公司大门你什么也不是,你怎么看?
咋眼一看,这种说法似乎很有道理:“是啊,在公司里,你是管理者,你是领导,我作为公司的员工要被你们管束;但出了公司,你们在公司的权力丧失殆尽,你能管得了我吗?你什么都不是。”但自己琢磨一下,一些员工的这些口头禅的背后,都是对管理者和领导的不满:老子总有你管不着的地方,走出公司,你管管我试试!对于这样的说法,我们要搞清楚几个问题。
一、决定自己命运的场所多数都是公司。
其实一些员工说这样的话的时候,有一点没有搞清楚。一个人生命中最重要的场所,就是公司,往大的说,叫组织。决定自己命运的场所,也是在公司里里。出了公司大门是什么不要紧,重要的是,在公司大门里面,一个人是什么,因为一个人赖以生存的工资、职位、能力,都是在公司大门里造就的,决定一个人工资高低、职位高低的、培训机会的,都发生在公司“大门”里面。大门外面的事儿,管理者和领导,即便管不着你,但又有什么意义呢?他们只要在公司里面能控制一个人的命运就足够了。走出公司大门“是什么”,又有何妨呢?从另一方面说,难倒说“你们出来大门什么都不是”的那些人,出了公司大门就什么都是了?所以,说“管理者和领导出了大门什么都不是”这一句话毫无意义,充其量有点“贬低别人、自我安慰”的味道。
二、走出公司,“啥也不是”的背后。
返回来,我们说一个事实。管理者和领导走出公司,真的啥都不是吗?不一定。一个人能够在公司担任管理者的角色,能够当领导,一定有他们的个人优势,这些优势可能在于技术(包括管理技术),可能在于管理理念,可能在于管理方法和工具,可能在于商业智慧,可能在于管理实践的总结和归纳(案例)。这也决定了他们的圈子是“管理者圈子”或“领导圈子”,或者叫人脉资源。在资本分类里,有经济资本、社会资本、文化资本和象征资本。而这些管理者和领导,走出公司大门,就会进入自己的“社会资本”和“经济资本”状态。举几个例子:他们的社会资本让他们有更多的机会让自己的孩子进入更好的学校,他们的经济资本可以让他们出入高档场所受人尊敬,他们的文化资本可以让自己受求于各种圈子,怎么能说他们什么都不是呢?反过来想想,那些说“他们走出公司大门什么都不是”的员工能有什么呢?孩子上学进不了好学校,高档场所支付不起,自己没什么本事也不会有人有求于你。
我不想贬低任何人,瞧不起任何人,只是,我们唯一尊重自己的做法就是让自己不断拥有文化资本、经济资本和社会资本。
三、员工仍需改变自己对社会的认知。
说句心里话,有些员工的价值观是需要完善或改善的。那种看不惯“管理者和领导”的员工应该仔细反省一下自己,为什么自己做不了管理者或者领导,为什么自己“瞧不起”管理者和领导。为什么自己在人生最重要的场合里(公司)充当不起重要角色?每天嚼那些没有意义的舌头,说那些没有意义的话,除了让自己心理有所安慰之外,能得到什么好处呢?决定命运的就是公司里面,一个人不在这个公司里提升自己,反而说公司外面的情景,那不是自己对自己的命运无所谓嘛。面对现实,是一个人醉应该拥有的价值观,一个普示性的价值观,一个朴素的价值观。人,往往就输在对社会的认知上。前一段时间还答了一个关于三观的题。这些员工可以问问自己:我的三观是什么。
小结:事实上,一个人在某个区域“什么都不是”都不重要,重要的是在某个区域,他掌控者你。题主在题目中说到的那句话,改成“如果进入我家,我比你还厉害,因为那是我家”,岂不是更加解恨?但是没用啊!你在你家说了算,有什么意义呢?能涨工资还是提升职位?而且,那些管理者和领导也未必去你家,去了你也会恭恭敬敬给上杯茶。让自己变得有价值,或许才是我们应该认真思考的问题和多多实践的问题。其实,那些管理者和领导,出了公司大门,也都很厉害。想想看,是不是这么个道理?
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“职入龙门”观点:员工说这话没毛病!因为这就是人家的真实感受、大实话!实话向来都扎心,如果受不了就说明领导的道行还太浅,再不多加修炼真没长久当领导的‘命’呀!原因有2点:
一、身为领导不要总是自欺欺人!
首先,我并不否认坐到领导位置上的朋友都有过人的本领,所以在员工面前有天然优越感,很正常。
但这也仅代表个人主观感受!
不等于员工和你想的一样!
比如:只要是公司任命或外聘的领导,就像手持尚方宝剑的‘大神’一样,令全体员工肃然起敬、无条件敬佩你、追随你。那是电视剧或动画片,不是真实职场!
亦或是:自己凭强悍业绩上位后,所有员工立马把自己视为学习榜样,毫无怨言的臣服于自己。
这应该是很多致力于成为领导的朋友对领导光环风光的核心解读吧,俨然一副上位即巅峰的状态!
什么概念?
就是只要坐到领导宝座,就不需要为团队管理操半点心!更不需要费心力平衡不同利益诉求、不同性格的员工。所有员工都像没有思想的工具人亦或是傀儡,只会无脑盲从和机械听话。自己只需要遥控指挥或者输入代码就OK了!
当这种‘安逸’的想法在管理者心中扎根太深后,他们自然就不愿意、也不相信员工敢说出忤逆自己、和自己对着干的话了!甚至连真话都不想听。
啥叫真话,就是员工对领导的真实感受!
谁规定只允许领导自我感觉良好,用权威逼着员工听命于自己。而不允许员工有自己的想法和观点呢?
而且更扎心的是:领导之所以能指挥得了下属,很多时候不是因为个人魅力有多大,只是因为员工不得不在这家公司工作,而你恰巧又被公司赋予管理的权限,仅此而已。
哪天员工离职了或者领导滚蛋了,人家会立刻拉黑你,老死不相往来!
你不觉得汗颜吗?领导要是做到如此失人心的地步,你还有啥底气责怪员工出言不敬,你怎么就不反思自己管理能力欠缺太多了呢?
你连管理者的核心能力是啥都不知道,还有啥心情孤芳自赏、指责别人呢?
关于管理者的核心价值,我在这里多说两句!
我个人认为:管理者最重要的价值就是以德服人!
为啥这么说?
因为权力从来不长久属于某一位领导,而是属于每一位对公司管理有增值潜能的领导。
而管理者对待手中的权力和员工就要有牧羊人的心态,你是因为有牧羊的能力才被主人高薪聘请,要是哪天管不了团队或想把团队据为己有,那主人是可以随时把你换掉,让能者取代的。
那如何才能让羊群(员工)乖乖听话呢?
下下策才是高压雷霆手段,真正高明且省力的办法是得人心。
也就是用领导的人格魅力打感情牌,再从员工利益诉求点切入,让其心甘情愿追随你、为你牺牲个人利益。因为人家知道牺牲眼前利益,能换来更大利益,所以,不用你天天扮演恶人拿皮鞭抽、员工都会主动去完成高风险的工作。
你看这才是管理者中的高手。
而不是听到员工说自己不好的话就小肚鸡肠,处心积虑想要给人家穿小鞋、干掉人家。
最后弄得所有人都讨厌你,到时候你是领导咋了,不一样能被员工赶下台。
二、身为领导要有自知之明!
为啥这么说?
因为当领导并不是只有高高在上的一面,也有招人误解和被骂的时候!
各家公司管理干部那么多,你以为人人上位都是霸道总裁、走路带风吗?
每位领导在老板布局中扮演的角色和价值不同,好不好。
有些领导之所以能上位主要是扮演老板裁人的‘匕首’或背锅侠的,那你就要清楚自己的角色定位,在该帮老板做掩护的时候就必须要进入角色,而且一定要做到毫无怨言,更不可以为了撇清自己,甩锅给老板。
那你的角色定位既然是让员工讨厌、憎恨的炮灰角色,就要有被员工骂祖宗十八代的思想准备。
明知道这些欺压员工的事情是老板暗中指挥的,你也要顶着巨大压力和委屈,扮演好‘大恶人’的角色。
哪怕听到员工说自己啥也不是,出了大门懒得搭理,你也要装作若无其事,甚至为了配合老板更大清洗计划的实施,还要变本加厉的‘迫害’员工……
因为你知道,只有自己拼命分散活力,满足老板需求,自己才能保住一直向往的领导地位。
因为你还知道,老板既然让自己扮演恶人,受千夫所指,就没想着给自己洗白的机会。万一自己哪天失势,肯定会被生吞活剥的!
所以,自己也只能继续作恶下去,才能片刻守护住这唯一能证明自己价值,又给自己无限痛苦的领导地位!
那如果你是这样上位的领导,在听到员工的抱怨和扎心真话时,请保持理智和清醒吧!随员工心情去吐槽或谩骂自己吧,虽然自己就是个招人讨厌的设定呢?
你就是想办法堵住了一名员工的嘴,你也无法堵住所有人的嘴!毕竟你早已深陷淤泥中,很难摆脱渣领导的标签……
想要堂堂正正做人,得到员工真心的敬佩和追随,等待你的只有一条浴火重生的痛苦之路:
你先要放弃讨好老板的生存策略,转而用专业价值为老板提供服务!
这中间你势必会遇到员工和老板双重围攻,谩骂和争执那是再正常不过的了!在这种高压下你是否能够坚守住职业目标?是否愿意为了‘得人心’而与过去的自己彻底告别?这都需要你付出极大代价换取,也要有极长时间等待!
这些才是你为长远发展最应该考虑的事情!
而不是既要不得已做欺压员工的‘坏事’,又要让员工理解和爱护自己,哪有这个道理呢?
大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享!
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针对题主的这个问题,应该多角度来分析,才能较准确的把握员工的心理,其实员工说出这翻话时,内心情感是非常复杂而矛盾的。而且透过员工的这翻话,我们是可以判断该员工职场工作是有问题的,极有可能离辞职不远了。
通常来讲,职场员工是不会这样去评价自己的领导,毕竟这并不是一种正常的职场心态!其中员工极有可能与领导存在某种矛盾冲突。
一、下属员工对领导产生这种说法,可能存在以下原因。
1、领导架子较大,喜要官威,从而引起下属员工的反感。
职场中有些领导,喜欢到处刷存在感,以显示自己的权威。无论事情的大小,总是喜欢端起领导的架子,耍官腔。
这种人无论可职位高低,都是这种行为作风,往往会让下属员工感到厌恶,非常抵触。
我身边就有这种人,一点鸡毛蒜皮的小事,本来是其举手之劳。可其总是喜欢端起官架子,一本正经的讲通大道理,然后说需要“考虑考虑”、“研究研究”,将员工故意刁难一通,折腾一翻,以显示其地位与作用。
2、员工与领导之间可能有矛盾冲突,员工内心十分不满。
有些员工可能在日常工作中,与领导之间发生了矛盾冲突,领导经常在工作之中给予其穿小鞋。这让员工内心非常不满,对领导充满着怨恨情绪。
面对领导的行为,而下属员工又无能为力的时候,只好用这种话来表达自己内心的不满与憎恨情感。
3、有些员工可能无法实现当领导的梦想,内心有些失落。
职场之中,有些员工由于无法实现当领导的梦想,内心之中难掩失望之情,无奈之下,用这种话来进行自我安慰。
其实这就是我们常说的酸葡萄心理:吃不到葡萄说葡萄酸。也可以说这是一种阿q精神胜利法的表现。
这种人其实从骨子里他们是想做领导,可是由于现实之中却无法实现自己的这种想法。
二、说出这翻言论的心理也是多样化的。
通过对前面说出这番话原因的分析,其实员工的内心是非常复杂的,也不是三两句话就能说清楚的。
针对第1种原因,可以看出员工在说这番话的时候,其内心对领导是充满着鄙视与厌恶之情。
通过而第2种原因的分析,其实员工在说这番话的时候,内心更多的是一种不满、憎恨、轻视之情。
第3种原因的分析,则完全可以看出是员工无法当上领导时,一种发自内心的无奈与自我安慰,充满着强烈的阿q精神胜利法的味道。
其实,从员工心理的分析,可以看出员工的行为并不成熟,缺乏理性的思维,显得十分幼稚可笑,这也没有任何意义与作用。
三、任何幼稚的言行,都是职场工作的大敌。
职场工作讲究的是,综合运用各种职场法则,理性的处理各种职场事务,并学会运用专业的职场人思维方式,来与人沟通交流。
任何幼稚的言行举止,终将伤害职场人际关系,将自己陷入到一个十分不利的职场环境之中。
而题主所讲的这种情况,下属员工的这种表现,就是一种不成熟的表现。上下级的关系,始终是无法改变的现实,因此,无论从什么角度来说,下属员工说出这种话来,并不是一种恰当的言行,缺乏人与人之间的基本尊重。一旦这种言论传到领导那里,终将会使彼此之间的矛盾更加的激化,让员工陷入到极其不利的局面之中。
面对与领导之间的矛盾问题,下属员工的这种做法是极其幼稚而不理性的,这并不能有效化解彼此之间的问题,只会起到更加强烈的负面作用。
所以,员工的这种说辞,并不是一种恰当的言行,“尊重”是人际交流的基础,更多的是一种个人优秀素质的表现。因此,可以预见此员工,如果继续以这种方式来对待和处理问题,那他离辞职不远了。
四、理性成熟的职场思维与言行,才是正确化解处理职场问题的方法。
每个人都有可能会遇到职场问题,但是我们必须要学会运用专业职场的思维与方法来处理应对,任何抱怨、憎恨等消极应对手段与方法,都将于事无补。
这就要求我们在处理职场问题的时候,应该冷静理智的处理。
当然,这也需要我们能够掌握基本的职场规则、法则,运用正确的人际交往方法与手段,来化解各种矛盾与冲突。
理性的思考,明确谈话的内容,弄清楚对方重点说的是什么!有必要时可以重复并阐释所说内容的关键,如“请问你所认为是否是我今天所做之事缺乏责任心问题吗?”
要做到比对方更关注事实,而非各执已见,钻牛角尖、叫真的结果就是把鸡毛蒜皮的小事、细节给放大化,双方同时无意义受伤害,从中谁也得不到什么。
发生冲突当气氛僵住的时候,有建设性的问题加上积极态度是解开“疙瘩”最好方式。处理冲突的一个技巧是要保持“中性”,把双方争执中“带刺的话”剔除掉,重新组织起话的内容。
当然,与领导之间矛盾化解的手段与方法很多,最基本的原则就是把握“尊重原则”。
你对此问题又有什么看法呢!
以上分析,仅供参考,希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣,可以关注【视职场】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!
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我们先来讨论一个生活中的场景:老张和小王在同一个公司,且老张是小王的部门经理。一个周末,小王在公园晨练,刚好遇到了同样在此晨练的老张。小王会主动向老张打招呼吗?
我想99%的人都认为应该打招呼,而那个唯一觉得不会的人是谁呢?恰恰就是小王,因为小王不想在公司干了,当然也就不把老张当领导了。
由此可见,“做管理做领导的有什么用呀,出了公司大门你什么都不是”这样的口头禅,是一些员工用自己的消极情绪,来片面看待领导与员工的关系,压根儿就没有普遍性。
然而,这种格调的口头禅,却折射出了员工对领导的期待:
领导行使权力要遵循公平公正原则
有这种口头禅的员工,十有八九是自己觉得受到了领导的歧视或打压。比如,员工该晋级时没有得到及时落实;犯同样的错误,领导对自己圈内的人采取批评教育,而对这样的员工却采取罚款处理;年终评优时,领导却把名额给了与这样的员工表现和业绩差不多的他人…
所有这些陈见,一是源于领导的解释不能令员工信服;二是源于领导处理某些问题时,确实显失公平公正原则。
领导要有为员工服务的理念,要能及时把握员工的思想动态,并通过及时的沟通消除误解。
作为领导,除了查看员工业绩报表掌握整体情况外,还应该深入一线,清楚掌握员工的工作过程。
对于一些态度不端正、上进心不强,特别是培训时不认真,仍然我行我素在低效高耗工作的员工,要及时指出不足之处,并明确告知其如不改正将会产生的后果。
对于一些有个人偏见的员工,要晓之以理,动之以情,并用无可争辩的事实和数据,使其认识到自己的不足。同时,为其树立榜样,给出明确的努力方向。
领导一定不能为了一己私利,而置员工的利益于不顾。
员工在公司通常有三个追求,一是改善生活的工资;二是使自己有尊严的荣誉;三是有足够的发展空间和可期的未来。
如果领导的私心重,势必会损害员工的利益,这样的领导遭到员工的唾弃,完全在情理之中。
如果领导不能在员工通过加倍的努力,取得喜人成绩时,依据规章制度给予表扬和奖励,员工的积极性肯定会受到打击。这样的领导,员工势必会敬而远之。
同样,员工按照领导的要求,有执行力的开展工作,到最后业绩没有得到提高,工资和奖金也没有得到增加,那么,员工就会对领导失去信心。
领导既是员工的带路人,又是员工的服务者。工作中一定要以身作则,率先垂范。近者悦,远者来。让身边的员工有获得感,领导才会成为员工心中的大神。否则,就会题目中的“口头禅”。
♗☏一些员工的口头禅:做管理当领导的有什么用呀,出了公司大门你什么也不是,你怎么看?
很明显,说这话的员工心里一万个不服气啊!潜台词是在公司你是头,我可忍辱负重,哪天把老子惹毛了,出了公司就是我出气的时候到了,到时候让你吃不了兜着走。
还真有,多年前,隔壁单位科长被揍一事。
1.我毕业第2年,隔壁公司一位员工就把科长给揍了……
隔壁公司是一家贸易公司,出口衣服、鞋袜、帽子之类,因为都在一个楼层,我上班需要路过他们公司,他们公司有一个很出名的领导,特别爱骂人,那一顿发火,我们公司全都能听到……因为很多时候,这个领导训人,就好像体罚小学生一样,不在自家公司,非得在公司门外走廊里,弄得人尽皆知。
有一次,我上午办完事,回到大搂,路过他们单位门口,这位所谓科长又在骂人,高喊着嗓门,拿着文件夹拍着那位男员工的脸说,“就你,你还有什么脸?你都不怕丢人,整个楼层都看看,这么一个窝囊废!”
因为顺便听了一耳朵,就这几话,我想如果我的领导这样对我,我说什么都不会干了!
记得,被批的那个男的,在那,一直耷拉着脑袋,头发挺凌乱的……
起初,我并不知道这么详细,因为入职后,我着急租房子,下班无意间看到大厅贴找合租的信息,试着联系了那个女孩,说来很巧,她就在我们隔壁公司上班。
在合租房里,她跟我讲了很多,这个科长,跟单位高层有一些亲戚关系,背景很硬,在单位也从来不把谁放在眼里,极度变态,那天被批的员工,就是新招来不久的助理,据说已经辞退了10个助理了……而且,对待其部门其他员工,也基本当成孙子一样……
说实话,这样的领导真的很无德。
太无德了!让人恨得咬牙切齿!
先不说领导自身能力怎么样,管理水平怎么样,但单单不把员工当成看待,把员工骂的那叫一个落汤狗,何必呢?
有事说事,如果一个领导觉得这个员工能力实在不行,就直接开除就好了,也没必要把员工当成自己的出气筒,甚至还攻击到员工自身的人格上,我觉得,真的是,难以忍受,太污蔑人了!
所以,看到题目中,有些员工说出这样的话来,也能想象到,估计在单位也是深度受气,实在忍无可忍了,过过嘴瘾,也只能这样安慰自己罢了。
想想,也是可怜人。
后来,这位科长果真被揍了。
那天,下班后,租房的女孩,手舞足蹈的跟我说,“太好啦,这次真出气啊,凶神恶煞的科长被揍了!公司这些天消停了!”
她跟我绘声绘色的描述,“就那个整天挨骂的助理,那么好脾气的一个人,实在受够了,他提出辞职,结果,科长还是百般侮辱,你说,人家员工要走了,一个领导还这样颐指气使,给谁看啊!而且还刁难这位同事,工资要扣押一部分什么的,这位同事实在忍无可忍,就动手了,估计,这一次,科长大人得在医院住2个礼拜了……”
真的,活该!
多年后,我们再反思这个现象,虽然离职的同事下手狠了点,但是从管理的角度来说,这个科长也是罪有应得。
2.做领导要如覆薄冰,做到不欺下瞒上,换位思考非常重要,别把员工当孙子
有些“坏”领导就是爱仗势欺人,觉得手中有了一点权利,立马就对自己下属吆五喝六,见了大领导,立马又变成了温顺的小绵羊,在大领导屁股后面唯唯诺诺,真的,太有画面感了,多么狡猾的狐狸啊!
如果一个领导,连群众员工都看不起你,表面敬你,背后狠你,那这个做人,是得有多失败!
说实话,以前出厂员工报复前厂领导的事件还真不少,所以员工能说出这样的话,“在单位你是领导又怎样,出了公司大门走两步看看……”,针对这话,领导们也要反思下自己的言行是否得当公正合理?
别把你的手下人当成孙子来训骂,这是大忌,都是兄弟只是你的职位不同罢了,手下可能比你优秀的员工大有人在,一定要记得,人外有人,天外有天。
我一个好朋友跟我说,“如果我是一般公司老总,管理上一定会谨慎点,至少留下可以调合的余地和空间,道理很简单,一个城市几百万上千万人口,到处门面高楼若干,人来人往,一般公司老总又有多少人能掌控这么大的资源,势力呢?意思就是说走在街上人群间,只是渺小的一份子,谁认识谁?谁又怕谁?都只是一道道有自己生活方式身影,尽量不欺负人是最好的结果。
所以,作为领导,一定要正确处理上下级关系,不要狂妄自大、高高在上,甚至,喷五喷六,喜欢整人,整人不留余地,动不动要收拾这个,收拾那个的,把自己当皇帝的领导,真的,不会有好下场的……
一个真正的好领导是会被下面员工们的尊敬的!
3.怎样做才算一个让下属尊重的好领导?
我记得,我第一次见到我们副总时,他跟我说过的几个观点,现在想来,依然印象深刻,他谈到了目前公司状况,行业前景,公司长远战略等等,确实是一个非常有眼界有头脑的领导,更重要的一点,心正人诚!
(1)我们这个行业怎么样,有什么机会,有什么样的未来;
(2)我们这个公司怎么样,有什么优势,有什么短板,核心竞争力在哪;
(3)我这个领导怎么样,有什么风格,讲什么套路,喜欢什么行为,有什么缺点;
(4)这份工作是一份什么岗位,级别如何,日常处理什么事情,会和哪些人协作,薪酬待遇如何,我对工作的要求是什么,工作难点在哪;
(5)这份工作过往的员工压力如何,待遇如何,职业发展和能力成长如何,对这份岗位的评价如何。
一切事情,坦诚透明的说清楚,作为一个领导能摆正自己的态度,然后引导下属,给予明确的指导……
其实,每一个成年人都有的自己有能力做判断,也有能力为判断的结果负责。不需要像哄小孩一样画大饼,也不需要每天跟在屁股后面说,该干活了,达不成KPI没有绩效工资。
不过,好领导,是没有一个统一的标准,绝对大多数人会拥戴他,但也有极少数人觉得他一般,或者看不惯。
下属职员与领导之间,本来是绑在一条船上,一起使进扬帆起航的,并不是阶层的对立面,当然,在复杂的职场环境中,必然会有一些分歧、矛盾出来,领导本身也有自己的局限性,领导上面还有老板,还有公司体制管着,有些事也可能心有余而力不足,所以下属与领导之间,多理解、多包容、多换位思考,一起朝着一个目标努力。
不管怎么说,能让你进步,让你得到锻炼,必要时能让你提升格局,提高平台的领导都是好领导。
即使你们之间常常会意见不同,你看不惯他的某些作派,但不管怎么,他都不会给你使绊子,让你混不下去的,就是好领导。
我看到过,适应能力很强的同事,不但能适应环境,也能适应各种领导。定好目标,好好做事,为自己寻找发展的机会,让自己变的无可替代。
4.收敛职场负面情绪,努力让自己无可替代。
最后再来说说,爱说口头禅的员工,其实,这样说,不过是过过嘴瘾罢了,你依然还得面对这个领导,在公司混下去,你又能拿领导这么样?
吐槽领导,觉得领导啥也不是,那站在领导角度,更懒得搭理员工。
也没必要谁看不起谁,彼此的圈子都不在一个频道,不过是隔河观柳罢了。
给你几点劝诫:
第一,作为员工,这种小情绪内心可以想想,不要挂在嘴边;
第二,成熟的职场人,应该是想办法赢得领导信任、其中,做好向上管理,获得升职加薪的机会和发展平台,而不是一味唱反调,与领导走上对立面;
第三,过嘴瘾可能会害惨你自己,不要给自己挖坑。
最后提醒大家,无论是员工还是今天的领导者,做人做事都不要太狂傲,尤其是今天做着管理职位的领导们,要学会尊重员工,理解员工,最终以德服人,以才服人。
管理者一定要时刻提醒自己,你与员工其实并没有太大差别,只不过多了个职位而已。
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